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1、放射科主任2013年目標管理責任狀為保證醫(yī)院各項工作順利推進并不斷取得突破，特制訂各科主任2013年度考核目標如下，目的是使貴科開展各項工作過程中目標明確、計劃性強，持續(xù)改進、不斷提高，使科室和醫(yī)院工作良性發(fā)展。工作質(zhì)量目標：良好的醫(yī)德醫(yī)風，索要紅包、收受回扣一票否決；病人滿意度90（每降1，扣0.2分）臨床科室的滿意度（分質(zhì)量、效率2項再綜合計算）85（每降1，扣0.2分）檢查報告質(zhì)量：及時、準確、規(guī)范（有缺陷扣0.5分）醫(yī)療安全：一、二級醫(yī)療事故一票否決，三級醫(yī)療事故每例扣10分，四級醫(yī)療事故每例扣8分；院內(nèi)外專家評定為嚴重過失扣8分，一般過失扣5分（包括責任性、技術(shù)性、服務性過失）；服務

2、（態(tài)度）投訴每例扣2分。工作量目標： 業(yè)務收入去年同期(66721757元)。（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 檢查人數(shù)去年同期(CT31768人次；MR19129次；X光119922人次)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分）工作效率目標：檢查預約時間規(guī)定時數(shù)(CT24小時；MR48小時)。 （以預約合格率計算，每降1，扣0.2分）。發(fā)報告時間規(guī)定時數(shù)（CT、MR均24小時）。（以合格率計算，每降1，扣0.2分）。其他任務和指標： 嚴格執(zhí)行各項制度，如崗位責任制、會診制度等（每缺一項/次，扣1分） 努力開展新技術(shù)項目（每項加2分）完成指令性任務（每缺一項次扣1分；執(zhí)行力強的

3、，每項次加0.5分）u 1-4項為無底線扣分或加分。 教學目標：無教學事故或差錯，一例教學事故扣3分，差錯扣1.5分；獲省級以上教學立項、成果加2分，校級加0.5分，院級0.2分；在任全國統(tǒng)編教材（人衛(wèi)、高教版）主、副編加1.5分；正式期刊發(fā)表教學論文每篇加0.1分。參與教學活動，院級活動每人次加0.5分，獲得院級一等獎每人次加1分；校級每人次加1分，獲得校級二等以上獎項每人次加2分。（扣分或加分封頂線為3分） 科研目標：基金：主治以上人均縱向科研經(jīng)費1萬元，每減少2千元，扣0.5分，每增加1萬元，加0.5分。（加分封頂線為3分）SCI文章：2篇，每增加1篇加0.2分，每減少1篇扣0.5分。（

4、扣分或加分封頂線為3分） 1-6項凈扣分合計或單項凈扣分超過20分（不含20分）為年度考核不合格。有關(guān)科主任責權(quán)利問題另行規(guī)定。 （專）科主任簽名： 院長簽名：2013年3月1日 2013年3月1日 檢驗科主任2013年目標管理責任狀為保證醫(yī)院各項工作順利推進并不斷取得突破，特制訂各科主任2013年度考核目標如下，目的是使貴科開展各項工作過程中目標明確、計劃性強，持續(xù)改進、不斷提高，使科室和醫(yī)院工作良性發(fā)展。工作質(zhì)量目標： 良好的醫(yī)德醫(yī)風，索要紅包、收受回扣一票否決；病人滿意度90（每降1，扣0.2分） 臨床科室的滿意度（分質(zhì)量、效率2項再綜合計算）85（每降1，扣0.2分） 檢查報告質(zhì)量：及

5、時、準確、規(guī)范（有缺陷扣0.5分） 醫(yī)療安全：一、二級醫(yī)療事故一票否決，三級醫(yī)療事故每例扣10分，四級醫(yī)療事故每例扣8分；院內(nèi)外專家評定為嚴重過失扣8分，一般過失扣5分（包括責任性、技術(shù)性、服務性過失）；服務（態(tài)度）投訴每例扣2分。工作量目標： 業(yè)務收入去年同期(129655054元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 檢查人數(shù)去年同期(16917609項)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 工作效率目標：檢查預約時間（空缺） 發(fā)報告時間（空缺） 其他任務和指標： 嚴格執(zhí)行各項制度，如崗位責任制、會診制度等（每缺一項/次，扣1分） 努力開展新技術(shù)項目（每項加2分）完成醫(yī)院指

