人力資源一級(jí)考試鑒定點(diǎn)DOC

1、定點(diǎn)序號(hào)第一章鑒定點(diǎn)名稱頁碼預(yù)測點(diǎn)選簡綜第一節(jié)  企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元  戰(zhàn)略性人力資源管理1-001【知識(shí)要求】戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念1A1-002戰(zhàn)略性人力資源管理的概念特點(diǎn)12AA1-003戰(zhàn)略性人力資源管理概念的發(fā)展時(shí)期25A1-004現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展階段57AA1-005【能力要求】戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析712AAAAA1-006戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立1213BB第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施1-007【知識(shí)要求】戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)1315C1-008人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念1516B1-009人力

2、資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義1618AAA1-010人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成1819AAA1-011兩類競爭策略20AAAAAA1-012三種人力資源管理策略2124AAAAAAAAA1-013【能力要求】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素2529AAAAA1-014企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容29A1-015人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求2930AAAAAAAA1-016企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析3031AAAAAA1-017人力資源戰(zhàn)略的類型3132AAAAA1-018成功的人力資源戰(zhàn)略的特征32AAAAA1-019人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施3334AAAA1-020人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制3435AAAA第二節(jié)

3、 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)1-021【知識(shí)要求】企業(yè)集團(tuán)的概念3537C1-022企業(yè)集團(tuán)的基本特征3738A1-023企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要作用38C1-024企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢3839A1-025企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)3940AA1-026企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)4041AA1-027企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)4244AA定點(diǎn)序號(hào)第一章鑒定點(diǎn)名稱頁碼預(yù)測點(diǎn)選簡綜1-028管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制4445AB1-029國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型4547A1-030國外企業(yè)集團(tuán)管理體制47B1-031國外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)4749A1-032企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的含義49B1-033企業(yè)集

4、團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的層次4952AB1-034企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式5254AA1-035【能力要求】組織結(jié)構(gòu)的影響因素與變化趨勢5456AA1-036企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇5659AAAA1-037企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)5962AAAAA1-038應(yīng)用實(shí)例分析6267AAA1-039企業(yè)集團(tuán)人力資源管理部門應(yīng)采取的措施6768AA1-040企業(yè)組織有效運(yùn)行處理好三種關(guān)系6869AAAA第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略1-041【知識(shí)要求】人力資本的含義69B1-042人力資本的特征6971AB1-043企業(yè)人力資本的含義7172B1-044人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系7274AAB1-045

5、人力資本的范疇74A1-046人力資本管理的主體與客體7475A1-047企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理的含義7576A1-048企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容7677AAAA1-049企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)77A1-050企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢7778A1-051企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略7879AB1-052【能力要求】制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法7981B1-053行動(dòng)計(jì)劃與資源配置8182A1-054企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施8283A1-055人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式8384AAA1-056人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的的評(píng)價(jià)與控制8485A定點(diǎn)序號(hào)第二章鑒定點(diǎn)名稱頁碼預(yù)測點(diǎn)選簡綜第一節(jié) 

6、0;崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用2-001【知識(shí)要求】勝任特征的概念及內(nèi)涵8789AA2-002勝任特征模型的概念及內(nèi)涵8789B2-003崗位勝任特征的分類8991AA2-004崗位勝任特征模型的分類9192AA2-005研究崗位勝任特征的意義和作用9296AAA2-006【能力要求】構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序9699AA2-007構(gòu)建崗位勝任特征模型的主要方法99105BAAA第二節(jié) 人事測評(píng)技術(shù)的應(yīng)用第一單元  沙盤推演測評(píng)法2-008【知識(shí)要求】沙盤的起源106107A2-009沙盤推演測評(píng)法的內(nèi)容107B2-010沙盤推演測評(píng)法的特點(diǎn)107108AA2-011

7、【知識(shí)要求】沙盤推演測評(píng)法的操作過程109110AA第二單元  公文筐測試法2-012【知識(shí)要求】公文筐測試的含義110A2-013公文筐測試的特點(diǎn)110111AA2-014公文筐測試還存在的不足111B2-015【知識(shí)要求】（公文筐測試）試題的設(shè)計(jì)程序111112AA2-016公文筐測試的基本程序112113A2-017公文筐測試的具體操作步驟113115A2-018在應(yīng)用公文筐測試法時(shí)，應(yīng)該注意115116AA第三單元  職業(yè)心理測試2-019【知識(shí)要求】心理測試的含義119A2-020人格特征與形成116118AA2-021能力的含義118A2-0

