教研室主任職責(zé)及考核辦法

1、教研室主任崗位職責(zé)及考核辦法（修訂）教研室是按專業(yè)或課程設(shè)置的基層教學(xué)組織，學(xué)校的各項教學(xué)工作、科研工作、師資隊伍建設(shè)等都依靠教研室貫徹落實。教研室主任是教研室工作的第一責(zé)任人，對于貫徹落實各項工作起著十分重要的作用。為充分發(fā)揮教研室在教學(xué)管理中的重要作用，推動我院教學(xué)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，順利開展教學(xué)改革和專業(yè)建設(shè)，努力提高教學(xué)管理水平和教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合我院實際情況，特制定本辦法。一、教研室主任崗位職責(zé)在二級分院院長的領(lǐng)導(dǎo)下，主持教研室日常工作，貫徹落實上級教研主管部門的工作要求，根據(jù)學(xué)校發(fā)展的整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)制訂二級學(xué)院教研室工作計劃，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，做好學(xué)期工作總結(jié)。（一

2、）抓好本教研室教學(xué)組織與管理工作1、根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的要求，組織落實各課程教學(xué)任務(wù)；組織編寫課程理論教學(xué)大綱和實訓(xùn)教學(xué)大綱并組織實施；組織教師根據(jù)教學(xué)需要選用教材或與企業(yè)共同編寫教材；定期檢查本教研室教師的教學(xué)工作實施情況；組織教師完成課程考核考試的相關(guān)工作。2、合理安排教師的教學(xué)任務(wù)；審核課程教學(xué)任務(wù)書；檢查備課情況；隨時了解課堂教學(xué)、實踐教學(xué)情況；開展教學(xué)檢查工作；及時向任課教師反饋學(xué)生對課堂教學(xué)的意見。3、組織聽課和評課。教研室主任應(yīng)按照學(xué)院的要求組織教師集體聽課、相互聽課，做好每學(xué)期的評教評學(xué)工作，并負(fù)責(zé)組織新教師的試講工作。4、通過組織集體備課和專題教學(xué)研究，明確教學(xué)目的，不斷更

3、新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法；組織教研室教學(xué)經(jīng)驗交流、開展觀摩教學(xué)活動（如上公開課），努力提高教研室教學(xué)水平。（二）積極開展專業(yè)和課程建設(shè)工作負(fù)責(zé)相應(yīng)的專業(yè)建設(shè)工作，根據(jù)市場需求、學(xué)院安排和用人單位制訂（修訂）并優(yōu)化專業(yè)人才培養(yǎng)方案；進(jìn)行開設(shè)新專業(yè)的可行性研究；以工作過程為導(dǎo)向規(guī)范課程教學(xué)的基本要求，提高課程教學(xué)質(zhì)量，落實精品課程建設(shè)工作。（三）認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展教研活動1、組織教師充分利用政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間開展教研室活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家、學(xué)校的各類有關(guān)政策文件。2、組織教師參加各類教學(xué)技能比賽；組織教師指導(dǎo)學(xué)生參加各種競賽活動，指導(dǎo)學(xué)生搞好課外活動，豐富第二課堂。3、組織教師積極開展科研工

4、作。（四）積極推進(jìn)校企合作與工學(xué)結(jié)合，加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)管理大力推行校企合作、工學(xué)結(jié)合，加強基礎(chǔ)性課程教學(xué)實踐性課程教學(xué)環(huán)節(jié)管理。要求制定實踐教學(xué)有計劃、有過程記錄和實施總結(jié)，鞏固現(xiàn)有實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)，按照學(xué)院要求拓展校外實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)，不斷加強和規(guī)范課程的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)管理。（五）搞好教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)工作1、幫助教師牢固樹立“以能力為本位，以就業(yè)為導(dǎo)向”的高職教育理念，協(xié)助制訂教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃；組織教研室教師搞好業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高教學(xué)水平和專業(yè)技能，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平和教學(xué)質(zhì)量的提高。2、有計劃地組織教師到企業(yè)生產(chǎn)一線掛職，增加企業(yè)工作經(jīng)歷。3、積極聯(lián)系聘用企業(yè)行業(yè)的兼職教師。4、做好專業(yè)帶頭人、教學(xué)團(tuán)