6、派的各項任務（每缺一項/次，扣1分；執(zhí)行力強的每項加0.5分）u 1-4項為無底線扣分或加分。 教學目標：無教學事故或差錯，一例教學事故扣3分，差錯扣1.5分；獲省級以上教學立項、成果加2分，校級加0.5分，院級0.2分；在任全國統(tǒng)編教材（人衛(wèi)、高教版）主、副編加1.5分；正式期刊發(fā)表教學論文每篇加0.1分。參與教學活動，院級活動每人次加0.5分，獲得院級一等獎每人次加1分；校級每人次加1分，獲得校級二等以上獎項每人次加2分。（扣分或加分封頂線為3分） 科研目標：基金：副高以上人均縱向科研經(jīng)費1萬元，每減少2千元，扣0.5分，每增加1萬元，加0.5分。（加分封頂線為3分）SCI文章：2篇，每增

7、加1篇加0.2分，每減少1篇扣0.5分。（扣分或加分封頂線為3分） 1-6項凈扣分合計或單項凈扣分超過20分（不含20分）為年度考核不合格。有關(guān)科主任責權(quán)利問題另行規(guī)定。（專）科主任簽名： 院長簽名：2013年3月1日 2013年3月1日 超聲科主任2013年目標管理責任狀為保證醫(yī)院各項工作順利推進并不斷取得突破，特制訂各科主任2013年度考核目標如下，目的是使貴科開展各項工作過程中目標明確、計劃性強，持續(xù)改進、不斷提高，使科室和醫(yī)院工作良性發(fā)展。1 工作質(zhì)量目標： 良好的醫(yī)德醫(yī)風，索要紅包、收受回扣一票否決；病人滿意度90（每降1，扣0.2分） 臨床科室的滿意度（分質(zhì)量、效率2項再綜合計算）

8、85（每降1，扣0.2分） 檢查報告質(zhì)量：及時、準確、規(guī)范（有缺陷扣0.5分） 醫(yī)療安全：一、二級醫(yī)療事故一票否決，三級醫(yī)療事故每例扣10分，四級醫(yī)療事故每例扣8分；院內(nèi)外專家評定為嚴重過失扣8分，一般過失扣5分（包括責任性、技術(shù)性、服務性過失）；服務（態(tài)度）投訴每例扣2分。2 工作量目標： 業(yè)務收入去年同期(23048679元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 檢查人數(shù)去年同期(234880人次)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分）3 工作效率目標：檢查預約時間規(guī)定時數(shù)(36小時)。（以預約合格率計算，每降1，扣0.2分）。發(fā)報告時間規(guī)定時數(shù)（30分鐘）。（以合格率計算，

9、每降1，扣0.2分）。其他任務和指標： 嚴格執(zhí)行各項制度，如崗位責任制、會診制度等（每缺一項/次，扣1分） 努力開展新技術(shù)項目（每項加2分）完成醫(yī)院指派的各項任務（每缺一項/次，扣1分；執(zhí)行力強的每項加0.5分）u 1-4項為無底線扣分或加分。 教學目標：無教學事故或差錯，一例教學事故扣3分，差錯扣1.5分；獲省級以上教學立項、成果加2分，校級加0.5分，院級0.2分；在任全國統(tǒng)編教材（人衛(wèi)、高教版）主、副編加1.5分；正式期刊發(fā)表教學論文每篇加0.1分。參與教學活動，院級活動每人次加0.5分，獲得院級一等獎每人次加1分；校級每人次加1分，獲得校級二等以上獎項每人次加2分。（扣分或加分封頂線為

10、3分） 科研目標：基金：主治以上人均縱向科研經(jīng)費1萬元，每減少2千元，扣0.5分，每增加1萬元，加0.5分。（加分封頂線為3分）SCI文章：1篇，每增加1篇加0.2分，每減少1篇扣0.5分。（扣分或加分封頂線為3分） 1-6項凈扣分合計或單項凈扣分超過20分（不含20分）為年度考核不合格。有關(guān)科主任責權(quán)利問題另行規(guī)定。（專）科主任簽名： 院長簽名：2013年3月1日 2013年3月1日病理科主任2013年目標管理責任狀為保證醫(yī)院各項工作順利推進并不斷取得突破，特制訂各科主任2013年度考核目標如下，目的是使貴科開展各項工作過程中目標明確、計劃性強，持續(xù)改進、不斷提高，使科室和醫(yī)院工作良性發(fā)展。

