中華講師網(wǎng)-白均生：項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新(中)

1、項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新（中）（中） 白均生白均生 20132013年年1 1月月找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果簡(jiǎn)介、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果簡(jiǎn)介創(chuàng)新背景 推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 由項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。 由勞務(wù)型向管理與資本密集型轉(zhuǎn)變 由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 五個(gè)一的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)五個(gè)一的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)豐碑，明確了集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)豐碑，明確了集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)論、項(xiàng)目管理方法營(yíng)認(rèn)識(shí)論、項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目成果價(jià)值論。論、項(xiàng)目成果價(jià)值論。葛洲壩精神：創(chuàng)葛洲壩精神：創(chuàng)世界品牌，鑄世世界品牌，鑄世紀(jì)豐碑紀(jì)

2、豐碑3.1項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司“五個(gè)一五個(gè)一”工程金獎(jiǎng)申報(bào)表工程金獎(jiǎng)申報(bào)表找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3.2項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效益至上項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效益至上 （1）項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的載）項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的載體，也是企業(yè)財(cái)富的來(lái)源。體，也是企業(yè)財(cái)富的來(lái)源。（2）項(xiàng)目管理是可以墾荒）項(xiàng)目管理是可以墾荒的的“金土地金土地”，也是可以挖掘，也是可以挖掘的的“金礦金礦”（3）中標(biāo)是效益的基礎(chǔ)和）中標(biāo)是效益的基礎(chǔ)和前提，效益是中標(biāo)的目的前提，效益是中標(biāo)的目的和結(jié)果和結(jié)果（1）破除）破除“虧損客觀論虧損客觀論（

3、2）提出以市場(chǎng)論成敗，）提出以市場(chǎng)論成敗，以效益論英雄以效益論英雄（3）以成本管理為重點(diǎn)）以成本管理為重點(diǎn)舉措舉措03年虧損年虧損06年利潤(rùn)率年利潤(rùn)率3.4%;2010年為年為5.8%找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3.3項(xiàng)目管理務(wù)必注意項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理務(wù)必注意項(xiàng)目管理設(shè)計(jì) 管理設(shè)計(jì)內(nèi)容：企業(yè)本部將管理模式、管理管理設(shè)計(jì)內(nèi)容：企業(yè)本部將管理模式、管理重點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、機(jī)構(gòu)設(shè)置、技術(shù)方案、資重點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、機(jī)構(gòu)設(shè)置、技術(shù)方案、資源配置等重要問(wèn)題向項(xiàng)目部交底。源配置等重要問(wèn)題向項(xiàng)目部交底。體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理工作的前瞻性的籌劃。便于體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理工作的前瞻性的籌劃。便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掌

4、握項(xiàng)目特性，熟悉環(huán)境，進(jìn)入角色，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掌握項(xiàng)目特性，熟悉環(huán)境，進(jìn)入角色，開(kāi)局順利，快速銜接。開(kāi)局順利，快速銜接。主要解決投保中標(biāo)簽約與工程實(shí)施管理階段脫節(jié)的問(wèn)題；解決企業(yè)本部與項(xiàng)目部的管理銜接的問(wèn)題。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)中國(guó)葛洲壩中國(guó)葛洲壩集團(tuán)國(guó)際工集團(tuán)國(guó)際工程有限公司程有限公司國(guó)際工程項(xiàng)國(guó)際工程項(xiàng)目策劃綱要目策劃綱要公司總部層面的項(xiàng)目管公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃分為三個(gè)階段：理策劃分為三個(gè)階段：即編標(biāo)投標(biāo)階段項(xiàng)目管即編標(biāo)投標(biāo)階段項(xiàng)目管理策劃（簡(jiǎn)稱標(biāo)前策劃）、理策劃（簡(jiǎn)稱標(biāo)前策劃）、中標(biāo)后實(shí)施前的項(xiàng)目管中標(biāo)后實(shí)施前的項(xiàng)目管理策劃（簡(jiǎn)稱標(biāo)后策劃，理策劃（簡(jiǎn)稱標(biāo)后

