2018年全套開(kāi)放大學(xué)資源及運(yùn)營(yíng)管理考試題附答案

1、資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考復(fù)習(xí)資料1. （A）車間的平安檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)等不安行為和不平安態(tài)方面。2. D屬于管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。D其他都包括3. 分析影響變革的力量是變革方案解凍階段不需要做的。A、4. 工段及崗位的平安檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。5. 建立里程碑是制定工程時(shí)間表的有效方法。6. 一定壓力一般不會(huì)危害人們的安康與平安。7. 專業(yè)性平安檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的平安檢查表。8. 平安意識(shí)教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)展安康與平安管理方面培訓(xùn)與教育的疇。9. “4P”和4C”營(yíng)銷手法的根本區(qū)別在于二者考慮營(yíng)銷問(wèn)題的角度不同。10. “635法

2、”就是我們說(shuō)的創(chuàng)新管理方法中的默寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴法。11. “保證產(chǎn)品與效勞設(shè)計(jì)良好、滿足客戶要求、控制供給鏈的所有功能這屬于系統(tǒng)管理中的控制過(guò)程方面。12. “變革經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間后，多數(shù)人開(kāi)場(chǎng)承受變革，自信心也隨之增強(qiáng)?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于承受時(shí)期。13. “不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)展?fàn)幷摵驮u(píng)價(jià)，迅速說(shuō)明自己的想法即可遵守了頭腦風(fēng)暴法的無(wú)須評(píng)論原那么。14. “從工程的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說(shuō)明工程為什么是成功的”這一容屬于工程報(bào)告的成果局部。15. “對(duì)安康和平安法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應(yīng)地修改它們的工作流程這是影響企業(yè)的法律因素。16. “對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)判斷是有效

3、決策的根底?！边@句話反映了ISO9000：2000質(zhì)量管理體系中八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么中的基于事實(shí)的決策方法。17. “規(guī)定：每次會(huì)議6個(gè)人，每個(gè)人在5分鐘在設(shè)想卡片上寫(xiě)出3個(gè)設(shè)想?！边@種創(chuàng)新方法是默寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴法。18. “互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來(lái)越多的企通過(guò)網(wǎng)來(lái)尋商機(jī)”這屬于影企業(yè)的科技因素。19. “將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物一一外部市場(chǎng)的新產(chǎn)品和新效勞，或者企業(yè)部使用的技術(shù)和方法。”這個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)。20. “牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的時(shí)機(jī)就越多是頭腦風(fēng)暴法的數(shù)量至上原那么。21. “目前，越來(lái)越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。”這屬

4、于影響企業(yè)的環(huán)境因素。22. “企業(yè)不得因職工對(duì)本企業(yè)平安生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。這一法規(guī)條例說(shuō)明企業(yè)職工擁有拒絕權(quán)。23. “企業(yè)依存于客戶，因此應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和將來(lái)的需求，充分滿足客戶的需求，并竭力設(shè)法超客戶的期望。”這句話反映了IO質(zhì)量管理原那么中的以客戶為中心。24. “人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大這是影響洗衣機(jī)制造企業(yè)的社會(huì)因素。25. “認(rèn)定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促使改良、審核質(zhì)量這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的提高質(zhì)量要素。26

5、. “如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么情況發(fā)生？”“如果訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外本錢？對(duì)于諸如此類的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這表達(dá)了預(yù)算的圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析輔助手段。27. “使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防平安和安康事故原那么中的盡可能防止事故發(fā)生原那么。28. “使用無(wú)害物質(zhì)代替有害物質(zhì)屬于預(yù)防平安和安康事故原那么中的盡可能防止事故發(fā)生原那么。29. “事后再對(duì)各種方法進(jìn)展仔細(xì)地評(píng)估“遵守了頭腦風(fēng)暴法的暫不評(píng)價(jià)原那么。30. “隨著對(duì)變革的了解，人們開(kāi)場(chǎng)對(duì)自己最初的反響產(chǎn)生疑問(wèn)，同時(shí)，拒絕的決心也開(kāi)場(chǎng)動(dòng)搖，

6、但還是存在抵抗情緒。這個(gè)時(shí)候人們的心理處于抵抗時(shí)期。31. “為工程報(bào)告提供意見(jiàn)的人員、所使用的調(diào)查問(wèn)卷表、工程所使用的圖表和支持文件等。這局部容屬于工程報(bào)告中的附錄。32. “工程過(guò)程的每個(gè)階段是如何進(jìn)展管理的，在工程方案和監(jiān)視過(guò)程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的。這局部容屬于工程報(bào)告中的方法和程序。33. “要求：把有關(guān)問(wèn)題以提問(wèn)方式列舉出來(lái)，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對(duì)代入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想這種創(chuàng)新方法是設(shè)問(wèn)法。34. “應(yīng)聘者必須具備這些技能、知識(shí)和經(jīng)歷，才能正常工作。這是篩選申請(qǐng)人時(shí)的根本標(biāo)準(zhǔn)。35. “在一個(gè)組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)

