《成本會計》業(yè)務(wù)題匯編

1、108010803、1.某企業(yè)基本生產(chǎn)車間甲、乙 、丙三種產(chǎn)品。七月份發(fā)生 的生產(chǎn)工人計時工資共計 14700 元，甲產(chǎn)品完工 1000 件， 乙產(chǎn)品完工 400 件， 丙產(chǎn)品完工 450 件。 單件產(chǎn)品工時定額 分別為：甲：2.5 小時，乙：2.45 小時，丙：1.6 小時。要求： 按定額工時比例分配甲、乙、丙生產(chǎn)工人工資及福利費。答：甲產(chǎn)品定額工時 =1000*2.5=2500 小時乙產(chǎn)品定額工時=400*2.45=980 小時 丙產(chǎn)品定額工時=450*1.6=720 小時 工資分配率=14700/2500+980+720=3.5 元 甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=2500*3.5=8750 元 乙

2、產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 =980*3.5=3430元 丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 =720*3.5=2520 元2. 某企業(yè)有一臺機器設(shè)備，其原始價值為 96000 元，預計凈殘值率 4%,折舊年限為 10 年，要求:計算該機器設(shè)備的折舊率，月折舊額.答：年折舊率=（1-4%）/10 XI00%=9.6%月折舊率=9.6%/12=0.8%月折舊額=96000 0.8%=768（元）3.某企業(yè)基本生產(chǎn)車間有一大型精密設(shè)備，原值 150 萬元，預 計凈殘值率 5%，預計可使用工時為 18000 工時.5 月份使用該 設(shè)備生產(chǎn),耗用了 100 工時.要求:采用工作量法計算 5 月份該設(shè)備折舊額并做出折舊的會計分錄

3、.答：單位折舊額=1500000（1-5%）/18000=79.175 月份該設(shè)備折舊額=100 9.17=7917（元）借：制造費用 7917貸：累計折舊79174. 某企業(yè)某工人加工甲、乙兩種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品工時為定額 24 分鐘，乙產(chǎn)品工時定額為 18 分鐘。該工人的小時工資率為 5.2 元，該月加工甲產(chǎn)品 250 件，乙產(chǎn) 200 件。要求（1）計 算甲、乙兩種產(chǎn)品的計件工資單價（2）按產(chǎn)品產(chǎn)量和計件 單價計算其計件工資（3）按完工產(chǎn)品的定額工時和小時工 資率計算其計件工資答：（1）甲、乙產(chǎn)品的計件單價甲產(chǎn)品計件單價 =5.2*24/60=2.08 （元） 乙產(chǎn)品計件單價 =5.2*18/

4、60=1.56 （元）（2 ）按產(chǎn)量和計件單價計算計件工資=2.08*250+1.56*200=832（元）（3 ）按定額工時和小時工資率計算甲產(chǎn)品定額工時=24/60*250=100 （小時） 乙產(chǎn)品定額工時=18/60*200=60 （小時） 計件工資=5.2*（ 100+60） =832 （元）5. 某工業(yè)企業(yè) 9 月 26 日通過銀行支付外購電費 24000 元。9月末查明各車間、部門耗電數(shù)為：基本生產(chǎn)車間35000 度，其中車間照明用電 5000 度；輔助生產(chǎn)車間 8900 度，其中車 間照明用電 1900 度；企業(yè)行政管理部門耗電 6000 度。該月 應(yīng)付外購電費共計 24950

5、元。要求（1）按所耗電度數(shù)分配 電力費用，A、B 產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品 36000小時，B 產(chǎn)品 24000 小時（2）編制該月份支付外購電力費 用的會計分錄（3）編制該月份分配外購電力費用的會計分 錄。該企業(yè)基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)都設(shè)有項目（1）分配電力費用：分配率=24950/ （35000+8900+6000 ） =0.5 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費 基本生產(chǎn)車間照明用電費 輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費 輔助生產(chǎn)車間照明用電費 企業(yè)行政管理部門用電費分配 A、B 兩種產(chǎn)品動力費：分配率=15000/ （36000+24000） =0.25 A 產(chǎn)品電力費=36000 0.25=9000（元）

