生產(chǎn)組長經(jīng)典版工作總結(jié)

1、生產(chǎn)組長年度工作總結(jié)我叫*，男，*歲，*年與公司簽訂為期三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長 一職。三年來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和 行為規(guī)范， 認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作， 較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任 務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點(diǎn)工作。一、狠抓安全工作，始終把安全放在第一位 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本， 以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心， 以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)， 以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心 中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、 切實(shí)做好班中巡回檢查工作，

2、 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn) 行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故 的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接 清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，我 們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé) 努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、 使命 感和工作熱情， 積極負(fù)責(zé)地開展工作。 努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參 加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。 在不斷提高自身素質(zhì)的同

3、時(shí)提高員工的整體技能， 便于更好 的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我 始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨， 認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作， 做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任， 不愧對(duì)同事的支持尊重。 俗話說“火車跑的快， 全靠車頭 帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效 率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工 廠交給的各項(xiàng)工作， 無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)， 我都身先士卒， 積極 參加，與員工同甘共苦。三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源

4、泉還是學(xué)習(xí)。在過去的三年中， 由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺， 我在實(shí)踐中暴露出了一些問題， 有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)， 現(xiàn) 在的 我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半， 就是每天都要盡 可能地累積進(jìn)步， 哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)， 天長日久下來也是一筆可 以極大助力工作的財(cái)富， 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置， 不斷提高管理水平和理論 水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用 理論武裝頭腦， 努力提高覺悟， 時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài) 度， 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自 己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一

5、致， 堅(jiān)定不移， 樹立全心全意為生產(chǎn) 服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模 式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使 自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策， 全面貫徹公司的 工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步 四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作， 從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤， 氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。五、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)， 切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，

6、以便公司對(duì)各 班組進(jìn)行工作制定， 對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查。 我們要做到各項(xiàng)工作 記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本 進(jìn)行妥善保管。六、不足之處1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力， 以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)。2、對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面 說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做 到位。七、下一年的工作方向1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)

7、交給 的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作?？傊诘墓ぷ髦形視?huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。 認(rèn)認(rèn)真真 的學(xué)習(xí)、 踏踏實(shí)實(shí)的工作， 完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。 為企業(yè)的發(fā)展壯 大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。生產(chǎn)組長年度工作總結(jié)【二】在這一個(gè)月管理車間的工作中,既有歡喜又

8、有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有 這個(gè)機(jī)會(huì)來試著管理車間， 來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力， 同時(shí)也是自己積 累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī)。 累的是這一個(gè)月來， 每天的工作量大而人手不 夠，超過平時(shí)的工作量。 其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺， 不能很好的駕 馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任， 以自已的實(shí)際 行動(dòng)帶好頭。 以下是我的小小體會(huì)：從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理， 不需要過多的監(jiān)督， 只要作好安排， 他們都會(huì)積極地把工作做好。 而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工， 其中出 問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位， 下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問題

9、的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則， 但由于工作崗位職責(zé)不明， 而導(dǎo)致配合不好。3.由于他們的工資不高， 主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資， 而各類崗位的加班情況不 同，從而導(dǎo)致了一些問題4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況 對(duì)于出現(xiàn)這些問題， 我覺得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)， 畢業(yè)他們知識(shí)有 限，理解有限， 所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手， 那就是工資本 身。以下是我的幾種解決問題的建議：1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位， 做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來看還 是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)， 畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣

10、， 加上公司的下半年的方針是開源 節(jié)支)2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要 出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因?yàn)闆]有從根本上解決問題， 只是可能會(huì)減少點(diǎn)問題而已。3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問 題，不過這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。 具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊，分大小箱兩種， 分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的 成品入庫報(bào)表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋 子算他們份內(nèi)事， 關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出， 具體方法 為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資， 及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和 他們對(duì)應(yīng)的工資，再