浩華置業(yè)協(xié)同辦公項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)-v10

1、管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 泛微西安：陳國(guó)勝西安浩華置業(yè)有限公司協(xié)同辦公項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 2致謝詞管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 3議程01 泛微公司介紹02 協(xié)調(diào)管理平臺(tái)介紹03 項(xiàng)目總體目標(biāo)及范圍04 項(xiàng)目實(shí)施策略05 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃0708090606項(xiàng)目成功保障07項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和誤區(qū)管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 4第一部分泛微公司簡(jiǎn)介管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 5志達(dá)宇泛、見著于微變革的年代，泛微不做林中鴻雁、淵中臥龍，欲以十年一劍之鋒芒，創(chuàng)軟件宏圖，建信息偉業(yè)，以激情和從容面對(duì)機(jī)遇，以智慧和真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)大潮，面對(duì)眾多的期望，我們堅(jiān)信前進(jìn)的年代必定映射前景事業(yè)。We

2、aver Software A Pioneer of Collaborative Commerce System! 1 個(gè)目標(biāo)14 余年85 個(gè)行業(yè)94 家機(jī)構(gòu)1430 多位同仁18,000 多家客戶50,000,000 注冊(cè)資金為客戶提供最好的協(xié)同管理軟件產(chǎn)品14多年專注協(xié)同軟件的研發(fā)與服務(wù)85個(gè)細(xì)分行業(yè)解決方案，全國(guó)200多名行業(yè)方案專家94家分支機(jī)構(gòu)，300多名顧問和100多位顧問全國(guó)1430多名專業(yè)人士為客戶提供全方位服務(wù)全國(guó)擁有18000余家成功客戶，覆蓋85個(gè)細(xì)分行業(yè)5000萬注冊(cè)資金，業(yè)內(nèi)最具實(shí)力的協(xié)同管理軟件廠商2001-2015年自主創(chuàng)新之路管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 6泛微

3、的行業(yè)影響力Introduction to Weaver Software組織規(guī)模組織規(guī)模領(lǐng)先領(lǐng)先泛微全國(guó)人員達(dá)到1300人左右，每年在人員培養(yǎng)超過30%的增長(zhǎng)服務(wù)地域范圍服務(wù)地域范圍領(lǐng)先領(lǐng)先泛微在全國(guó)93個(gè)城市設(shè)立本地化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，滿足全國(guó)各地客戶的服務(wù)需求銷售業(yè)績(jī)銷售業(yè)績(jī)領(lǐng)先領(lǐng)先泛微每年取得良好的增長(zhǎng)，目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)銷售業(yè)績(jī)領(lǐng)先的協(xié)同管理軟件廠商客戶總量客戶總量領(lǐng)先領(lǐng)先泛微為超過10000余家企業(yè)提供了協(xié)同軟件的服務(wù)201320132008200820052005200320032001200113001300人人870870人人446446人人112112人人2323人人2013201

4、32008200820052005200120019393家家3535家家1515家家1 1家家20132013200820082005200520012001營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入1-151-15億之間億之間34%34%23%23%0.43%0.43%0.13%0.13%營(yíng)業(yè)收入超營(yíng)業(yè)收入超過過1515個(gè)億以上個(gè)億以上中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)500500強(qiáng)強(qiáng)世界企業(yè)世界企業(yè)500500強(qiáng)強(qiáng)管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 74000多家高端客戶案例管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 8陜西地區(qū)部分成功客戶案例管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 9第二部分協(xié)同管理平臺(tái)介紹管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 10崗位工作門戶員工窗口：有條

5、不紊管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 11流程管理審批單、審批過程、審批意見管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 12知識(shí)管理從文檔管理到知識(shí)管理l所有文件統(tǒng)一管理，管理更加規(guī)范，更加方便查閱。l知識(shí)主動(dòng)推送，個(gè)人桌面上就能找到自己工作相關(guān)的知識(shí)。l全文檢索，為浩華置業(yè)打造專屬的所有引擎。管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 13即時(shí)通訊管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 1414移動(dòng)辦公管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 15項(xiàng)目總體目標(biāo)及范圍第三部分管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 16通過建立統(tǒng)一的內(nèi)部門戶，實(shí)現(xiàn)浩華置業(yè)內(nèi)部辦公自動(dòng)化和信息電子化，改進(jìn)浩華置業(yè)內(nèi)部工作處理方式，全面提升辦公效率；同時(shí)為今后的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求提供可擴(kuò)展的平臺(tái)

