一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破課件

1、一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破一級建造師-機(jī)電工程管理與實務(wù)一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破1H420070 機(jī)電工程項目施工資源管理 勞動力及特種作業(yè)人員管理 材料管理 施工機(jī)具管理 技術(shù)管理 機(jī)電設(shè)備管理 項目資金管理 一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破案例（八）背景資料 某機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。 管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進(jìn)度 ,自行采購部分水泵并進(jìn)行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部

2、位泄漏。 地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的申請。 該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲備預(yù)案，因施工范圍擴(kuò)大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。 一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設(shè)計，并編制壓縮機(jī)施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工。 問題 1項目部可否自行采購水泵?若自行采購應(yīng)履行何種程序? 2項目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能

3、滿足要求? 3人力資源儲備預(yù)案不能滿足施工范圍擴(kuò)大的要求，項目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進(jìn)行，如期完成合同工期? 4項目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。 5項目部提出合同變更的理由是什么?可向業(yè)主提出哪些索賠? 一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破案例（八） 答案1 合同約定，全部工程設(shè)備和主材由業(yè)主提供，項目部自行采購是不允許的。應(yīng)在采購前要經(jīng)業(yè)主同意并在進(jìn)場時填報驗收單，報監(jiān)理單位認(rèn)可后才能安裝。 2 項目部在設(shè)備采購管理中可能有以下方面的失控： (1)訂

4、立合同前供應(yīng)商選擇； (2)設(shè)備監(jiān)造； (3)設(shè)備包裝運輸； (4)設(shè)備交付驗收。 3 應(yīng)采取的措施有： (1)根據(jù)工程量進(jìn)行勞動力內(nèi)部協(xié)調(diào)和補(bǔ)充； (2)項目部向公司申請增加勞動力； (3)如公司無力調(diào)入所需勞動力，則可提出將部分工程分包給其它施工企業(yè)。 一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破 4(1)不正確。因為合成工段壓縮機(jī)安裝屬于主要設(shè)備的安裝，按規(guī)定不可以分包。如要分包也必須征得監(jiān)理工程師或業(yè)主認(rèn)可。 (2)不正確。 項目部編制的施工組織設(shè)計應(yīng)報監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，才能向分包單位交底。 施工方案應(yīng)由分包單位制訂，并報總承包項目部批準(zhǔn)后，才能組織施工。 5提出合同變更的理由是：供料責(zé)任變更，

5、工期因設(shè)計變更而變化。 可向業(yè)主提出：工期索賠；費用增加索賠。 一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破1H420080 機(jī)電工程施工項目的協(xié)調(diào)管理 施工現(xiàn)場的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理 施工現(xiàn)場的外部協(xié)調(diào)管理 項目分包商的協(xié)調(diào)管理一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破案例(九)背景資料某專業(yè)安裝公司承包了南方沿海某城市一高層建筑的泛光照明工程。承包合同為設(shè)計、采購、施工。工程設(shè)計考慮節(jié)能環(huán)保和新技術(shù)，選用了LED變色泛光燈，建筑泛光照明要與城市景觀照明同步控制，照明場景控制選用二總線控制模塊。合同工期90天，7月1日開工到當(dāng)年9月28日竣工。專業(yè)安裝公司按合同要求，編制了泛光照明工程施工方案，因建筑有透空段，燈

6、具安裝采用吊籃方式施工。公司對施工人員進(jìn)行了燈具安裝及安全操作培訓(xùn)。安裝公司編制了施工進(jìn)度計劃，施工作業(yè)按進(jìn)度計劃實施。針對施工季節(jié)可能出現(xiàn)的意外事件(自然災(zāi)害)，安裝公司制定了應(yīng)急預(yù)案。一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破施工中，安裝公司及時與各相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，燈具及時到場，照明電源和線路按期敷設(shè)到位，泛光照明工程按合同約定竣工，并與城市景觀照明同步開通。在保修期間，專業(yè)安裝公司對建筑泛光照明工程進(jìn)行了技術(shù)性回訪。問題：1LED燈具安裝中，可能出現(xiàn)哪些自然災(zāi)害的意外事件會影響工程進(jìn)度?2用吊籃方式安裝燈具是哪種類型的高處作業(yè)?還應(yīng)對施工人員進(jìn)行哪些操作技術(shù)的培訓(xùn)?取得哪個操作證才能上崗操作

7、?3泛光照明工程施工中，專業(yè)安裝公司要與哪些單位溝通協(xié)調(diào)?4在保修期內(nèi)，專業(yè)安裝公司進(jìn)行技術(shù)回訪有何作用? 一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破案例（九）答案1LED燈具的安裝中，出現(xiàn)臺風(fēng)，暴雨等自然災(zāi)害會影響工程的進(jìn)度。2是懸掛高處作業(yè)，還應(yīng)對施工人員進(jìn)行吊籃操作技術(shù)，起重技術(shù)培訓(xùn)，并取得吊籃操作證，才能上崗操作。3要與建設(shè)單位，監(jiān)理單位，總包單位，設(shè)備材料供應(yīng)單位，建筑外墻施工單位，機(jī)電安裝（電力供應(yīng)）單位，當(dāng)?shù)卣ň坝^照明管理部門）溝通協(xié)調(diào)。4技術(shù)回訪，可以了解工程使用的二總線控制模塊的技術(shù)性能，LED泛光燈具的景觀照明效果，對出現(xiàn)的問題能及時解決和改進(jìn)。一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高

