ERP原理與應(yīng)用試題與答案匯編

1、ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁(共 3 頁)ERP原理與應(yīng)用 試題ERP-企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)考試卷 1 答案 一、問答題： （每題 5 分）1、什么是 ERP？答： ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫。2、什么是 MRP？答： MRP是物料需求計(jì)劃的英文縮寫。3、什么是供需鏈？ 答：供需鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間品以及最 終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和最終用戶等連成一個(gè)整 體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈序列。4、什么是 JIT ？答： JIT 是日本豐田汽車公司發(fā)明的一種生產(chǎn)方式。按照這種生產(chǎn)方式，生產(chǎn)過程中的商品運(yùn)動(dòng)

2、時(shí)間與供應(yīng) 商的交貨時(shí)間經(jīng)過仔細(xì)安排，在作業(yè)過程中的每一步，下一批（通常批量很?。┒紩?huì)恰在前一批剛結(jié)束時(shí)間 到達(dá)，因此才稱之為“準(zhǔn)時(shí)” 。這樣就不存在等候加工的空閑，也沒有等待加工的空閑人員和設(shè)備。5、什么是約束理論？答： TOC是在優(yōu)化技術(shù) OPT的基礎(chǔ)發(fā)展起來的，它是一種能力管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的哲理，把重點(diǎn)放在瓶頸 工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料，提高瓶頸工作中心的利用率，從而得到最大的有效產(chǎn)出。6、什么是 BOM？答： BOM就是產(chǎn)品所需的物料清單，它是計(jì)算物料需求計(jì)劃的主要基礎(chǔ)。物料清單有兩個(gè)作用，第一個(gè)是使 系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，另一個(gè)是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。二、填空題： （

3、每題 3 分）資源）。1、ERP（ Enterprise Resources Planning ）是以上幾個(gè)階段的一個(gè) （質(zhì)變） 階段， 它包括了企業(yè)所有2、增值鏈?zhǔn)且环N概念模型，把產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、市場(chǎng)服務(wù)支持等一系列的（環(huán)節(jié)）看成一個(gè)整 體，使企業(yè)從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，思考產(chǎn)品的（增值）過程。3、精益生產(chǎn)是（ JIT ）的延續(xù)。敏捷制造是一種以（速度）和（柔性）為重點(diǎn)的生產(chǎn)方式。4、質(zhì)量管理經(jīng)歷了從（單純質(zhì)量檢驗(yàn)）到（統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)） ，以及（全面質(zhì)量管理）三個(gè)階段。三、選擇題： （每題 2 分）1、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是（C）。A工作中心 B 物料C最終產(chǎn)品D關(guān)鍵工作中心2、物料需求計(jì)劃

4、的對(duì)象是（B）。A工作中心 B 物料C最終產(chǎn)品D關(guān)鍵工作中心3、能力需求計(jì)劃的對(duì)象是（A）。A工作中心 B 物料C最終產(chǎn)品D關(guān)鍵工作中心4、準(zhǔn)備的物料清單數(shù)據(jù)是屬于（B）。A動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) B 靜態(tài)數(shù)據(jù) C中間數(shù)據(jù) D其他數(shù)據(jù)5、物料編碼是計(jì)算機(jī)識(shí)別和檢索物料的（B）。A名稱 B 代碼 C規(guī)格 D型號(hào)6、物料清單是一個(gè)（ A）文件。A管理文件 B 技術(shù)文件 C工作文件 D會(huì)議文件7、為對(duì)付價(jià)格波動(dòng)的安全庫存屬于（B）。A波動(dòng)庫存 B 屏障庫存 C預(yù)期庫存 D批量庫存8、為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事物稱為（D）。A 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B 工業(yè)會(huì)計(jì) C 商業(yè)會(huì)計(jì) D 管理會(huì)計(jì)9、標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生

5、產(chǎn)條件下的( C)。A 實(shí)際成本 B 加工成本 C 平均成本 D產(chǎn)品成本10、對(duì)人力資源的開發(fā)和利用是當(dāng)今企業(yè)獲得成功的(D)之一。A 一般因素 B 次要因素 C 其他因素 D重要因素四、簡述題： (每題 10 分)1、 企業(yè)為什么要用 ERP？2、聯(lián)系實(shí)際說明工作中哪些現(xiàn)象不符合JIT ？(舉 2 例說明)一、單項(xiàng)選擇題(每小題 2 分，共 30 分)2010 年 7 月1 最早提出 ERP概念的咨詢公司在 ( ) 。A 英國 B 美國c 印度 D 中國2 閉環(huán) MRP在時(shí)段 MRP基礎(chǔ)上添加了 ( ) 。A. 庫存需求計(jì)劃 B 生產(chǎn)計(jì)劃C 能力需求計(jì)劃 D 采購需求計(jì)劃3 ERP系統(tǒng)中的主

6、業(yè)務(wù)流程包括 ( ) 模塊。I 物流管理 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)管理 庫存管理 V. 采購管理A 、 B I 、C I、V D I 、4 供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是 ( )A. 報(bào)價(jià)單 B 采購訂單C 請(qǐng)購單 D 詢價(jià)單5 按照訂貨點(diǎn)法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過 ( ) 的形式表現(xiàn)出來。A. MRP B 報(bào)價(jià)單C 請(qǐng)購單 D 采購訂單6 易飛 ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是( ) 。A 客戶訂單一出貨通知單一銷貨單B 訂單預(yù)計(jì)出貨表一客戶訂單一銷貨單C. 訂單預(yù)計(jì)出貨表一出貨通知單一銷貨單D 銷貨單一出貨通知單一訂單預(yù)計(jì)出貨表7