5、策劃，即通常所說(shuō)的項(xiàng)目管理即通常所說(shuō)的項(xiàng)目管理策劃）和合同履約期的策劃）和合同履約期的項(xiàng)目管理策劃（簡(jiǎn)稱履項(xiàng)目管理策劃（簡(jiǎn)稱履約期策劃）。其中履約約期策劃）。其中履約期策劃需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)期策劃需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況有針對(duì)性地進(jìn)行施情況有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善，是調(diào)整、補(bǔ)充和完善，是一種動(dòng)態(tài)策劃。一種動(dòng)態(tài)策劃。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3.4項(xiàng)目管理務(wù)必采取虛擬組織形式項(xiàng)目管理務(wù)必采取虛擬組織形式是走管理型道路的需要掌握核心功能和關(guān)鍵資源，吸收和運(yùn)用社會(huì)一般資源和功能組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以有限的資源帶動(dòng)更多的資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效益管理型的基本特征：管理型的基本特征：一

6、是項(xiàng)目作業(yè)層主要為一是項(xiàng)目作業(yè)層主要為外部施工單位或分包商，外部施工單位或分包商，總承包商參與施工的勞總承包商參與施工的勞務(wù)人員較少，通用設(shè)備務(wù)人員較少，通用設(shè)備投入不多；二是總承包投入不多；二是總承包商主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)商主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面、全過(guò)程有效管施全面、全過(guò)程有效管理；三是總承包商始終理；三是總承包商始終擁有對(duì)項(xiàng)目的主導(dǎo)權(quán)與擁有對(duì)項(xiàng)目的主導(dǎo)權(quán)與掌控力。掌控力。優(yōu)勢(shì)：有利迅速擴(kuò)張；有利增強(qiáng)實(shí)力；有利降低成本；有利組織彈性。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)自營(yíng)自營(yíng)+部分部分工程分包工程分包+部分勞務(wù)部分勞務(wù)分包模式分包模式個(gè)數(shù)個(gè)數(shù) 20%合同合同40% 部分工程部

7、分工程分包分包+部部分勞務(wù)分分勞務(wù)分包模式包模式 個(gè)數(shù)個(gè)數(shù)20%合同合同25% 工程（切工程（切塊）分包塊）分包模式模式個(gè)數(shù)個(gè)數(shù)30%合同合同20% 整體包整體包模式模式 個(gè)數(shù)個(gè)數(shù)30%合同合同15%找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3.5項(xiàng)目管理務(wù)必實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合項(xiàng)目管理務(wù)必實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率的最重要最有效的方法。技術(shù)經(jīng)濟(jì)用效益的觀念、效益意識(shí)、效益目標(biāo)、來(lái)指導(dǎo)技術(shù)工作，用技術(shù)工作來(lái)支撐效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)二者完美結(jié)合。要解決強(qiáng)施工弱設(shè)計(jì)的缺陷。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)價(jià)值工程分析 涵義 價(jià)值工程簡(jiǎn)

8、稱VE,是通過(guò)分析研究,改善功能與成本的關(guān)系來(lái)提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的方法,是站在用戶的立場(chǎng)上通過(guò)消除過(guò)剩功能,從而降低成本,運(yùn)用科學(xué)技術(shù),在保證甚至提高功能的同時(shí),來(lái)降低成本。價(jià)值工程的目的就是尋求不同的設(shè)計(jì)或改變陳舊的結(jié)構(gòu)方案,使產(chǎn)品壽命周期成本向理想的狀態(tài)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)公式 V=F/C V價(jià)值, 指產(chǎn)品的作用、 用戶滿意度 F功能,指產(chǎn)品或服務(wù)所具有的功能或效用 C成本,指生產(chǎn)或服務(wù)的耗費(fèi),包括產(chǎn)品壽命周期成本 功能與成本的最佳匹配 x功能成本 y功能銷售額 m功能利潤(rùn) 曲線圖XYNM找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 提高價(jià)值途徑 價(jià)值