6、B 產(chǎn)品電力費=24000 0.25=6000（元）（2）借：（1） 甲產(chǎn)品原材料定額費用 =220*120=26400 元（2） 乙產(chǎn)品原材料定額費用 =256*100=25600 元（3）原材料費用分配率=62400/26400+25600=1.2甲產(chǎn)品應(yīng)負擔的原材料費用=26400*1.2=31680 元乙產(chǎn)品應(yīng)負擔的原材料費用=25600*1.2=30720 元會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本一一甲 31680基本生產(chǎn)成本乙 30720貸：原材料 624007.某企業(yè)某些低值易耗品采用分次攤銷法。某生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計劃成本 36000 元，本月低值易耗品成 本差異率為節(jié)約 3%，該

7、批專用工具在一年半內(nèi)分月平均 攤銷。要求：編制領(lǐng)用、調(diào)整成本差異和攤銷的會計分錄 答：1、領(lǐng)用答:=30000 0.5=15000（元）=5000 0.5=2500（元）=7000 0.5=3500（元）=1900 0.5=950（元）=6000 0.5=3000（元）編制 9 月份支付電力費的會計分錄：應(yīng)付帳款24000貸：銀行存款24000編制 9 月份分配電力費的會計分錄：（3）基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品（燃料及動力）9000B 產(chǎn)品（燃料及動力）6000輔助生產(chǎn)成本 （燃料及動力）3500制造費用一-基本生產(chǎn)車間2500-輔助生產(chǎn)車間950管理費用3000貸：應(yīng)付帳款249506.某企業(yè)生

8、產(chǎn)甲/乙兩種產(chǎn)品，耗用的原材料費用共計為 62400元.本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 220 件，乙產(chǎn)品 256 件.單件 原材料的費用定額：甲產(chǎn)品 120 元，乙產(chǎn)品 100 元.要求 采用原材料定額費用比例法分配甲乙產(chǎn)品實際耗用的原 材料費用，并作出相應(yīng)的會計分錄答：（4）（5）36000360001940108010803、借：長期待攤費用貸：低值易耗品月末調(diào)整成本差異借：長期待攤費用36000* （-3%）貸：材料成本差異一低值易耗品差異本月攤銷低值易耗品價值。借：制造費用（36000-1080） /18貸：長期待攤費用19408.某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間的一臺設(shè)備計劃在6 月進行大修理.預計大修理費

9、用 21000 元，年度內(nèi)各月均衡負擔該項 費用.企業(yè)規(guī)定從 1 月開始，每月預提 1750 元.該項大修理 由機修車間進行，領(lǐng)用材料 9860元,發(fā)生工資費用 8300元, 制造費用5840元.要求：編制 1 12 月預提固定資產(chǎn)修理 費用和修理費用分配的會計分錄.答：（1）1 6 月份預提大修理費用借:制造費用 1750貸:預提費用 1750（2）6 月份發(fā)生大修理費用借:輔助生產(chǎn)成本 一機修車間 24000貸:原材料 9860應(yīng)付工資 8300制造費用 5840（3）結(jié)轉(zhuǎn)修理費用借:預提費用 24000貸:輔助生產(chǎn)費用一機修車間 24000（4）7 12 月份分攤大修理費用借:制造費用

10、2250貸:預提費用 22509.某工業(yè)企業(yè)有一車間，二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一 車間生產(chǎn)甲，乙兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品.還設(shè)有機修和供電兩個輔助車間該輔助車間不設(shè)制造費用”帳戶，該輔助車間發(fā)生的生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量資料如下：機修車間的生產(chǎn)費用20823 元，勞務(wù)總供應(yīng)量7020 小時.供電車間的生產(chǎn)費用53624 元，勞務(wù)總供應(yīng)量 150000度其中機修向供電提供了79 小時，供電向機修提供了15940 度各受益部門耗用勞務(wù)量情況如下：一車間甲產(chǎn) 品耗用49000 度，乙產(chǎn)品耗用 48500 度，一般耗用 2000 度和 3100 小時.二車間丙產(chǎn)品耗用30000 度，一般耗用2500 度

