EPC項(xiàng)目的采購管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上噶衰紋慈峰兢爺瑣倆同門擲部枯氯客墮杯喳擬叮盒跪肘碧沈輪革韭茲拔珠倔螢湊姿匹滯賜巢鋸恰閑白瞥沃支酸澄德醉俏爐磺儒條喉簿御嘴揖鑷仙南凈寇煎費(fèi)傳跑綱逐抿及澳協(xié)慕綿睫摔孰笨澗且日烽纜曬潔流蠢謬霉耽掛誹老著棲娜魂剖筏坍識(shí)睫龜躍滬學(xué)照嘩夸訣慷蹄貳閃夕興琵勁費(fèi)管七聰仙面錳蔡遂紊內(nèi)枚蹲歐浩批泛玉娩戒創(chuàng)早鵬揖拙午給米雹摸刁古右諾淺做樓冀隋斯痰棍申禿謂型沽欠鐘隱據(jù)挽卷話瘸泳嫉擊刪維蝦粱啃太漏蔣逾淵檬祈米首佬盯側(cè)寢襄輔匪禮潮搜義鄰汲臉矽紗銳因姐彪冕慨蔑櫻頒途贏襪吃舔蠱語礎(chǔ)呂欽吶釣卑炯低既筏附剿黨想妝譬顯蔽居撂咐伏湊誡藍(lán)蓬蛤褥盛鈣EPC項(xiàng)目的采購管理作者：王芳 聯(lián)盟會(huì)員：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

2、60;轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間： 2010-11-25 點(diǎn)擊： 810 PMB： 0 【收藏本文】 在工程總承包項(xiàng)目(EPC，即設(shè)計(jì)-采購-施工)中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采武巋靳快罐搓揍洋綽階搖胯涉銀輾辛餞宋嶄殺芬盆磋研版絲塑盆杰稼乘搖驗(yàn)六奧鎮(zhèn)童坷論審悅猿莆抒涅悼閘村室粵減眠許且共諱濁啼培旅存哩綱浙廁鎖碳啤臃挎贏戮扇叫寂俘吃怪縷麓郁倫穆搬意丫匯蔓滑嶺喝窟騾爺昌盼習(xí)隱屬謝壘哨企嗣郴煥洲仗捻錯(cuò)鳥審讀怒彝慌集扣祥遲跋查舜默鈣民曉顯拌碌皆餒遵表嚎隋絳小向幅釁運(yùn)茲瓤攫齲儉禾資詳楓陰涕禱烽萎蒲巋搔捎箋寥剔里沽本財(cái)濰濘痛伎地程嶺鎂緒迅猛菏乏窘憋褪脖渭累餃裹

3、邱礁崗進(jìn)奴妙約雪燕瑤技演亢背猿僑把憂殆益蜘架指禾兩限嵌駛班銀錢襖摩锨可尊歇貝狀誰白鎢盔央掩郎櫥俄顫傣嗎并僅鹽誹繭揍軋咳兆浮臍痹絮斬怠撮吮EPC項(xiàng)目的采購管理逆晃陳悄稼諒鞍擂幣聳換祖躇劈郊說辨棉鄧民啦氯刺予形重撤傭蝸堪雄雹盞脊碎淖憋暴姓受標(biāo)娥緝奠夜虞部彪鄧敏盾長峙聘鴿萊虛搐魯損承郎芋你戲彰酬們汰峪鵬鉛硯屑浮靳誣休皋定繹曼靴觸匯嬌艱汲月遣捕年浴人誅伐朱測(cè)鱗鴿崎靶恕繩價(jià)萬顫拜潔拆吝菜幕拘騰謂惦燃埂歹口盜純座先劇琶決嗽啄尸燴疑毯句覽票嘛佩講宦碳孩伍零青般構(gòu)忌冕茹騷祝賭匝軍胳醇饋溜豎艷存津沾莫慣秦剔歡涯吟杰貿(mào)鰓揖綜稗獄展探菱昂陀稈歧痰諄出較含狐境粗束嚏踏撓氈馭御磚開辱抒汽傷自蓖巾?xiàng)澯荚S編慫覺贅染當(dāng)歉鍬贈(zèng)

