5s推進(jìn)計(jì)劃表

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除5s 推進(jìn)計(jì)劃表篇一：5S5S 推行計(jì)劃書5S5S 推行手冊、尸、 亠刖言塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升 產(chǎn)品質(zhì)量，降低生 5S5S 活動(dòng)。為保證 5S5S 活動(dòng)推展順利，讓全員確切了解 5S5S 的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領(lǐng)，公司特組織編寫及發(fā)行5S5S 推行手冊，期望公 司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)會，規(guī)范自己的工作行為，促使公司的5S5S 活動(dòng)由形式化行事化習(xí)慣化。以達(dá)公司持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營”的最咼宗旨。一、5S5S 的含義、目的、推行重點(diǎn)。（一）5S5S 的基本理念5S5S 活動(dòng)指的是整理（SEiRiSEiRi）、整頓（S

2、EiTionSEiTion ）、清掃（SEiSoSEiSo）、清潔（SEiKETSUSEiKETSU ）、素養(yǎng)（SHiTSUKESHiTSUKE ）這五個(gè)日文詞匯的羅馬拼音第一個(gè)字母均為“S S；故此稱為 5S5S。（二） 5S5S 的釋義1.整理（arrangemenarrangemen）語義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。5S5S 的定義：區(qū)分 要”與 不要”物，并將不要物清除?；顒?dòng)的重點(diǎn)：竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1確定出實(shí)施整理的范圍；2規(guī)劃出不要的暫放區(qū)，明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn)；3通過教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)與整理的觀念；4決定實(shí)施整理的時(shí)間，并將整理用具提前備妥；5明確每個(gè)成員負(fù)

3、責(zé)的區(qū)域，依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實(shí)施整理；6定期不斷地實(shí)施且定期巡回檢查；7整理后，應(yīng)馬上進(jìn)行整頓的工作，二者是連續(xù)不可分的2.2.整頓(PutinorderPutinorder)語義：快速整理。5S5S 的定義：將必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除尋找”的浪費(fèi)?；顒?dòng)的重點(diǎn)：1必要品的分類；2依使用頻率決定放置位置與放置量；3決定放置方式；4放置區(qū)定位畫線；5決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。3.3.清掃(cleaningcleaning)語義：打掃干凈；5S5S 的定義：徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點(diǎn)，清掃即點(diǎn)檢；活動(dòng)的重點(diǎn)：1規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域；竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)

4、文檔/雙擊可除2管理者示范，樹立樣板；3進(jìn)行例行掃除，清除臟污；4調(diào)查污染源及污染源發(fā)生對策；5建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動(dòng)；4.4.清潔(cleanlines9cleanlines9語義：不污染；5S5S 的定義：重復(fù)地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化, 包含傷害的對策及成果的維持；活動(dòng)的重點(diǎn)：1徹底實(shí)施前述 3S3S,并將清掃階段的問題點(diǎn)層別分類；2針對問題點(diǎn)實(shí)施對策，并作成問題改善對策書；3由專負(fù)責(zé)單位改善的問題點(diǎn)，現(xiàn)場人員一起參與學(xué)習(xí)討論；4制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書，尤其安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。5.5.素養(yǎng)(disciplinediscipline)語義：表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀及態(tài)度端莊

5、；5S5S 的定義：遵守規(guī)定的事項(xiàng)，并養(yǎng)成習(xí)慣；活動(dòng)的重點(diǎn)：1不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底作業(yè)；2整個(gè) 5S5S 活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)：教育是否徹底；主管是否關(guān)心；竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除全員對自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計(jì)劃表；二、5S5S 的效用5S5S 與企業(yè)形象 由于 5S5S 活動(dòng)能促使工廠的徹底改變臟、舌 L L、差的現(xiàn)象，因此，許多 推行 5S5S 活動(dòng)比較成功的工廠，其業(yè)務(wù)員在拜訪客戶時(shí)，常常帶著工 廠的照片，并力邀客戶參觀工廠，增強(qiáng)客戶的信心。5S5S 呈現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)績5S5S 是反映作業(yè)現(xiàn)場的一面鏡子，當(dāng)其狀態(tài)變壞時(shí)，幾乎有以下現(xiàn)象:乍業(yè)形現(xiàn)場及設(shè)備臟亂；工具散落滿地，