6、。項(xiàng)目總體目標(biāo) 以信息技術(shù)為支撐，集知識(shí)管理、流程管理、門戶管理、協(xié)同辦公、信息共享、即時(shí)通訊、移動(dòng)辦公管理為一體的協(xié)同管理平臺(tái)。管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 17項(xiàng)目總體目標(biāo)信息門戶PC IE瀏覽器/即時(shí)通訊客戶端Mobile 客戶端平臺(tái)基本應(yīng)用規(guī)劃事務(wù)審批公文管理信息發(fā)布知識(shí)管理內(nèi)部溝通門戶配置平臺(tái)工作流程引擎知識(shí)管理引擎公共組件模型人事管理協(xié)作管理管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 18實(shí)施范圍1、組織范圍：n西安浩華置業(yè)有限公司2、功能范圍：n門戶：個(gè)人的工作桌面；n流程：將固化的制度電子化；n知識(shí)：建立無形知識(shí)資產(chǎn)庫，可進(jìn)行知識(shí)的復(fù)制、傳遞、轉(zhuǎn)移；n其他常用功能：人事基礎(chǔ)、協(xié)作、即時(shí)通訊、移動(dòng)

7、辦公。管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 19第四部分項(xiàng)目實(shí)施策略管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 20泛微“咨詢+軟件落地+培訓(xùn)+轉(zhuǎn)移”四位一體服務(wù) 1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備 2. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 3. 參考模板整理 4. 關(guān)鍵需求訪談 5. 實(shí)施方案確定 6. 系統(tǒng)搭建 7. UAT/回歸測(cè)試 8. 系統(tǒng)管理員培訓(xùn) 9. 用戶使用培訓(xùn) 10. 系統(tǒng)試運(yùn)行 11. 系統(tǒng)正式運(yùn)行 12. 系統(tǒng)驗(yàn)收確認(rèn) 13. 系統(tǒng)維護(hù)期項(xiàng)目啟動(dòng)階段需求調(diào)研階段系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段上線準(zhǔn)備階段項(xiàng)目收尾階段管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 21項(xiàng)目各階段交付物階段泛微盛康成果簽字確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃階段銷售到實(shí)施交接組建泛微項(xiàng)目組制定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃實(shí)施工作任務(wù)書

8、起草籌備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)確定客戶項(xiàng)目組溝通確認(rèn)實(shí)施主計(jì)劃溝通確認(rèn)實(shí)施工作任務(wù)書籌備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)施主計(jì)劃項(xiàng)目范圍說明書系統(tǒng)安裝系統(tǒng)升級(jí)，設(shè)置系統(tǒng)升級(jí)準(zhǔn)備參與系統(tǒng)升級(jí)系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)手冊(cè)系統(tǒng)升級(jí)確認(rèn)書需求調(diào)研調(diào)研準(zhǔn)備流程表單調(diào)研知識(shí)管理調(diào)研門戶管理調(diào)研需求記錄與整理協(xié)調(diào)組織召開關(guān)鍵用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)組織關(guān)鍵用戶參與調(diào)研需求調(diào)研報(bào)告驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)實(shí)施配置培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)方法指導(dǎo)完成系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)完成應(yīng)用測(cè)試應(yīng)用設(shè)計(jì)改進(jìn)交付相應(yīng)文檔管理員完成系統(tǒng)搭建組織模型搭建角色權(quán)限設(shè)置表單流程設(shè)置組織各單位管理員完成各單位應(yīng)用建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)確認(rèn)單用戶培訓(xùn)編制培訓(xùn)計(jì)劃完成關(guān)鍵用戶培訓(xùn)完成領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)交付培訓(xùn)文檔下達(dá)培訓(xùn)通知要求組織安排培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)

