機(jī)械制造業(yè)典型崗位薪酬定位

1、機(jī)械制造業(yè)典型崗位評(píng)價(jià)1.工作評(píng)價(jià)（1）確定要素。根據(jù)公司所處的行業(yè)的特點(diǎn)和公司的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)六大主要素，14項(xiàng)次要素構(gòu)成崗位評(píng)價(jià)體系，對(duì)相關(guān)的職位對(duì)公司的重要性進(jìn)行分級(jí)，具體如下：A 資格：（A1 學(xué)歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)驗(yàn)）定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能。B 工作層次（ B1 內(nèi)部工作層次 B2 對(duì)外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書面匯報(bào)的工作層次和工作性質(zhì)C 控制范圍（C1 財(cái)力 C2 人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對(duì)人力，財(cái)力影響程度。D 影響力（D1 工作作用 D2 工作影響）定義為對(duì)公司決策層的影響力和對(duì)公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)的影響E 領(lǐng)導(dǎo)能力（E1 決策水平

2、E2 管理范圍）定義為職位對(duì)員工和同事的指導(dǎo)能力和范圍。F 挑戰(zhàn)性（F1 獨(dú)立性 F2 創(chuàng)造性 F3 工作環(huán)境）定義為對(duì)職位所要求的獨(dú)立性，分析能力，創(chuàng)造性。（2）確定權(quán)重。運(yùn)用歸一矩陣和層次分析法（AHP 法），通過(guò)對(duì)六大要素比較后確定各因素的權(quán)重。由于主從因素較多，限于篇幅，僅以A資格這一分要素舉例，來(lái)計(jì)算出決定資格這主因素的三份因素（A1 學(xué)歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)驗(yàn)）的權(quán)重。具體演算過(guò)程見(jiàn)excel表AHP。綜合衡量歸結(jié)為下表：崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo) 權(quán)重等級(jí)1 級(jí)2 級(jí)3 級(jí)4 級(jí)5 級(jí)A資格0.18 A1學(xué)歷0.09 0.02 2 4 6 8 10 A2專業(yè)水平0.28 0.05

3、5 10 15 20 25 A3經(jīng)驗(yàn)0.63 0.12 12 24 36 48 60 B工作層次0.14 B1內(nèi)部工作層次0.64 0.08 8 16 24 32 40 B1外部工作層次0.36 0.05 5 10 15 20 25 C控制范圍0.12 C1財(cái)力0.50 0.06 6 12 18 24 30 C2人力0.50 0.06 6 12 18 24 30 D影響力0.14 D1工作作用0.60 0.08 8 16 24 32 40 D2工作影響0.40 0.06 6 12 18 24 30 E領(lǐng)導(dǎo)能力0.18 E1決策水平0.58 0.10 10 20 30 40 50 E2管理范圍0

4、.42 0.08 8 16 24 32 40 F挑戰(zhàn)性0.24 F1獨(dú)立性0.18 0.04 4 8 12 16 20 F2創(chuàng)造性0.52 0.13 13 26 39 52 65 F3工作環(huán)境0.30 0.07 7 14 21 28 35 注：指標(biāo)欄各個(gè)要素后面的數(shù)字代表該要素的權(quán)重，如：A 資格(0.18) 表示該主要素在六大主要素占18% ；A1 學(xué)歷(0.09) A2 專業(yè)水平(0.28) A3(0.63) 表示A1,A2,A3這三項(xiàng)次要素在A 資格這一主要素中占的權(quán)重分別為：9%，28%，63%。以上14 項(xiàng)次要素的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參考下表：職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表職務(wù)等級(jí)分類基礎(chǔ)1級(jí)直接接受上級(jí)指導(dǎo),

5、監(jiān)督,按照上級(jí)指示的方法,步驟進(jìn)行單純的,固定的,重復(fù)作業(yè),工作中幾乎不需要任何個(gè)人選擇、判斷2 級(jí)接受上級(jí)具體的指導(dǎo),監(jiān)督,按照既定的規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn),慣例開(kāi)展日常例行的,固定的業(yè)務(wù),工作中必須加以適當(dāng)?shù)倪x擇判斷,方能處理業(yè)務(wù)3 級(jí)接受上級(jí)一般性的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及既定的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn),慣例,進(jìn)行幾乎全都是固定的業(yè)務(wù),工作中有許多業(yè)務(wù)需要自己選擇,判斷之后方能處理。偶爾會(huì)遇到非常規(guī)的事項(xiàng)，經(jīng)上級(jí)做處理要點(diǎn)的指示后加以處理4 級(jí)接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及進(jìn)入公司后,從業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn),慣例開(kāi)展日常例行的業(yè)務(wù),工作中必須自己判

