現(xiàn)場(chǎng)管理和改善.docx

1、現(xiàn)場(chǎng)管理和改善課程大綱：一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析；現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容；現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用；新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)。二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇； 現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命；現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用； 現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成； 現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則； 現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)；角色認(rèn)知一對(duì)自己和環(huán)境的分析；如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握。三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 異常問題與解決問題的思考點(diǎn)；問題的分析方法及解決問題方法； 挖掘問題的類型和問

2、題的再認(rèn)識(shí)；問題改善的思考步驟；PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)；5W1H與五個(gè)為什么方法：頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正；案例：10元錢哪去了？案例：機(jī)器為什么停機(jī)？四、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器二：5S管理5S定義、特色及實(shí)施；整理、整頓的含義與推行步驟； 清掃、清潔的含義與推行步驟： 素養(yǎng)的含義與推行步驟；如何推行5S并將5S落到實(shí)處；5S推行失敗的原因分析：5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道；5S與其他活動(dòng)的關(guān)系；工廠實(shí)施5S的案例與討論；實(shí)例分享：在制品5S管理的推行；實(shí)例分享：切削工具5S管理的推行；實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備5S管理的推行；實(shí)例分享：測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等5S管理的推行;實(shí)例分享

3、：清潔用具5S管理的推行；實(shí)例分享：油類的5S管理的推行；實(shí)例分享：倉(cāng)庫(kù)5S管理的推行；實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的5S管理的推行：實(shí)例分享：公告物的5S管理的推行；實(shí)例分享：辦公室的5S管理的推行。五、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器三：目視管理與如何消除浪費(fèi) 浪費(fèi)定義及類型；如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)；工廠中常見的浪費(fèi)及控制；目視管理在消除浪費(fèi)中的作用；怎樣讓問題看得出來一目視管理的執(zhí)行；現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)；怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)；目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用；案例：現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)。六、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì) 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)；品質(zhì)保證體系的建立與維持；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理；品質(zhì)保證與品質(zhì)成本；生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制；什么是防錯(cuò)法（愚巧法）；現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具；現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)。七、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器五：培養(yǎng)激勵(lì)下屬 激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法； 有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己; 部下培養(yǎng)的4種途徑；業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4個(gè)步驟；糾正不良行為的4個(gè)步驟；鞏固業(yè)績(jī)的4個(gè)步驟；業(yè)績(jī)面談的基本要點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)工作中常出現(xiàn)的問題；員工為什么不愿做或做不好；何時(shí)需要教導(dǎo)與培訓(xùn)；工作教導(dǎo)四步曲；要真心關(guān)心和愛護(hù)自己