11、和 3700 小時.企業(yè)行政管理部門耗用2060 度和141 小時計算時分配率保留四位數(shù)，分配的小數(shù)尾差計 入管理費用要求采用直接分配法分配機修和供電的費 用，編制會計分錄.答：機修車間分配率 =20823/7020-79=3供電車間分配 =53624/150000-15940=0.4 甲產(chǎn)品應(yīng)負擔費用 =49000*0.4=19600 元 乙產(chǎn)品就負擔費用=48500*0.4=19400 元 丙產(chǎn)品應(yīng)負擔費用=30000*0.4=12000 元 第一車間的費用=3100*3+2000*0.4=10100 元 第二車間的費用=3700*3+2500*0.4=12100 元 管理部門的費用=14

12、1*3+2060*0.4=1247 元借：基本生產(chǎn)成本 甲一一 19600基本生產(chǎn)成本 乙一一 19400 基本生產(chǎn)成本 丙一一 12000 制造費用 一車間一一 10100 制造費用二車間一一 12100 管理費用一一 1247 貸：輔助生產(chǎn)成本 一一機修車間一一 20823 供電車間 5362410. 某企業(yè)設(shè)置修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門，修理車間本月發(fā)生的費用19000 元，提供修理勞務(wù) 20000 小時，其中：為運輸部門修理 1000 小 時，為基本生產(chǎn)車間修理 16000 小時，為行政管理部門修 理 3000小時。運輸部門本月發(fā)生的費用20000 元，提供運輸 40000 公里

13、，其中：為修理車間提供的運輸勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)30000 公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)8500 公里。要求：根據(jù)以上資料，采用交互分配法計算分配修理、運輸費用，編制會計分錄（輔助車間不設(shè)”制造費用”科目）答：（1）交互分配的單位成本修理車間單位成本=19000/20000=0.95 運輸部門單位成本=20000/40000=0.5（2 ）交互分配修理車間分來運輸費 =1500X0.5=750 （元） 運輸部門分來修理費 =1000X0.95=950 （元）（3 ）交互分配后的實際費用修理車間=19000 + 750 - 950=18800 （元）運輸部門=2000

14、0 + 950 - 750=20200 （元）（4）對外分配單位成本修理車間單位成本=18800/ （ 20000- 1000） =0.9895 運輸部門單位成本=20200/ （ 40000- 1500） =0.5247（5）對外分配：基本生產(chǎn)車間（修理費用）=16000X0.9895=15832（運輸費用）=30000X0.5247=1574 （15741） 管理部門（修理費用）=3000X0.9895=2968 或 18800-15832=2968（運輸費用）=8500X0.5247=4459 或20200-1574 仁 4459 （6）分錄：交互分配借：輔助生產(chǎn)成本一修理車間750運輸

15、部門950貸：輔助生產(chǎn)成本一運輸部門750修理車間950對外分配：借：制造費用一基本生產(chǎn)車間31573管理費用 7427貸：輔助生產(chǎn)成本一修理車間18800運輸部門2020011. 輔助生產(chǎn)費用分配的計劃分配法某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和運輸車間本月有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢盒蘩碥囬g發(fā)生費用 35000 元，提供修理勞務(wù) 20000 小時，其中， 為運輸部門提供 3000 小時，為基本生產(chǎn)車間提供16000小時，為管理 部門提供 1000 小時，運輸部門發(fā)生費用 46000元，提供運輸 40000 噸公里，其中， 為修理車間提供 3500 噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供30000 噸公里，為管理部門提供