7、、進(jìn)程和過(guò)程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的明確權(quán)責(zé)并進(jìn)展記錄要素。36. “贊同變革并會(huì)傾盡全力實(shí)施變革的人在變革中屬于領(lǐng)導(dǎo)者。37. 2003年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重彳22人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70萬(wàn)元。根據(jù)治產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例？，這次事故屬于較大事故。38. 2007年5月，一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷其中1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1183.44萬(wàn)元。根據(jù)？生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例？，這次事故屬于重大事故。39. 2008年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有20

8、0多人遇難身亡。根據(jù)？生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例？，這起事故屬于特別重大事故。40. 5W2H改良法簡(jiǎn)單、方便，易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是C。（C）5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法41. 5W2H改良法簡(jiǎn)單、方便，易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是C。（C）5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法42. 5W2H改良法中每個(gè)字母的含義是D。（D）為什么、何事、何時(shí)、何人、何地、如何做、本錢如何43. 6S是質(zhì)量管理的重要概念之一。66的四個(gè)相關(guān)概念是正態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)圍、處理能力。44. A公司每年需要一種原料50,000包，每次

9、訂貨量為2,500包，一次訂貨本錢為300元，那么該公司全年采購(gòu)該原料所需的訂貨總本錢為6,000元。45. DB公司要在明天的發(fā)布會(huì)上宣布IT部門(mén)改組等事項(xiàng)，通知IT部門(mén)把相關(guān)材料在今天11點(diǎn)前發(fā)送到行政部門(mén)，可這一天都快完畢了也沒(méi)有發(fā)送過(guò)來(lái)。IT部門(mén)這種抵抗變革的形式屬于消極抵抗。46. Muda表示為自己做了不增加任何價(jià)值的事，它是創(chuàng)造價(jià)值的死敵。不屬于Muda的是錯(cuò)失良機(jī)。47. PDCA循環(huán)的最后一個(gè)階段是操作，然后重新開(kāi)場(chǎng)循環(huán)。48. PDCA循環(huán)改良圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明創(chuàng)造的，因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表示規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、操作。49. PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”

10、，它包括四個(gè)階段，不屬于這四個(gè)階段的是改良。50. PDCA循環(huán)展現(xiàn)了持續(xù)改良的過(guò)程，這個(gè)循環(huán)開(kāi)場(chǎng)于規(guī)劃階段。51. PDCA循環(huán)中的A代表操作。（A）52. SMART原那么是指目標(biāo)是明確的、可測(cè)的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間約束的。53. SMART原那么中的A代表可實(shí)現(xiàn)的。54. SMART原那么中的M代表可測(cè)的。55. SMART原那么中的S代表明確的。56. SWOT分析法一般被用在決策“四步法”的尋求解決方案階段。57. SWOT分析法中的S代表優(yōu)勢(shì)。58. TPM是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來(lái)越重視的話題，它指的是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。59W5H法通常被用在決策“四步法的做出決策階段

11、。60WBS是指工作分解構(gòu)造法。61愛(ài)迪生分類試驗(yàn)1600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了本錢又延長(zhǎng)了燈泡的壽命。愛(ài)迪生這種決策的類型屬于反復(fù)試驗(yàn)型。62平安邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可用相對(duì)數(shù)表示。用絕對(duì)數(shù)表示的平安邊際等于現(xiàn)有的銷售量-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量)63平安邊際率是用相對(duì)數(shù)來(lái)表示的平安邊際，它等于1-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量。64. 按照變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為愿景、目的。65. 寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡送程度，在某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。這種確認(rèn)客戶需求的方式是觀察。66. 彼得圣吉的?第五項(xiàng)修煉?中所提到的五項(xiàng)修煉不包括

12、下面的改善心智模式67. 邊際本錢計(jì)算只需考慮可變本錢。68. 變革的目標(biāo)可表現(xiàn)為目的。團(tuán)隊(duì)制訂的目的應(yīng)該具有的特點(diǎn)是具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、實(shí)際的、有時(shí)間限制的。69. 變革的原因多種多樣，不屬于由部原因引發(fā)的變革的是B。(B)由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮70. 變革可以分成六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響。在變革的六個(gè)環(huán)節(jié)里不包括變革收尾。71. 變革隨處可見(jiàn)，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是有一位老員工退休。72. 變革無(wú)處不在，但并非個(gè)個(gè)有益，時(shí)代的開(kāi)展不是成功的變革所必備的條件。(D)73. 變革一般具有六個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于這六個(gè)環(huán)節(jié)的是啟

13、動(dòng)變革。74. 不管哪一種解決問(wèn)題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說(shuō)的PDCA循環(huán)。75. 不規(guī)的金融市場(chǎng)，信息技術(shù)的開(kāi)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國(guó)公司的開(kāi)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為國(guó)際一體化。76. 不屬于“4P營(yíng)銷策略的是顧客策略。77. 不屬于66的四個(gè)相關(guān)概念的是提高質(zhì)量。78. 不屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是規(guī)劃階段。79. 不屬于SMART原那么的是宏大的。80. 不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段的是只利用一種本錢計(jì)算方法)81. 不屬于本錢效益分析步驟的是編制資產(chǎn)負(fù)債表。82. 不屬于激進(jìn)式變革的主要特點(diǎn)的是非連續(xù)的。83. 不屬于決策類型的是思考型。84. 不屬于企業(yè)本錢動(dòng)因的是企

