項目組織機構崗位職責

1、項目組織機構崗位職責1、項目經理職責嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度、管理方法，履行項目承包中規(guī)定的各項條款，確保公司下達的各項經濟技術指標的完成，對承包項目的工期、質量、成本、平安生產、環(huán)境愛護、文明施工負全責。負責組織項目部參與合同交底。負責提出項目施工過程的各種資源安排以及需分包工程的懇求。負責組織施工圖會審、施工組織設計、施工方案和項目質量安排的編制；制定平安生產和保證質量措施并組織實施。負責在施工全過程質量體系運轉的考核和檢查監(jiān)督。負責在施工全過程中保持相宜的工作環(huán)境。負責組織按工程承包合同要求，對顧客供應設備、產品標識和可追溯性、施工過程資源和進度、產品愛護和交公驗收

2、、保修服務等實施限制和管理。搞好和業(yè)主、監(jiān)理單位等各方面的關系，剛好解決各種糾紛，并做好各種原始憑證的紀錄、保管，并負責工程清算工作?？茖W管理進入項目部的人、財、物資源，剛好解決施工生產中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經濟效益。負責本項目的收尾、工程質量回訪、售后服務2施工經理職責貫徹實施本企業(yè)質量方針和質量目標，對工程質量負責。幫助項目加強內部協(xié)調，全面負責施工組織，對工期負責。負責本項目平安、質量保證體系的建立，并確保平安、質量保證體系在該項目的有效運轉。幫助項目經理主持施工、平安質量的總結和分析會，檢查落實限制工期平安、質量措施的實施狀況。重點做好施工生產組織，施工技術及物資管理工作。項目

3、經理不在崗時，行使項目經理的全面管理職責。3項目技術負責人職責貫徹實施公司項目工程質量方針和質量目標，組織項目質量體系按程序文件規(guī)定運行。對本項目的技術管理負全面責任。組織編制工程項目的質量安排、施工組織設計、施工方案及其他保證施工質量的技術措施，并負責審核和批準實施。負責項目施工圖會審和交底，組織施工技術交底和施工技術打算。負責新材料、新工藝、新設備、新技術的現(xiàn)場試驗、推行和總結。組織工程項目施工技術人員和班組學習施工規(guī)范、標準、規(guī)程、施工指導性文件，并進行指導、監(jiān)督。 制定培訓安排，負責組織技術人員技術培訓，培訓內容有:接受供貨商的培訓、對內部供貨商的培訓、對業(yè)主維護人員的培訓。組織工程項

4、目計量檢測的技術檢查工作。組織隱藏工程和工程竣工驗收。組織工程施工中設備質量事故處理的技術核定。參與重要甲供設備的技術驗收。組織編制項目的技術標準書目清單和負責好用技術標準的有效和受控，在項目實施中，保證技術標準適用有效版本。組織竣工圖編制，審查交工技術資料，組織工程技術資料的收集整理和上報。主持編制開通方案，參與組織驗收、開通和交付工作。4施工員崗位職責負責項目的技術和質量管理、組織平安生產。編制科學、可行的實施性的施工組織方案、推廣新工藝、新技術，有序的組織施工。參與施工圖會審，編寫施工作業(yè)指導書。依據技術規(guī)范要求，建立工期、技術、平安、質量保證體系，確保工程項目工期、平安、質量。負責按項

5、目質量安排組織施工班組詳細實施設備開箱驗證、產品標識和質量追溯、產品愛護、過程限制、分項分部工程交工驗收等工作，并形成質量記錄，做到資料同步。按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)安排，建立工程量總控臺帳，剛好清理完工和剩余工程數(shù)量。在項目施工的全過程中，嚴格執(zhí)行工程測量制度，限制誤差。按貫標程序文件要求和規(guī)范要求積累各項技術資料，剛好編制竣工文件，做好工程驗交工作。建立健全各項技術管理臺帳。編制竣工圖，完成交工技術資料和工程技術資料。5、質量員崗位職責在項目經理的領導下，負責本工程的質量監(jiān)督及保證工作，對本工程的質量檢查、監(jiān)督負全面責任。參與質量會議、分析質量動態(tài)，組織質量事故分析處理。定期有