16、6500 噸公里，計劃單位成本：修理 每小 時2 元，運輸每噸公里1.20 元 要求：采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用。（1）計算按計劃成本分配合計數(shù)額；（2）計算輔助生產(chǎn)（修理、運輸）實際成本 數(shù)額；（3）計算輔助成產(chǎn)成本差異；（4）編制按計劃成本 分配和輔助生產(chǎn)成本差異的會計分錄。（1）計劃成本分配數(shù)額： 修理車間=20000*2=40000 （元）運輸部門=40000*1.2=48000 （元）（2 ）輔助生產(chǎn)實際成本數(shù)額：修理車間=35000+3500*1.2=39200 （元）運輸部門=46000+3000*2=52000 （元）(3)輔助生產(chǎn)差異：修理車間 =39200-4000

17、0=-800 (元)運輸部門=52000-48000=4000 (元)(4 ) 借：輔助生產(chǎn)成本修理車 間 4200( 3500*1.2)運輸部門6000(3000*2)制造費用68000(16000*2+30000*1.2 )管理費用9800(1000*2+6500*1.2 )貸：輔助生產(chǎn)成本修理車冋40000運輸部門48000借：管理費用3200貸：輔助生產(chǎn)成本修理車間800運輸部門 400012.假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn) 車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某 月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：(1) 生產(chǎn)耗用原材料 13590 元，其中直接用于甲產(chǎn)品 生產(chǎn)45

18、00 元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn) 3200元，用作基本生產(chǎn)車間機物料 1210 元；直接用于輔助 生產(chǎn)2700 元，用作輔助生產(chǎn)車間機物料 930 元；用于企 業(yè)行政管理部門 1050 元。(2) 發(fā)生工資費用 7800 元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工 人工資 3400 元，管理人員工資1300 元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1DO 元，管理人員工資 500 元，企業(yè)行政管理人員工資1500 元。(3) 按工資總額的 14 %計提職工福利費。(4) 計提固定資產(chǎn)折舊費 6430 元。 其中基本生產(chǎn)車間 2740元。輔助生產(chǎn)車間 1530 元，行政管理部門 2160 元。(5) 用銀行存款支付其他費用 590

19、0 元。其中基本生產(chǎn)車間 2600 元，輔助生產(chǎn)車間 1400元，行政管理部門 1900 元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目 核算?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分 配。 其機器工時為：甲產(chǎn)品 1670 小時，乙產(chǎn)品 1685 小時, 輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負擔 3140 元。要求：根據(jù)以上資料編制會計分錄，計算和分配輔助生產(chǎn) 車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用。會計分錄：(1)借：基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品4500乙產(chǎn)品3200制造費用- 基本車間1210輔助車間930輔助生產(chǎn)成本3630管理費用1050貸：原材料13590(2)借：基

20、本生產(chǎn)成本3400制造費用- 基本車間1300輔助車間500輔助生產(chǎn)成本1600管理費用1500貸：應(yīng)付工資7800(3)借：基本生產(chǎn)成本476制造費用- 基本車間182輔助生產(chǎn)成本224管理費用210貸：應(yīng)付福利費1092(4)借：制造費用一一基本車間2740輔助生產(chǎn)成本1530管理費用2160貸：累計折舊6430(5)借： 制造費用一一基本車間2600輔助生產(chǎn)成本1400管理費用1900貸：銀行存款5900借：輔助生產(chǎn)成本貸：制造費用一一輔助生產(chǎn)4430(7)借：制造費用一一基本生產(chǎn)5280管理費用3104貸：輔助生產(chǎn)成本8384分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用：1210+1300+182+2

21、740+2600+5280=13312分配率=13312/ (1670+1658) =4 (元 /小時)甲產(chǎn)品負擔制造費用 =1670X4=6680 (元)乙產(chǎn)品負擔制造費用 =1658X4=X6632 (元)(8)借：基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品6680乙產(chǎn)品6632貸：制造費用-基本車間1331213.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品分三道工序制成，各工序的原材 料消耗定額為：第一道工序100 公斤， 第二道工序 60 公斤，第三道工序 40 公斤。月末在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序 150 件，第二道工序 200 件，第三道工序 250 件。要求：(1)若原材料于每道工序開始時一次投入，計算各工序在產(chǎn)品的投料率和約