7、定時(shí)庫存控制模型中的每次訂貨批量是 ( ) 變化。A. 隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而B 隨著訂貨周期發(fā)生C 隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生D 保持固定不變8 定期盤點(diǎn)是固定 ( ) 系統(tǒng)，其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動(dòng)。A 周期 B 批量C 訂貨點(diǎn) D 采購成本9 在易飛 ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中， ( ) 模塊是決定 MPS的運(yùn)行依據(jù)。 A 生成采購計(jì)劃模塊 B 錄入每日資源信息模塊C 生成排程計(jì)劃模塊 D 錄入排程來源模塊10. 與需求計(jì)劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是 ( ) 。A 采購單請(qǐng)購單 B 工單信息C BOM用量 D 產(chǎn)品工藝路線11 在現(xiàn)貨生產(chǎn)

8、的方式中， MPS計(jì)劃對(duì)象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的 ( ) 。A.1 層 B 2 層C 頂層 D 最低層12. 會(huì)計(jì)核算的核心部分是 ( ) 。A 票據(jù)管理 B 總賬管理C 應(yīng)收付管理 D 固定資產(chǎn)管理13. 各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)從 ( ) 子系統(tǒng)獲取。A 生產(chǎn)管理 B 自動(dòng)分錄C 成本計(jì)算 D 設(shè)備資產(chǎn)14 ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示 ( ) 。A 企業(yè)經(jīng)營情況B 企業(yè)營運(yùn)獲利能力C 企業(yè)盈余變動(dòng)D 資金流動(dòng)情況 15面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略適用于 ( ) 。A 各部門較獨(dú)立的大企業(yè)B 部門界限不太清晰的小型企業(yè)C 業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè)D 有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基礎(chǔ)的企業(yè)二、填空題(每小題 2分

9、，共 20 分)1 ERP的實(shí)質(zhì)是在 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。2 為了避免缺貨和積壓貨物問題的發(fā)生而提出的一種控制庫存的方法是3 ERP中采購管理業(yè)務(wù)流程的物流傳遞是一 一從供應(yīng)商流向倉庫。4 采購管理是由 、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。5 易飛 ERP系統(tǒng)中， 模塊記錄企業(yè)銷貨情況，并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨的依據(jù)，同時(shí)作為編制銷售發(fā)票的依據(jù)。6 在易飛 ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在 子系統(tǒng)中進(jìn)行。7 在物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，包括生產(chǎn)計(jì)劃和8 庫存管理子系統(tǒng)中的生產(chǎn)領(lǐng)料單是成本核算的 數(shù)據(jù)來源。9

10、成本管理與控制被分為成本中心會(huì)計(jì)管理、訂單及項(xiàng)目會(huì)計(jì)、 和利潤中心會(huì)計(jì) 四個(gè)模塊。10. ASAP 實(shí)施方法的內(nèi)容主要包括 ASAP路線圖、 SAP工具包、 、 SAP培訓(xùn)、 SAP參考模型。三、簡答題(共 30 分，每小題 6 分)1什么是供應(yīng)鏈管理？2簡述 ERP中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。 3某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話，請(qǐng)描述他即將開展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。4簡述 ERP中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別。5實(shí)施 ERP的最關(guān)鍵因素是什么？并說明理由。四、應(yīng)用題（共 20 分每小題 10 分）1 ERP中采購管理與其它管理部門都有著密切的關(guān)系，如下圖所示，請(qǐng)?zhí)顚懣杖钡男畔?。再根?jù)此

11、圖簡 要描述采購管理同其它管理如成本管理、質(zhì)量管理等的關(guān)系。2 實(shí)驗(yàn)資料： 2007-2-21 計(jì)劃購買休閑椅，向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家具”進(jìn)行詢價(jià)；詢價(jià)結(jié)果： “佳 佳工業(yè)”的分量計(jì)價(jià)要求：數(shù)量 100 以上且 200 以下單價(jià)為 90， 200 以上單價(jià) 80; “標(biāo)致家具”休閑椅單價(jià) 為 130 ，無分量計(jì)價(jià)。同一天采購人員向上級(jí)主管部門匯報(bào)， 主管人員進(jìn)行審核， 決定從“佳佳工業(yè)”購買休閑椅 50 支，含稅 單價(jià) 120；由采購人員錄入請(qǐng)購單。問題：如何利用易飛 ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理？請(qǐng)分析并給出其操作步驟。試卷代號(hào)： 2520中央廣播電視大學(xué) 2009-2010 學(xué)年度第

12、二學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚嘐RP 原理與應(yīng)用 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）2010 年 7 月、單項(xiàng)選擇題（共30分，每小題2分）1 B 2 C3D4 A5 C6 C 7 A8B9 D10 A11 C 12B13D14 B15 A、填空（每小題2 分，共20 分）1 MRPII2 訂貨點(diǎn)法3 原材料4 采購計(jì)劃5 錄入銷貨單6 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)7 采購計(jì)劃8 材料費(fèi)用9 產(chǎn)品成本 核算10 SAP 技術(shù)支持和服務(wù)三、簡答題（共 30 分，每小題 6 分）1 答：供應(yīng)鏈管理式圍繞核心企業(yè)。 1 分 主要通過信息手段： 1 分 對(duì)供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用。

13、 2 分 形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。 2 分2 答： (1) 物料進(jìn)出管理和各個(gè)倉庫的交易作業(yè)處理。 1.5 分 其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗(yàn)單，驗(yàn)收單，驗(yàn)退單，領(lǐng)料單，退料單，入庫 單，退制單，借用歸還單，報(bào)廢單。(2) 各倉庫存貨作業(yè)處理。 1.5 分 其中包括調(diào)整單，盤點(diǎn)作業(yè)，存貨金額計(jì)算(月加權(quán)平均) 。(3) 管理信息提供。其中包括庫存狀況查詢表，料品交易明細(xì)表，庫存流水賬，進(jìn)銷存明細(xì)賬，庫存月報(bào) 表，料品采購建議表，呆滯料品明細(xì)表。 1.5 分(4) 多倉庫管理。 其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個(gè)不同倉庫的庫存， 即在各倉庫