6、斷，選擇，交涉的情況相當(dāng)多,對(duì)于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項(xiàng)要按照上級(jí)的指示靈活處理.5級(jí)接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督，參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理,原則,理論以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)務(wù)知識(shí)，處理復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能力進(jìn)行事務(wù)的處理。對(duì)于其發(fā)生的特殊事項(xiàng)，一方面要自己尋求解決方法,另一方面注意參照上級(jí)指示予以處理.（3）機(jī)械制造業(yè)典型崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表1指標(biāo) 權(quán)重崗位生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)銷售總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理銷售經(jīng)理采購(gòu)主管技術(shù)主管人事主管財(cái)會(huì)人員質(zhì)保專員A資格A1學(xué)歷2%等級(jí)5 5 5 4 4 4 3 4 3 4 3 點(diǎn)數(shù)10 10 10 8 8 8 6 8 6 8 6 A2專業(yè)水平5%等級(jí)4

7、 5 5 5 4 4 3 5 3 4 3 點(diǎn)數(shù)20 25 25 25 20 20 15 25 15 20 15 A3經(jīng)驗(yàn)12%等級(jí)5 5 5 5 4 5 4 4 3 3 3 點(diǎn)數(shù)60 60 60 60 48 60 48 48 36 36 36 B工作層次B1內(nèi)部工作層次8%等級(jí)5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 點(diǎn)數(shù)40 40 40 32 32 32 32 32 24 24 24 B1外部工作層次5%等級(jí)3 3 4 5 4 5 4 4 3 2 3 點(diǎn)數(shù)15 15 20 25 20 25 20 20 15 10 15 C控制范圍C1財(cái)力6%等級(jí)4 5 3 4 4 4 3 3 3 4 3

8、點(diǎn)數(shù)24 30 18 24 24 24 18 18 18 24 18 C2人力6%等級(jí)5 2 5 4 4 4 3 3 3 2 2 點(diǎn)數(shù)30 12 30 24 24 24 18 18 18 12 12 D影響力D1工作作用8%等級(jí)5 4 5 5 4 5 4 4 3 3 2 點(diǎn)數(shù)40 32 40 40 32 40 32 32 24 24 16 D2工作影響6%等級(jí)5 4 5 5 4 4 4 4 3 3 3 點(diǎn)數(shù)30 24 30 30 24 24 24 24 18 18 18 E領(lǐng)導(dǎo)能力E1決策水平10%等級(jí)5 5 5 5 4 4 3 3 3 2 2 點(diǎn)數(shù)50 50 50 50 40 40 30 3

9、0 30 20 20 E2管理范圍8%等級(jí)5 4 5 5 4 4 3 3 4 2 2 點(diǎn)數(shù)40 32 40 40 32 32 24 24 32 16 16 F挑戰(zhàn)性F1獨(dú)立性4%等級(jí)4 4 5 5 4 4 3 4 3 3 3 點(diǎn)數(shù)16 16 20 20 16 16 12 16 12 12 12 F2創(chuàng)造性13%等級(jí)4 4 3 3 3 3 3 5 3 3 3 點(diǎn)數(shù)52 52 39 39 39 39 39 65 39 39 39 F3工作環(huán)境7%等級(jí)4 4 3 5 3 4 3 3 3 3 3 點(diǎn)數(shù)28 28 21 35 21 28 21 21 21 21 21 合計(jì)點(diǎn)數(shù)455 426 443 45

10、2 380 412 339 381 308 284 268 （4）機(jī)械制造業(yè)典型崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表2級(jí)別（點(diǎn)數(shù)）生產(chǎn)類營(yíng)銷類技術(shù)類財(cái)務(wù)類人事類五（450-500）生產(chǎn)總監(jiān)（455）銷售總監(jiān)（452）四（400-499）銷售經(jīng)理（417）財(cái)務(wù)總監(jiān)（426）人事總監(jiān)（443）三（350-399）生產(chǎn)經(jīng)理（380）技術(shù)主管（381）二（300-349）采購(gòu)主管（339）人事主管（308）一（300以下）質(zhì)保專員（268）財(cái)會(huì)人員（284）（5）薪資構(gòu)成全年總收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入=月基本工資+月津貼工資+月獎(jiǎng)金年度性收入=季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤(rùn)分紅+雙薪2

11、.薪酬調(diào)查上海太和對(duì)機(jī)械制造業(yè)的一個(gè)小樣本報(bào)告。職位名稱樣本數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)25P值50P值75P值質(zhì)保經(jīng)理8103869 104132 106024 銷售經(jīng)理9117893 120042 120683 財(cái)務(wù)經(jīng)理987923 89431 91465 生產(chǎn)經(jīng)理974442 77467 79013 高級(jí)會(huì)計(jì)868332 74588 77610 生產(chǎn)主管1261483 63347 64530 人事主管948569 48731 50787 3.工資確定為使本公司的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，支付相當(dāng)于市場(chǎng)75P值工資。據(jù)上海太和介紹，相對(duì)而言，生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)更具可比性，因此以下計(jì)算均以生產(chǎn)經(jīng)理為標(biāo)桿。根據(jù)上表，確定生產(chǎn)經(jīng)理的工資為79013/12=6584.42元/月用工資除生產(chǎn)經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為：6584.42/380=17.33元用所得結(jié)果乘以各個(gè)重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)，即得到各個(gè)崗位人員所得的工資。詳見(jiàn)下表：職位等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資(元/月)生產(chǎn)總監(jiān)54557885.15 銷售總監(jiān)54527833.16 人事總監(jiān)