9、進(jìn)行考勤管理員培訓(xùn)確認(rèn)書用戶培訓(xùn)確認(rèn)書系統(tǒng)運(yùn)行提供運(yùn)行間支持運(yùn)行間問題答疑指導(dǎo)完成應(yīng)用優(yōu)化對(duì)運(yùn)行問題進(jìn)行答疑與泛微保持溝通對(duì)各類應(yīng)用進(jìn)行完善系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目文檔清理起草驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告知服務(wù)指南接收項(xiàng)目交付文檔簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 22項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第五部分管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 23項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃 5月20日6月15日5月13日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開需求調(diào)研培訓(xùn)需求資料整理需求訪談需求方案確認(rèn)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)系統(tǒng)搭建配置系統(tǒng)測(cè)試用戶使用培訓(xùn)制定使用制度規(guī)范試運(yùn)行通知正式運(yùn)行通知6月23日5月12日6月29日驗(yàn)收?qǐng)?bào)告7月10日貫穿整個(gè)項(xiàng)目的知識(shí)轉(zhuǎn)移管理快速復(fù)

10、制 知識(shí)快速復(fù)制 24希望得到的配合揚(yáng)長(zhǎng)避短、有條不紊、通力配合揚(yáng)長(zhǎng)避短、有條不紊、通力配合提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)人事基本信息、公司制度章程、審批單據(jù)填寫調(diào)研模板根據(jù)模板填寫本部門/本崗位所涉及的審批流程過程與審批單據(jù)等參與調(diào)研訪談現(xiàn)場(chǎng)參與泛微項(xiàng)目人員需求調(diào)研與需求確認(rèn)的訪談，以確保您的需求得到準(zhǔn)確的理解并可在系統(tǒng)內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)接受搭建培訓(xùn)在需求調(diào)研確認(rèn)后，全程參與泛微項(xiàng)目人員的培訓(xùn)與實(shí)際搭建工作，確保后續(xù)可自行完成公司流程可持續(xù)與深度應(yīng)用系統(tǒng)使用測(cè)試系統(tǒng)功能測(cè)試完成至系統(tǒng)試運(yùn)行上線期間，以“類真實(shí)”數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)操作，以確保系統(tǒng)應(yīng)用安全HR、IT部、辦公室部門領(lǐng)導(dǎo)/關(guān)鍵用戶部門領(lǐng)導(dǎo)/關(guān)鍵用戶IT管理員各部門

11、關(guān)鍵用戶管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 25項(xiàng)目成功保障第六部分管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 26項(xiàng)目組織保障管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 27項(xiàng)目組成員職責(zé)各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作分組職責(zé)說明項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和策略提供方向性指導(dǎo)，對(duì)系統(tǒng)交付的目標(biāo)進(jìn)行確定；支持項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各種資源的配置和調(diào)配；重大事項(xiàng)的決策；項(xiàng)目階段成果的確認(rèn)；項(xiàng)目驗(yàn)收交付的確認(rèn)。項(xiàng)目管理組作為雙方的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成；通過雙方共同推進(jìn)，協(xié)調(diào)，共同完成項(xiàng)目管理工作泛微-咨詢組負(fù)責(zé)需求收集、流程梳理、協(xié)同辦公、知識(shí)管理、分析項(xiàng)目需求，找出行業(yè)需求共性并對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，導(dǎo)入其他項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)

12、目實(shí)施完成解決方案詳細(xì)設(shè)計(jì)工作；在收集需求信息時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人、部門聯(lián)絡(luò)專員是第二責(zé)任人，收集業(yè)務(wù)流程資料，配合需求調(diào)研、分析；主要參與的項(xiàng)目階段是：需求調(diào)研。泛微-實(shí)施組該工作組是項(xiàng)目實(shí)施主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體開發(fā)實(shí)施任務(wù)的執(zhí)行和問題解決；負(fù)責(zé)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備與調(diào)試、數(shù)據(jù)庫安排與調(diào)試；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；項(xiàng)目功能模型設(shè)計(jì)；實(shí)施方案準(zhǔn)備與確認(rèn)、功能實(shí)現(xiàn)；系統(tǒng)應(yīng)用、配置的培訓(xùn)。泛微-研發(fā)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)以及二次開發(fā)工作，完成具體開發(fā)任務(wù)的執(zhí)行和問題解決；測(cè)試組在質(zhì)量委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目各階段成果按照測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試，提交測(cè)試報(bào)告；監(jiān)督測(cè)試結(jié)果的更新與改正；確保產(chǎn)品的性能，在惡劣

