國企黨支部“1＋N創(chuàng)客行動”黨建品牌

1、國企基層單位黨建品牌報告黨支部“1N創(chuàng)客行動”黨建品牌一、標(biāo)識含義標(biāo)識由黨徽、五角星圍城一個圓，中間圖案寓意著機電一隊的創(chuàng)客行動，旨在讓廣大黨員干部在困難面前充分發(fā)揮先鋒模范作用，在踐行黨員宗旨中發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)，勇于拼搏的精神，在礦井科技創(chuàng)新活動中充分展現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。二、經(jīng)驗做法機電一隊黨支部共有黨員28名，具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷15人。年齡分布在35周歲以下的有6人，3645周歲之間的有17人，45周歲以上的有5人。主要擔(dān)負(fù)主井提升、副井提升、西風(fēng)井提升、主通風(fēng)、壓風(fēng)、排水、斜巷提物運人、供電、供水等任務(wù)?！?N創(chuàng)客行動”，“1”即1名黨員干部，“N”即多名群眾職工，即在黨支部

2、的領(lǐng)導(dǎo)下1名黨員干部帶領(lǐng)1個班組的多名職工，按照黨員干部數(shù)量、分管專業(yè)和班組三種方法，將創(chuàng)客行動劃分7個小組，堅持黨員干部帶班組，并把創(chuàng)客行動小組建在各工作班組上，對班組職工做到既幫思想教育又幫解決安全生產(chǎn)和科技攻關(guān)，重點圍繞解決礦井安全生產(chǎn)及管理中的存在的相關(guān)問題開展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)行動。1、堅持科學(xué)定位，確保黨建品牌創(chuàng)建特色。接到礦黨委通知以來機電一隊黨支部把品牌創(chuàng)建作為黨建工作的重點精心安排部署，先后召開多次品牌創(chuàng)建動員會和推進(jìn)會，并廣泛征求了廣大黨員群眾意見，集思廣益，加強橫向縱向比較，經(jīng)充分醞釀，反復(fù)研究并結(jié)合支部實際情況后，才確定了創(chuàng)建品牌名稱和內(nèi)涵，落實創(chuàng)建工作任務(wù)和規(guī)劃。2、注重宣

3、傳發(fā)動，確保品牌創(chuàng)建營造氛圍。黨支部充分利用宣傳欄、支部大會、班前會、動員會、微信群等多種宣傳方式，對所創(chuàng)建的黨建品牌進(jìn)行公示、宣傳，讓廣大黨員干部及職工群眾充分了解了黨建品牌的內(nèi)涵和意義，塑造了黨建品牌形象，提高了群眾影響力，讓他們自覺的投入到了黨建品牌活動中來，為黨建品牌的創(chuàng)建營造了濃厚的氛圍。3、強化方案實施，確保品牌創(chuàng)建落到實處。為確保黨建品牌得到順利創(chuàng)建，機電一隊黨支部第一時間制定了1N創(chuàng)客行動黨建品牌實施方案，完善了創(chuàng)建措施和考核標(biāo)準(zhǔn)體系。方案成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、隊長任組長，技術(shù)隊長副組長，其他隊干任成員，黨支部全體黨員群眾在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，共同參與，明確分工，落實責(zé)任。

4、方案還明確了黨建品牌的具體推進(jìn)措施，建立了詳細(xì)的積分對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。通過細(xì)化指標(biāo)體系，豐富考核手段，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，強化結(jié)果運用，從而實現(xiàn)此方案的實施可量化、可監(jiān)督、易考核，確保了黨建品牌創(chuàng)建得以落到實處。4、堅持以上帶下，確保品牌創(chuàng)建效應(yīng)。按照黨員干部數(shù)量、分管專業(yè)和班組三種方法，將創(chuàng)客行動劃分7個小組，即1名黨員干部帶領(lǐng)1個班組的多名群眾，堅持黨員干部帶班組，并把創(chuàng)客行動小組建在各工作班組上，對班組職工做到既幫思想教育又幫解決安全生產(chǎn)和科技攻關(guān)，強化黨員示范引領(lǐng)，以點帶面，促進(jìn)班組職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)“雙提升”，充分調(diào)動班組每個成員的積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力。把技術(shù)攻關(guān)活動和班組日常工作結(jié)合