9、分析的重點(diǎn) 是在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段單位產(chǎn)品成本 生產(chǎn)持續(xù)時(shí)間或產(chǎn)量E成本極限F依靠改善加工方法而使成本降低的曲線G依靠改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本降低的曲線 FEG找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3.6項(xiàng)目管理務(wù)必抓好項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目管理務(wù)必抓好項(xiàng)目評(píng)審是項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程控制，對(duì)公司本部給項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)以及控制指標(biāo)進(jìn)行反饋監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。提高公司對(duì)項(xiàng)目部的掌控力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)把好合同評(píng)審關(guān)把好合同評(píng)審關(guān)（1）合同評(píng)審的意義 1）為了確保合同的合法性 2）為了規(guī)避難以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 3）為了全面理解招標(biāo)文件與合同條件，識(shí)別相

10、應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，為投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判與簽約提供可靠依據(jù)合同前期預(yù)警評(píng)審要點(diǎn) 承包商在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，其要點(diǎn)是：一看施工合同是否合法，業(yè)主的各種審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)。二看施工合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備。三看合同是否采用了示范文本，與其對(duì)照有無(wú)差異。四看合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡。五看合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果，分析完不成責(zé)任的法律后果是什么以及如何補(bǔ)救。六看雙方對(duì)合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義，及時(shí)溝通。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審內(nèi)容 1）合法性、 2）完備性 3）責(zé)權(quán)范圍認(rèn)定 4）需求方要求 5）合同風(fēng)

11、險(xiǎn)土建土建B標(biāo)段輸煤和化水系標(biāo)段輸煤和化水系統(tǒng)建筑工程統(tǒng)建筑工程施工合同施工合同 10.1在承包商提交投標(biāo)書(shū)之前，應(yīng)被認(rèn)為已視察和檢查了現(xiàn)場(chǎng)及其周圍環(huán)境，以及與之有關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)下列內(nèi)容表示滿意(指在可能范圍內(nèi)對(duì)成本及時(shí)間的考慮)：(a) 工地的形成及性質(zhì)，包括地表以下的條件；(b) 水文和氣候條件；39.3.1本工程采用固定總價(jià)合同的承包方式，在合同實(shí)施期間不因市場(chǎng)變化和政策性調(diào)整等因素而變動(dòng)合同價(jià)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn) 承包商在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，其要點(diǎn)是：一看施工合同是否合法，業(yè)主的各種審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和

12、批準(zhǔn)。二看施工合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備。三看合同是否采用了示范文本，與其對(duì)照有無(wú)差異。四看合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡。 五看合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果，分析完不成責(zé)任的法律后果是什么以及如何補(bǔ)救。六看雙方對(duì)合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義，及時(shí)溝通?？傊?，在簽約之前，承包商一定要把該弄清的問(wèn)題弄清楚，該確定的責(zé)任確定下來(lái)，該刪除的東西刪除掉。力爭(zhēng)做到在合同中盡量趨于完善、少留缺陷、不留后患。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 評(píng)審案例評(píng)審案例 五公司把合同評(píng)審作為合同風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，項(xiàng)目100百萬(wàn)元以上的合同在簽訂前都報(bào)公司法律事務(wù)部評(píng)審。評(píng)審的目的

13、，不僅要保證所審合同的合法性與嚴(yán)密性，還特別強(qiáng)調(diào)合同的可操作性和糾紛預(yù)防機(jī)制的落實(shí)，對(duì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決措施。目前該公司所評(píng)審的合同沒(méi)有合同糾紛的發(fā)生。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3.7項(xiàng)目管理務(wù)必建立責(zé)任追究制度項(xiàng)目管理務(wù)必建立責(zé)任追究制度量化責(zé)任、硬化考核、強(qiáng)化追究、細(xì)化獎(jiǎng)懲。追究沒(méi)有豁免權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理既充分放權(quán)，又約束到位。推行“引咎辭職”制度突出責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)凡事有章可循、凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。凡事有據(jù)可查。行為文化強(qiáng)調(diào)的行為文化強(qiáng)調(diào)的“四個(gè)凡事四個(gè)凡事”，為提高執(zhí)行力排除了障礙，為提高執(zhí)行力排除