13、環(huán)境下的運(yùn)行可靠性。 客戶-業(yè)務(wù)工作組負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研、提供項(xiàng)目所需的相關(guān)資料；全程參與項(xiàng)目需求及流程梳理的討論與確認(rèn)；參與并安排相應(yīng)資源參與項(xiàng)目系統(tǒng)試運(yùn)行；參加培訓(xùn)，掌握系統(tǒng)使用方法，并通過考核；協(xié)調(diào)并參與系統(tǒng)推廣應(yīng)用。客戶-項(xiàng)目工作組與泛微項(xiàng)目組共同開展需求調(diào)研；與泛微項(xiàng)目組共同開展項(xiàng)目實(shí)施；與泛微項(xiàng)目組共同推動(dòng)系統(tǒng)上線；維護(hù)管理項(xiàng)目文檔；負(fù)責(zé)系統(tǒng)在全集團(tuán)的推廣應(yīng)用。管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 28泛微項(xiàng)目成員說明浩華置業(yè)協(xié)同辦公實(shí)施項(xiàng)目組上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技項(xiàng)目組泛微項(xiàng)目總監(jiān)：陳國(guó)勝泛微質(zhì)量組經(jīng)理：余海群SQA小組負(fù)責(zé)人：崔瑩測(cè)試小組負(fù)責(zé)人：徐如晶客戶經(jīng)理：孟建軍項(xiàng)目管理組經(jīng)理：王萱項(xiàng)目經(jīng)理

14、：王萱實(shí)施及培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)人：王萱實(shí)施小組成員：王萱技術(shù)小組負(fù)責(zé)人：周軍鋒UI小組負(fù)責(zé)人：陳敬照管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 29項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織成員成員工作職責(zé)工作職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)待定1.項(xiàng)目方向把控；2.項(xiàng)目資源調(diào)配；3.項(xiàng)目重大事務(wù)的決策；各部門關(guān)鍵用戶各部門指定人員（待定）1.需求整理；2.參與需求調(diào)研及業(yè)務(wù)講解；3.用戶測(cè)試；4.相關(guān)規(guī)范的制定5.系統(tǒng)推廣宣傳；6.系統(tǒng)優(yōu)化建議；項(xiàng)目經(jīng)理趙妍1.討論并確定最終項(xiàng)目范圍和實(shí)施方法 2.負(fù)責(zé)資源的管理與調(diào)配，項(xiàng)目方案的制訂3.任務(wù)分配，項(xiàng)目的跟蹤、整體管理與實(shí)施協(xié)調(diào)項(xiàng)目組各部分人員4.負(fù)責(zé)制訂具體的項(xiàng)目計(jì)劃，包括培訓(xùn)計(jì)劃 5.把握項(xiàng)目各方面的進(jìn)程

15、 6.指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程重組和項(xiàng)目變更 7.檢查及調(diào)控項(xiàng)目實(shí)施范圍 8.向公司匯報(bào)項(xiàng)目狀況，提出建議及改進(jìn)措施 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段質(zhì)量 10. 提供系統(tǒng)上線后的有關(guān)業(yè)務(wù)支持方法的培訓(xùn)并負(fù)責(zé)未來的業(yè)務(wù)支持 11. 其它項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理工作浩華置業(yè)項(xiàng)目成員說明管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 30項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織成員成員工作職責(zé)工作職責(zé)系統(tǒng)維護(hù)支持小組高鵬花1.硬件環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境準(zhǔn)備；2.操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫安裝維護(hù)；3.應(yīng)用系統(tǒng)安裝部署及維護(hù)；4.數(shù)據(jù)備份方案，數(shù)據(jù)備份；5.系統(tǒng)安全方案；系統(tǒng)管理員高鵬花1.系統(tǒng)維護(hù)與管理；2.系統(tǒng)搭建及數(shù)據(jù)初始化；3.內(nèi)部測(cè)試；4.操作培訓(xùn)；5.系統(tǒng)后期調(diào)整與優(yōu)化；