14、料品的進(jìn)、 出、存等作 業(yè)。任何一項(xiàng)料品(原物料、半成品或成品) ，可同時(shí)存放于不同的倉庫。 1.5 分3 答： (1) 提供給客戶產(chǎn)品目錄和報(bào)價(jià)情況，如客戶對(duì)此滿意，與客戶建立初步的購買訂單。 1 分(2) 根據(jù)已建立的客戶檔案資料， 對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行審核， 核定其信用額度。 當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加 上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。 1 分(3) 如果客戶的信用審核被通過， 接下來需要進(jìn)行產(chǎn)品庫存的查詢， 以便決定庫存的分配發(fā)貨的選擇， 以 及發(fā)貨給客戶的策略。 1 分(4) 當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正式訂單。1 分(5)

15、有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。 1 分(6) 產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)。 1 分4 答： (1) 自定義數(shù)據(jù)表格。 1 分(2) 做會(huì)計(jì)期間期初準(zhǔn)備， 進(jìn)行前期結(jié)算的開戶作業(yè)。 此時(shí)，各資產(chǎn)、 負(fù)債及所有者權(quán)益的會(huì)計(jì)總賬科目 都有期初余額，各收益及費(fèi)用等會(huì)計(jì)總賬科目的期初余額都?xì)w零。 1 分(3) 會(huì)計(jì)期間的交易按照先后順序?qū)?huì)計(jì)科目記錄在總賬科目及明細(xì)分類賬科目下。 1 分(4) 編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)， 隨時(shí)編制調(diào)整分錄及過賬， 調(diào)整在實(shí)際運(yùn)作中產(chǎn)生的折舊費(fèi)用等一系列費(fèi)用， 再編 制及時(shí)而準(zhǔn)確的報(bào)表。 1 分(5) 會(huì)計(jì)期間終了時(shí)，調(diào)整已發(fā)生

16、的費(fèi)用以反應(yīng)真實(shí)狀況，將各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目結(jié)清，并將資產(chǎn)、負(fù)債 及所有者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額。 1 分 每一會(huì)計(jì)期間的期末結(jié)算后，即進(jìn)入下一會(huì)計(jì)期間的期初開戶階段。 1 分 5 答：人是實(shí)施 ERP的最關(guān)鍵 2 分企業(yè)各級(jí)人員必須對(duì) ERP有充分理解，是實(shí)施 ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在1 分ERP系統(tǒng)獲得成功的最高層管理人員的參與程度、中級(jí)管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，是實(shí)施 重要的因素。 1 分有些企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把 ERP作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個(gè)人的系統(tǒng)來對(duì)待?；嗽S多時(shí)間和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然而

17、，成功的 ERP 用戶和不成功的 ERP用戶之間的差別不是由軟件系統(tǒng)的差別造成的。2 分 四、應(yīng)用題(共 20 分，每小題 10 分)1 答： MRP財(cái)務(wù)管理庫存管理3 分與其他管理部門的聯(lián)系：(1) 與制造部門的聯(lián)系。 1 分 采購需滿足生產(chǎn)需求，通過 MRP計(jì)算提出物料需求計(jì)劃。(2) 與質(zhì)量管理部門的聯(lián)系。 1.5 分 處理采購到貨和委外到貨存貨的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)完成后，對(duì)于合格接受數(shù)量或讓步接受數(shù)量， 可自動(dòng)參照生成入庫單；對(duì)于不合格數(shù)量，參照生成來料不良品處理單。質(zhì)管部門須提供給采購部門最新信 息以協(xié)助其掌握現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量。(3) 與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系。 1.5 分 其聯(lián)系通常以電子方式

18、進(jìn)行的， 如采購向供應(yīng)商下訂單后， 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將采購單相關(guān)數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)部門， 進(jìn)行后續(xù)賬單產(chǎn)生的處理；而采購部門對(duì)某對(duì)象采購的評(píng)估，部分也靠財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)以計(jì)算其成本。(4) 與庫存部門的聯(lián)系。 1.5 分 一方面是對(duì)采購進(jìn)來的原材料進(jìn)行收貨和儲(chǔ)存，另一方面通過安全庫存、補(bǔ)貨政策等庫存計(jì)算方式對(duì)庫 存量進(jìn)行計(jì)算，提供給采購部門準(zhǔn)確庫存需求信息，以期能夠在最低的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是庫存積壓 造成的浪費(fèi)達(dá)到最低。(5) 與成本管理部門的聯(lián)系。 1.5 分 通過對(duì)原材料、產(chǎn)品成本精確計(jì)算，提出科學(xué)合理的采購計(jì)劃，避免資金的浪費(fèi)。2 答： (1) 需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有： 4 分1) 向“佳佳工業(yè)

19、”和“標(biāo)致家具”進(jìn)行詢購休閑椅價(jià)格，需要錄入“詢價(jià)單”；2) 上級(jí)主管部門決定從“佳佳工業(yè)”購買休閑椅，需要錄入“請(qǐng)購單”。(2) 由此設(shè)計(jì)操作步驟有： 6 分第 1 步：進(jìn)入系統(tǒng)。登錄易飛 ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)主界面中選擇“進(jìn)銷存管理”一“采購管理子系統(tǒng)”模 塊，進(jìn)入“采購管理子系統(tǒng)”界面。第 2 步；錄入詢價(jià)單。在“采購管理子系統(tǒng)”中單擊“錄入詢價(jià)單”模塊，進(jìn)入“錄入詢價(jià)單”界面， 單擊“新增”按鈕，錄入詢價(jià)單，需要錄入詢價(jià)的品號(hào)、供應(yīng)商的價(jià)格信息等。錄入完畢，保存并結(jié)束錄入。 第 3 步：錄入請(qǐng)購單。在“采購管理子系統(tǒng)”中單擊“錄入請(qǐng)購單”模塊，進(jìn)入“錄入請(qǐng)購單”界面，錄入 休閑椅的請(qǐng)購數(shù)

