在“差異”中尋求成長

1、在“差異中尋求成長摘要：由于新學(xué)校師資的缺乏，英語教研組建設(shè)面臨各種困難：人員緊缺、代課教師多、男教師缺乏、教師流動(dòng)性大、有經(jīng)驗(yàn)教師匱乏、教師專業(yè)水平參差不齊等等。教研組內(nèi)人員的各項(xiàng)“差異，著實(shí)成為群組建設(shè)的重重阻礙。所幸，學(xué)校的市級“十二五課題?教師專業(yè)“差異開展的行動(dòng)研究?從實(shí)際操作中給予了我們實(shí)質(zhì)性的引導(dǎo)，四年的不斷調(diào)整和完善使我們這所鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)的英語教研組開展逐漸步入正軌。關(guān)鍵詞：差異;緊跟步伐;存同求異;致力分享;努力生長中圖分類號：G623.31文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A    文章編號：1992-7711202109-028-2四年前走進(jìn)這所新的學(xué)校，當(dāng)

2、時(shí)的它年僅一周歲。因?yàn)閺囊荒昙夐_始逐年擴(kuò)充年級的緣故，學(xué)校僅有兩個(gè)年級的教師，師資隊(duì)伍相對較小，而本人所在的英語組當(dāng)時(shí)僅僅只有四名教師。然而，隨著學(xué)校的逐年開展，現(xiàn)如今，已經(jīng)完成了六個(gè)年級的擴(kuò)容，教師隊(duì)伍開展迅速，英語組也從當(dāng)時(shí)的四人組合逐年遞增到如今的15人團(tuán)隊(duì)。目前，我們英語教研組已通過“差異開展的方式逐步走上正軌。一、緊跟步伐每學(xué)年一個(gè)年級的擴(kuò)張，使得對教師的需求量急劇上升，特別是對于英語這門特殊的學(xué)科，能夠擔(dān)任教學(xué)任務(wù)的人選無法單純地從其他學(xué)科中進(jìn)行輪替，因此也就形成了代課教師隊(duì)伍的日益擴(kuò)大。代課教師存在最普遍的問題就是流動(dòng)性大、缺乏實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，另外，因?yàn)閸徫坏牟环€(wěn)定性，局部代課教師

3、從心理上會(huì)存在懈怠感，更大程度上只是完成任務(wù)，缺乏必要的溝通和調(diào)整。針對以上諸多問題，教研組內(nèi)每學(xué)期開學(xué)之前必須完成組內(nèi)所有教師的聽課、指導(dǎo)、研究、檢查等“一對一或“一對多的配置工作，形成“教導(dǎo)處教研組備課組三級管理網(wǎng)絡(luò)并制定及完成各項(xiàng)工作任務(wù)。這些工作要求都由備課組長領(lǐng)銜，組內(nèi)教師必須在各單元教學(xué)之前集中完成教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、作業(yè)布置、批改等工作的落實(shí)和統(tǒng)一，以便抓實(shí)教學(xué)常規(guī)，把握教學(xué)難點(diǎn)和深度。每兩周對代課教師及青年教師的“七認(rèn)真工作進(jìn)行檢查和反響，及時(shí)整改，統(tǒng)一進(jìn)度;每月由教導(dǎo)處分管領(lǐng)導(dǎo)檢查并指導(dǎo)修正。努力讓每一位教師緊跟步伐，及時(shí)調(diào)整，不斷完善。當(dāng)然，由于職務(wù)的特殊性及教師的性格差異

4、，個(gè)別代課教師會(huì)出現(xiàn)懈怠，甚至引起家長不滿。上學(xué)期個(gè)別代課教師由于作業(yè)處理方法不當(dāng)且性格內(nèi)向缺乏與家長和其他教師的溝通，導(dǎo)致作業(yè)完成不標(biāo)準(zhǔn)，批改不及時(shí)，作業(yè)量控制不得當(dāng)，引起成績下滑甚至家長不滿的情況。對于此類問題，學(xué)校及時(shí)采取了一系列措施：一是從教學(xué)監(jiān)測入手，由備課組長催促完成“七認(rèn)真工作;二是從心理疏導(dǎo)入手，由老教師適時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)及引導(dǎo);三是從與家長溝通入手，由班主任利用家訪、來校溝通、家校通、QQ等方式與家長及時(shí)進(jìn)行溝通和解釋;四是從行政管理入手，進(jìn)行屢次談話，指導(dǎo)方法，隨時(shí)調(diào)控。長期的各方面把控，使得教研組各教師步調(diào)一致，穩(wěn)中有升。二、存同求異小學(xué)英語教學(xué)由于本身起步較晚的特性，因此

5、組內(nèi)青年教師所占比例較大，且所屬語言類學(xué)科，因此形成了清一色的女教師隊(duì)伍。我們無法從教師的性別差異中尋求更多的教學(xué)突破，因此只能從性格特點(diǎn)及教學(xué)特色中進(jìn)行“差異互補(bǔ)。英語組中有兩位軍嫂，性格中有軍人的果敢和決斷，做事雷厲風(fēng)行，從不拖泥帶水，課堂教學(xué)中語言精煉，執(zhí)行到位，正好可以彌補(bǔ)組內(nèi)大多數(shù)女教師的柔弱性格。因此，每年在師徒結(jié)對的時(shí)候都會(huì)從性格的差異互補(bǔ)為出發(fā)點(diǎn)結(jié)成師徒關(guān)系，從潛移默化中進(jìn)行全方位的影響，并取得了良好的效果。同時(shí)，由于每年新進(jìn)教師比例較大，因此低年級段的教學(xué)中頻頻出現(xiàn)教師更換的現(xiàn)象，而新教師對于低年級特別是一年級的教學(xué)往往心有余而力缺乏，她們舍得花時(shí)間、精力，但是大多數(shù)時(shí)候缺乏