14、業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)。85. 不屬于企業(yè)會(huì)計(jì)種類的是運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)。86. 不屬于企業(yè)職工享有的平安生產(chǎn)保障權(quán)利的是集會(huì)權(quán)。87. 不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的平安生產(chǎn)保障義務(wù)的是由于違規(guī)操作帶來(lái)的后果，完全由自己承當(dāng)。88. 不屬于全面質(zhì)量管理TQM關(guān)鍵概念和主題的是團(tuán)隊(duì)工作。89. 不屬于時(shí)間序列分析方法的是因果分析法。90. 不屬于所有者權(quán)益的是股息。91. 不屬于完成工程方案時(shí)應(yīng)該遵循的步驟是將整理好的工程方案與客戶溝通。92. 不屬于系統(tǒng)管理五要素的是以客戶為中心。93. 不屬于工程參與者的是政府官員。94. 不屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)的是介紹其他員工的詳細(xì)薪酬情況。95. 不屬于選擇供給商時(shí)

15、需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)支持。96. 不屬于選擇供給商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。97. 不屬于選擇供給商時(shí)需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是兼容性。98. 不屬于選擇供給商時(shí)應(yīng)該考慮的典型效勞標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格。99. 不屬于影響變革力量中的阻礙力量的是資源充足。100. 不屬于招聘流程的是培訓(xùn)新入職員工。101. 不屬于資源調(diào)度的是時(shí)間調(diào)度。102. 不同的本錢計(jì)算模式適用于不同類型的公司，適合使用工程本錢模式的是咨詢公司。103. 不同的會(huì)計(jì)種類有不同的用途管理會(huì)計(jì)是管理層獲得財(cái)信息和其他數(shù)據(jù)的依104. 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過(guò)轉(zhuǎn)化過(guò)程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)

16、造價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其所需的資源輸入不包括農(nóng)產(chǎn)品。105. 不同的人員對(duì)于企業(yè)的變革會(huì)有不同的影響，一般來(lái)說(shuō)，政府官員不會(huì)影響到企業(yè)的變革。106. 不同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?！盀檎衽d造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)展改革這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的政治因素。107. 財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是本錢核算表)108. 財(cái)務(wù)預(yù)算需要以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果為根據(jù)。109. 財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出。110. 財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)部賬戶，無(wú)需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)展審計(jì)。111. 采購(gòu)流程屬于資源

17、管理流程中的組織階段。112. 采用多輪書(shū)面會(huì)談的形式來(lái)聽(tīng)取專家意見(jiàn)的資源需求預(yù)測(cè)方法是德?tīng)栰撤ā?13. 興盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的主要目的、主要任務(wù)、工作圍。114. 興盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的主要模式不是這份工作描述必須包括的。115. 興盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘方案提前，本季度薪水支付增加了1200元，這屬于業(yè)務(wù)級(jí)別的改變?cè)斐傻念A(yù)測(cè)差異。116. 晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定本錢是10萬(wàn)元，除去固定本錢外，該產(chǎn)品每單位本錢為5元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，那么，假設(shè)要到達(dá)10萬(wàn)元銷

18、售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品的銷量應(yīng)為40000件。117. 晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計(jì)算公司本錢時(shí)，該公司適合使用總體本錢模式。118. 本錢動(dòng)因是指企業(yè)業(yè)務(wù)中影響本錢的主要因。119. 本錢-效益分析是驗(yàn)證工程可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的表達(dá)，不正確的選項(xiàng)是本錢-效益分析只考慮可以量化的局部，不能量化或不容易量化的局部就不用考慮。120. 本錢-效益分析應(yīng)該在工程的C階段使用。C、工程收尾121. 除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外，工程報(bào)告還應(yīng)包括成果、建議、附錄。122. 傳統(tǒng)的本錢分類方法將本錢分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于生產(chǎn)型企業(yè)。(A)123. 創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新

19、管理的方法是焦點(diǎn)法。124. 創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段，企業(yè)在審視和調(diào)查、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來(lái)要做的是對(duì)創(chuàng)新刺激進(jìn)展戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新工程中。125. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不包括組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力。126. 創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不正確的選項(xiàng)是為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展物質(zhì)資源的本錢分析。127. 創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指其它選項(xiàng)都是(D)128. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的部環(huán)境

20、和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來(lái)源于D。(D)其它選項(xiàng)都是129. 創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)展反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是。為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源審視和調(diào)查企業(yè)的部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)展戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新工程中實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)130. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不包括組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力。131. 創(chuàng)新管理需要審核的問(wèn)題“產(chǎn)品創(chuàng)新方案和整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？屬于組織是否有有效的實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新

21、管理指標(biāo)。132. 創(chuàng)新管理需要審核的問(wèn)題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴？屬于組織是否建立了有效的外部聯(lián)系創(chuàng)新管理指標(biāo)。(B)133. 從訂購(gòu)資源到接收資源期間所需要的時(shí)間為訂購(gòu)時(shí)間。134. 從危險(xiǎn)性等級(jí)來(lái)看，2010年8月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于D。(D)災(zāi)難性的135. 到達(dá)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和效勞目標(biāo)，就要事先確定到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)。關(guān)于如何測(cè)量，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是測(cè)量值是一個(gè)特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的。136. 大多數(shù)的觀測(cè)值會(huì)分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于正態(tài)分布。(A)137. 當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比,與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之

