2020公司法律事務(wù)工作計劃

1、、法務(wù)工作現(xiàn)狀分析：現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量、 應(yīng)收帳款等經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險管理、控制機(jī)制需要加強，人員對法務(wù)工作的認(rèn)識理解 與支持需要一個過程。二、工作定位：以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務(wù)，防范和化解法律風(fēng)險，構(gòu)建以事先防范 和過程控制為主、事后救濟(jì)為輔的企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制。三、工作目標(biāo)：（一）三個月打基礎(chǔ)制定日常經(jīng)營用合同范本，對應(yīng)收帳款進(jìn)行分析、區(qū)別不同情況進(jìn)行法律清收，對工程 招投標(biāo)文件及產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)運作模式進(jìn)行分析，提交風(fēng)險防范意見。（二）一年搭框架法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責(zé)、權(quán)限，通

2、過建立內(nèi) 控制度明確各部門、關(guān)鍵崗位在風(fēng)險管理中的職責(zé)，將風(fēng)險管理納入各項管理流程，完善企 業(yè)法人治理、法律事務(wù)管理，法務(wù)工作框架體系基本形成。（三）兩年成體系拓展法律服務(wù)領(lǐng)域、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系。四、法務(wù)工作具體業(yè)務(wù)模塊工作思路：（一）法務(wù)管理思路：修訂制度、明確職責(zé)、狠抓落實明確法務(wù)工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程 和崗位職責(zé)，針對目前公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理辦法、合同管理辦法和應(yīng)收帳款 管理辦法，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風(fēng)險的防范制度，經(jīng)過宣傳、培訓(xùn)后嚴(yán)格執(zhí)行。（二）合同管理思路：夯實基礎(chǔ)、強化管理、建立標(biāo)本合同管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，規(guī)范 合同審核與管理就把住了

3、風(fēng)險管理的關(guān)口，通過參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同事前論證、合同簽訂 跟蹤、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎(chǔ)管理。通過建立合同管 理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提 出改進(jìn)意見和建議。收集各部門日常簽訂的常用合同及投標(biāo)文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標(biāo) 準(zhǔn)投標(biāo)文本指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行投標(biāo)、簽訂合同。（三）應(yīng)收帳款處理思路：重點突出、法律維權(quán)、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進(jìn)行分類 匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù)、 財務(wù)等部門采取自行清收、 訴訟催收等策略， 制定清收方案、 落實清收責(zé)任到人、清理陳年舊賬?；乜畈坏轿挥惺袌觥⒅贫?、機(jī)制的原因，

4、因此需要對業(yè)務(wù)操作模式、運營管理程序和財 務(wù)結(jié)算等作深入的調(diào)研和了解，通過建立應(yīng)收帳款清收管理制度，防范相應(yīng)風(fēng)險，化保障企 業(yè)資產(chǎn)與利益。（四）法律訴訟支持根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應(yīng)訴，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行辦理訴訟案件代理，做好 訴訟前與對方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時完成，保證公 司利益化。對重大、 復(fù)雜案件， 我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)來解決， 發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。（五）開展法律知識培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同，因此對經(jīng)辦人員進(jìn)行招投標(biāo)、合同等法律進(jìn)行培 訓(xùn)，可以使風(fēng)險關(guān)口前移，減少糾紛爭議。（六）知識

5、產(chǎn)權(quán)管理溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機(jī)構(gòu)，爭創(chuàng)馳名商標(biāo)，實施品牌戰(zhàn)略，提高企 業(yè)的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、質(zhì)理控制方法等挖掘?qū)＠?申請，促進(jìn)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，獻(xiàn)得稅收優(yōu)惠等政策支持。（七）為經(jīng)營決策提供法律服務(wù)通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標(biāo)。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)， 實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。（八）整合司法與相關(guān) 、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能加強學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識，多與公司內(nèi)外各部門進(jìn)行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務(wù)模 塊提供切合實際的法律服務(wù)。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉

6、地掌握法律英 語和運用國際規(guī)則，對公司國內(nèi)及涉外經(jīng)濟(jì)活動的法律支持和服務(wù)還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué) 習(xí)提高。一、修訂、完善公司規(guī)章制度公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進(jìn)行部門歸口管理的， 20 xx20 xx 年擬計劃按原分類對制度進(jìn)行 修訂。其中涉及人力 制度 5 5 個，財務(wù)制度 7 7 個，行政管理制度 8 8 個，后勤管理制度 2 2 個。法 務(wù)部擬在 20 xx20 xx 年對上述制度在實踐中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總， 并根據(jù)匯總的問題對規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善。二、合同及法律文件的審查1 1、日常合同審查：合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本半 個工作日內(nèi)審核完畢