6、正確的引導(dǎo)和模仿的對象。而低年級的教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生英語學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵期，由此，教研組特別將低年級教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的馬老師三年來長期駐扎一二年級，全面負(fù)責(zé)低年級英語組的各項(xiàng)工作，長時(shí)間以來，我們親眼見證了新教師們的成長，也同時(shí)發(fā)現(xiàn)了新老教師間的相互影響，無論從教學(xué)方法、PPT制作、班級管理、練習(xí)設(shè)置等方面都產(chǎn)生了有效融合和不同程度的提升。三、致力分享看過多所學(xué)校的教研組建設(shè)，分析其中的各種理念和結(jié)果，發(fā)現(xiàn)分享能夠使各項(xiàng)任務(wù)更高效率的完成。因此，一直希望能夠組成一支團(tuán)結(jié)向上，互助分享的英語組團(tuán)隊(duì)。彼此心無芥蒂、目標(biāo)一致。所以從接手英語組開始便著手建立英語組資源庫，我們從一開始單純的課件分享，慢慢開展到如

7、今ftp里完整的資源體系，目前已經(jīng)涵蓋六個(gè)年級各單元的課件、練習(xí)、試卷、聽力及知識匯總。我們秉承一致的理念，我們始終相信：你所能得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你所能付出的。所以，英語組所有資源都共同分享，所有的問題都共同面對。每學(xué)期開學(xué)前，英語組都會(huì)有“七認(rèn)真專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)，我們將會(huì)議進(jìn)行了改革，不再是單一的培訓(xùn)和講座模式，我們實(shí)行各教研組和備課組交流、分享和研討模式。首先，完成各教研組對組內(nèi)成員的特別是新進(jìn)成員的“七認(rèn)真專題培訓(xùn)，培訓(xùn)的同時(shí)提供優(yōu)秀模板，直觀簡明的呈現(xiàn)給組內(nèi)教師以供參考，并將各項(xiàng)工作中的重難點(diǎn)進(jìn)行分析和講解。其次，針對上一學(xué)期教研組或備課組中各項(xiàng)工作的完成情況提出有待商榷的典型，展開研討，確立方

8、案。最后，交接各年級的完整資料收集工作，并要求對新教材進(jìn)行定時(shí)的資料收集和整理，同時(shí)，針對每學(xué)期學(xué)生的不同特點(diǎn)，不斷完善和改進(jìn)ftp資源庫中的原始資料。除此之外，每次的外出培訓(xùn)中組內(nèi)教師也會(huì)有意識的進(jìn)行資料的收集，并帶回分享。由于分享理念確實(shí)立，不僅使資料的共享成為了常態(tài)，同時(shí)也在不知不覺中形成了團(tuán)結(jié)向上的合力。四、合作成長杰克·韋爾奇有句關(guān)于團(tuán)隊(duì)的名言：你可以拿走我的企業(yè)，但不能拿走我的團(tuán)隊(duì)，只要我的團(tuán)隊(duì)在，我就能再開創(chuàng)一個(gè)更加輝煌的企業(yè)。這是通用的路標(biāo)，也是我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必須秉持的原那么，我們需要協(xié)調(diào)不同類型，不同性格的人員共同奮斗，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，沒有完美的個(gè)人，只有無

9、敵的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人能力取長補(bǔ)短，相互協(xié)作，即能造就出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)成功的教研組就是這樣的團(tuán)隊(duì)，各成員在教學(xué)活動(dòng)中要講究合作和配合精神，共同積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力，增長水平。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，老師們可以暢所欲言，交流想法，啟發(fā)思路，通過不斷歷練，樹立教學(xué)風(fēng)格，提升教學(xué)水平，形成人格魅力。新的教研組，雖然缺乏經(jīng)驗(yàn)型教師，但是我們不乏新鮮的血液和滿滿的能量。進(jìn)入新學(xué)校后英語組參加的第一次評課選優(yōu)，正值家中急事無人坐鎮(zhèn)英語組，參賽教師顯得有點(diǎn)慌亂，無從著手，頻頻短信呼救，于是開始遙控指揮。根據(jù)組內(nèi)人員特長，安排好教學(xué)研討組、板書設(shè)計(jì)組、資料搜集組、課件制作組，由教研組長帶著，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各階段任務(wù)。幾天過后回歸組內(nèi)，已經(jīng)能夠呈現(xiàn)完整細(xì)致的框架和板書設(shè)計(jì)，充分展現(xiàn)了各協(xié)作成員的個(gè)性特長，同時(shí)增加了團(tuán)隊(duì)間的合作默契。在經(jīng)過屢次整體教研組的合作后，我們開始對備課組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作開展的嘗試。將每次的教研活動(dòng)定為備課組內(nèi)合作工程，由備課組長協(xié)調(diào)分配各項(xiàng)工作，定好時(shí)間合作完成。多番合作之后我們發(fā)現(xiàn)，教師的成長速度明顯加快，對于教材把握，教學(xué)設(shè)計(jì)、課件制作、練習(xí)編寫等都起到了互補(bǔ)的作用，大大減少了整體培訓(xùn)和整改的時(shí)間。一所新