22、比是相等的,這時(shí)就會(huì)有較大的鼓勵(lì)作用,這種理論稱為:強(qiáng)化理論。138. 當(dāng)我們找到問(wèn)題的真正原因后，我們就要尋找潛在的解決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是D。D其他都是139. 當(dāng)工程發(fā)生變化時(shí)，無(wú)論變化的原因是什么，都需要盡快地對(duì)工程方案采取必要的調(diào)整措施，這時(shí)需要做的第一件事是召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論變化可能產(chǎn)生的影響。140. 當(dāng)需求很少時(shí)降低價(jià)格而需求很高時(shí)提高價(jià)格的供求策略是下面控制需求方案制訂資源需求方案時(shí)所使用的方法。141. 德?tīng)栰撤ǖ牟僮鬟^(guò)程中，在進(jìn)展問(wèn)卷調(diào)查前，應(yīng)該選擇參與的專家。142. 抵抗變革的形式有很多種，不屬于消極抵抗的特點(diǎn)的是人們公開(kāi)反對(duì)。143. 訂單的平均遲交時(shí)

23、間屬于資源性能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的可靠度性能標(biāo)準(zhǔn)。144. 對(duì)企業(yè)而言，效益與平安是相輔相成的。145. 對(duì)工程或方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制定的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效。這一環(huán)節(jié)屬于決策的執(zhí)行和評(píng)估步驟。146. 對(duì)工程進(jìn)展本錢效益分析，首先應(yīng)該創(chuàng)立一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“本錢和“效益。147. 對(duì)工程進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為工程列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題表，不屬于該問(wèn)題表圍的是供給商一直以來(lái)供貨及時(shí)。148. 對(duì)新員工要做好三級(jí)平安教育，不屬于三級(jí)平安教育的是個(gè)人平安教育。149. 對(duì)學(xué)習(xí)周期的各個(gè)階段都賦予D的權(quán)重，就不會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。相等150. 對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)

24、，產(chǎn)品屬于企業(yè)的輸出環(huán)節(jié)。151. 對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程的是生產(chǎn)。152. 對(duì)于“如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么情況發(fā)生？“如果訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外本錢？等諸如此類的問(wèn)題，應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這表達(dá)了預(yù)算的圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析輔助手段。153. 對(duì)于變革的反對(duì)者而言，承受變革可能是一個(gè)長(zhǎng)期的心理過(guò)程，通常情況下，承受變革的心理周期包括D。D其他都包括154. 對(duì)于變革的反對(duì)者而言，承受變革可能是一個(gè)長(zhǎng)期的心理過(guò)程。其中，承受變革的心理周期不包括害怕。155. 對(duì)于不同類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)他們的最終目標(biāo)是不

25、一樣的，不管哪一種目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中其他所有的因素與這個(gè)目標(biāo)的關(guān)系，下面說(shuō)確的是其他所有的因素都高于這一目標(biāo)。156. 對(duì)于漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革的主要人員是外部干系人。、157. 對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同的人員對(duì)變革會(huì)有不同的影響、起到不同的作用，一般來(lái)說(shuō)，政府官員不會(huì)影響到企業(yè)的漸進(jìn)式變革。158. 對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時(shí)原那么全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)平安狀況時(shí)，需要使用審查設(shè)計(jì)的平安檢查表。159. 對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來(lái)說(shuō)，土地是它的主要資源。160. 對(duì)于在事業(yè)上取得成功的人士來(lái)說(shuō)，智商高是必備的，但是更重要的是與政府是否有關(guān)聯(lián)。161. 非正

26、式的評(píng)估只有建立在溝通前提下才能奏效。162. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是在最后一步中，實(shí)際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)展比擬，兩個(gè)值相差越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。163. 符合客戶需要的、能給客戶帶來(lái)價(jià)值的商品庫(kù)存稱為有效庫(kù)存。164. 高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從發(fā)往XX，這時(shí)他選擇快遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是速度。165. 高先生總是能夠在上班的時(shí)間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。然后在長(zhǎng)假時(shí)間陪家人旅游度假。高先生的生活很充實(shí)也很愉快，這說(shuō)明高先生能夠保持生活和工作之間的平衡。166. 根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?，關(guān)于生產(chǎn)平安事故的

27、分類，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是B生產(chǎn)平安事故可分為五個(gè)等級(jí)。167. 根據(jù)66標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的處理能力如果為1,那么表示A容錯(cuò)圍與過(guò)程的自然偏差一樣。168. 根據(jù)66標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的處理能力如果小于1,那么表示C過(guò)程的自然偏差低于容錯(cuò)圍。169. 根據(jù)SWOT分析法，A組織戰(zhàn)略角度可以用來(lái)分析團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境。170. 根據(jù)傳統(tǒng)的本錢分類法，企業(yè)的本錢可以分為三大類，不屬于這三類的是C生產(chǎn)本錢。171. 根據(jù)經(jīng)歷迅速解決問(wèn)題的決策類型是D常規(guī)型。172. 根據(jù)面試中提問(wèn)類型的不同，面試可以分為C構(gòu)造化面試和非構(gòu)造化面試。173. 根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是D各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超