11、工作質(zhì)量目標： 良好的醫(yī)德醫(yī)風，索要紅包、收受回扣一票否決；病人滿意度90（每降1，扣0.2分） 臨床科室的滿意度（分質(zhì)量、效率2項再綜合計算）85（每降1，扣0.2分） 檢查報告質(zhì)量：及時、準確、規(guī)范（有缺陷扣0.5分）醫(yī)療安全：一、二級醫(yī)療事故一票否決，三級醫(yī)療事故每例扣10分，四級醫(yī)療事故每例扣8分；院內(nèi)外專家評定為嚴重過失扣8分，一般過失扣5分（包括責任性、技術(shù)性、服務性過失）；服務（態(tài)度）投訴每例扣2分。工作量目標： 業(yè)務收入去年同期(16163766元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 檢查人數(shù)去年同期(45587例)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 工作效

12、率目標： 檢查預約時間：空缺發(fā)報告時間規(guī)定天數(shù)（普通病理檢查5天）。（以合格率計算，每降1，扣0.2分）。其他任務和指標： 嚴格執(zhí)行各項制度，如崗位責任制、會診制度等（每缺一項/次，扣1分） 努力開展新技術(shù)項目（每項加2分）完成醫(yī)院指派的各項任務（每缺一項/次，扣1分；執(zhí)行力強的每項加0.5分）u 1-4項為無底線扣分或加分。 教學目標：無教學事故或差錯，一例教學事故扣3分，差錯扣1.5分；獲省級以上教學立項、成果加2分，校級加0.5分，院級0.2分；在任全國統(tǒng)編教材（人衛(wèi)、高教版）主、副編加1.5分；正式期刊發(fā)表教學論文每篇加0.1分。參與教學活動，院級活動每人次加0.5分，獲得院級一等獎每

13、人次加1分；校級每人次加1分，獲得校級二等以上獎項每人次加2分。（扣分或加分封頂線為3分） 科研目標：基金：主治以上人均縱向科研經(jīng)費1萬元，每減少2千元，扣0.5分，每增加1萬元，加0.5分。（加分封頂線為3分）SCI文章：1篇，每增加1篇加0.2分，每減少1篇扣0.5分。（扣分或加分封頂線為3分） 1-6項凈扣分合計或單項凈扣分超過20分（不含20分）為年度考核不合格。有關(guān)科主任責權(quán)利問題另行規(guī)定。（專）科主任簽名： 院長簽名：2013年3月1日 2013年3月1日核醫(yī)學科主任2013年目標管理責任狀為保證醫(yī)院各項工作順利推進并不斷取得突破，特制訂各科主任2013年度考核目標如下，目的是使貴

14、科開展各項工作過程中目標明確、計劃性強，持續(xù)改進、不斷提高，使科室和醫(yī)院工作良性發(fā)展。工作質(zhì)量目標： 良好的醫(yī)德醫(yī)風，索要紅包、收受回扣一票否決；病人滿意度90（每降1，扣0.2分）臨床科室的滿意度（分質(zhì)量、效率2項再綜合計算）85（每降1，扣0.2分）檢查報告質(zhì)量：及時、準確、規(guī)范（有缺陷扣0.5分）醫(yī)療安全：一、二級醫(yī)療事故一票否決，三級醫(yī)療事故每例扣10分，四級醫(yī)療事故每例扣8分；院內(nèi)外專家評定為嚴重過失扣8分，一般過失扣5分（包括責任性、技術(shù)性、服務性過失）；服務（態(tài)度）投訴每例扣2分。工作量目標： 業(yè)務收入去年同期(9579959元)。（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 檢

15、查人數(shù)去年同期(19732人次)。（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 工作效率目標：檢查預約時間規(guī)定天數(shù)(24小時)。（以預約合格率計算，每降1，扣0.2分）。發(fā)報告時間規(guī)定天數(shù)(24小時)。（以合格率計算，每降1，扣0.2分）。其他任務和指標： 嚴格執(zhí)行各項制度，如崗位責任制、會診制度等（每缺一項/次，扣1分） 努力開展新技術(shù)項目（每項加2分）完成醫(yī)院指派的各項任務（每缺一項/次，扣1分；執(zhí)行力強的每項加0.5分）u 1-4項為無底線扣分或加分。教學目標：無教學事故或差錯，一例教學事故扣3分，差錯扣1.5分；獲省級以上教學立項、成果加2分，校級加0.5分，院級0.2分；在任全國統(tǒng)編