14、了障礙找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3.8項(xiàng)目管理務(wù)必建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目管理務(wù)必建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)不確定性事先作出預(yù)判和評(píng)估，提出應(yīng)對(duì)措施提高消化風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為盈利的機(jī)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目承包對(duì)工程項(xiàng)目承包規(guī)定了規(guī)定了12道禁令道禁令 風(fēng)險(xiǎn)管理專門化的要求（國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理指引）企業(yè)效能監(jiān)察企業(yè)效能監(jiān)察 項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目巡查項(xiàng)目巡查 外包工程十二道禁令外包工程十二道禁令找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3.9項(xiàng)目管理務(wù)必推廣項(xiàng)目管理務(wù)必推廣“安全歸安全歸”零制度零制度提取安全責(zé)任金，超標(biāo)歸零，重新累加；未被歸零，全額返還?？己似谶_(dá)標(biāo)

15、，以予獎(jiǎng)勵(lì)。加大對(duì)安全的有效控制，安全管理措施能夠落到實(shí)處。將安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3.10項(xiàng)目管理務(wù)必重視項(xiàng)目文化建設(shè)項(xiàng)目管理務(wù)必重視項(xiàng)目文化建設(shè)建立高效與和諧團(tuán)隊(duì)。（1）化消極因素為積極因素，（2）化干擾條件為保證條件，（3）化危害執(zhí)行的“干戈”為高效執(zhí)行的“玉帛”。（4）體現(xiàn)出“目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)助、互通有無(wú)、關(guān)系融洽、溝通順暢”的組織特性醫(yī)治醫(yī)治“項(xiàng)目病項(xiàng)目病”深溪溝項(xiàng)目文化深溪溝項(xiàng)目文化找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 10.1 10.1 項(xiàng)目病的癥狀項(xiàng)目病的癥狀 (1) (1) 項(xiàng)目遠(yuǎn)離本部項(xiàng)目遠(yuǎn)離本部, ,獨(dú)立

16、運(yùn)行獨(dú)立運(yùn)行, ,容易導(dǎo)容易導(dǎo)致母體組織的政令不暢通致母體組織的政令不暢通, ,有令不行、有有令不行、有禁不止禁不止, ,項(xiàng)目失控。項(xiàng)目失控。 (2) (2) 母體組織職能部門與項(xiàng)目組織工母體組織職能部門與項(xiàng)目組織工作互相推諉作互相推諉, ,爭(zhēng)功避過(guò)爭(zhēng)功避過(guò), ,管理不到位。管理不到位。 (3)(3)項(xiàng)目經(jīng)理容易獨(dú)斷專行項(xiàng)目經(jīng)理容易獨(dú)斷專行, ,突破約束突破約束, ,脫離監(jiān)管。脫離監(jiān)管。 (4)(4)項(xiàng)目組織人員臨時(shí)觀念強(qiáng)烈項(xiàng)目組織人員臨時(shí)觀念強(qiáng)烈, ,工作工作不安心不安心, ,團(tuán)隊(duì)凝聚力受到挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)凝聚力受到挑戰(zhàn)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 應(yīng)對(duì)思路應(yīng)對(duì)思路 (1) (1) 母體組織在體制上嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)母體組織在體制上嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行管理行管理, ,創(chuàng)造并保持一種實(shí)施項(xiàng)目管理的組創(chuàng)造并保持一種實(shí)施項(xiàng)目管理的組織環(huán)境和業(yè)務(wù)平臺(tái)