TFHRLLC培訓(xùn)管理流程北頂

1、1.目標(biāo)通過(guò)規(guī)定和自覺(jué)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工工作績(jī)效提高，增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力,提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，從而達(dá)到提高工作績(jī)效的目的。2. 適用范圍：北頂公司各部門及全體員工。3. 術(shù)語(yǔ)和定義：培訓(xùn)：公司通過(guò)教育、訓(xùn)練的方式提高員工的工作能力、知識(shí)水平和開(kāi)發(fā)潛能4. 部門職責(zé)：4.1 綜合辦公室：了解總部和區(qū)域公司培訓(xùn)需求，編制和落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；4.2 總部部門主管副總：負(fù)責(zé)審核計(jì)劃外培訓(xùn)需求；4.3 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的審批。5.工作程序步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出文檔1.配合總部進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查1.1 由綜合辦公室組織區(qū)域公司的培訓(xùn)需求調(diào)查；1.2 區(qū)域公司將培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果匯總后報(bào)人

2、力資源部,由人力資源部統(tǒng)一編制年度培訓(xùn)計(jì)劃；1.3 根據(jù)人力資源部審批后的年度培訓(xùn)計(jì)劃,編制屬于區(qū)域公司自行培訓(xùn)的年度計(jì)劃。綜合辦公室培訓(xùn)需求調(diào)查年度培訓(xùn)計(jì)劃2.計(jì)劃外培訓(xùn)需求申請(qǐng)2.1 公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以提交本部門計(jì)劃外培訓(xùn)需求，綜合辦公室根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，也可以提出公司層面計(jì)劃外培訓(xùn)需求；2.2 計(jì)劃外的培訓(xùn)需求需經(jīng)部門主管副總、綜合辦公室主任、各部門培訓(xùn)需求申請(qǐng)表步驟及說(shuō)明負(fù)秒1輸出乂檔仃政副總、總經(jīng)理審批后力可實(shí)施。3.季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃3.1 綜合辦公室根據(jù)區(qū)域公口年度培訓(xùn)計(jì)劃、審批通過(guò)日勺計(jì)劃外培訓(xùn)需求和總部的季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，編制季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，弁明確以下內(nèi)容：

3、培訓(xùn)的時(shí)間；培訓(xùn)的內(nèi)容；培訓(xùn)的地點(diǎn)（區(qū)域公司總部其他地方）；負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門或機(jī)構(gòu)；培訓(xùn)的考核方式；培訓(xùn)的費(fèi)用。3.2 季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃經(jīng)行政副總審核、北頂總經(jīng)理審批后執(zhí)行，并報(bào)總部備案。綜合辦公室季度培訓(xùn)頭她計(jì)劃4.培訓(xùn)實(shí)施4.1 季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃審批通過(guò)后，由綜合辦公室向各部門發(fā)布；需要參加總部組織的培訓(xùn)的項(xiàng)目列在區(qū)域公司季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃中；4.2 綜合辦公室應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，包括事前聯(lián)系好負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備好培訓(xùn)相關(guān)的教材，落實(shí)培訓(xùn)的地點(diǎn)等；4.3 培訓(xùn)時(shí)，綜合辦公室應(yīng)做好培訓(xùn)期間的配合工作，包括培訓(xùn)的考勤、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)等；4.4 區(qū)域公司參加總部組織

4、的培訓(xùn)的項(xiàng)目,綜合辦公室做好和人力資源部的對(duì)接工作。綜合辦公室培訓(xùn)考勤表5.培訓(xùn)課程評(píng)估5.1培訓(xùn)完成后的一周內(nèi)，由綜合辦公室組織參與培訓(xùn)的員工填寫培訓(xùn)課程評(píng)估表。錄入培訓(xùn)臺(tái)帳表，完成培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)及培訓(xùn)紀(jì)要。如是總部組織開(kāi)展的培訓(xùn),由總部人力資源部組織培訓(xùn)課程評(píng)估。綜合辦公室培訓(xùn)課程評(píng)估表部門培訓(xùn)報(bào)表培訓(xùn)臺(tái)帳表培訓(xùn)積分表6.培訓(xùn)總結(jié)7.1 綜合辦公室對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、課程評(píng)估和效果評(píng)估進(jìn)行全面總結(jié)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。7.2 培訓(xùn)的全面總結(jié)報(bào)人力資源部和區(qū)域總經(jīng)理備案。綜合辦公室6.標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限<1標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理區(qū)域公司培訓(xùn)計(jì)劃編制和修訂綜合辦公室全部行政主管副

5、總主持審核（區(qū)域公司）；其他主管副總協(xié)辦審核（分管部門）；區(qū)域公司總準(zhǔn)（區(qū)域公司）人力資源部經(jīng)理督導(dǎo)備案經(jīng)理督導(dǎo)批備案7.支持文檔文檔名稱編制部門=主要內(nèi)容提交時(shí)限/頻率培訓(xùn)需求調(diào)查表各部門部門提出培訓(xùn)需求每年一次年度培訓(xùn)計(jì)劃綜合辦公室根據(jù)公司培訓(xùn)需求調(diào)查及總部年度培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一編制年度培訓(xùn)計(jì)劃每年一次培訓(xùn)需求申請(qǐng)表各部門部門提出計(jì)劃外培訓(xùn)需求申請(qǐng)編制下季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃前季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃綜合辦公室根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃、計(jì)劃外培訓(xùn)中請(qǐng)、總部季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃及實(shí)際情況，統(tǒng)一編制季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃每季度初培訓(xùn)考勤表綜合辦公室記錄培訓(xùn)的考勤情況培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課程評(píng)估表各部門組織參與培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行培訓(xùn)1完成后一周評(píng)估部門培訓(xùn)報(bào)表