6、序的進入現(xiàn)場檢查，有權制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以訂正，確保工程施工質量。對訂正和預防措施實施跟蹤和跟蹤檢查。負責制定質量保證措施，在工程實施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢查、處理。負責和監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調。6平安員崗位職責貫徹平安保證安排中的各項平安技術措施，參和平安設施、施工用電、施工機械驗收。負責對進入施工現(xiàn)場職工的平安、消防教化。定期對本項目施工人員進行常規(guī)和針對性的平安、消防宣揚、教化。督促項目體組織實施各項平安、防火、創(chuàng)文明工地工作。消退隱患，保障項目施工平安。仔細檢查施工生產中平安、消防措施的落實，駕馭專職安監(jiān)員實際工作狀況，剛好解決監(jiān)控員提出的各種平安消防

7、隱患和問題，支持監(jiān)控員工作。參與項目體組織的平安檢查，發(fā)覺隱患督促有關人員剛好整改，負責處理違章、違紀的有關單位、個人。既是向項目負責人報告施工現(xiàn)場平安、消防工作狀況和施工中應留意事項。檢查班組平安、消防活動，確保班組“三上崗一講評”活動正常開展。發(fā)生傷亡、火災事故愛護好現(xiàn)場，搶救傷員，速向上級報告，視狀況向有關部門報告，聽從政府及上級有關部門指揮。供應現(xiàn)場各種證據，協(xié)調調查人員搞好事故調查、分析，提出預防事故的整改看法，協(xié)同有關部門落實“三不放過”工作，防止事故重復發(fā)生。事故處理結案后負責把全部資料匯總、上報、存檔。對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大隱患在無法剛好整改時，必需會同項目經理落實特地人員監(jiān)護，

8、直至整改完畢。負責對所管轄的安檢員每天上崗考核工作。7材料、機具員崗位職責依據施工預算和項目進度，負責編制月度項目要料安排和辦理工程急需材料的托付選購。建立嚴格的材料選購驗收制度。大堆料選購必需有兩人以上驗收，填制驗收紀錄，保證數(shù)量和質量。負責項目材料質量記錄的整理、保存。搞好材料倉庫的設置，負責材料堆放和標識管理的督促、檢查和實施，搞好工地的文明標華工作。嚴格限制限額發(fā)料制。按工地建立限額領料卡，依據施工進度分批、分期供應材料。建立材料盤點制度。每月25日對工地剩余材料進行一次全面盤點。建立健全材料臺帳。建立機械設備管理臺帳和技術檔案，健全機械運轉紀錄及各種原始資料。堅持定期對各種機械設備進

9、行檢修和修理，確保機械設備的正常運轉，滿意施工生產須要。對特別設備及關鍵工序的設備應常常檢查、維護，保證機械設備完好率在90%以上。制定節(jié)能和修舊利廢措施，并組織實施，節(jié)約材料費用。工程竣工交驗，組織有關人員對周轉材料、小型機具、固定資產等資產進行實地評估，收回公司或變現(xiàn)，并據實調整工程成本。督促機械操作工嚴格按操作規(guī)程操作機械設備，并按要求做好例保工作，正確填寫例保紀錄。負責本項目部提出的施工機械設備運用安排，和分公司資產管理部門辦理施工機械設備的租賃工作。剛好做好損壞設備的報修工作。8資料員崗位職責負責項目部施工圖和文件資料的收發(fā)管理?？偘驑I(yè)主送來的圖紙和文件資料由資料員接受，項目部施工員的工程問題聯(lián)絡單、技術核定單交來后要剛好歸檔。負責工程資料的收集、整理、編目、立卷以及裝訂送審。工程資料要做到分門別類、一目了然。將施工圖書目及往來的資料書目輸入電腦，便于圖紙及文件的查找。收到新的圖紙做完登記后，盡快將圖紙發(fā)給對口施工員，并做好圖紙領用登記工作。將成本臺帳全部進行電腦管理，使項目部發(fā)生的成本在電腦中可以查出來。清晰項目部當月的工作量及資金收取狀況。9項目部施工隊伍的職責依據項目操作工人崗位要求，參與相應的特種作業(yè)、技術等級上崗資格的培訓和復訓，做好持證上崗。施工人員平安帽、工作服要符合安裝公司的規(guī)定，并配帶胸卡。參與班