淺析財務(wù)會計工作精細化管理

1、淺析財務(wù)會計工作精細化管理隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展， 市場競爭愈演愈烈， 企業(yè)以財務(wù)精細化為核 心的全面精細化管理勢在必行， 本文圍繞財務(wù)會計工作精細化管理問 題，闡述目前企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的存在問題， 以及如何推進財 務(wù)會計工作精細化管理?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù) 精細化管理財務(wù)精細化管理強調(diào)的是“精”和“益”，“精”就是把財務(wù)工作 細致入微，每一位財務(wù)人員、每一個崗位、每一項具體工作，都制定 嚴格的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和考核辦法，實現(xiàn)崗位工作目標化，目標 實現(xiàn)流程化，流程化的工作細化，把工作落到實處，提高工作執(zhí)行力 1 ?！耙妗本褪切б?，是財務(wù)精細化達到的目標，通過財務(wù)精細化 管理的實施，實現(xiàn)企業(yè)

2、從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、籌資、投資等各個 環(huán)節(jié)成本費用最小化，企業(yè)價值最大化。一、企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的存在問題 目前，各行各業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)利潤走向微利時代，要保持企 業(yè)持續(xù)良性發(fā)展， 必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營和管理方式， 加速向全面 精細化管理的方向轉(zhuǎn)變。 海爾集團以高效的財務(wù)精細化管理，走向了 世界，實現(xiàn)效益和信譽雙豐收，被譽為“海爾現(xiàn)象”，海爾通過建立 目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實行財務(wù)精確計劃、財 務(wù)精確決策、財務(wù)精確控制、財務(wù)精確考核的一種科學管理模式，已 被許多企業(yè)學習推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問題，經(jīng)對 山東重騎摩托車（集團）廠 10 家企業(yè)調(diào)研，總

3、結(jié)以下幾個方面。（一）財務(wù)管理意識薄弱，對財務(wù)精細化了解甚少 企業(yè)財務(wù)部門沒有足夠認識財務(wù)精細化管理的重要性，沒有把財務(wù) 目標與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一， 傳統(tǒng)核算思維模式固化， 不能充分評估 財務(wù)精細化管理給企業(yè)帶來好處，更怕改革，承擔責任。企業(yè)負責人 對精細化了解少，理解偏頗，認為企業(yè)效益來僅來自采購、生產(chǎn)和銷 售，財務(wù)只是核算，在企業(yè)推行財務(wù)精細化支持力不夠，人、財、物 投力少，一些企業(yè)沒有能力建立財務(wù)精細化管理體系，執(zhí)行不到位， 考核缺少量化標準， 直接導致獎罰考核無依據(jù)或獎勵兌現(xiàn)不充分最終 造成企業(yè)財務(wù)精細化管理實行舉步維艱。（二） 財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理 財務(wù)精細化管理是一項復雜的系統(tǒng)工

4、程，需要一批理論和實踐經(jīng)驗 豐富的財務(wù)人員設(shè)計、 運行、考核、評估。在被調(diào)研的 10 家企業(yè)中， 有 6 家企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理， 整體水平較差， 不能支持財務(wù)精細 化管理有效設(shè)計、 執(zhí)行，有 2 家企業(yè)可以進行財務(wù)精細化管理設(shè)計和 執(zhí)行，有 2 家企業(yè)完全有能力進行財務(wù)精細化管理的設(shè)計和執(zhí)行?？?見， 百分之六十的企業(yè)財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理，需提高現(xiàn)有財務(wù)人 員的整體知識水平，需要引進中、高級財務(wù)人員，支撐財務(wù)精細化管 理工作的順利展開。（三）財務(wù)管理手段落后，財務(wù)信息化進程緩慢 進行有效地開展財務(wù)精細化管理，離不開現(xiàn)代化的管理手段，先進 的財務(wù)信息化， 許多企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)單一財務(wù)核算模式，

5、 財務(wù)管理范圍 小，不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、籌資、融資等各個方面， 造成部分財務(wù)信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應(yīng)用先進計算機管理技 術(shù)，但是由于財務(wù)人員水平和素質(zhì)不能相匹配， 信息化優(yōu)勢沒有充分 發(fā)揮出來，只是傳統(tǒng)財務(wù)核算的替代品，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自 動收集、匯總、分析，財務(wù)風險自動有效防范等財務(wù)信息化目標遠遠 沒有達到，與財務(wù)精細化管理要求差之甚遠。二、企業(yè)推進財務(wù)精細化管理的措施為了做好財務(wù)精細化管理，從領(lǐng)導到職工應(yīng)該認識到財務(wù)精細化管 理的重要性，制定相關(guān)的制度和措施，做到復雜的事情簡單化，簡單 的事情流程化， 流程的事情定量化， 定量的事情信息化， 全面推進精 細化管理

6、工作。（一）引進和培養(yǎng)現(xiàn)代化財務(wù)管理人才企業(yè)要對財務(wù)人員知識水平和素質(zhì)高度重視，采取切實有效的措施 不斷提高現(xiàn)有財務(wù)人員的理論更新，引進一批專業(yè)知識強、實踐經(jīng)驗 豐富、工作能力強高級財務(wù)人員。一是制定應(yīng)用性財務(wù)人員的計劃和 目標，理論學習和實地考察學習相結(jié)合， 集中學習和分散自學相結(jié)合，打造一支專、 精、尖優(yōu)秀財務(wù)隊伍，適應(yīng)財務(wù)精細化管理要求。二是 定期不定期引進高端財務(wù)人才，優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機 制，充分調(diào)動財務(wù)人員積極性。（二）設(shè)計完善財務(wù)精細化管理制度、流程、考核辦法發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，以“精、準、細、嚴”為核心觀念，以完 善制度與規(guī)范流程，提高員工執(zhí)行力為突破口，以細化、

7、量化、實證 化、流程化、標準化、協(xié)同化為基本方法，全面設(shè)計精細化管理整體 框架，一是將目標與崗位有效結(jié)合，把與財務(wù)會計相關(guān)的管理、預(yù)算、 會計、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、審計、證券等 的各個工作目標進行分解落實到具體崗位， 每個崗位、每個人員都有 相應(yīng)的工作目標、工作職責、工作要求、考核標準；二是配以大量的 制度、細則、方案等實務(wù)工具與模板，將財務(wù)管理工作細化并落實到 可執(zhí)行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財務(wù)考核機制，完善財務(wù)考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路，是確保精細化工作完成，形 成創(chuàng)優(yōu)爭先局面的重要途徑。（三）發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力， 企業(yè)必須在財務(wù)精細化現(xiàn)代化管理上加大 投入，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控， 財務(wù)部門需要掌握全面財 務(wù)信息，建立完善財務(wù)信息的收集、 整理、 反饋和利用程序， 整合會 計信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務(wù)綜合分析 數(shù)據(jù)庫。沒有現(xiàn)代化管理手段，無論是財務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實現(xiàn)高效率的采集，并進行匯總、分析和監(jiān)控。（四）創(chuàng)新管理財務(wù)精細化管理沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn) 狀相