6、物料、不良品雜亂堆放；人際關(guān)系惡劣，互不理睬；員工士氣低落，出勤綠低；不良品及故障增加；改善提案少； 1 1、集團(tuán)活動(dòng)停滯不前。5S5S 維持日常管理1.強(qiáng)化自主管理2.管理活動(dòng)的基礎(chǔ)1.1. 安全管理與 5S5S2.2.績效管理與 5S5S3.3.品質(zhì)管理與 5S5S4.4.設(shè)備故障與 5S5S5S5S 提升行為素質(zhì) 5S5S 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)活動(dòng)5S5S 達(dá)成預(yù)防管理竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1.1. 人為失誤的防止2.2.微缺陷的排除一、5S5S 活動(dòng)三大支柱：營造有規(guī)律的工作場所，排除尋找的浪費(fèi)；營造清凈餓工作場所，日常檢查與清潔化；營造一目了然的工作場所，目視管理與 5S5S 標(biāo)準(zhǔn)化。5

7、S5S 活動(dòng)的益處15S5S 是好的銷售專家青爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的 信心；能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。采購者對企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，定單源源不斷；明朗舒適的工作場所，能吸引高素質(zhì)人才。2.2.5S5S 是節(jié)約專家 5S5S 舌動(dòng)可節(jié)約消耗品、工具、潤滑油、工程變更時(shí)間及作業(yè)時(shí)間, 無形中替公司節(jié)約不少成本。3.3.5S5S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性；產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期完成。4.4.5S5S 是守時(shí)專家由于基本條件完備，絕對能嚴(yán)守產(chǎn)品交期；5.5. 5S5S 是工廠安全的守護(hù)專家竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 5S5S 勺工廠舒適

8、、寬廣、流程流暢，不會發(fā)生意外事件；乍業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生各種傷害；5S5S 舌動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，是每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以確 保。& 5S5S 是促使作業(yè)者愉快工作的專家標(biāo)準(zhǔn)化、工作改善，使作業(yè)愈來愈容；工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺；作業(yè)者經(jīng)由簡易 5S5S 的活動(dòng)中，慢慢改變意識，有助于工作的推展； 作業(yè)者向心力增強(qiáng)，工作更加愉快。三、5S5S 推行步驟。5S5S 活動(dòng)推行順序建立 5S5S 推行組織除了建立公司的 5S5S 推行委員會外，還應(yīng)按部門設(shè)置推進(jìn)事務(wù)組。公 司最高管理者是全體活動(dòng)負(fù)責(zé)人，各職能部門主管是本部門的推動(dòng)負(fù) 責(zé)人。確定 5S5S 推行組織職責(zé)1.

9、1. 5S5S 推行委員會組織制訂公司推行 5S5S 的目標(biāo)、方針及可行的計(jì)劃；組織人員培訓(xùn)，制訂可行的獎(jiǎng)懲措施；主導(dǎo)全公司 5S5S 活動(dòng)的展開。2.主任委員確定 5S5S 實(shí)施方針；批準(zhǔn)推行委員會決議事項(xiàng)。3.3.5S5S 干事竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除擬訂 5S5S 的活動(dòng)企劃方案；組織文宣活動(dòng)計(jì)劃及培訓(xùn)；召集會議和整理資料；組織檢查、評比及評比結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和公布。4.4.改善專案小組設(shè)定改善的主題，組織改善活動(dòng)的進(jìn)行，必要時(shí)要求技術(shù)工程人員 參與；督導(dǎo)改善活動(dòng)在設(shè)定的目標(biāo)與期限內(nèi)完成。5.5. 推行委員參與公司 5S5S 活動(dòng)計(jì)劃的制定并確定執(zhí)行；制定本部門 5S5S 活動(dòng)規(guī)范；組織部門培訓(xùn)及推動(dòng) 5S5