7、，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改 ; ;根據(jù)目前情況，法務(wù)部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法，以期對公司合同 及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。另，法務(wù)部計劃對格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。2 2、合同履行風(fēng)險防范： 對公司內(nèi)部及各項目公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履 行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，做好合同履行的風(fēng)險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險 問題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險提示。三、法律咨詢與培訓(xùn)20 xx20 xx 年，法務(wù)部除了工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復(fù)，并對咨 詢

8、情況予以登記外，還計劃與行政部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱，方便公司員 工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢。另計劃， 與人力 培訓(xùn)部配合， 做好公司法律培訓(xùn)工作。 根據(jù)公司目前情況， 法務(wù)部擬重 點就土地管理法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、合同法、勞動法、勞動合同法、稅法以及其 他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。每個季度培訓(xùn)一次，培訓(xùn)可以根據(jù)需求增加培 訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。四、法律糾紛的處理法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收， 在清理和催收中， 發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由法務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛，

9、 應(yīng)當(dāng)及時收集各類證據(jù)材料， 做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。五、法務(wù)工作檔案的建立目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立， 所有合同和法律文件的評審均未在法務(wù)部登記和留存。 20 xx20 xx 年開始，所有合同和法律文件的評審法務(wù)部均將予以登記， 并且將評審的材料及評審意 見復(fù)印留存，以備隨時查檔。對于將來法務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。未結(jié)的 糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。六、自身素質(zhì)的提高20 xx20 xx 年，法務(wù)部在做好日常工作的同時，也將加強學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識，爭取機(jī)會 參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流，以便更好的為公司服務(wù)。一、合同及法律文件的審核、起草（此

10、項工作涉及內(nèi)容包括但不限于：合同、協(xié)議、商務(wù)信函、會議紀(jì)要、通知、公告、意 見、決定、報告、通報、請示、批復(fù)、承諾書、詢證函、備忘錄、手冊、回執(zhí)、收據(jù)、借條、 說明、證明、申請書、規(guī)章制度、授權(quán)委托書、介紹信、股東會 / / 董事會決議、公司章程等 ）1 1、協(xié)助和完善合同及法律文件審核，加強合同審核的有效性。2 2、對格式合同進(jìn)行常規(guī)修改， 進(jìn)一步完善合同范本的制作， 使其更符合實際操作和公司 利益。3 3、加強合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險。4 4、大膽地提出合同中所在的風(fēng)險和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。5 5、堅持事前、事中、事后都跟進(jìn)為原則，以高效、高

11、準(zhǔn)確率和零風(fēng)險為法律服務(wù)準(zhǔn)則。二、公司規(guī)章制度的修訂、完善無規(guī)矩不成方圓，應(yīng)加快公司規(guī)章制度的制定與完善。法務(wù)部 / / 行政部1 1、行政管理辦法2 2、公文管理辦法3 3、印章管理辦法4 4、公務(wù)車輛及司乘人員管理辦法5 5、檔案管理辦法財務(wù)部6 6、費用報銷操作流程管理制度7 7、財務(wù)印章及 銀 U U 盾管理制度8 8、票據(jù)管理制度9 9、現(xiàn)金管理制度1010、銀行存款管理制度人力 部1111、出差管理辦法1212、考勤及休假管理辦法1313、招聘管理辦法1414、入職與試用期管理辦法1515、獎懲管理辦法1616、勞動合同管理辦法1717、勞動合同1818、保密協(xié)議1919、員工入職

12、聲明三、法律糾紛的處理1 1、協(xié)助公司有關(guān)部門對公司債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理和催收。2 2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向上級提出警示并同時報告相關(guān)案情。3 3、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，向上級報告情況，及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟 應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。4 4、訴訟前做好與對方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏。四、法務(wù)工作檔案的建立1 1、建立法務(wù)工作檔案管理制度， 所有合同和法律文件的評審均應(yīng)登記和留存，查檔。以備隨時2 2、對于將來法務(wù)介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔， 未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。五、法律培訓(xùn)和宣傳計劃1 1、根據(jù)公司的要求， 積極配合有關(guān)部

13、門， 采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需 接觸法律的業(yè)務(wù)、采購及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。2 2、在平時的工作中，積極地解答同事的法律咨詢并不定時的進(jìn)行法律宣傳。六、自身素質(zhì)的提高1 1、加強學(xué)習(xí)新知識，吸收企業(yè)文化，爭取機(jī)會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2 2、熟練掌握法務(wù)工作流程，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。20 xx20 xx 年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司工 作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：一、以 QHSEQHSE 管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項規(guī)章制度，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