22、當產(chǎn)量；(2 )若原材料于每道工序開始后隨生產(chǎn)進度陸續(xù)投入， 計算各工序在產(chǎn)品的投料率和約當產(chǎn)量。答：(1)原材料在每道工序開始時一次投料，則各工序的完工率為：第一道工序：100/(100+60+40)=50%第二道工序：(100+60)心 00+60+40)=80%第三道工序：(100+60+40) / (100+60+40) =100%各工序約當產(chǎn)量是：第一道工序=150*50%=75第二道工序=200*80%=160第三道工序=250*100%=250(2) 原材料陸續(xù)投料完工率為：第一道工序：100 X50%/200=25%第二道工序：(100+60X50%) /200=65%第三道工

23、序：(100+60+40X 50%) /200=90%各工序約當產(chǎn)量是：第一道工序=150X25%=37.5 件第二道工序=200X65%=130 件第三道工序=250X90%=225 件14.某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，分三道工序制成，A 產(chǎn)品工時定額為 100 小時，其中：第一道工序40 小時，第二道工序30 小時，第三道工序 30 小時。月末在產(chǎn)品數(shù)量：第一道 工序1000 件，第二道工序 1200 件，第三道工序 1500 件。 各工序月末在產(chǎn)品在本道工序的平均加工程度按50%計算。要求：計算各工序在產(chǎn)品的完工率和約當產(chǎn)量答：（1）各工序的完工率為：第一道工序=40*50%/100=20%第

24、二道工序=（40+30*50%）/100=55%第三道工序：（40+30+30*50% ） /100=85%（2）各工序約當產(chǎn)量是：第一道工序=1000*20%=200 件第二道工序=1200*55%=660 件第三道工序=1500*85%=1275 件15. 某車間生產(chǎn) B 產(chǎn)品， 本月完工產(chǎn)品 600 件， 月末在產(chǎn) 品 100件，原材料系生產(chǎn)開始時一次投入， 月末在產(chǎn)品的 完工程度均為 50%，完工產(chǎn)品單位定額耗用量為 15 千克， 定額工時為 10小時，本月共發(fā)生材料費用 21000 元，人 工費用 11700 兀，制造費用 10400 兀。要求：米用定額比 例法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)

25、品成本答：（1）直接材料耗用量完工產(chǎn)品=600X15=9000 （千克）在產(chǎn)品=100X15=1500 （千克）（2 ）工時盯額耗用量完工產(chǎn)品=600X10=6000 （小時）在產(chǎn)品=100X50%000 元。完工產(chǎn)品 5000 件，單件原材料費用定 單件工時定額 3.8 小時。月末在產(chǎn)品 400 件， 豐費用定額 25 元，工時定額 2.5 元小時。要求： 二例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。材料費用：.產(chǎn)品材料定額費用=5000 30=150000 （元）-在產(chǎn)品材料定額費用=400 25=10000 （兀）弓分配率 =/ 30000+194000） / /150000+10000）

26、完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=150000 1.4=210000 （元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 =10000 .4=14000 （元）（2）分配人工費用：完工產(chǎn)品定額工時=5000 .8=19000 （小時）月末在產(chǎn)品定額工時 =400 2.5=1000 （小時）人工費用分配率 =（2500+25000） /（19000+1000）=1.375 （元/小時）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用=19000 .375=26125 （元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用=1000 .375=1375 （元）/ 3）分配制造費用：分配率=/ 1500+15000） / / 19000+1000） =0.825 （元 /小時）

27、完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=19000 .825=15675 （元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=1000 0.825=825 （元）/ 4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800 （元） 在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200 （元）19.某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始一次投 入，產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費用計價。該種產(chǎn)品月初原材料費用 2000 元，本月原材料費用 15000 元， 人工費用 1500 元, 制造費用 1000 元，本月完工產(chǎn)品150 件，月末在產(chǎn)品50 件。要求：按在產(chǎn)品所耗原材料費用計價法分配計