16、教材（人衛(wèi)、高教版）主、副編加1.5分；正式期刊發(fā)表教學論文每篇加0.1分。參與教學活動，院級活動每人次加0.5分，獲得院級一等獎每人次加1分；校級每人次加1分，獲得校級二等以上獎項每人次加2分。（扣分或加分封頂線為3分）科研目標：基金：主治以上人均縱向科研經(jīng)費1萬元，每減少2千元，扣0.5分，每增加1萬元，加0.5分。（加分封頂線為3分）SCI文章：1篇，每增加1篇加0.2分，每減少1篇扣0.5分。（扣分或加分封頂線為3分） 1-6項凈扣分合計或單項凈扣分超過20分（不含20分）為年度考核不合格。有關(guān)科主任責權(quán)利問題另行規(guī)定。（專）科主任簽名： 院長簽名：2013年3月1日 2013年3月1

17、日婦產(chǎn)科超聲專科主任2013年目標管理責任狀為保證醫(yī)院各項工作順利推進并不斷取得突破，特制訂各科主任2013年度考核目標如下，目的是使貴科開展各項工作過程中目標明確、計劃性強，持續(xù)改進、不斷提高，使科室和醫(yī)院工作良性發(fā)展。工作質(zhì)量目標： 良好的醫(yī)德醫(yī)風，索要紅包、收受回扣一票否決；病人滿意度90（每降1，扣0.2分） 臨床科室的滿意度（分質(zhì)量、效率2項再綜合計算）85（每降1，扣0.2分） 檢查報告質(zhì)量：及時、準確、規(guī)范（有缺陷扣0.5分） 醫(yī)療安全：一、二級醫(yī)療事故一票否決，三級醫(yī)療事故每例扣10分，四級醫(yī)療事故每例扣8分；院內(nèi)外專家評定為嚴重過失扣8分，一般過失扣5分（包括責任性、技術(shù)性、

18、服務性過失）；服務（態(tài)度）投訴每例扣2分。工作量目標： 業(yè)務收入去年同期(10285259元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 檢查人數(shù)去年同期(40827人次)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分）工作效率目標： 檢查預約時間規(guī)定時數(shù)(36小時)。（以預約合格率計算，每降1，扣0.2分）。發(fā)報告時間規(guī)定時數(shù)（30分鐘）。（以合格率計算，每降1，扣0.2分）。其他任務和指標： 嚴格執(zhí)行各項制度，如崗位責任制、會診制度等（每缺一項/次，扣1分） 努力開展新技術(shù)項目（每項加2分）完成醫(yī)院指派的各項任務（每缺一項/次，扣1分；執(zhí)行力強的每項加0.5分）u 1-4項為無底線扣分或加分

19、。 教學目標：無教學事故或差錯，一例教學事故扣3分，差錯扣1.5分；獲省級以上教學立項、成果加2分，校級加0.5分，院級0.2分；在任全國統(tǒng)編教材（人衛(wèi)、高教版）主、副編加1.5分；正式期刊發(fā)表教學論文每篇加0.1分。參與教學活動，院級活動每人次加0.5分，獲得院級一等獎每人次加1分；校級每人次加1分，獲得校級二等以上獎項每人次加2分。（扣分或加分封頂線為3分） 科研目標：基金：主治以上人均縱向科研經(jīng)費1萬元，每減少2千元，扣0.5分，每增加1萬元，加0.5分。（加分封頂線為3分）SCI文章：1篇，每增加1篇加0.2分，每減少1篇扣0.5分。（扣分或加分封頂線為3分） 1-6項凈扣分合計或單項

20、凈扣分超過20分（不含20分）為年度考核不合格。有關(guān)科主任責權(quán)利問題另行規(guī)定。 （專）科主任簽名： 院長簽名：2013年3月1日 2013年3月1日藥學部主任2013年目標管理責任狀為保證醫(yī)院各項工作順利推進并不斷取得突破，特制訂各科主任2013年度考核目標如下，目的是使貴科開展各項工作過程中目標明確、計劃性強，持續(xù)改進、不斷提高，使科室和醫(yī)院工作良性發(fā)展。工作質(zhì)量目標： 良好的醫(yī)德醫(yī)風，索要紅包、收受回扣一票否決；病人滿意度90（每降1，扣0.2分） 臨床科室的滿意度（分質(zhì)量、效率2項再綜合計算）85（每降1，扣0.2分） 檢查報告質(zhì)量：及時、準確、規(guī)范（有缺陷扣0.5分） 醫(yī)療安全：一、二