14、化管理水平。初步工作安排：一）、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。由于公司機(jī)關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司 QHSEQHSE 管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工 作進(jìn)度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機(jī)構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都 要推倒重來。 股份公司內(nèi)控項目組要求必須于 6 6 月 3030 日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作， 并正式運 行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求 我公司 QHSEQHSEt理體系建立實施工作必須于9 9 月份完成，并將于四季度對我公司進(jìn)行檢查和驗收。時間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強化體

15、系建立實施工 作的領(lǐng)導(dǎo)，充實體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。1 1、召開一次貫標(biāo)工作會議（ 2 2 月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加， 安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，統(tǒng)一思想。2 2、 修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評價辦法，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍， 嚴(yán) 格檢查，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保各項貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成。3 3、健全組織機(jī)構(gòu)， 充實貫標(biāo)工作工作人員。 體系建立工作任務(wù)繁重， 目前綜合管理與法 律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工作需要，到 3 3 月份文件編寫時，更需要大量的文件審核 人員，為此，在處室基本上，再臨時抽調(diào) 2 2 至

16、3 3 名貫標(biāo)工作人員，以加強貫標(biāo)工作力量。（二）、深化培訓(xùn)，加強現(xiàn)場指導(dǎo)。從去年貫標(biāo)工作開展情況看，全方位培訓(xùn)和深入現(xiàn)場指導(dǎo)是體系建立實施階段性工作按 時、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)：1 1、貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運行后、符合性審核前，進(jìn)行 QHSEQHSE 管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)、會審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護(hù)提供保障。在此基礎(chǔ)上， 對部分骨干進(jìn)行重點培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測試前，貫標(biāo)工作人 員與審計人員一起，進(jìn)行內(nèi)控測試培訓(xùn)，確保內(nèi)控測試質(zhì)量。2 2、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系知識、文件和流程

17、圖編寫培訓(xùn)、 程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度。3 3、員工培訓(xùn)。主要是 QHSEQHSE 管理體系意識培訓(xùn)、因素識別評價培訓(xùn)和編制完成后的操作 規(guī)程、應(yīng)急計劃的培訓(xùn)。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進(jìn) 行跟蹤檢查。（三）、做好體系設(shè)計和職能分配工作，編制體系文件，完善各項規(guī)章制度。1 1 、按照體系建立初始化工作形成的資料， 認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀， 確定符合公司實際的 體系設(shè)計方案。2 2、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善。文件、流 程圖、流程說明、RCDRCD 文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實

18、際，又同時滿足 QHSEQHSE 管理體系、內(nèi)部控制體系的要求。3 3、以體系文件為基礎(chǔ)， 構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系， 制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度， 形成比 較完備的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制。（四）、狠抓體系運行，開展內(nèi)部審核和管理評審，規(guī)范體系運作。體系建立是基礎(chǔ)，規(guī)范運作是關(guān)鍵。在體系試運行一段時間后，開展內(nèi)控體系跟單位作 業(yè)測試和 QHSETQHSET 理體系符合性審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題， 對體系文件進(jìn)行修訂， 并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題，提出改進(jìn)方案。體系正式運行后， 要建立定期審核的制度，落實考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目 驗收。二

19、、繼續(xù)加強法律事務(wù)管理， 建立健全公司內(nèi)部法律保障體系， 變事后處理為超前預(yù)防， 充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。初步工作安排：（一）、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律 事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控 制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。1 1、公司現(xiàn)有合同管理實施細(xì)則、 糾紛案件管理實施細(xì)則、 股權(quán)管理實施細(xì)則等幾個法律 業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進(jìn)行過評估和修訂，操作性不強，已經(jīng) 不能適應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實，急待修改和完善。2 2、此外，還需要補充授權(quán)管理實施細(xì)則、工商

20、登記管理辦法、招投標(biāo)管理辦法等制度。3 3、在完善制度的同時，明確合同管理、糾紛案件處理、授權(quán)管理、工商登記管理、招投 標(biāo)管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司QHSEQHSE 管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進(jìn)。4 4、以股份公司大力推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系建立為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分 析框架，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險防控體系。完成時間：根據(jù)股份公司的整體 安排進(jìn)度進(jìn)行。（二）、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機(jī)，規(guī)范合同管理流程， 繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會簽、統(tǒng)計、分析等

21、日常性工作。1 1、擬推行的 2020 個標(biāo)準(zhǔn)合同文本是： 建設(shè)工程施工合同 （第一批）、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同（機(jī)電設(shè)備） 、買賣合同（建材類） 、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限 責(zé)任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同 （第二批）、技術(shù)服務(wù)合同、 技術(shù)咨詢合同、 委托律師服務(wù)合同、 律師服務(wù)保密函（第三批） 、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租 賃合同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同（第四批）。此項工作計劃在 3 3 月 3131 日以前完成。2 2、 保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求 于每月的5