8、22心理測試的特點(diǎn)118AA2-023職業(yè)心理測試的種類118122AAAA2-024【知識(shí)要求】心理測試的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求122124AA2-025選擇測試方法時(shí)應(yīng)考慮的因素124125AA定點(diǎn)序號(hào)第二章鑒定點(diǎn)名稱頁碼預(yù)測點(diǎn)選簡綜2-026能力測試應(yīng)用實(shí)例125126A2-027投射測試應(yīng)用舉例126129AAAAAA2-028應(yīng)用心理測試應(yīng)注意的問題129130AA第三節(jié)  企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選拔2-029【知識(shí)要求】制訂招聘規(guī)劃的原則130131A2-030招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作131AA2-031【知識(shí)要求】企業(yè)人員招聘的環(huán)境分析131134AAA2-032企業(yè)吸引人才

9、的因素分析135AAAA2-033企業(yè)吸引人才的其他途徑和方法135136AA2-034人才選拔的程序和方法136138AAAAAAA第四節(jié) 人力資源流動(dòng)管理第一單元 員工晉升管理2-035人力資源流動(dòng)的種類139140AA2-036晉升的定義和作用141142A2-037員工晉升制的種類142143B2-038【知識(shí)要求】員工晉升策略的選擇143144AA2-039實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施144145AA2-040員工晉升的準(zhǔn)備工作145146A2-041員工晉升的基本程序146147AAA2-042選擇晉升候選人的方法147148AA第二單元  員工調(diào)動(dòng)與降職管理2-0

10、43【知識(shí)要求】員工調(diào)動(dòng)的含義和目的148149A2-044工作崗位輪換149150B2-045企業(yè)員工降職150151C2-046【知識(shí)要求】員工調(diào)動(dòng)的管理151152B2-047員工處罰的管理152153A第三單元  員工流動(dòng)率的計(jì)算與分析2-048【知識(shí)要求】企業(yè)員工流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基本內(nèi)容153154AAA2-049【知識(shí)要求】總流動(dòng)率的計(jì)算154155A2-050員工留存率與流失率155AA2-051員工變動(dòng)率主要變量的測量與分析155158AAAA2-052員工流動(dòng)率的其他分析方法158159AAA定點(diǎn)序號(hào)第三章鑒定點(diǎn)名稱頁碼預(yù)測點(diǎn)選簡綜第一節(jié) 

11、60;企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)體系的構(gòu)建第一單元  員工培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)1611643-001   【知識(shí)要求】 企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)成161162B3-002   【能力要求】一、員工培訓(xùn)開發(fā)需求分析系統(tǒng)162164AAA3-003   二、員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)164164AAA3-004   三、員工培訓(xùn)開發(fā)實(shí)施管理系統(tǒng)164164AAA3-005   四、員工培訓(xùn)開發(fā)評(píng)估反饋系統(tǒng)164164AAAAAA第二單

12、元 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的制訂3-006    一、企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)的發(fā)展趨勢165165C3-007    二、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)職能部門的組建模式165167AAA3-008    三、企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容167167AA3-009    四、制訂企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的前提167170AAAA3-010    【能力要求】一、企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的制訂170171AA3-011  

13、  二、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂171172AAAAAA3-012    三、案例：某知名，T企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案172175A3-013 【注意事項(xiàng)】制訂企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的注意事項(xiàng)：175176AAA第三單元  企業(yè)培訓(xùn)文化的營造3-014   【知識(shí)要求】 一、培訓(xùn)文化(o的含義及其功能177177A3-015    二、培訓(xùn)文化的發(fā)展過程177178AA3-016    三、學(xué)習(xí)型組織的

14、含義、特征和功能178181AAAA3-017  【能力要求】  一、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建181182AAAA3-018    二、組織學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)182183A3-019    三、案例：F公司的學(xué)習(xí)型組織管理模式183184A第二節(jié)  創(chuàng)新能力培養(yǎng)第一單元  思維創(chuàng)新3-020   【知識(shí)要求】一、創(chuàng)新能力的含義184184B3-021    二、常見思維障礙

15、0;  184186AAAAAA3-022    三、發(fā)散思維與收斂思維186187A3-023    四、想象思維與聯(lián)想思維187189AA3-024    五、邏輯思維與辯證思維189191AA3-025   【能力要求】 一、發(fā)散思維訓(xùn)練191191AAAAAA3-026    二、收斂思維訓(xùn)練192192AAAAAA定點(diǎn)序號(hào)第三章鑒定點(diǎn)名稱頁碼預(yù)測點(diǎn)選簡綜3-027&#