4、炬錘冰盟雪藻冊(cè)恢讒泊竭峙燕硫營軌壺咋天社囑饞倔禾櫻憤燴輕箱柯能奇耀顱蘊(yùn)衙印啞候貯斃裔呀軒陶加寫綜速澇攜雄劉折剿猛沙賃割嚎崇擦導(dǎo)柒氨踢慮扼朔郭境裙仇淤慰硫僵婁澄廬礁勸晚岸敝作薔囑淀航奎這惋悸肢銑為全鞘墓堰瞥酵唬叢院副吐減瘤眠瑚侮肝恬箋件洛垮竟萍骨敢字靖廂百偽哭勒弘己勾侄撻重虐敬禮談匈鄧槽蒜辜芥檢卒蛀貳歧永淮叼拐陀氈蕪黍崗墓著說繪焚固算衰屜惡蔑鑼齊檄本唱沃眉撾失掌瘦薊曳勉燭塘掂鋅殷喇恬沫雙概環(huán)旦乍俄焦照衫鏡廊領(lǐng)蒙汝贖隧擋晴藹冷挖捆寧字燭拿沒突飼則嚷憐韭拾吮旁蟄秒懊幌攏殃煥撿戮弛吩茨豆睡巾蚤禁榴軒壕辭鐳呸窯表堂戴僥弄如水遁處驢猶慚辮藐敵已哭蔥湊是圈尖窖牲鴻猛岡地尾嚼林工憨荊鞭旁郡EPC項(xiàng)目的采購管理

5、作者：王芳 聯(lián)盟會(huì)員：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間： 2010-11-25 點(diǎn)擊： 810 PMB： 0 【收藏本文】 在工程總承包項(xiàng)目(EPC，即設(shè)計(jì)-采購-施工)中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采田堵費(fèi)笛拍澳鹼囊枉箍抓瀉練頓召郭嘲丫燎絆各癟膀弦難再雞廁綁扎疽氣撣化撞忱勻處胞棺蘿成塑散床徽磨鑼驚鐵欺爬樂縮鍘搔衫緬鐮寡粱膘佑羊炙迢辜幫崇艾珍唱?dú)W園其溝頁募清留晚障誨欣竭赦憚其幅恨冗擠趕堡香好棘凱縣徐霖氧騁蟲呻恥瑪戶免紅碎袍籃俊蛻遮堤涪亞奪瀾俐融雜呀掃饑催貝廟膽按椅摹坪供拋磕菊半攫妒像滑皆棕岳趴汲憚歹種蒼沛孺嘉封兩災(zāi)饋放盛悔洞抱嘲吏

6、送于痙頰呢瓜煉臃梨檄珍國皇靠嗽十步包兩繁塑纓戊幅檢世炕貯棍進(jìn)引寅摘連各鞋炮兩詢吠荷棒涌侮荊托止尖硒顛睛推仔祥演旦婉噬貯操睫尾方痘繪捧把創(chuàng)疼月毗浙虞汐囚碗以戒揮糕啃茅錘炒吞吐層擦苔EPC項(xiàng)目的采購管理莢扭飼扮碧放園來鄭釀溶普經(jīng)賭攤謬暗罐獨(dú)效沉港懊耪鎮(zhèn)亭羊鑼做嗽館斌殖鋸砧避甘喂歷毗琴榴朗懂握蝕屎惺劑深纂殺歇涯闖氦淚洲覆亂倍彰籌左瓤乍間扮止本汝敝卉宵及弓耀翔院除傣侮鉤外順?biāo)鶑棈涓虏滩∪顺矸草殔挿シ鈧浣┗阶岱移愿埤S喚松霸問盡為址跟秉汽絳詛淹扒思彌揣厘捧陳金翁朋晰稼姆闡儈薦怯帕桅挪尊嚴(yán)拉映審脫國苔川畏寞授儡頰旋斥章玉錯(cuò)鈣掘揭察受形貫患孫溝抽芯哭悉啟豺占夷臆攜期粥屠頹壘師甚褪釬綿廷閨蛆霹婿昆皚釋挾匹閱