21、級醫(yī)療事故一票否決，三級醫(yī)療事故每例扣10分，四級醫(yī)療事故每例扣8分；院內(nèi)外專家評定為嚴重過失扣8分，一般過失扣5分（包括責任性、技術(shù)性、服務性過失）；服務（態(tài)度）投訴每例扣2分。工作量目標： 業(yè)務收入去年同期(838166588元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 工作量去年同期(處方量2001897張)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分）3其他任務和指標： 嚴格執(zhí)行各項制度，如崗位責任制、會診制度等（每缺一項/次，扣1分） 努力開展新技術(shù)項目（每項加2分）完成醫(yī)院指派的各項任務（每缺一項/次，扣1分；執(zhí)行力強的每項加0.5分）1-3項為無底線扣分或加分。4. 教學目標：

22、無教學事故或差錯，一例教學事故扣3分，差錯扣1.5分；獲省級以上教學立項、成果加2分，校級加0.5分，院級0.2分；在任全國統(tǒng)編教材（人衛(wèi)、高教版）主、副編加1.5分；正式期刊發(fā)表教學論文每篇加0.1分。參與教學活動，院級活動每人次加0.5分，獲得院級一等獎每人次加1分；校級每人次加1分，獲得校級二等以上獎項每人次加2分。（扣分或加分封頂線為3分） 5. 1-4項凈扣分合計或單項凈扣分超過20分（不含20分）為年度考核不合格。有關(guān)科主任責權(quán)利問題另行規(guī)定。 （專）科主任簽名： 院長簽名：2013年3月1日 2013年3月1日博濟中心主任2013年目標管理責任狀為保證醫(yī)院各項工作順利推進并不斷取

23、得突破，特制訂各科主任2013年度考核目標如下，目的是使貴科開展各項工作過程中目標明確、計劃性強，持續(xù)改進、不斷提高，使科室和醫(yī)院工作良性發(fā)展。工作質(zhì)量目標： 良好的醫(yī)德醫(yī)風，索要紅包、收受回扣一票否決；病人滿意度90（每降1，扣0.2分） 臨床科室的滿意度（分質(zhì)量、效率2項再綜合計算）85（每降1，扣0.2分） 檢查報告質(zhì)量：及時、準確、規(guī)范（有缺陷扣0.5分） 醫(yī)療安全：一、二級醫(yī)療事故一票否決，三級醫(yī)療事故每例扣10分，四級醫(yī)療事故每例扣8分；院內(nèi)外專家評定為嚴重過失扣8分，一般過失扣5分（包括責任性、技術(shù)性、服務性過失）；服務（態(tài)度）投訴每例扣2分。工作量目標： 業(yè)務收入去年同期(53

24、036840元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 診療人次去年同期（95921人次)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分）3其他任務和指標： 嚴格執(zhí)行各項制度，如崗位責任制、會診制度等（每缺一項/次，扣1分） 努力開展新技術(shù)項目（每項加2分）完成醫(yī)院指派的各項任務（每缺一項/次，扣1分；執(zhí)行力強的每項加0.5分）1-3項為無底線扣分或加分。4. 教學目標：無教學事故或差錯，一例教學事故扣3分，差錯扣1.5分；獲省級以上教學立項、成果加2分，校級加0.5分，院級0.2分；在任全國統(tǒng)編教材（人衛(wèi)、高教版）主、副編加1.5分；正式期刊發(fā)表教學論文每篇加0.1分。參與教學活動，院級活