28、過(guò)限額局部必須當(dāng)天存入銀行。174. 根據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀點(diǎn)，創(chuàng)造性思維過(guò)程包含四個(gè)局部，不屬于創(chuàng)造性思維過(guò)程的是C反省。175. 根據(jù)盈虧平衡分析，工程中的本錢和效益相等時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)指的是不盈不虧時(shí)的D銷售量額。176. 工資和辦公費(fèi)用屬于D其他都不是。177. 工作的圍是工作描述書(shū)中必須包括的容，工作的圍不包括B工作的任務(wù)。178. 工作分解構(gòu)造法的關(guān)鍵在于對(duì)工程的里程碑和任務(wù)進(jìn)展適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用A樹(shù)形構(gòu)造圖來(lái)表示。179. 工作分解構(gòu)造法的正確步驟是B。繼續(xù)分解，從而列出工程的所有任務(wù)看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級(jí)的任務(wù)使用樹(shù)形構(gòu)造圖或金字塔形構(gòu)造圖來(lái)表示工作的分解結(jié)

29、果看一下工程的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)180. 工作描述是人力資源部門(mén)的重要文件，關(guān)于工作描述，說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是B人員規(guī)是進(jìn)展工作描述的根底。181. 工作任務(wù)書(shū)是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作任務(wù)書(shū)，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是D工作任務(wù)書(shū)只是針對(duì)工程成員編寫(xiě)的，不可以設(shè)計(jì)供給商的工作任務(wù)書(shū)。182. 工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是C工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排。183. 公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動(dòng)有很多益處，不屬于這些益處的是A最大限度減少各個(gè)層次之間不良的和錯(cuò)誤的信息傳遞。184. 公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會(huì)議的人員在短時(shí)間盡可能多地想出回形針的

30、用途。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議的人員應(yīng)遵守的原那么是B暫不評(píng)價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改良、無(wú)須評(píng)論。185. 公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為A全年預(yù)算186. 關(guān)于“誰(shuí)是組織客戶這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，正確的選項(xiàng)是確認(rèn)好誰(shuí)是組織的客戶后，就需要對(duì)他們的需求進(jìn)展評(píng)估。187. 關(guān)于平安邊際，說(shuō)確的是D可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距。188. 關(guān)于變革的目的，說(shuō)確的是C是對(duì)變革結(jié)果更為具體的說(shuō)明。189. 關(guān)于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是A財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需要以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提。190. 關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說(shuō)確的是B財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求。191. 關(guān)于財(cái)務(wù)

31、預(yù)算及其形式，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是D財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制。192. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說(shuō)確的是A財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求。193. 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)本錢報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是B本錢會(huì)計(jì)。（B）194. 關(guān)于本錢會(huì)計(jì)，說(shuō)確的是D可以按照企業(yè)的需要進(jìn)展格式調(diào)整。195. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法，說(shuō)確的是D以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意。196. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問(wèn)法，說(shuō)確的是A要求：把有關(guān)問(wèn)題以提問(wèn)方式列舉出來(lái)，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對(duì)象帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想。197. 關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標(biāo)，描述不

32、正確的選項(xiàng)是C組織是否對(duì)企業(yè)的、外部環(huán)境進(jìn)展了調(diào)查。198. 關(guān)于德?tīng)栰撤?，說(shuō)確的是隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成員的身份。199. 關(guān)于企業(yè)的短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是B短期負(fù)債的利率通常比長(zhǎng)期負(fù)債的利率要高。200. 關(guān)于企業(yè)的價(jià)值觀的看法在西方經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段。“在確定企業(yè)利潤(rùn)水平的時(shí)候，把員工、企業(yè)、社會(huì)的利益統(tǒng)籌起來(lái)，不能失之偏頗，這種價(jià)值觀是A企業(yè)互利價(jià)值觀。201. 關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說(shuō)確的是A現(xiàn)金是指庫(kù)存的現(xiàn)款。202. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPM的要素，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是CTPM只需要生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同推進(jìn)。203. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是A

33、全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購(gòu)置最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。204. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說(shuō)確的是D需要各個(gè)部門(mén)共同推行。205. 關(guān)于全面質(zhì)量管理TQM的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是D發(fā)動(dòng)員工參與是TQM的一個(gè)關(guān)鍵。206. 關(guān)于人員規(guī)的概念及要點(diǎn)，說(shuō)確的是C人員規(guī)不能在性別、殘疾等問(wèn)題上具有歧視傾向。207. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上的原那么，說(shuō)確的是B牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的時(shí)機(jī)就越多。208. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無(wú)須評(píng)論的原那么，說(shuō)確的是D不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)展?fàn)幷摵驮u(píng)價(jià)，迅速說(shuō)明自己的想法即可。209. 關(guān)于工程收尾和該階段需要做的事情，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是D工程收尾階段最重要的兩件事是工程監(jiān)

34、視和工程驗(yàn)收。210. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是A各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣。211. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是B銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，那么表示虧損。212. 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是A。（A）盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金213. 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是A。A這一比率反響企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金214. 關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說(shuō)確的是招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等215. 關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說(shuō)確的是B。（B）指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不