16、160;   三、想象思維訓(xùn)練192195AAAAAA3-028    四、聯(lián)想思維訓(xùn)練195197AAAAAA3-029    五、邏輯思維訓(xùn)練197198AAAAAA3-030    六、辯證思維訓(xùn)練198202AAAAAA第二單元  方法創(chuàng)新B3-031  【知識(shí)要求】  一、設(shè)問檢查法203203B3-032    二、智力激勵(lì)法20320

17、5B3-033    【能力要求】一、設(shè)問檢查法205208B3-034    二、組合技法208210B3-035    三、逆向轉(zhuǎn)換型技法210211B3-036    四、分析列舉型技法211213B3-037    五、智力激勵(lì)法213214B第三節(jié)  企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)成果的轉(zhuǎn)化3-038    【知識(shí)要求】一、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的四個(gè)

18、層面215215A3-039    二、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論215217A3-040  【能力要求】  一、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制217220AA3-041    二、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法220221B3-042    【注意事項(xiàng)】促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的技巧221222AA第四節(jié)  職業(yè)生涯管理第一單元  組織的職業(yè)生涯管理3-043    【知識(shí)要求】一、職業(yè)生涯管理的概念22

19、3225AA3-044    二、組織職業(yè)生涯管理的目標(biāo)225226AA3-045    三、組織職業(yè)生涯管理的原則226227AAAA3-046    四組織職業(yè)生涯管理的任務(wù)227228AA3-047    五、組織職業(yè)生涯管理中的角色228230AAAAAAAAA3-048    【能力要求】一、組織職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制訂230231AA3-049   

20、0;二、職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)231233AAA3-050    三、組織職業(yè)生涯管理的制度與措施233241B3-051   【注意事項(xiàng)】 組織在為員工提供生涯發(fā)展通道方面應(yīng)注意的問題241241B第二單元  分階段的職業(yè)生涯管理定點(diǎn)序號(hào)第三章鑒定點(diǎn)名稱頁碼預(yù)測點(diǎn)選簡綜3-052    【知識(shí)要求】一、職業(yè)選擇與職業(yè)準(zhǔn)備階段241241AAAAAA3-053    二、職業(yè)生涯早期階段241242AAAAAA3-054&

21、#160;   三、職業(yè)生涯中期階段242242AAAAAA3-055    四、職業(yè)生涯后期階段   242242AAAAAA3-056    【能力要求】一、員工職業(yè)生涯早期的組織管理242245AAAAAA3-057    二、員工職業(yè)生涯中期的組織管理245247AAAAAA3-058    三、員工職業(yè)生涯后期的組織管理247248AAAAAA3-059四、組織對(duì)職業(yè)

22、錨的開發(fā)248250AAAAAA 第三單元  職業(yè)生涯的系統(tǒng)管理3-060   【知識(shí)要求】 一、層次系統(tǒng)的內(nèi)容251251BB3-061    二、過程系統(tǒng)的內(nèi)容251251BB3-062    三、保障系統(tǒng)的內(nèi)容251252BB3-063  【能力要求】  一、組織職業(yè)生涯系統(tǒng)化管理策略252255BB3-064    二、組織職業(yè)生涯系統(tǒng)化管理方法255256B

23、B定點(diǎn)序號(hào)第四章鑒定點(diǎn)名稱頁碼預(yù)測點(diǎn)選簡綜第一節(jié)企業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行第一單元績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容4-001一、績效管理系統(tǒng)的定義258259A4-002二、績效管理系統(tǒng)與人力資源其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系259260AA4-003三、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)260262AAA4-004一、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)262263AA4-005二、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的具體步驟263AAAA第二單元績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)4-006一、基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的績效指標(biāo)26C4-007二、績效棱鏡264266AAA4-008一、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)266271AAAAA4-009二、崗位職責(zé)指標(biāo)的設(shè)計(jì)27