5、起來，做到同規(guī)劃、同布置、同總結(jié)，促使了班組的技術(shù)創(chuàng)新能力得到不斷的提高。5、堅持承諾簽訂，確保品牌創(chuàng)建目標(biāo)。為確保各品牌創(chuàng)建小組創(chuàng)建有目標(biāo)、行動有方向、活動有范圍、責(zé)任有落實，要求每個行動小組必須與黨支部簽訂創(chuàng)新工作目標(biāo)承諾書并上墻公示，按季度進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核。創(chuàng)新工作目標(biāo)承諾書要求每個小組每季度要至少解決一項技術(shù)難題、完成一項科技創(chuàng)新、申請一項專利，推廣一項創(chuàng)新成果。通過簽訂創(chuàng)新工作目標(biāo)承諾書，確保了黨建品牌的方向得以明確，任務(wù)得以細(xì)化，責(zé)任得以落實。6、堅持積分對標(biāo)，確保品牌創(chuàng)建動力。個人創(chuàng)新考核按照“分組考核、各跑其道、積分對標(biāo)”的原則，結(jié)合員工崗位性質(zhì)，將考核對象劃分為三個小組，分別是黨

6、員干部組、班組長組、一般職工組。個人創(chuàng)新績效考核每季度進(jìn)行一次，主要考核內(nèi)容為：一是考核對象在考核期內(nèi)承擔(dān)或參與各級創(chuàng)新計劃項目情況、創(chuàng)新計劃項目的完成情況；二是考核對象在考核期內(nèi)完成各級創(chuàng)新成果、管理創(chuàng)新成果的開展、數(shù)量及獲獎情況；三是考核對象在考核期內(nèi)取得的職務(wù)專利、成果推廣轉(zhuǎn)化等情況。將積分結(jié)果按照不同的組別及時進(jìn)行公示，并納入考核。通過建立層次清晰的考核序列，量化各項考核指標(biāo)，建立明確的創(chuàng)新導(dǎo)向，實現(xiàn)公平競爭，并通過相應(yīng)的獎懲機制，提高了黨員干部及職工群眾創(chuàng)新的積極性，激發(fā)了他們的榮譽感，確保了黨建品牌得到了有序開展。三、價值成效通過今年的努力創(chuàng)建，品牌黨建創(chuàng)建取得了較好成效，影響和帶

7、動了黨組織建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步。主要成效如下：1、創(chuàng)先爭先意識明顯提高，破解了礦井的難題。李新剛帶領(lǐng)的運轉(zhuǎn)電工班組積極圍繞“罐籠內(nèi)移動視頻可持續(xù)供電及遠(yuǎn)程遙控操作”為主線展開了科技攻關(guān)。目前該小組在李新剛的帶領(lǐng)下通過集思廣益，自主設(shè)計，已經(jīng)完全實現(xiàn)了相關(guān)功能，解決了罐籠內(nèi)移動攝像頭不能可持續(xù)供電及不能實現(xiàn)遠(yuǎn)程開停操作的技術(shù)難題，增強了副井提升系統(tǒng)的安全性能。張瑞彬帶領(lǐng)的主要運轉(zhuǎn)班針對主煤流水煤較大，易竄倉的難題，目前該小組這正在積極研發(fā)，防竄倉模型已經(jīng)研制成功。通過黨建品牌活動的開展，不但使黨員干部的創(chuàng)新爭先意識得到明顯增強，而且激發(fā)和帶動了廣大職工群眾的創(chuàng)新激情，同時也解決了礦井的生產(chǎn)中的難題。2、創(chuàng)新創(chuàng)效效果顯著，提高了礦井的經(jīng)濟效益。機電一隊黨支部各創(chuàng)新小組三季度共向隊內(nèi)申報創(chuàng)新項目15項，經(jīng)隊部篩選共向礦上申報項目12項，申報數(shù)量及完成效果較二季度明顯提高20，按照每個項目能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益3萬元計算，那么季度可創(chuàng)造經(jīng)濟效益36萬元，為礦井創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。3、模范帶頭作用明顯提升，推動了礦井的高質(zhì)量發(fā)展。通過“1N創(chuàng)客行動”開展以來，黨員干部不但受