22、 5 日以前把上個月的合同情況以 ExcelExcel 標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。3 3、 規(guī)范采購類合同的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)管理辦法，完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行， 降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4 4、 做好合同管理的達(dá)標(biāo)升級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商 部門聯(lián)系，開展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動， 既要重視創(chuàng)建過程， 也要重視創(chuàng)建結(jié)果， 促進(jìn)合同管理工作達(dá)標(biāo)升級，提高公司的信譽度和知名度。5 5、 進(jìn)一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)， 突出考核制度落實、職責(zé)履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容。

23、（三） 、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度， 提高勝訴率和執(zhí)行效率， 積極維護(hù)公司的合法權(quán)益。 同時完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控。1 1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。 要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、 應(yīng)收貨款、 數(shù)質(zhì)量以 及勞動糾紛案件，主動采取措施，加強起訴和應(yīng)訴工作，積極維護(hù)公司合法權(quán)益。尤其對那 些發(fā)生時間長、涉及標(biāo)的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結(jié)案。2 2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析。 把案件處理與改進(jìn)管理相結(jié)合， 對已發(fā)生的每一起 案件進(jìn)行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出法律建議，及時傳遞到各級 經(jīng)營管理人員，堵塞漏洞，改進(jìn)管理。3 3、加強合同

24、履行的監(jiān)控。 對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控， 加強對案件源、 風(fēng)險源 和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析， 尋求案件發(fā)生的 規(guī)律和特點， 主動采取預(yù)防措施， 實現(xiàn)從事后處 理向事前控制轉(zhuǎn)變。（四）、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理、法律授權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理、商標(biāo)使用管 理、商業(yè)秘密保護(hù)、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。1 1、從完善制度和工作程序入手，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作。2 2、配合公司 絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登 記工作。（五）、做好普法宣傳，深入開展依法治理工作。1 1、利用公司站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說法”、

25、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見法律問題” 、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平 時就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活 中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。2 2、提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng)， 要利用合適的時間， 邀請法律工作專家， 就依法 治企和行政許可法、合同法、勞動法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行法治教育。3 3、邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講 座，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識。4 4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣

26、傳活動。普法競賽工作可以在年中布置， 四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展， 在 12.412.4 憲法宣傳日以前結(jié)束。（六）、加強隊伍建設(shè)，提高法律人員的整體素質(zhì)。1 1、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定， 在調(diào)整法律工作人員之前， 需征得西南公司主管領(lǐng) 導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。2 2、法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律、 管理、 營銷知識， 爭取取得國家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法 律顧問資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。3 3、要進(jìn)一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流，實現(xiàn)共享，促進(jìn)管理水平不斷提高。三、以體系內(nèi)審為切入點，建立目標(biāo)管理機(jī)制，形成績效考核體系基本框架。初步工作安排：在 Q

27、HSEQHSE 管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎(chǔ)上，開展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運行后，對公司目標(biāo)、指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)研，確定比較合理的目標(biāo)體系方案，經(jīng)充 分討論后，形成整體目標(biāo)考核體系，確定考核辦法 , , 制定目標(biāo)管理與績效考核的配套激勵和 監(jiān)督制度，年末形成一整套比較完善的目標(biāo)管理與績效考核體系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上，進(jìn)行部分修改后形成的，尚未完全 考慮成熟， 有待進(jìn)一步補充和完善， 請在此基礎(chǔ)上， 從全處工作角度出發(fā)， 思考今年的工作， 并提出修改意見。20 xx20 xx 年， xxxx 法律工作要繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和工作

28、思路，以“圍繞一個中心，落實四個到位，爭取兩個提升”為指導(dǎo)思想，以推進(jìn)合規(guī)管理，防范、化 解法律風(fēng)險為主線，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律 支持。一、加強法律意識建設(shè)，提高依法管理水平，20 xx20 xx 年，建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓(xùn)工作，要以合同管理為主題，密切結(jié)合本公司經(jīng)營管理實際，務(wù) 實、有效的組織開展，通過活動，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時，積極推進(jìn) 合同管理工作，進(jìn)而從整體上提高員工依法經(jīng)營意識和執(zhí)行操作水平，強化全面風(fēng)險管理， 提高風(fēng)險防控能力。二、 進(jìn)一步加強和完善法律審查，防范風(fēng)險，服務(wù)基層要堅持法律審查的獨立性，繼續(xù)