35、當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半216. 關(guān)于資源調(diào)度，說(shuō)確的是D。（D）它是為了保證適宜217.218.219.220.221.222.223.224.225.226.的資源在適宜的時(shí)間被送到適宜的地方關(guān)于資源調(diào)度的類型，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是D。（D）工作調(diào)度是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于工程制管理費(fèi)用亦稱“決策性固定本錢，不屬于管理費(fèi)用的是C。C機(jī)器設(shè)備本錢管理者必須對(duì)方案做出承諾，這是因?yàn)锽。B管理者的成功離不開(kāi)方案管理者對(duì)工程進(jìn)展初步的本錢分析， 估計(jì)需要多少人 管理者對(duì)工程進(jìn)展初步的本錢分析， 估計(jì)需要多少人 管理者對(duì)工程進(jìn)展初步的本錢分析， 估計(jì)需要多少人和多長(zhǎng)時(shí)間需要

36、做到B。（B）需要做到B。（B）需要做到D。（D）管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來(lái)上班，構(gòu)請(qǐng)人來(lái)代替。這種決策類型是管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來(lái)上班，構(gòu)請(qǐng)人來(lái)代替。這種決策類型是管理者要處理大量不同類型的問(wèn)題，那么打到臨時(shí)雇員機(jī)A。（A）常規(guī)型那么打到臨時(shí)雇員機(jī)A。（A）常規(guī)型供給商不及時(shí)供貨屬于B。（B）短期問(wèn)題管理者在工作中會(huì)面臨很多不同類型的問(wèn)題，答復(fù)贊助邀請(qǐng)屬于C。（C）瑣碎問(wèn)題227. 管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不包括D。（D）人與政府的問(wèn)題228. 管理者在日常工作中經(jīng)會(huì)遇到各種各樣的題，其中“問(wèn)題的制造者是B。（B）組織229. 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和D。（D）銀行存款

37、230. 國(guó)際通用的ISO9000：2000質(zhì)量管理體系基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么，不屬于這八項(xiàng)原那么的是A。A以客戶為中心231. 為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)展改革，這是導(dǎo)致公司變革的D因素。D政治232. 過(guò)程中的自然偏差、容錯(cuò)圍和處理能力等是66的重要概念。如果處理能力B，那么表示過(guò)程中的自然偏差超過(guò)了容錯(cuò)圍。（B）小于1233. 過(guò)程中的自然偏差、容錯(cuò)圍和處理能力等是66的重要概念。如果過(guò)程中的自然偏差超過(guò)了容錯(cuò)圍，那么處理能力B。（B）小于1234. 耗資7億多英鎊的英國(guó)倫敦的“千年穹頂被福布斯評(píng)為世界上最“難看的建筑之一。這說(shuō)明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該D。（D）對(duì)新生事物或重

38、大變化做出理性判斷235. 荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會(huì)深入研究員工通過(guò)電子發(fā)給他們的建議，假設(shè)公司采用頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應(yīng)該A。（A）召集一定數(shù)量的人員在一個(gè)房間里開(kāi)會(huì)236. 赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿意度的工作環(huán)境或工作方面的因素稱之為D。D滿意因素237. 很多對(duì)企業(yè)有益的變革無(wú)法推行，是因?yàn)樽兏锏年P(guān)系人不了解實(shí)施變革會(huì)給他們帶來(lái)哪些好處。這說(shuō)明變革的推動(dòng)者要想在變革的過(guò)程中贏得支持和參與，需要C。（C）為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單238. 很多工程通不過(guò)PCT測(cè)試，可能的原因是D。D其他都是239. 紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司的間接本錢一般不包括B。（B

39、）研發(fā)費(fèi)用240. 紅日公司預(yù)測(cè)它的銷售部門(mén)每月能夠賣出2000件產(chǎn)品，而實(shí)際上只賣出了1500件。這屬于A造成的預(yù)測(cè)逆差。（A）銷售生產(chǎn)力241. 紅星公司最近通過(guò)了ISO9000:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這說(shuō)明該公司在質(zhì)量管理中符合D的原那么。D持續(xù)改良242. 火災(zāi)的圍很大，所以把消防措施擺在第一位。這屬于預(yù)防平安和安康事故原那么中的D把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置。243. 時(shí)機(jī)本錢并非實(shí)際發(fā)生的本錢，不能記入會(huì)計(jì)賬簿中，但是，它卻可以提供一種D。D、有效的決策分析方法244. 時(shí)機(jī)本錢存在的原因在于D。D資源的稀缺和資源的多種用途245. 方案和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類之一，對(duì)它的描

40、述正確的選項(xiàng)是C。（C淇結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表246. 方案和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類之一，對(duì)它的描述正確的選項(xiàng)是C。（C）其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表247. 方案是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括D。（D）保存記錄248. 績(jī)效循環(huán)一般包括三個(gè)階段，D階段不屬于績(jī)效循環(huán)。D通過(guò)目標(biāo)來(lái)檢測(cè)成功249. 甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種本錢中不屬于其直接本錢的是A。（A）技術(shù)支持費(fèi)250. 安康與平安管理的重要性不僅因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理的組成局部，而且還有另外一個(gè)重要的原因是B。B、生產(chǎn)的效率251. 將與過(guò)去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法是A。