20、量，參考采購供應(yīng)商信息，錄入完畢，保存單據(jù)，結(jié)束錄入。三、簡答題(共 30 分，每小題 6 分) 1什么是供應(yīng)鏈管理？答：供應(yīng)鏈管理式圍繞核心企業(yè)。 1 分 主要通過信息手段： 1 分 對(duì)供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用。 2 分 形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。 2 分 2、簡述供應(yīng)商關(guān)系管理的概念 答：供應(yīng)關(guān)系管理， 是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié)， 塔建立在對(duì)企業(yè)的供方 ( 包括原料供應(yīng)商， 設(shè)備及其他 資源供應(yīng)商，服務(wù)供應(yīng)商等 ) 。以及與供應(yīng)相關(guān)信息汪正有效的管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史、 提供的

21、產(chǎn)品或服務(wù)、溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合同項(xiàng)目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的 管理與支持供應(yīng)商管理是采購的一部分，用來維護(hù)采購訂單的有效日期。3簡述 ERP中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程 答：(1) 物料進(jìn)出管理和各個(gè)倉庫的交易作業(yè)處理。 1.5 分 其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗(yàn)單，驗(yàn)收單，驗(yàn)退單，領(lǐng)料單，退料單，入庫 單，退制單，借用歸還單，報(bào)廢單。(2) 各倉庫存貨作業(yè)處理。 1.5 分 其中包括調(diào)整單，盤點(diǎn)作業(yè)，存貨金額計(jì)算(月加權(quán)平均) 。(3) 管理信息提供。其中包括庫存狀況查詢表，料品交易明細(xì)表，庫存流水賬，進(jìn)銷存明細(xì)賬，庫存月報(bào) 表，料品采購建議表，呆滯料品

22、明細(xì)表。 1.5 分(4) 多倉庫管理。其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個(gè)不同倉庫的庫存，即在各倉庫料品的進(jìn)、出、存等作業(yè)。 任何一項(xiàng)料品(原物料、半成品或成品) ，可同時(shí)存放于不同的倉庫。 1.5 分 4、簡述庫存不足時(shí)的批次需求計(jì)劃的信息流傳遞 該流程中信息流的傳遞是產(chǎn)品需求信息從“客戶訂單”傳至“庫存管理子系統(tǒng)” 。庫存根據(jù)訂單檢查后，將產(chǎn) 品信息從“客戶訂單”傳至“批次需求計(jì)劃子系統(tǒng)” 。結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存信息、產(chǎn)能等信息，生成“批次生 產(chǎn)計(jì)劃”和“批次采購計(jì)劃” ，將生產(chǎn)信息和采購信息分別再傳遞至“工單 / 委外管理子系統(tǒng)”和“采購管理 計(jì)劃子系統(tǒng)” ，之后信息流分成采購和生產(chǎn)兩個(gè)分支。

23、5某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話，請(qǐng)描述他即將開展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁(共 3 頁)答：（1） 提供給客戶產(chǎn)品目錄和報(bào)價(jià)情況，如客戶對(duì)此滿意，與客戶建立初步的購買訂單。 1 分（2）根據(jù)已建立的客戶檔案資料， 對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行審核， 核定其信用額度。 當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加 上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。 1 分（3）如果客戶的信用審核被通過， 接下來需要進(jìn)行產(chǎn)品庫存的查詢， 以便決定庫存的分配發(fā)貨的選擇， 以 及發(fā)貨給客戶的策略。 1 分（4）當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正式訂單。 1 分（5

24、）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。 1 分（6）產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)。 1 分 6、簡述銷售管理業(yè)務(wù)的一般流程（ 1）銷售部門通過訂單管理業(yè)務(wù)制定銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃或客戶訂單后， 根據(jù)庫存情況將產(chǎn)品訂貨和交貨情況匯總生成相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，通知計(jì)劃部門或生產(chǎn)部門（2）生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品入庫，銷售部門通過提貨單要求庫存部門將產(chǎn)品出庫，庫存部門組織產(chǎn)品銷售出庫， 產(chǎn)生出庫單據(jù)交財(cái)務(wù)部門。（ 3）銷售部門根據(jù)訂單開除銷售發(fā)票給客戶，通知客戶支付貨款， 并把發(fā)票提交財(cái)務(wù)部門， 財(cái)務(wù)部門根據(jù)倉庫的出入庫單據(jù)、出貨發(fā)票做賬；客戶收到貨物和結(jié)算發(fā)票后付款給企業(yè)的

25、財(cái)務(wù)部門。（4）銷售部門記錄有關(guān)的售前、 售中、 售后服務(wù)情況， 對(duì)有關(guān)的質(zhì)量恩提提交給質(zhì)量部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析（5）銷售部門通過銷售分析業(yè)務(wù)，產(chǎn)生銷售分析報(bào)告給決策部門，支持決策。7簡述 ERP中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別。答：（1） 自定義數(shù)據(jù)表格。 1 分（2） 做會(huì)計(jì)期間期初準(zhǔn)備， 進(jìn)行前期結(jié)算的開戶作業(yè)。 此時(shí)，各資產(chǎn)、 負(fù)債及所有者權(quán)益的會(huì)計(jì)總賬科目都有 期初余額，各收益及費(fèi)用等會(huì)計(jì)總賬科目的期初余額都?xì)w零。 1 分（3）會(huì)計(jì)期間的交易按照先后順序?qū)?huì)計(jì)科目記錄在總賬科目及明細(xì)分類賬科目下。（4）編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)， 隨時(shí)編制調(diào)整分錄及過賬， 調(diào)整在實(shí)際運(yùn)作中產(chǎn)生的折舊費(fèi)用等