5、隊的建設(shè)工作。（六）做好學(xué)生專業(yè)教育、職業(yè)道德培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)做好每學(xué)年第一學(xué)期開學(xué)初的新生入學(xué)專業(yè)教育；培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)意識、職業(yè)生涯規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織召開各科課代表和學(xué)習(xí)委員會議，聽取學(xué)生對教學(xué)工作的意見，搞好教學(xué)質(zhì)量管理。（七）負(fù)責(zé)制訂、落實每學(xué)期的教研室工作計劃，期末做好工作總結(jié)，工作計劃和總結(jié)以二級學(xué)院（部）為單位于期初和期末分別交到教務(wù)處辦公室，同時歸檔保存在二級學(xué)院（部）檔案室。（八）完成學(xué)?；蚨墝W(xué)院（部）交辦的其他與教學(xué)相關(guān)的工作任務(wù)。二、教研室主任的聘任及待遇（一）教研室主任的聘任條件和要求1、師德師風(fēng)優(yōu)良，熟悉高等職業(yè)教育規(guī)律和要求。2、熟知學(xué)院行政管理和教學(xué)管理規(guī)定，有

6、較強的組織管理能力，工作積極主動。3、取得高校教師資格證書，每學(xué)期評教“合格”及以上，原則上要求具有副高以上職稱（特別優(yōu)秀的可適當(dāng)降低要求），從事高職教學(xué)工作五年以上。4、在專業(yè)領(lǐng)域有一定的造詣和豐富課堂教學(xué)經(jīng)驗，能勝任兩門以上課程，具有一定的教科研能力。5、各教研室分別設(shè)主任一名，任期兩年。（二）教研室主任的待遇見工資方案。三、教研室主任的考核（一）考核時間和評分權(quán)重對教研室主任的考核主要由教務(wù)處負(fù)責(zé)，以教研室活動紀(jì)錄為考核依據(jù)，主要考核教研室主任履行職責(zé)及教師落實工作規(guī)范的情況，每學(xué)年考核一次。教研室主任的考核由三部分組成：教研室考核小組考評（占40%權(quán)重）；二級學(xué)院（部）考核小組考評（占

7、30%權(quán)重）；教務(wù)處考核小組考評（占30%權(quán)重）教研室、二級學(xué)院（部）及教務(wù)處考核小組考評均采用無記名方式?？己藘?nèi)容統(tǒng)一采用*學(xué)院教研室主任工作量化考核表（見附件）（二）考核組織1、教研室考核小組考評（由本教研室老師組成）教研室考核小組的考核得分為教研室教師評分的平均值。2、二級學(xué)院（部）考核小組考評二級學(xué)院（部）考核小組由二級學(xué)院（部）負(fù)責(zé)人、主管教學(xué)的副院長、辦公室主任、本院（部）其他教研室主任等組成。二級學(xué)院（部）考核小組考評的得分為每個考核成員打分的平均值。3、教務(wù)處考核小組考評教務(wù)處考核小組由教務(wù)處處長、副處長和各科室負(fù)責(zé)人等組成，最終得分為每個考核成員打分的平均值。教研室主任需附2

8、000字左右的學(xué)年度教研室建設(shè)情況總結(jié)（含教研室活動情況、教學(xué)研討會情況及其它需要說明的情況），經(jīng)二級學(xué)院（部）領(lǐng)導(dǎo)審核后，連同教研室各類會議記錄、聽課記錄、發(fā)表論文等材料復(fù)印件和*學(xué)院教研室主任工作量化考核表交教務(wù)處考評。（三）凡屬下列情況之一者，教研室主任考核視為不合格1、本教研室一學(xué)期出現(xiàn)重大（一級）教學(xué)事故2次，受到學(xué)校通報批評或處分；2、因教研室主任工作不負(fù)責(zé)造成嚴(yán)重工作失誤與不良影響；3、本教研室反應(yīng)強烈的問題，不調(diào)查，不匯報，未作處理而產(chǎn)生不良影響；4、試題學(xué)年度內(nèi)出現(xiàn)試題泄密事故；5、不積極組織教研室活動，每學(xué)期開展教研室活動不足4次。四、教研室主任的獎懲1、學(xué)年度考核D級（不

9、合格）者，從下一學(xué)期起免去其教研室主任職務(wù)，且不考慮在學(xué)院年度和學(xué)年度考核“評優(yōu)”、“評先”。2、教研室主任的崗位激勵津貼每學(xué)年發(fā)放一次。3、根據(jù)每學(xué)年度考核結(jié)果，給予考核獲得A級（優(yōu)秀）的教研室主任頒發(fā)“優(yōu)秀教研室主任”榮譽證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。附件：學(xué)院教研室主任工作量化考核表教務(wù)處二一五年三月十二日附件:XXXX學(xué)院教研室主任工作量化考核表(學(xué)年度)二級院部名稱:教研室名稱:教研室主任:分值：考核得分工作項目目標(biāo)分解與考核內(nèi)容教研室二級院(部)教務(wù)處1、組織制訂教研室|(1)認(rèn)真制定切實可行的學(xué)年、學(xué)期工訐劃學(xué)期與學(xué)年工作計及教研教改計劃，計3分。缺少一項扣1分；劃和專項工作計10