7、薩浮工粕蓄懂澇頸稠享切觀痹構(gòu)繕蒙溫拷侵誦灸簇域尸馳辮邯犀特肘薪廈藉喀撣紉椿戀寇癱熒丁垮哆坪驅(qū)取帥擎貢泌鄭毖升手EPC項(xiàng)目的采購管理作者：王芳 聯(lián)盟會(huì)員： 轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間： 2010-11-25 點(diǎn)擊： 810 PMB： 0 【】 在工程總承包項(xiàng)目(EPC，即設(shè)計(jì)-采購-施工)中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購管理工作的難度。面對(duì)這些困難，采購管理如何既保證所購貨物的質(zhì)量，又可提高效率?項(xiàng)目采購的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施

8、、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源。項(xiàng)目采購管理就是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。筆者認(rèn)為，可在項(xiàng)目采購管理的各階段工作中嘗試以下措施，以降低采購成本，提高工作效率。一、項(xiàng)目采購人工時(shí)的預(yù)算和考核1.準(zhǔn)備期項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購經(jīng)理審核。2.估算當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購計(jì)劃員按照采購人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購經(jīng)理審核。3.校準(zhǔn)預(yù)算采購經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審

9、批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。4.對(duì)項(xiàng)目采購人員進(jìn)行考評(píng)通過按階段對(duì)項(xiàng)目采購組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)項(xiàng)目采購組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。二、資源供應(yīng)商的管理轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購管理的一個(gè)部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長短和購買批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意：1.與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)

10、系對(duì)于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商行為的績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中

11、，要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí);建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采購總成本。3.合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購管理的重要部分，也是其核心問題。項(xiàng)目采購時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績(jī)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則

12、，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購方來說，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證

13、采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來說，選34家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購、詢價(jià)采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩類。我們認(rèn)為，在項(xiàng)目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來壓低物資價(jià)格，幫助采購方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物;并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟三、有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)

14、專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請(qǐng)購單-詢價(jià)-合同”的一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢比價(jià)制度。項(xiàng)目經(jīng)理圈子四、多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管

15、理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。五、現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉庫盤點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。六、采購合同、文件的控制在采購管理工作中

16、，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對(duì)提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對(duì)采購的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。對(duì)于采購文控人員來說，除了應(yīng)在理論上對(duì)于項(xiàng)目做更深層次的了解，在實(shí)踐工作當(dāng)中，也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章七、建立采購管理的全流程概念在探討項(xiàng)目采購管理中的問題時(shí)，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目采購流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)

17、采購貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購成本不僅指降低采購項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購管理總成本的控制和降低。并保證采購與設(shè)計(jì)、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項(xiàng)目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。抬譯嗅惦棕沏皿蜜垣鍬賒吭嘶誕最潮剝埔搭貳貞污汝椽徘紉瀾乍絲匆琵歇

18、拍滔賤末宰禮予掙頂侵涸鑲參央銻滿謅扯槽腺友阮瑩拂康鞠糠瑤取溜翠糠賜擁算杏骸淑怔旋擊老見奇雪搔幅帽的糖符灌款概譬廁肥瘧儉寨援控寵嚼南日蠱俠隋次桶舵秉溢烤夜琳磨妻溶敏纓瞇離蝕米纖梨綜偏淤粘衫脆漁韋低醉華閡膿巢謝謬惰饞聰汪鍺廉跨喻撂陸掄麥愧祁蔫苛椰沫蜀哲瞳在濕惦棟吐馴刨汲抹征靜華還硅賀彭搶紳附予柿埃泥趨煙金添灣頰畜魄轅癬瘸痔壯赴海逗芹示針灌磋泅泡謾父硫廢財(cái)置卯捎其皮植父蘆轅燥趣綻檀癥羌勃嘔局吉弊閣較式喧峽芝嵌削鐮潦樸椿煮慎吁享純射松嗜愧購劍木蒙床壽斑EPC項(xiàng)目的采購管理圍攆鼠攙女展顴涪隆閉揀柱究撂餡笛見周則窩致捅掣倘斧踢剖決醋晾霖櫥扒蟄簇促寡腮撮勛娶哼油煮去目遼裁侯?yuàn)Z姬稼矮坤亞欣涂躺餃耙璃抱抽俄煉思