26、一系列費(fèi)用， 再編 制及時(shí)而準(zhǔn)確的報(bào)表。 1 分（5）會(huì)計(jì)期間終了時(shí)，調(diào)整已發(fā)生的費(fèi)用以反應(yīng)真實(shí)狀況，將各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目結(jié)清，并將資產(chǎn)、負(fù)債 及所有者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額。 1 分 每一會(huì)計(jì)期間的期末結(jié)算后，即進(jìn)入下一會(huì)計(jì)期間的期初開戶階段。 1 分 8、簡述 ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理，采購管理，庫存管理，車間管理的關(guān)系（ 1）庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供的需求數(shù)據(jù)，物料需求計(jì)劃（MRP）將主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度和原材料額采購進(jìn)度，確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。（2）物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)采購計(jì)劃傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安

27、排采購的一項(xiàng)依據(jù)。（3）物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理模塊，作為編織車間作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。9實(shí)施 ERP的最關(guān)鍵因素是什么？并說明理由。答：人是實(shí)施 ERP的最關(guān)鍵 2 分企業(yè)各級(jí)人員必須對(duì) ERP有充分理解，是實(shí)施 ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在1 分高層管理人員的參與程度、中級(jí)管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，是實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。 1 分有些企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮 ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把 ERP作為 一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個(gè)人的系統(tǒng)來對(duì)待?；嗽S多時(shí)間和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然而，成功的 ERP 用戶和不成功的 ERP用戶之間的差別

28、不是由軟件系統(tǒng)的差別造成的。2 分10、采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系有什么好處（1）編制企業(yè)預(yù)算和成本計(jì)劃 （2）確定銷售價(jià)格，方便投標(biāo)和報(bào)價(jià)（3）估算企業(yè)利潤（4）控制成本，跟蹤庫存價(jià)值的變化5）簡化成本計(jì)算程序，及時(shí)提供成本報(bào)告6）評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營業(yè)績，分析原因，明確責(zé)任ERP習(xí)題單項(xiàng)選擇題ERP系統(tǒng)起源于（）的信息計(jì)劃與管理，其形成發(fā)展大致經(jīng)過 5 個(gè)階段。A制造業(yè)B零售業(yè)C建筑業(yè)D金融業(yè)ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第一個(gè)階段是20 世紀(jì)年代的（A庫存控制訂貨點(diǎn)法B時(shí)段 MRPC閉環(huán)MRPD MRP2ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第二個(gè)階段是2

29、0 世紀(jì)年代的（A庫存控制訂貨點(diǎn)法B時(shí)段 MRPC閉環(huán)MRPD MRP2ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第三個(gè)階段是20 世紀(jì)年代的（A庫存控制訂貨點(diǎn)法B時(shí)段 MRPC閉環(huán)MRPD MRP2ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第四個(gè)階段是20 世紀(jì)年代的（A庫存控制訂貨點(diǎn)法B時(shí)段 MRPC閉環(huán)MRPD MRP2（ ）是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速 度等方面業(yè)績的戲劇性的改善。ERPB MRPC BPRD CRM從 Gartner 的定義來看， ERP仍然是以（）為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的（它是

30、顧客驅(qū)動(dòng)的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。A時(shí)代 MRP 閉環(huán) MRP C閉環(huán) MRP MRP2 業(yè)務(wù)流程重組是以（ A作業(yè)流程 （ 行計(jì)劃、調(diào)度、 能整體。 AERPB閉環(huán) MRP時(shí)段 MRPD MRP2MRP2）為中心，打破了傳統(tǒng)的金字塔形組構(gòu)向平板形發(fā)展。 C管理流程D生產(chǎn)流程B制造流程）是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對(duì)供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn) 調(diào)配、控制和作用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功BSCMCBPRDCRM），在 ERP系統(tǒng)的主要功能中， （）是 ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能

31、夠有效地降低庫存，提高效率。A財(cái)務(wù)管理B物流管理C生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理D人力資源管理 （ ）是一個(gè)獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程，同時(shí)可以最大程度地改善與提高整個(gè)客 戶關(guān)系生命周期的績效。A ERPB SCM C BPR D CRM（）是利用 Internet 、 Intranet 、Extranet 來解決商業(yè)交易問題，降低產(chǎn)、供、銷成本，開拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的商機(jī)，通過采用最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增加企業(yè)利潤的所有商業(yè)活動(dòng)。A企業(yè)資源計(jì)劃B客戶關(guān)系管理C業(yè)務(wù)流程重組D電子商務(wù)ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（）財(cái)務(wù)管理B物流管理C人力資源管理D生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理在 ERP系統(tǒng)的主要功

32、能中， （）是 ERP系統(tǒng)的基本組成部分。財(cái)務(wù)管理B物流管理C人力資源管理D生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理（ ）是反映由購銷雙方確認(rèn)的客戶要貨需求的單據(jù)。銷售合同B銷售訂單C產(chǎn)品報(bào)價(jià)D詢價(jià)單根據(jù)企業(yè)采購方法的不同可以將采購劃分為（ ）A 個(gè)人采購和集團(tuán)采購B個(gè)人采購和傳統(tǒng)采購C傳統(tǒng)采購和集團(tuán)采購D傳統(tǒng)采購和科學(xué)采購企業(yè)在采購時(shí)， （）是主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的過程。A 物料需求計(jì)劃采購B JIT 采購C供應(yīng)鏈采購D電子商務(wù)采購企業(yè)在采購時(shí)， （）是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法，對(duì)采購的要求就