28、算 甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。答：（1）原材料費用分配率 =（2000+15000） / （150+50） =85（2）分配原材料費用：完工產(chǎn)品原材料費用=150*85 = 12750（元）月末在產(chǎn)品原材料費用= 50*85=4250（元）完工產(chǎn)品成本=12750+1500+1000 = 15250（兀）20.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下，該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原。項目分配率半成品原材料直接人工制造費用合計還原前152006420588027500本月生產(chǎn)182406980518030400產(chǎn)品成本還原計算表（產(chǎn)

29、量：100 件）項目分配率半成品原材料直接人工制造費用合計還原前152006420588027500本月生產(chǎn)182406980518030400成本還原0.5-152009120349025900還原后91209910847027500單位成本91.299.184.7275/1）還原分配率=15200 - 30400=0.5/ 2 ）還原計算過程：原材料：0.5 18240=9120 （元）直接人工：0.5 6980=3490 （元）制造費用：0.5 5180=2590 （元）/ 3 ）還原后總成本：原材料=9120 （元）直接人工=6420+3490=9910 （元）制造費用=5880+25

30、90=8470 （元）21.甲產(chǎn)品采用定額法計算成本.本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料 費用的資料如下：（1）月初在產(chǎn)品定額費用為 5000 元,月初在產(chǎn)品脫離定額差異為為節(jié)約145 元,月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整為降低100 元.定額變動差異全部由完工產(chǎn)品負擔.本月定額費用為100000 元,本月脫離定額差異為節(jié)約5100 元.（3）本月原材料成本差異率為超支1%,材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負擔.（4）本月完工產(chǎn)品的產(chǎn)量500件.甲產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品原材料費用定額為 220 元,定額變動系數(shù)為 0.9.要求：（1）計算本月完工產(chǎn)品的原材料定額費用（2）計算月末在產(chǎn)品的原材料費用.（3）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)

31、品的原材料實際費用（脫離定額差異，按定額費用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配）.(1) 本月完工產(chǎn)品產(chǎn)品的原材料費用費用定額=220X0.9=198完工產(chǎn)品原材料定額費用 =500 X198=99000(2) 月末在產(chǎn)品的原材料定額費用5000-100+100000-99000=5900(3) 原材料脫離定額差異率 =(-145-5100) ( 99000+5900)=5%本月應(yīng)負擔的原材料成本差異=(100000 5100 ) X1%=949本月完工產(chǎn)品原材料實際費用=99000+99000X ( 5%)+949+100=95099 (元)月末在產(chǎn)品原材料實際費用=5900+590 ( 5

32、%) =5605(元)22. 某種產(chǎn)品采用定額成本法計算成本。 本月份該種產(chǎn)品的 原材料費用如下：月初在產(chǎn)品原材料定額成本 520 元，月 初在產(chǎn)品脫離定額超支差異 15 元；月初在產(chǎn)品原材料定額 成本調(diào)整，降低 20 元，定額變動差異歸由完工 產(chǎn)品成本 負擔；本月原材料定額費用 2400 元；本月脫離定額差異節(jié) 約 73 元；本月原材料成本差異率超支 3% ,材料成本差 異由完工產(chǎn)品成本負擔；本月完工產(chǎn)品原材料定額費用2600 元。要求：(1)計算月末在產(chǎn)品的原材料定額費用。(2)計算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實際費用(脫離定額差異在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配) 答：(1 )月末在產(chǎn)

33、品的原材料定額費用 =520-20+2400-2600=300(2)原材料脫離定額差異率 =(15-73)-( 2600+300) =-2%本月原材料費用的材料成本差異=(2400-73)X3% =69.81本月完工產(chǎn)品原材料實際成本=2600+2600X(-2%)+69.81+20=2637.81月末在產(chǎn)品原材料實際成本=300+300X(-2%) =29423.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 主要產(chǎn)品單位成本表單位產(chǎn)品原材料(2)原材料費用變動情況分析；上年實際平均單位成本950X1.96=1862 元本年計劃單位成本900X3.仁 1890 元本期實際單位成本 890X2.3=2047 元原材料費用實際比計劃升高157分析：1)原材料價格變動的影響(890900)X2.1=21 元2)原材料價格變動的影響(2.32.1)X890=178