8、分突破1H420090 施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用 施工進(jìn)度計劃 橫道圖進(jìn)度計劃 雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃注：進(jìn)度計劃的改變可能以網(wǎng)絡(luò)分析形式出現(xiàn) 施工進(jìn)度計劃編制 依據(jù)、內(nèi)容等進(jìn)度計劃的控制 控制要點調(diào)整措施一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破進(jìn)度控制主要內(nèi)容：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程，它包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟

9、蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破案例（十）背景資料：某施工單位通過招投標(biāo)承接了一項機(jī)電安裝任務(wù)。與建設(shè)單位簽訂了合同后，監(jiān)理工程師要求施工單位提交施工進(jìn)度計劃。施工單位組織有關(guān)部門及專業(yè)人員編寫了單位工程施工進(jìn)度計劃，在工程項目開工之前，提交給監(jiān)理工程師，獲得批準(zhǔn)。問題： 1. 編制單位工程施工進(jìn)度計劃的步驟是什么 ？ 2. 該施工單位在施工進(jìn)度計劃的實施過程中應(yīng)進(jìn)行哪些工作 ？一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破案例（十）答案：1 編制單位工程施工進(jìn)度計劃的步驟是：1）劃分施工工序2）確定工序的作業(yè)工時

10、和人數(shù)3）編制施工進(jìn)度計劃4）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整5）繪制單位工程施工進(jìn)度計劃圖表，并由項目經(jīng)理審核一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破2. 該施工單位在施工進(jìn)度計劃的實施過程中應(yīng)進(jìn)行的工作有： 1）執(zhí)行施工合同中對工期的相關(guān)承諾 2）對計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到影響時，應(yīng)采取協(xié)調(diào)措施 3）在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每一個施工過程的開設(shè)、完成日期，記錄完成實物量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況等； 4）跟蹤形象進(jìn)度，對工作量、產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計和分析，編制統(tǒng)計報表； 5）落實控制進(jìn)度措施，具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和

11、考核辦法； 6）處理進(jìn)度索賠一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破案例（十一）背景資料：某建設(shè)單位（甲方）與某施工單位（乙方）訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調(diào)整工程單價。合同工期為25天，工期每提前1天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（單位：天） 一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破工程施工中發(fā)生如下幾項事件：事件1：因甲方提供電源故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；

12、工作A租賃的施工機(jī)械每天租賃費為560元，工作B的自有機(jī)械每天折舊費280元。事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量16m3,該工作全費用單價為87元/m3，作業(yè)時間增加2天。一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破事件3：因設(shè)計變更，工作E的工程量由300m3增至360m3，該工作原全費用單價為65元/m3, 經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費用單價為58元/m3。事件4：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為2000元、2500元。其余各項工作實際作業(yè)時間和

13、費用均與原計劃相符。一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破問題：1、上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補(bǔ)償要求？哪些事件不能提出工期和費用補(bǔ)償要求？簡述其理由。2、每項事件的工期補(bǔ)償是多少天？總工期補(bǔ)償多少天？3、該工程實際工期為多少天？工期獎罰款為多少元？4、人工工日單價為25元/工日，管理費、利潤不予補(bǔ)償。計算甲方應(yīng)給乙方的追加工程款為多少？一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破案例 ( 十一 ) 答案:1、 事件1：可以提出工期和費用補(bǔ)償要求,因為提供可靠電源是甲方責(zé)任。事件2：不可以提出工期和費用補(bǔ)償要求，因為保證工程質(zhì) 量是乙方的責(zé)任，其措施費由乙方自行承擔(dān)。事件3：可以提出工期和費用補(bǔ)

14、償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了60m3, 工程量增加量超過了10的約定。事件4：不可以提出工期和費用補(bǔ)償要求，因為加快施工的技術(shù)組織措施費應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎勵處理。一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破2、事件1：工期補(bǔ)償1天，因為工作B在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的1天影響了工期。但工作A不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的2天， 沒有超過其總時差，不影響工期。事件2：工期補(bǔ)償為0天。事件3：工期補(bǔ)償為0天，因工作E不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影響工期。 事件4：工期補(bǔ)償0天。總計工期補(bǔ)償：1天+0天+0天+0天=1天。一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)高分突破3、將每項事件引起的各項工作持續(xù)時間的延長值均調(diào)整到相應(yīng)工作的持續(xù)時間上，計算得：實際工期為：23天工期提前獎勵款為：（25+1-23）天 3000元/天=90