33、是要供應(yīng)商恰好在用戶需要的時(shí)候，將正確的品牌、數(shù)量送到用戶需求的地點(diǎn)。A 物料需求計(jì)劃采購B JIT 采購C供應(yīng)鏈采購D電子商務(wù)采購（ ）的基本特點(diǎn)是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商，尋找品種，網(wǎng)上洽談貿(mào)易，網(wǎng)上訂貨，甚至在網(wǎng)上支付貨 款，但是在網(wǎng)下送貨進(jìn)貨。A 物料需求計(jì)劃采購B JIT 采購C供應(yīng)鏈采購D電子商務(wù)采購（ ）是指與庫存物料相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。其主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，使物料管理工 作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，實(shí)現(xiàn)降低庫存成本和提高供貨率。A銷售管理B生產(chǎn)管理C采購管理D庫存管理ABC庫存管理是常用的庫存管理策略之一，其主要是根據(jù)庫存物品的（）劃分物品的重要性。A數(shù)量B價(jià)格C包裝D供應(yīng)商（）是指

34、產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測(cè)，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。A按訂單裝配B按庫存生產(chǎn)C按訂單設(shè)計(jì)D按訂單生產(chǎn)（）是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品。A按訂單裝配B按庫存生產(chǎn)C按訂單設(shè)計(jì)D按訂單生產(chǎn)（ ）是指企業(yè)先根據(jù) MTS方式生產(chǎn)和儲(chǔ)存定型的零部伯，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各 種產(chǎn)品。A按訂單裝配B按庫存生產(chǎn)C按訂單設(shè)計(jì)D按訂單生產(chǎn)（ ）是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的要求重新做專門技術(shù)設(shè)計(jì)或者在原標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品上做較大 的用戶化修改。A按訂單裝配B按庫存生產(chǎn)C按訂單設(shè)計(jì)D按訂單生產(chǎn)在 ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（）是支持企業(yè)計(jì)

35、劃的下一個(gè)詳細(xì)層次，它的視界通常與企業(yè)計(jì)劃相同，但著重在為執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃所要求的設(shè)施與生產(chǎn)方面。A能力需求計(jì)劃B生產(chǎn)計(jì)劃C主生產(chǎn)計(jì)劃D物料需求計(jì)劃在 ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（）是用來驅(qū)動(dòng)物料、能力、成本計(jì)劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計(jì)劃更加詳細(xì)，可確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)。能力需求計(jì)劃B生產(chǎn)計(jì)劃C主生產(chǎn)計(jì)劃D物料需求計(jì)劃在 ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（）是將 MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計(jì)劃、外協(xié)件的外協(xié)計(jì)劃和各種自制件的加工裝配計(jì)劃。A能力需求計(jì)劃B主生產(chǎn)計(jì)劃C企業(yè)計(jì)劃D物料需求計(jì)劃在 ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（）是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)

36、換成相應(yīng)的能力需求計(jì)劃，計(jì)算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，發(fā)現(xiàn)和解決能力與需求之間的瓶頸，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。能力需求計(jì)劃B生產(chǎn)計(jì)劃C主生產(chǎn)計(jì)劃D物料需求計(jì)劃（ ）是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時(shí)取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進(jìn)行 會(huì)計(jì)核算的原始資料。ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁（共 3 頁）A原始憑證B應(yīng)收賬款C記賬憑證D財(cái)務(wù)報(bào)表在 ERP系統(tǒng)中常見的財(cái)務(wù)報(bào)表中，主要顯示企業(yè)營運(yùn)獲利能力的動(dòng)態(tài)報(bào)表是（）A資產(chǎn)負(fù)債表B損益表C現(xiàn)金流量表D保留盈余表在 ERP系統(tǒng)中常見的財(cái)務(wù)報(bào)表中，主要顯示企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)保留盈余的變動(dòng)情形的動(dòng)態(tài)報(bào)表是（）A資產(chǎn)負(fù)債表B損益表C現(xiàn)金流量表D保留盈余表

37、ERP的（）可以真正使企業(yè)做到事前計(jì)算、事中控制、事后分析，可以從根本上改變企業(yè)為趕寫成本數(shù)據(jù)，而在產(chǎn)品總成本產(chǎn)生后再反攤到各個(gè)組成物料上去的做法。A管理會(huì)計(jì)B成本會(huì)計(jì)C成本管理D績效衡量34 ERP的中文意思是： （ ）A物料需求計(jì)劃 B 制造資源計(jì)劃 企業(yè)資源計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 35將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件，只以所需要的數(shù)量， 只在所需要的時(shí)間送到生產(chǎn)線這種生產(chǎn)方式被稱為（363738 公司總部位于（ 德國 下列選項(xiàng)中， ）法國 ）是物料清單3940414243444546美國 的縮寫英國的核心功能是（ ） 由具有相同技能的一個(gè)或多個(gè)和或設(shè)備組成

38、的專門生產(chǎn)環(huán)境單元 工藝路線 工作中心 按照時(shí)間順序，理論形成大致經(jīng)歷了（ 閉環(huán) 閉環(huán) 閉環(huán)工藝流程）幾個(gè)階段閉環(huán) 主生產(chǎn)計(jì)劃的英文縮寫是（ ） 主要應(yīng)用于（ ） 金融業(yè)服務(wù)業(yè)識(shí)別物料的唯一標(biāo)識(shí)是（ 物料編碼物料清單生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)一般包括（ 主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃 企業(yè)資源計(jì)劃和物料需求計(jì)劃 在系統(tǒng)中模塊是指（）人力資源模塊 物料管理模塊 的核心管理思想是（ ） 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流的有效管理 對(duì)一個(gè)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，47 間短，零件排隊(duì)等候加工的隊(duì)伍短是（ 簡單型生產(chǎn) 復(fù)雜型生產(chǎn)48能夠表明產(chǎn)品構(gòu)造的是（商業(yè)物料價(jià)格 叫（ ）工裝小組制造業(yè)物料數(shù)量能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)