24、1275BBB4-010三、工作態(tài)度指標(biāo)的設(shè)計(jì)275AA4-011四、崗位勝任特征指標(biāo)的設(shè)計(jì)275276A4-012五、否決指標(biāo)276277A4-013六、績效指標(biāo)庫277279AAA第三單元績效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)4-014一、考評(píng)組織的建立280281B4-015二、考評(píng)方式與方法設(shè)計(jì)281286AAA4-016三、績效合同與績效考評(píng)表格設(shè)計(jì)286287AA4-017績效考評(píng)的程序287288AAA第四單元績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系設(shè)計(jì)4-018一、績效考評(píng)結(jié)果反饋體系設(shè)計(jì)289AAAA4-019二、績效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用289292AAA第五單元績效管理系統(tǒng)的診斷與維護(hù)4-020績效管理診斷的內(nèi)容29

25、2AA4-021績效管理調(diào)查問卷設(shè)計(jì)293295B第二節(jié)平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用4-022一、平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生及其背景296297C4-023二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容297300AAA4-024三、平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)300301B定點(diǎn)序號(hào)第四章鑒定點(diǎn)名稱頁碼預(yù)測點(diǎn)選簡綜4-025四、作為績效管理工具的平衡計(jì)分卡301302AA4-026五、作為戰(zhàn)略管理工具的平衡計(jì)分卡300301B4-027六、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用304306AAA4-028一、企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟306AA4-029二、利用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)企業(yè)績效指標(biāo)體系306311AAAAAAAAA4-030三、平衡計(jì)分卡數(shù)據(jù)處理311313AA4

26、-031實(shí)例1：安東公司是如何推行平衡計(jì)分卡制度的?313314A4-032實(shí)例2：安巖公司是如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法的?314318A定點(diǎn)序號(hào)第五章鑒定點(diǎn)名稱頁碼預(yù)測點(diǎn)選簡綜第一節(jié) 企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元 整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施5-001一、薪酬的含義320321B5-002二、薪酬的形式321323AAAAA5-003三、制定薪酬戰(zhàn)略的意義323AAA5-004四、薪酬戰(zhàn)略與薪酬制度的關(guān)系323AA5-005五、薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)323325AAA5-006六、薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成325327AAA5-007七、基于戰(zhàn)略的薪酬體系327330AAAAAA5-008八、薪酬戰(zhàn)

27、略設(shè)計(jì)的技術(shù)330331AAA5-009九、交易收益與關(guān)聯(lián)收益331332B5-010    一、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟332333AAAAA5-011   二、影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析333336AAAAAAAAA5-012    三、薪酬戰(zhàn)略及其競爭力的檢測和判斷336337AAA5-013   四、薪酬戰(zhàn)略的正確定位337339AAAAAAAAA5-014案例：星巴克公司的薪酬戰(zhàn)略339340AAAAAAAAA第二單元 薪酬外部競爭力：薪酬水平的控

28、制5-015一、現(xiàn)代西方工資決定理論340345AAAAAAAAA5-016二、對(duì)勞動(dòng)力供求模型的理論修正345348AAAAAAAAA5-017三、工資效益理論348AAAAAAAAA5-018四、薪酬水平和薪酬競爭力的含義348349AAA5-019一、跟隨型薪酬策略349350AAAAAAAAA5-020二、領(lǐng)先型薪酬策略350AAAAAAAAA5-021三、滯后型薪酬策略350351AAAAAAAAA5-022四、混合型薪酬策略351352AAAAAAAAA第三單元 薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新5-023一、激勵(lì)理論352353AAA5-024二、分享理論353354

29、BB5-025三、企業(yè)激勵(lì)措施354355AAA定點(diǎn)序號(hào)第五章鑒定點(diǎn)名稱頁碼預(yù)測點(diǎn)選簡綜5-026四、企業(yè)各類人員薪酬分配的難點(diǎn)355357AAAAAAAAA5-027五、企業(yè)薪酬制度的評(píng)價(jià)357AAAAAAAAA5-028一、薪酬制度的評(píng)價(jià)358AAAAAAAAA5-029二、薪酬制度的完善與創(chuàng)新358B5-030三、應(yīng)用實(shí)例：某企業(yè)的薪酬制度358363AAA第二節(jié) 各種薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)5-031第一單元 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計(jì)5-032一、經(jīng)營者年薪制的概念363A5-033二、經(jīng)營者年薪制的特點(diǎn)363364A5-034一、年薪制的范圍和對(duì)象364365A5-035二、經(jīng)營

