【圖文】第10章配送基礎課件講義(精)

1、第十章配送基礎第十章配送基礎第10章配送基礎10. 1配送的概念、作用及其分類10.2三種主要配送模式的優(yōu)缺點及各自應用第十章配送基礎k了解牝送.的軌念、作用及其分類2 理解駁送的要素與一般流程3.拿握三種主要駁送棋式的優(yōu)缺點及各自應用4 拿握駁送合理化的劉斯標志k能選擇符合企業(yè)賣際惜況的紀送.摸式2 靈涪運用各科標志判斷企業(yè)紀送金理化第十章配送基礎在大家的生活中，有沒有哪些現(xiàn)象會讓你與在大家的生活中，有沒有哪些現(xiàn)象會讓你與“配送配送”這這 個個詞聯(lián)系在一起呢？詞聯(lián)系在一起呢？你對你對“配送配送”理解又是怎樣呢？理解又是怎樣呢？ 大家可以舉生大家可以舉生活上的例子說明一下！活上的例子說明一下！

2、 ！第十章配送基礎地點或用戶手中。理解配送概念時要注意以下幾點:1、配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一 個縮影或在某小范凰中物流全部活動的體現(xiàn)。2、配送不只是送貨，它使送貨達到一定的規(guī)模，以利 用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本。3、配送不是單純的運輸，而是運輸與其他活動共同構(gòu) 成的結(jié)合體。中國國家標準物流術(shù)語中國國家標準物流術(shù)語將紀選定將紀選定義為義為: :配“在在經(jīng)經(jīng)濟濟物品物品進行進行業(yè)，業(yè)，配送“配”是對貨物進行集中、分揀和組配,“送”是以各種不同的方式將貨物送達至指定第十章配4二配送是一項有計劃的活動-是：配：和“送”的有 機合。第十章配送基礎有效節(jié)省運力，實現(xiàn)合理運輸，降低物流

3、成本。生產(chǎn)企業(yè)可以依靠配送中心的準時化配送進 行準時化生產(chǎn)，使企業(yè)實現(xiàn)低庫存或零庫存，有效降低社會庫存總量，同時也增加了調(diào)節(jié) 能力，提高了社會經(jīng)濟效益。極大地減輕了用戶的工作量和負擔，也節(jié)省 了訂貨等一系列事務開支。配送為電子商務的發(fā)展提供了基礎和支持。推行配送有利于開發(fā)和應用新技術(shù)。企業(yè)對企業(yè)的配送企業(yè)內(nèi)部配送 企業(yè)對消費者配送2.豉祀迭商品種類及數(shù)量多少分類:少品種、大批量配送多品種、少批量配送配套（成套）配送3.按配送送時間和數(shù)量時間和數(shù)量分類:定時配送定量配送定時定量配送定時定路線配送即時配送配第十章配送基礎送模式自營配送模式自營配送模式： 指企業(yè)物流配送的各個環(huán)節(jié)由企業(yè) 自身籌建并組

4、織管理，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部及外部貨物 配送禹模式。一般適用在規(guī)模較大的集團公司一般適用在規(guī)模較大的集團公司. .有代表性的有代表性的是連鎖企業(yè)。是連鎖企業(yè)。共同配送?？蛻翡N售供應群體配送作業(yè)流程共同配送的一般流程第十章配送基礎企業(yè)A功能A第十章配送基礎第十章配送基礎第三方配送模式第三方配送模式第十章配送基礎三種配送模式的比較n自營配送123456123456共同配送rij彳和-杠從環(huán)lx力2.腮3.4.通123第十章配送基礎第三方配送一12&345歩1234第十章配送基礎貨儲存分揀及配貨 配送運輸.配裝送達服務配送加工配送的要素第十章配送基礎詩回程采購訂貨配送的一般流程驗收接貨配裝汽車送貨

5、到戶送達交貨備貨分放入庫儲存第十章配送基礎1、 庫存標志（庫存總量、庫存周轉(zhuǎn)）2、 資金標志（資金總量、資金周轉(zhuǎn)、資金投向的改 變、成本和效益）3、 供應保證標志（缺貨次數(shù)、配送企業(yè)集中庫存量、 即時配送的能力及速度）4、 社會運力節(jié)約標志5、 用戶企業(yè)倉庫、供應、進貨人力物力節(jié)約標志6、 物流合理化標志第十章配送基礎憂合理簡判第十章配送基礎配送合理化方法:K 推行一定綜合程度的專業(yè)化配送;2、推行力口工配送;3.推行共同配送;4、實行送取結(jié)合；5、推行準時配送系統(tǒng);6、推酉己送合理彳匕【癢*T徘】紀送作簽物說系免的唾要琢節(jié)，具 韋降低揚饑嚴床、提壽揚饑數(shù)率、優(yōu)化揚饑系疣、 提焉用戶満最走著作

6、用。在了解紀送類型、紀送 要索鳥詭程的臭砒上，要根倨鳥地實際倩況正確 邃揮乙送棧式，幷耒斯實觀乙送合理祀。自 營酉己送模式 共同酉己送模式第三方酉己送模式酉己送要素案例分析第十章配送基礎戴爾計算機公司副總裁迪克亨特一語道破天機：“我們只保存 可供5天生產(chǎn)的存貨，而我們的競爭對手則保存30天、45天，甚至90天的存貨。這就是區(qū)別。”亨特在分析戴爾成功的訣竅時說：“戴爾總支出的74%用在材料 配件購買方面，2000年這方面的總開支高達210億美元，如果我們 能在物流配送方面降低0.1%,就等于我們的生產(chǎn)效率提高了10%。 物流配送對企業(yè)的影響之大由此可見一斑?！贝鳡柡?0家材料配件供應商保持著密切、忠實的聯(lián)系，每天都 要通過網(wǎng)絡進行協(xié)調(diào)溝通,包括監(jiān)控每個零部件的發(fā)展情況，把自己 新的要求隨時發(fā)布在網(wǎng)絡上，供所有的供應商參考，提高透明度和 信息流通效率，并刺激供應商之間的相互競爭；供應商則隨時向戴 爾通報自己的產(chǎn)品發(fā)展、價格變化、存量等方面信息。高效率的物流配送使戴爾的