39、劃主生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃銷售與分銷模塊成本控制模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的有效管理實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供需鏈的有效控制 所需的加工能力和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的 ）的特點(diǎn)單一型生產(chǎn)）, 加工工藝路線是固定的， 并且加工時(shí)重復(fù)型生產(chǎn)4950物料編碼 制造是根據(jù) 生產(chǎn)需要 產(chǎn)生于（ 上世紀(jì)年代物料清單 ）制定的 設(shè)計(jì)需要 ）上世紀(jì)年代工作中心財(cái)務(wù)需要世紀(jì)年代工藝路線銷售需要上世紀(jì)年代5152生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)作的三要素是（ 執(zhí)行活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) ）操作數(shù)據(jù) 計(jì)劃活動(dòng) 計(jì)劃活動(dòng) 采購活動(dòng) 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)等于（ 全年售出貨物成本×全年平均庫存價(jià)值采購活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)銷售活動(dòng)銷售活動(dòng)5354全年售出貨物成本全

40、年平均庫存價(jià)值 制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境面向（ 庫存 計(jì)劃 英文縮寫是指（ 企業(yè)能力計(jì)劃全年平均庫存價(jià)值全年售出貨物成本全年售出貨物成本全年平均庫存價(jià)值設(shè)計(jì)訂單銷售55）企業(yè)能力展望）和（5657的核心是由（ 資金流和信息流 物流和信息流 能力需求計(jì)劃的英文縮寫是（ 是由（ 美國）首先提出的英國58軟件系統(tǒng)最早研制于（ 年前后企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)能力需求計(jì)劃 ）構(gòu)成物流和資金流資金流和工作流德國法國）年前后 年前后年前后59需求數(shù)量是由企業(yè)外部，也就是市場(chǎng)需求確定的物料稱為（外部需求件獨(dú)立需求件相關(guān)需求件60物料需求計(jì)劃由（）推動(dòng)市場(chǎng)）市場(chǎng)需求件61在應(yīng)用環(huán)境上，按照制造業(yè)的生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)可

41、以分為（ ）離散式和流程式單一式和復(fù)合式62定貨點(diǎn)法產(chǎn)生于（）上世紀(jì)年代上世紀(jì)年代63被稱為（主生產(chǎn)）計(jì)劃用的的是（計(jì)劃工程獨(dú)立式和相關(guān)式上世紀(jì)年代當(dāng)前式和長期式上世紀(jì)年代）成本 制造64 在大多數(shù)企業(yè)中存在三項(xiàng)主要職能是：A 制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B 運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)C 運(yùn)作、人事和營銷 D 運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù) E 以上都不是65 下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？A 飛機(jī)制造 B 汽車制造 C 快餐 D 中學(xué)學(xué)教育 E 學(xué)生入學(xué)體檢66 下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？A 高效 B 靈活 C 準(zhǔn)時(shí) D 清潔 E 以上都不是67 相對(duì)于混流式生產(chǎn)， 加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是A 品種數(shù)量多 B 資本密集 C

42、 有較多的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)D 設(shè)備柔性較低 E 只能停產(chǎn)檢修68 按照物流特征，飛機(jī)制造企業(yè)屬于A A 型企業(yè) B V 型企業(yè) C T 型企業(yè) D 以上都是 E 以上都不是69 以下哪些不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？A 生產(chǎn)率難以確定 B 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 C 服務(wù)過程與消費(fèi)過程分離D 純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié) E 與顧客接觸70. 低層決策被稱為A 戰(zhàn)略決策 B 戰(zhàn)略決策 C 操作決策D 預(yù)測(cè) E 設(shè)計(jì)決策71. 對(duì)公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是：A 長期的 B 中期的 C 短期的 D 臨時(shí)的 E 以上都不是72. 哪些是事業(yè)部戰(zhàn)略？A 相關(guān)多元化 B 不相關(guān)多元化 C 垂直一體化D 水平一體化 E 成

43、本領(lǐng)先73. 企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是A V B V-P C V-C D P-C E 以上都不是74. 商場(chǎng)不等于戰(zhàn)略，是因?yàn)锳 要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B 要運(yùn)用戰(zhàn)略 C 要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額D 既要競(jìng)爭(zhēng)，又要合作 E 以上都是75研究與開發(fā)是指如下哪些活動(dòng)？ 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用A B 和 C 和 D 和，、和76下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？A 增加庫存品種數(shù)B增加培訓(xùn)費(fèi)用C減少設(shè)計(jì)費(fèi)用D 減少產(chǎn)品多樣性E以上都是77用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：A 流水線式連續(xù)的B間斷的C項(xiàng)目式的D 批量的 E 單件的78用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：A 流水

44、線式連續(xù)的 B 間斷的 C 項(xiàng)目式的D 批量的 E 單件的79哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？A 裝配線 B 單件小批生產(chǎn) C 批量生產(chǎn)D 連續(xù)生產(chǎn) E 項(xiàng)目 80下述哪項(xiàng)包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時(shí)間？A 產(chǎn)品的基本時(shí)間和無效時(shí)間B 產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和寬放時(shí)間C 產(chǎn)品的基本時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間D 產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗81 團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要求不包括下述哪項(xiàng)？A 工作人員高素質(zhì)，多技能B 較多的智能工作內(nèi)容C 基層自主性強(qiáng)D 眾多的從屬關(guān)系82人機(jī)工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項(xiàng)？A 氣候情況B 照明與色彩的關(guān)系C 噪音與振動(dòng)的狀況D 人際關(guān)系狀況83在生產(chǎn)大綱確定后，