16、浩華置業(yè)項(xiàng)目成員說明管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 31項(xiàng)目組成員參與曲線圖參與度時(shí)間項(xiàng)目啟動(dòng)驗(yàn)收正式上線功能實(shí)現(xiàn)泛微 （項(xiàng)目小組）浩華置業(yè)（系統(tǒng)管理員）浩華置業(yè)（關(guān)鍵用戶）管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 32TipsTips：及時(shí)有效的溝通，達(dá)成共識(shí)、解決問題是項(xiàng)目推進(jìn)的基本保障：及時(shí)有效的溝通，達(dá)成共識(shí)、解決問題是項(xiàng)目推進(jìn)的基本保障形式主要溝通內(nèi)容 時(shí)間參與人成果 每周進(jìn)展通報(bào) 每周項(xiàng)目執(zhí)行情況每周五下午雙方項(xiàng)目組成員每周計(jì)劃雙周例會(huì)上階段工作小結(jié)下階段工作安排雙周五下午雙方項(xiàng)目組成員雙周計(jì)劃項(xiàng)目階段匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況項(xiàng)目成果根據(jù)階段計(jì)劃高層、雙方項(xiàng)目組 階段報(bào)告培訓(xùn) 流程梳理方法知識(shí)梳理方法系統(tǒng)應(yīng)

17、用方法根據(jù)項(xiàng)目需要雙方項(xiàng)目組成員、培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)材料訪談 協(xié)同系統(tǒng)相關(guān)調(diào)研訪談?dòng)?jì)劃 雙方項(xiàng)目組成員、訪談對(duì)象 訪談紀(jì)要調(diào)研反饋與總結(jié) 溝通保障管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 33TipsTips：實(shí)現(xiàn)預(yù)判是風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳：實(shí)現(xiàn)預(yù)判是風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳手段手段風(fēng)險(xiǎn)管理保障n事先建立規(guī)則：如人員風(fēng)險(xiǎn)，則提前預(yù)知與解決事先建立規(guī)則：如人員風(fēng)險(xiǎn)，則提前預(yù)知與解決n需求風(fēng)險(xiǎn)：通過會(huì)議的方式解決，確定參與人與最終協(xié)調(diào)辦法需求風(fēng)險(xiǎn)：通過會(huì)議的方式解決，確定參與人與最終協(xié)調(diào)辦法n任務(wù)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：建立規(guī)則，如遇進(jìn)度延期，采取處理任務(wù)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：建立規(guī)則，如遇進(jìn)度延期，采取處理n登記與反饋：任何一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都必須登記，任何一個(gè)人

18、員都可以識(shí)別與登記與反饋：任何一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都必須登記，任何一個(gè)人員都可以識(shí)別與發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，任何一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都必須由最終的反饋發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，任何一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都必須由最終的反饋風(fēng)險(xiǎn)的類型與應(yīng)對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)的類型與應(yīng)對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)會(huì)議非緊急：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)甲方問題：由項(xiàng)目經(jīng)理在既定會(huì)議中提出并解決每周定期識(shí)別與預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)乙方問題：由項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議中提出改善措施緊急：召開項(xiàng)目組會(huì)議如第三方問題：則交由甲方協(xié)調(diào)管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 34知識(shí)轉(zhuǎn)移保障收收尾尾你做你做規(guī)規(guī)劃劃反饋、點(diǎn)評(píng)反饋、點(diǎn)評(píng)我做你我做你看看你做我你做我看看研討、研討、點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)我講你我講你聽聽項(xiàng)目開項(xiàng)目開始始項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)目結(jié)束束TipsTips：授授之以漁而非授之以魚之以漁而非授之以魚管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 35項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)第七部分管理快速復(fù)制 知識(shí)快速復(fù)制 36項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及誤區(qū)正確的做法錯(cuò)誤的做法n高層管理者全程參與管理方式的變革實(shí)施過程資源的調(diào)配n明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和合理的范圍Ecology系統(tǒng)使用的不斷優(yōu)化與變更項(xiàng)目三要素的控制：范圍、時(shí)間、成本n管理信息化