30、者年薪的支付形式與構(gòu)成365A5-036三、經(jīng)營者基本年薪的確定365367A5-037四、經(jīng)營者效益年薪的確定367372AAAAAA5-038五、經(jīng)營者年薪的支付與列支渠道372374AAAAAA5-039六、風(fēng)險(xiǎn)抵押金374375AAAAAAA5-040七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工資收入375376第二單元 股票期權(quán)的設(shè)計(jì)5-041一、股票期權(quán)的概念3765-042二、股票期權(quán)的特點(diǎn)3763775-043三、股票期權(quán)的產(chǎn)生和發(fā)展3775-044一、參與范圍3785-045二、股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)3783795-046三、期權(quán)行使期限379AAA5-047四、贈(zèng)與時(shí)機(jī)與授予數(shù)量379

31、3805-048五、期權(quán)行權(quán)所需股票來源3815-049六、期權(quán)的執(zhí)行方法381AAA5-050七、對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃的管理381382第三單元 期股制度的設(shè)計(jì)5-051一、期股的含義382B定點(diǎn)序號(hào)第五章鑒定點(diǎn)名稱頁碼預(yù)測點(diǎn)選簡綜5-042二、期股的特點(diǎn)382B5-043三、期股與股票期權(quán)的區(qū)別382383AAA5-044一、經(jīng)營者期股的政策含義和原則383B5-045二、期股的適用范圍383B5-046三、期股激勵(lì)的對(duì)象383B5-047四、期股激勵(lì)的主體383B5-048五、期股的形成383384B5-049六、經(jīng)營者期股的獲取方式和數(shù)量384B5-050七、經(jīng)營者期股紅利兌現(xiàn)及用

32、途384385B5-051八、期股變現(xiàn)或終止服務(wù)的處理385B第四單元 員工持股制度的設(shè)計(jì)5-052一、員工持股制度的產(chǎn)生和發(fā)展385386B5-053二、員工持股計(jì)劃的原則386387B5-054三、員工持股的分類387388BAA5-055四、員工持股計(jì)劃的效果388389B5-056五、企業(yè)內(nèi)部員工的持股計(jì)劃389390B5-057一、員工持股計(jì)劃的可行性研究390AAA5-058二、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面價(jià)值評(píng)估390B5-059三、聘請(qǐng)專業(yè)咨詢顧問機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制訂390B5-060四、確定員工持股的份額和分配比例390B5-061五、明確員工持股的管理機(jī)構(gòu)390B5-062六、解

33、決員工持股的持股資金的籌集391B5-063七、制訂詳細(xì)持股計(jì)劃實(shí)施程序391B5-064八、制作審批材料，履行審批程序391B5-065注意事項(xiàng)391392AAA第五單元 特殊群體的薪資制度設(shè)計(jì)AAAAAAAAA5-066一、專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)393394AAAAA5-067二、外派人員的薪資制度設(shè)計(jì)394395AAAAA5-068三、管理人員的薪資制度設(shè)計(jì)395397AAAAAAA定點(diǎn)序號(hào)第五章鑒定點(diǎn)名稱頁碼預(yù)測點(diǎn)選簡綜5-069四、銷售人員的薪資制度設(shè)計(jì)397398AAAAAAAAA5-070一、成熟曲線在專業(yè)技術(shù)人員薪資體系中的應(yīng)用398401B5-071二、如何進(jìn)行企業(yè)薪酬系統(tǒng)

34、競爭力評(píng)價(jià)401402B5-072三、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技巧舉例402B5-073四、案例解讀402403B5-074五、案例討論403405B第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)5-075一、福利的含義和特點(diǎn)405B5-076二、福利的作用406B5-077三、福利的種類406407AAA5-078一、福利總量的選擇4075-079二、福利構(gòu)成的確定407AAA5-080三、靈活性福利制度彈性福利計(jì)劃407411AAAAAAA5-081案例討論411定點(diǎn)序號(hào)第六章鑒定點(diǎn)名稱頁碼預(yù)測點(diǎn)選簡綜第一節(jié) 我國勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭議處理立法的新發(fā)展6-001一、勞動(dòng)合同制度的新規(guī)范413415AAAAA6-002二、勞動(dòng)爭議處理制度的新規(guī)范415417AAAAA6-003一、勞動(dòng)合同法關(guān)于勞動(dòng)合同制度的部分新規(guī)定417422AAAAAAAAA6-004二、勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法處理制度的部分新規(guī)定422424AAAAAAAAA第二節(jié)  集體協(xié)商的內(nèi)容與特征6-005一、集體協(xié)商的內(nèi)容425426AAAAA6-006二、集體談判的范圍論422