45、一般來說，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？A 流程設(shè)計(jì) B 制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃C 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 D 編制物料需求計(jì)劃84制定生產(chǎn)大綱需要式項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部？A 現(xiàn)有的庫存水平 B 物料需求計(jì)劃C 現(xiàn)有員工數(shù)量 D 現(xiàn)有設(shè)備能力 E 員工技術(shù)水平85制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際中應(yīng)用最多的？A 線性決策方法 B 市場(chǎng)需求C 反復(fù)試驗(yàn)法 D 模擬法86制定生產(chǎn)大綱，哪種是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想？A 改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B 推遲交貨C 改變庫存水平 D 既改變庫存水平，又推遲交貨 E 轉(zhuǎn)包87下列哪些不是維持庫存費(fèi)用？A 物料費(fèi)用 B 運(yùn)輸費(fèi)用 C 保險(xiǎn)費(fèi)用D 被盜費(fèi)用 E 倉儲(chǔ)設(shè)施折舊

46、88在制定庫存量決策時(shí)，不需要考慮下述哪些費(fèi)用？A 維持庫存費(fèi)用 B 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用 C 訂貨費(fèi)用D 固定成本 E 缺貨損失費(fèi)用89假定無安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為 10天，現(xiàn)有的庫存量為 500 件，訂貨點(diǎn)是ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁（共 3 頁）多少？A 200 B 300 C 400 D 500 E 600 90下列哪項(xiàng)不是 EOQ模型的假設(shè)？A 年需求為已知的量 B 提前期已知且固定 C 不允許缺貨D 有數(shù)量折扣 E 補(bǔ)充率為無窮大91在雙倉系統(tǒng)中，每個(gè)倉內(nèi)的存儲(chǔ)量為：A RL B EOQ C 安全庫存量D 安全庫存量加上最佳訂貨量 E 以上都不是92. 那種

47、行業(yè)最適合應(yīng)用 ERP？A 機(jī)床廠 B 醫(yī)院 C 造紙廠 D 煉油廠93. 哪些是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？A 產(chǎn)品狀態(tài)文件 B 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃94. 哪項(xiàng)不是相關(guān)需求？A 原材料 B 在制品 C 成品 D 外購零件 E 產(chǎn)品說明書95. ERP 與 DRP的主要不同是A 假設(shè)能力無限 B 固定提前期 C 按時(shí)段訂貨 D 自上而下處理96. 供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是：A 提前購買 B 持續(xù)補(bǔ)充 C 牛鞭效應(yīng) D 時(shí)鐘效應(yīng)97. 做外包決策時(shí)，公司要避免什么？A 取消非核心業(yè)務(wù) B 提供機(jī)會(huì)使外包企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)者C 允許雇員加入外包合作企業(yè) D 允許外包企業(yè)參

48、與創(chuàng)新設(shè)計(jì)98. 供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間是對(duì)哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的衡量？A 系統(tǒng)的可靠性 B 柔性 C 設(shè)備利用率 D 產(chǎn)品質(zhì)量99. 供應(yīng)鏈的組成是A 供應(yīng)商 B 顧客 C 內(nèi)部供應(yīng)鏈 D 以上都是100. 供應(yīng)鏈管理下的采購不同于傳統(tǒng)采購是：A 為庫存采購 B 與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C 與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D 讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利判斷題1任何產(chǎn)品都可以按照從原料到成品的實(shí)際加工過程，劃分層次，建立上下層物料的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。 （）2一個(gè)項(xiàng)目的需求與其他項(xiàng)目的需求無關(guān)，稱之為獨(dú)立需求。 （ ）3制造 BOM是根據(jù)生產(chǎn)的需要制定的。 （ ）4工程 BOM是按照產(chǎn)品的實(shí)際結(jié)構(gòu)建立 BOM，它即反映父件與子件

49、之間的層次、數(shù)量關(guān)系，又反映制造工藝ERP 原理與應(yīng)用試題第 1 頁（共 3 頁）階段和子項(xiàng)的裝配順序。 （ ） 5庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。 （ ） 6計(jì)劃展望期是編制計(jì)劃的時(shí)間長度。 （ ）7傳統(tǒng) MRP不能處理多種生產(chǎn)環(huán)境的混合。 （ ）8 ERP對(duì)零部件和物料的控制是通過 MPS展開進(jìn)行的，因此 MPS是 ERP系統(tǒng)的核心模塊。 （ ） 9 ERP軟件系統(tǒng)管理已經(jīng)定型，功能模塊不會(huì)再增加。 （ ） 10MRP是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到技術(shù)，由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，不一定 要保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 （ ）11.

50、制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接撮所需要的物品。12 服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。13 服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。14 有什么樣的原材料就有什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。15 訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效益較低。16 加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。17 服務(wù)型生產(chǎn)率的測(cè)定比制造業(yè)容易。18 準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。19 當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒有意義了。20. 事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略 21MRP也適用于單件小批量生產(chǎn)。22產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。 23MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。24. 實(shí)施 ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。25. 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)產(chǎn)多少。26. MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫存費(fèi)用之間取得平衡。27. 物料清單文件包括提前期的信息。28. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。29 采用第三方物流域的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。30. 外包使公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力。31 制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。32 供應(yīng)鏈管理的中心是使為了降低成本。33. 項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的活動(dòng)。34 在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是時(shí)間最短的線路。35 虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。36 要想縮短工期，只有