25、動每人次加0.5分，獲得院級一等獎每人次加1分；校級每人次加1分，獲得校級二等以上獎項每人次加2分。（扣分或加分封頂線為3分）5. 1-4項凈扣分合計或單項凈扣分超過20分（不含20分）為年度考核不合格。有關(guān)科主任責權(quán)利問題另行規(guī)定。 （專）科主任簽名： 院長簽名：2013年3月1日 2013年3月1日麻醉科主任2013年目標管理責任狀為保證醫(yī)院各項工作順利推進并不斷取得突破，特制訂各科主任2013年度考核目標如下，目的是使貴科開展各項工作過程中目標明確、計劃性強，持續(xù)改進、不斷提高，使科室和醫(yī)院工作良性發(fā)展。工作質(zhì)量目標： 良好的醫(yī)德醫(yī)風，索要紅包、收受回扣一票否決；病人滿意度90（每降1，

26、扣0.2分） 臨床科室的滿意度（分質(zhì)量、效率2項再綜合計算）85（每降1，扣0.2分） 檢查報告質(zhì)量：及時、準確、規(guī)范（有缺陷扣0.5分） 醫(yī)療安全：一、二級醫(yī)療事故一票否決，三級醫(yī)療事故每例扣10分，四級醫(yī)療事故每例扣8分；院內(nèi)外專家評定為嚴重過失扣8分，一般過失扣5分（包括責任性、技術(shù)性、服務性過失）；服務（態(tài)度）投訴每例扣2分。工作量目標： 業(yè)務收入去年同期(73975528元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 工作量去年同期（18757例)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分）3其他任務和指標： 嚴格執(zhí)行各項制度，如崗位責任制、會診制度等（每缺一項/次，扣1分） 努力

27、開展新技術(shù)項目（每項加2分）完成醫(yī)院指派的各項任務（每缺一項/次，扣1分；執(zhí)行力強的每項加0.5分）1-3項為無底線扣分或加分。4. 教學目標：無教學事故或差錯，一例教學事故扣3分，差錯扣1.5分；獲省級以上教學立項、成果加2分，校級加0.5分，院級0.2分；在任全國統(tǒng)編教材（人衛(wèi)、高教版）主、副編加1.5分；正式期刊發(fā)表教學論文每篇加0.1分。參與教學活動，院級活動每人次加0.5分，獲得院級一等獎每人次加1分；校級每人次加1分，獲得校級二等以上獎項每人次加2分。（扣分或加分封頂線為3分）5. 科研目標：基金：主治以上人均縱向科研經(jīng)費1萬元，每減少2千元，扣0.5分，每增加1萬元，加0.5分。

28、（加分封頂線為3分）SCI文章：3篇，每增加1篇加0.2分，每減少1篇扣0.5分。（扣分或加分封頂線為3分）6. 1-5項凈扣分合計或單項凈扣分超過20分（不含20分）為年度考核不合格。有關(guān)科主任責權(quán)利問題另行規(guī)定。 （專）科主任簽名： 院長簽名：2013年3月1日 2013年3月1日手術(shù)室護長2013年目標管理責任狀為保證醫(yī)院各項工作順利推進并不斷取得突破，特制訂各科主任2013年度考核目標如下，目的是使貴科開展各項工作過程中目標明確、計劃性強，持續(xù)改進、不斷提高，使科室和醫(yī)院工作良性發(fā)展。工作質(zhì)量目標： 良好的醫(yī)德醫(yī)風，索要紅包、收受回扣一票否決；病人滿意度90（每降1，扣0.2分） 臨床

29、科室的滿意度（分質(zhì)量、效率2項再綜合計算）85（每降1，扣0.2分） 檢查報告質(zhì)量：及時、準確、規(guī)范（有缺陷扣0.5分） 醫(yī)療安全：一、二級醫(yī)療事故一票否決，三級醫(yī)療事故每例扣10分，四級醫(yī)療事故每例扣8分；院內(nèi)外專家評定為嚴重過失扣8分，一般過失扣5分（包括責任性、技術(shù)性、服務性過失）；服務（態(tài)度）投訴每例扣2分。工作量目標： 業(yè)務收入去年同期(106861882元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 工作量去年同期（19399例)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分）3其他任務和指標： 嚴格執(zhí)行各項制度，如崗位責任制、會診制度等（每缺一項/次，扣1分） 努力開展新技術(shù)項目（每項加2分）完成醫(yī)院指派的各項任務（每缺一項/次，扣1分；執(zhí)行力強的每項加0.5分）1-3項為無底線扣分或加分。4. 教學目標：無教學事故或差錯，一例教學事故扣3分，差錯扣1.5分；獲省級以上教學立項、成果加2分，校級加0.5分，院級0.2分；在任全國統(tǒng)編教