41、（A）時(shí)間-序列分析法252. 金總公司所處的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，產(chǎn)品和效勞同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各家公司的利潤(rùn)都很微薄，金總的公司甚至已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)虧損。面對(duì)這種情況，黎總應(yīng)該采取A以開(kāi)辟屬于自己的市場(chǎng)空間，到達(dá)盈利的目的。A藍(lán)海戰(zhàn)略253. 進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，列出工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題表之后，接下來(lái)應(yīng)該B。（B）列出問(wèn)題的影響程度254. 進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，列出工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題表之后，接下來(lái)應(yīng)該B。（B）列出問(wèn)題的影響程度255. 進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要遵循一定的步驟，在為工程列出一個(gè)可能出現(xiàn)的列題表后，接下來(lái)的的正確排序是C。將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)展比擬，兩個(gè)值越接

42、近，風(fēng)險(xiǎn)就越大按照列出的問(wèn)題對(duì)工程所產(chǎn)生的影響程度，按1-5進(jìn)展等級(jí)鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率按15進(jìn)展評(píng)定，1代表非常不可能，5代表非常可能將嚴(yán)重程度與概率相乘，這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度（C）256. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入構(gòu)造比率等于B。（B）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額257. 精益生產(chǎn)方式這種質(zhì)量管理方式源于著名的A公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT方式。A日本豐田258. 決策時(shí)須能夠預(yù)先別和分析遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這樣做的目的是B。B更好地躲避風(fēng)險(xiǎn)259. 考察工程的可行性除了本錢-效益分析外，還可以進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是A。（A）為工程列出列題

43、表260. 考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來(lái)的？這一列題，表達(dá)了創(chuàng)新管理審核框架的D指標(biāo)。（D）組織是否有支持創(chuàng)新的組織氣氛261. 考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來(lái)的？這一列題，表達(dá)了創(chuàng)新管理審核框架的D指標(biāo)。（D）組織是否有支持創(chuàng)新的組織氣氛262. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中2個(gè)E分別代表B。（B）經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的263. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中S代表D。（D）社會(huì)的264. 可能會(huì)致公司發(fā)生革的因素稱為PETLE因素。PESTLE因素中S代表D。（D）社會(huì)的265.

44、 客戶關(guān)系管理是用于滿足客戶需求的一種方式，關(guān)于這一概念的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是C。（C倍戶關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于本錢低266. 客戶是企業(yè)生存的根本，不屬于關(guān)心客戶的“五不要原那么的是C。（C）不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以免員工自滿267. 客戶是企業(yè)生存的根本，關(guān)心客戶的原那么有“五要和“五不要”，不屬于五不要”的是B。B不要忘記對(duì)表?yè)P(yáng)和投訴做記錄268. 客戶是組織的生存依據(jù)，組織的客戶不包括A。（A）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手269. 控制是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括D。（D）調(diào)度270. 庫(kù)存本錢包括很多種，時(shí)機(jī)本錢不屬于庫(kù)存本錢。D271. 庫(kù)存可以分為有效庫(kù)存和非有效庫(kù)存，屬于非

45、有效庫(kù)存的是C。C其他選項(xiàng)都是272. 庫(kù)存是有本錢的，下面本錢中與庫(kù)存不相關(guān)的是C本錢。C生產(chǎn)273. 老錢是某工廠車間主任，他所管轄的是流水線上工作的人員，你認(rèn)為老錢更應(yīng)該運(yùn)用D理論對(duì)他們進(jìn)展管理。D公平理論274. 經(jīng)理是一家公司的客戶經(jīng)理，他想確認(rèn)一下自己的部客戶和外部客戶，不屬于他的部客戶的是供給商。275. 經(jīng)理在日常工作中經(jīng)會(huì)遇到很多方面的列題，其人的列題在于其不確定性。276. 經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢(shì)分析法來(lái)預(yù)測(cè)公司的銷售量，他采用的這種方法屬于D。（D）時(shí)間序列分析法277. 總近期要開(kāi)展一個(gè)新工程，他打算對(duì)工程進(jìn)展本錢效益分析，他首先應(yīng)該C。（C）創(chuàng)

46、立一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“本錢和“效益278. 總為了準(zhǔn)確地把握公司所屬行業(yè)未來(lái)的開(kāi)展前景，請(qǐng)來(lái)了幾位專家，采用多輪書(shū)面會(huì)談的形式來(lái)聽(tīng)取專家意見(jiàn)，然后對(duì)反響的意見(jiàn)加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過(guò)程，直到對(duì)可能的趨勢(shì)形成一致意見(jiàn)。總采用的這種方法是C。（C）德?tīng)栰撤?79. 總想對(duì)自己公司的資源需求進(jìn)展預(yù)測(cè)，可以采用的方法不包括B。B頭腦風(fēng)暴法280. 理想的人員規(guī)應(yīng)該具備的要點(diǎn)包括A。（A）技能、工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)281. 理想的人員規(guī)應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括B。B）與該工作直接相關(guān)的職責(zé)282. 領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有D特點(diǎn)。D、為未來(lái)愿景制定相應(yīng)的策略283. 經(jīng)理最近準(zhǔn)