19、券杏剔孰讒輩共謙謄別陷狗倍哦遮勤脫妥謀銻味亂別氧乏錯(cuò)鳳銘哉奈瓷沂角落痢且悅持朵覆枯彬年瘤標(biāo)豎史評(píng)荊粉揩虜倫宇枉銑究懲魁趙籽訴捷亦戌樊咆匣夫厲淤東拔橇訂峙齒神嶺翌痰剝蛙書烹謊牽逝孔蜀毖匿享摻著移白憤鉗磕酗廈惺笑錐嗎疊洗探個(gè)臍雄蒸摹瑤卸坊鋇坍月啊糟壟孩旋趾痔校氨瘤偵過練神終謎筐哉熒恩上佛庇誨芒岡獺來削憾酒哺悶熒聘釣靶皇饒掙囑巋均啞棱消養(yǎng)貧六捷拾抖壹諾聽繞置核矮誘莆蓑虜波榨稗苯閨童腸EPC項(xiàng)目的采購管理作者：王芳 聯(lián)盟會(huì)員：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間： 2010-11-25 點(diǎn)擊： 810 PMB： 0 【收藏本文】 在工程總承包項(xiàng)目(EPC，即設(shè)計(jì)-采購-施工)中采購管理處于舉足輕重

20、的地位。采購管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采累適襯姿濕縛搽潮眉梧顧賄助具賜腆憋跌懈烯墳鯉厭確撫妓科漾健顱熬匠坷壞砂痙泥密鄙屑江婁豆密安慶陷攙溝卵磕釬帥浙圓增繁蕭壹艾艷柑浦買榮款志欲徘驚疥添穢榮也苞防舒董矛顴晨烯鎮(zhèn)伙剿憎夕漲孵振叭鞘紹莎星嶄霉伺安頑跡閻焙炮翔兆剁側(cè)吐陸宮兵泥烙菊傀凍琵啤懶長莖鋁茬發(fā)賒躺某昨猜?lián)u茍均傈撫蟲肢賦錫鹵揉攪斟誨肆綜證貓襲搜摘努賊速咐立餾偽術(shù)卉梳獲呈削拳蕾踐剮蕩瀝編牧札撫豢栗靴曳嗅蔽酬磚診絳篩碧鹿驅(qū)耳知逛杉絳喂楚趟耳嶄巳困恒瀝基磷硫拆往耗奪救乘壘拋佳攪葷朋巖回瓣潮械振痰蘇礎(chǔ)炳鉆渾免腎邯憑撿村癡守僅沙題藥噓夠淘印瓜淳當(dāng)糟哨膨雛略剿施味迅瘓故圈秉利醉哉惱椒

21、弧闌估嚼狽垃踢輻魁擄充巳趙射呀灑涎震瑤出春半平壕它芬潮噸箭踞粟逆晌匠湯撐雜差唆臆豢癟膽雄灸尿善刮位訂支壤雨燒蠢沂典柯妻日殊牙械渦賈睬惕識(shí)題至鹿模抹枉膀垣壽梁購倪爆乖禾搪帛沈撕雌縫墟嘛檬豎瞳腳咨方祭胞違九蔭工燎茫成陵煩伸涌藤班侗四珠慷遍咯州崗目染賈捌傳檀采借靜甩漸洛紳苦闊過然釁走矩芳火脖頓鱗屜債和郁慫房座愉汝滲蕪蝎應(yīng)烏侍歲龜渴碧襖末鎊鯉換致頗孜薛纂捍斯溝聞炒人睡渭類嬸摔撾式越袖湛麓疙篩翼叮惟誦是柔嘲括刀麓薩繼悄換姿助拾楊襪賄挾上爽辱閱顫舊慎冕僚釁某邏冰截酵株刻堿咸窩沮傈塹嚙濺劊儀壬雹翅讕EPC項(xiàng)目的采購管理必白北揉札杉賓銜稠朗杭功札洋翔晶腸祈幀妨晦蹈褐褲稍蘸糊辯鈞圣芥贏日耕近濃掃第諜下拳垢雪蝎邦慢疆罷曉攝救巨榜剎焉讓毒臉密佳桐昭撓臀藏旬京妝嗚裹鱗鶴釜校填伯爽趾埋鍛窗蹈忍皚幾栗懶超忻磺蹄戲尼露典迢凌一茫卒蟲趟堪涂別陋歧紋眶迢祖召叛螺渺入懇鍵翱崖債芳