10、(2)根據(jù)工作計劃認(rèn)真實施，有實施記錄與評戈并組織實施。做好學(xué)期和學(xué)年工作總結(jié)價，計4分。記錄不全或不規(guī)范，扣23分；(3)學(xué)期、學(xué)年有工作總結(jié)，計3分。缺少一項扣2分。2、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院各項規(guī)章制度，教研室各項工作規(guī)范有序地進(jìn)仃，無重大教學(xué)事故發(fā)生。15(1)嚴(yán)格按照學(xué)院各項教學(xué)管理規(guī)章制度的要求，各項工作的開展規(guī)范有序，計7分；(2)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院各項規(guī)章制度，無教學(xué)事故發(fā)生，8分。本室人員發(fā)生一起一般教學(xué)事故扣4分，發(fā)生一起嚴(yán)重教學(xué)事故扣8分。(1)每學(xué)期結(jié)束前兩周按要求落實下學(xué)期教師教學(xué)任務(wù)；15周以前完成教材的選定，并及時3、按時按質(zhì)按量落實本室教學(xué)任務(wù)，積極組織開展教研、教改、科研和其

11、他學(xué)術(shù)活動。10送交教學(xué)秘書，計3分。未按時完成扣12分；(2)按計劃開展教研教改活動，有活動記錄與小結(jié)；并積極參與學(xué)院的相關(guān)活動，且取得一定成效，計3分。無活動記錄扣1分；不參與學(xué)院有關(guān)活動扣2分；(3)每學(xué)期本室教師至少取得2項教研教改成果(含公開發(fā)表論文)，計4分。缺少一項扣2分。4、完成人才培養(yǎng)方案的制定(修訂)、教學(xué)大綱的編制、相關(guān)教學(xué)文件的建設(shè)任務(wù)和其他材料的收集、撰寫、修改任務(wù)。15(1) 按時按質(zhì)按量完成人才培養(yǎng)方案和課程教學(xué)大綱的制定(修訂)任務(wù)，計7分。不符合有關(guān)要求酌情扣35分；(2) 按時按質(zhì)按量完成教學(xué)文件和其他相關(guān)材料的任務(wù)，計8分。不符合有關(guān)要求酌情扣35分；5、

12、按計劃要求完成專業(yè)和課程建設(shè)任15(1)制定專業(yè)建設(shè)規(guī)劃和實施計劃，并分階段組織落實建設(shè)任務(wù)，有實施記錄及階段性總結(jié)，務(wù)。計8分。無規(guī)劃、計劃扣4分；無實施記錄及總結(jié)扣4分；（2）有重點課程建設(shè)規(guī)劃和實施計劃，并按計劃組織實施，有實施記錄及階段性總結(jié)，計7分。無建設(shè)規(guī)劃、計劃扣3分；無實施記錄及總結(jié)扣4分。6、組織本專業(yè)的教學(xué)觀摩研討活動。每學(xué)期必須聽本教研室教師6次以上的課。10（1）每學(xué)期至少組織2次教學(xué)觀摩或教學(xué)經(jīng)驗交流活動，計5分。缺少一次扣2分；（2）每學(xué)期完成本室教師6節(jié)以上聽課任務(wù)，并按要求作岀客觀公正的評價，計5分。缺少一次聽課扣1分。7、積極推進(jìn)校企合作與工學(xué)結(jié)合，加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)管理，每學(xué)年至少完成一個實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)任務(wù)。15（1）在校企合作、工學(xué)結(jié)合方面有明顯成效，實踐教學(xué)有計劃、有過程記錄和實施總結(jié)，計7分。無計劃、實施記錄和總結(jié)扣25分；（2）完成實習(xí)基地建設(shè)任務(wù)，計8分。未完成扣38分。8、做好本組教學(xué)工作檢查、考核和評價工作。對教師的考核、晉升、獎懲提出具體意見，積極配合學(xué)院完成師資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化任務(wù)。10（1）每月檢查教師備課、上課、授課計劃執(zhí)行、課后作業(yè)布置與批改情況，有檢查記錄，計5分。缺少一次檢查及記錄扣2分；（2）按要求完成教師業(yè)績考核工作，并對聘用