47、備在公司開(kāi)展一個(gè)大型工程，并開(kāi)場(chǎng)為編制工程規(guī)進(jìn)展初步的籌劃，這屬于工程管理的D階段D啟動(dòng)284. 總作為一家手機(jī)供給商的總經(jīng)理，提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷售額為80000臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是B。（B）統(tǒng)計(jì)需求分析法285. 每個(gè)人都能從他們自己的方案中獲益，但是對(duì)某個(gè)人有益的方案，對(duì)另外一個(gè)人就未必。這說(shuō)明D。D做適合自己的方案是很重要的286. 每一種任職資格都有其核心行為和B。（B）角色行為287. 門(mén)配合對(duì)幾個(gè)候選人做績(jī)?cè)u(píng)估。在此決策中生采用的決策技巧是C。（C）評(píng)估288. 面對(duì)公司即將實(shí)行彈性工作制，小王感慨如下：“我個(gè)人認(rèn)為彈性工作制作用不大，

48、這樣我們就不能全天在一起工作了。不過(guò)公司這樣安排總有它的道理，所以我愿意嘗試。由此我們可以看出小王在變革中的角色是B。（B）追隨者289. 描述工程的背景，包括如何提議的、為什么提出該工程、誰(shuí)參與了該工程等。這局部容應(yīng)放在工程報(bào)告的A中。（A）簡(jiǎn)介290. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)歷提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，冰箱的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P:平均安裝價(jià)格；H:新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有4000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5500元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為D臺(tái)。（D）302000291. 某冰箱

49、生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)歷提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，冰箱的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P:平均安裝價(jià)格；H:新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有4000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，人均收入為5500元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為D臺(tái)。（D）302000292. 某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)歷提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，彩電的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P:平均安裝價(jià)格；H:新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年，當(dāng)平均安裝價(jià)格是300元，有5000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時(shí)，可

50、得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為349000臺(tái)。293. 某倉(cāng)庫(kù)在評(píng)估它的資源性能時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的D性能標(biāo)準(zhǔn)。（D）本錢294. 某蛋糕制作店按照一名顧客的要求，準(zhǔn)備了一份生日蛋糕，顧客2個(gè)小時(shí)后來(lái)取，在顧客取走之前這份蛋糕屬于D。（D）有效庫(kù)存295. 某電器公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的年度銷售額為40000臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是B。（B）統(tǒng)計(jì)需求分析法296. 某復(fù)印紙生產(chǎn)公司的盈虧平衡點(diǎn)是8,000噸復(fù)印紙，去年公司共生產(chǎn)了10,000噸復(fù)印紙，那么該公司的平安邊際是A噸。A2,000297. 某公司2月份做預(yù)算時(shí)所估計(jì)的利率比3月份實(shí)際利

51、率高，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于C造成的預(yù)測(cè)差異。（C）方案外收支298. 某公司打算實(shí)施全面質(zhì)量管理，剛剛提出，就聽(tīng)到反對(duì)的聲音，員工反對(duì)的原因可能有B。工具手段、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于復(fù)雜員工壓力過(guò)大層層質(zhì)量把關(guān)普及整個(gè)組織增加本錢，損害財(cái)務(wù)狀況（B）299. 某公司打算縮短加快供給速需的時(shí)間，這是從A性能標(biāo)準(zhǔn)高資源的性能。（A）彈性300. 某公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，該公司采用的資源方案類型屬于C方案。C需求跟隨301. 某公司的年目標(biāo)是到達(dá)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于到達(dá)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的是B。（B）全面參與302. 某公司是一家汽車制造企業(yè)，A部門(mén)的人員是該公司的核心人員。（A）生產(chǎn)303. 某

52、公司是一家為客戶定制開(kāi)發(fā)程序的軟件公司，那么該家公司的輸入為C。C軟件、開(kāi)發(fā)過(guò)程304. 某公司要進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，不是該公司必須要確定的是D。D每種風(fēng)險(xiǎn)的本錢305. 某公司由于管理層希望擴(kuò)大工程的圍而導(dǎo)致工程發(fā)生了變化，該工程領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是D。（D）召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化，以及它將會(huì)或者可能對(duì)績(jī)效、本錢和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響306. 某公司預(yù)測(cè)銷售人員每月能夠賣出1000件產(chǎn)品，而實(shí)際上他們只賣出了700件。這屬于A造成的預(yù)測(cè)逆差。（A）銷售效率307. 某公司在評(píng)估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的B性能標(biāo)準(zhǔn)。（B）速度308. 某公司在評(píng)估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的B性能標(biāo)準(zhǔn)。（B）速度309. 某公司正在使用該公司的棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。這個(gè)公司運(yùn)用的策略是AA市場(chǎng)滲透B310. 某參謀公司在進(jìn)展本錢計(jì)算時(shí)適合使用C本錢模式。（C）工程311. 某家具廠長(zhǎng)期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長(zhǎng)10%，該公司今年共銷售了1，500套家具，根據(jù)趨勢(shì)分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為A套。（A）1650312. 某家用電器公司董事會(huì)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，它預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)洗衣機(jī)的年度銷售額Q為：Q=20