

下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、MBA 面試輔導(dǎo)要點(diǎn)透視、面試基本要點(diǎn): 1 1、背景: : 教育背景,這很對(duì)學(xué)術(shù)派老師的胃口; 工作性質(zhì)、地位,這能打動(dòng)實(shí)踐類型老師;2 2、禮儀:服飾、舉止 3 3、問題和回答(參考)這兒有個(gè)誤區(qū),就是許多考生老是圍繞著問題想辦法,認(rèn)為知道了可 以先準(zhǔn)備;實(shí)際上很多管理問題是沒有準(zhǔn)確答案的,準(zhǔn)備又有什么用?而且在 問題之外,還會(huì)被問到許多相關(guān)的問題,如果準(zhǔn)備的回答得好,而其它問題結(jié) 結(jié)巴巴,也不可能得高分;現(xiàn)在的老師大都是通過面試看一個(gè)學(xué)生的思維和反 應(yīng)能力(在公平的面試中);要點(diǎn):面試要做到不卑不亢。二、關(guān)于問題和回答重點(diǎn)總體上,MBAMBA 考生在面試中遇到的問題大致分為三類:基本命題
2、、定位命題和 其他命題。1 1基本命題基本命題的設(shè)計(jì)是從 MBAMBA 選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材,典型素材又往往是 和“最”字及學(xué)習(xí)、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)等聯(lián)系最為密切,因此,基本的命 題經(jīng)常涉及下面的問題:和“最”字有關(guān)的,比如,你最大的成功失敗痛苦幸福是什么?你記憶 最深刻的一件事是什么?對(duì)這樣的問題,大家可自己構(gòu)思一些,也可以從 一些書中找一找,關(guān)鍵是掌握“最”字的規(guī)律。 和工作、學(xué)習(xí)、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的,如你為什么要攻讀 MBAMBA 作為一個(gè)數(shù)學(xué)教 師,你是否認(rèn)為你攻讀 MBAMBA 轉(zhuǎn)折太大了點(diǎn)?我們注意到你一年內(nèi)
3、換了 3 3 次工 作,為什么?你這樣容易變化,是否意味著你現(xiàn)在選擇 MBAMBA 也僅僅是因?yàn)闆_動(dòng) 呢?和 MBAMBA 既念和內(nèi)涵相關(guān)的,如,你如何評(píng)價(jià)中國(guó)的 MBAMBA 教育?你認(rèn)為什么樣的 人才適合讀 MBAMBA 你讀 MBAtMBAt 匕其他人有什么優(yōu)勢(shì)?有什么劣勢(shì)?你認(rèn)為讀 MBAMBA 能給你提供哪些幫助?你最看重哪一點(diǎn)?2 2定位命題定位命題一般和個(gè)人的自我定位及個(gè)人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者,就有可 能會(huì)被問到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵(lì)、溝通等問題;定位為人力資源經(jīng)理的可能被 問及績(jī)效考評(píng)、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問題。為什么會(huì)出現(xiàn)定位命題呢?有三個(gè)原因,首先,MBAMBA 面試
4、是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的交互過程,在這個(gè)過程中面試官起著主導(dǎo)的作用,他們從總體上控制著面試的節(jié) 奏和進(jìn)程,但面試的交互性使得面試官有時(shí)會(huì)自然地將問題集中在考生的隱含 話題中;其次,定位說明了考生的成就、專長(zhǎng)、個(gè)性等情況,面試官根據(jù)定位 進(jìn)行提問檢驗(yàn)考生有更強(qiáng)的針對(duì)性;第三,根據(jù)定位進(jìn)行提問,可使多數(shù)問題 限制在一定的范圍內(nèi),避免出現(xiàn)過多的生疏問題,影響面試的信度。3 3其他命題 其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題,它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù) 雜。如,社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問題,主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等 范圍,近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和 WTQWTQ 成為焦點(diǎn),有關(guān)這些方面的問題也很容易出 現(xiàn)。
5、平時(shí)應(yīng)注意關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的熱點(diǎn)問題,有選擇地對(duì)重要問題進(jìn)行分 析并形成分析、解決這些問題的方法。又如,壓力性測(cè)試問題,面試官可能提 出諸如“你工作 5 5 年還毫無建樹,我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才?”這樣令人 沮喪的問題,以測(cè)驗(yàn)考生的壓力反應(yīng)。其他命題并不是沒有規(guī)律可循,而是它太廣泛,不像前面兩類命題那樣僅通過 歸結(jié)一定數(shù)量的問題就能命中相當(dāng)?shù)目碱}。所以,在有限的時(shí)間內(nèi),應(yīng)將精力 集中在對(duì)基本命題和定位命題的分析和把握上。其他命題中難度特別大的題并不是很多,不要總想著那些難題會(huì)讓自己多么倒 霉,要抓主要矛盾,暫時(shí)不要考慮難題,難題出現(xiàn)時(shí),沉著應(yīng)對(duì),能表現(xiàn)多少 就表現(xiàn)多少。、MBAMBA 面
6、試的一般原則MBAMBA 面試也像其他許多事情一樣,取得成功也依靠某種恰當(dāng)?shù)姆椒ê图记?。?不可能在短時(shí)間內(nèi)使自己脫胎換骨,但你完全可能在短時(shí)間內(nèi)給別人不同的印 象。MBAMBA 面試有許多原則和技巧,最主要的有以下四條: 1 1精心準(zhǔn)備MBAMBA0試的第一個(gè)重要原則就是精心策劃和準(zhǔn)備。針對(duì)面試中可能提到的問題,首先設(shè)計(jì)好內(nèi)容,適當(dāng)進(jìn)行一些個(gè)人或模擬演練,內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要精 練、精彩。2 2自信、從容自信是做好一切事情的基本素質(zhì),MBAMBA 面試更是如此。自信是 MBAMBA 的基本素質(zhì) 和特征。有些考生不自信是因?yàn)樘非笸昝赖谋憩F(xiàn),怕面試時(shí)出現(xiàn)偏題、怪題 使自己失分。這完全沒有必要。因?yàn)?/p>
7、從本質(zhì)上講,考生不是和面試官交鋒,而 是和其他考生交鋒,你沒有必要在面試現(xiàn)場(chǎng)征服面試官,而只要在面試官心中 建立對(duì)其他考生的比較優(yōu)勢(shì)就行了。要從容、放松。如果不能放松自己,心里很緊張的話,就很難有高超的自我表 現(xiàn)。機(jī)智和才干只能在放松、從容的前提下才能正常發(fā)揮出來。放松自己,不但是更好地回答面試官問題的需要,而且面試中的氣質(zhì)或印象 分,在你沒有開口說話之前,就開始形成,并影響面試官給你的最終分?jǐn)?shù)。3 3果決、干練由于 MBAMBA 面試的問題涉及面很寬,有些問題回答不好是很自然的事。所以,不 要試圖成功回答所有的提問,面試官也不指望你能回答好這些問題。對(duì)于一些 不太好回答的問題,重要的不是看你
8、回答問題的內(nèi)容,而是你的反應(yīng),你分析 問題、解決問題的方式、方法。對(duì)不太容易回答的問題,可以有幾秒鐘的思考,但思考時(shí)間不可太長(zhǎng),面試官 希望你有比較快的反應(yīng)。這時(shí)你要根據(jù)提問,給出一個(gè)明確的是或否的回答, 然后論證自己的觀點(diǎn)。很多問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的,這時(shí)說理清晰,表達(dá)流 暢,觀點(diǎn)明確,分析透徹就能得高分,面試得高分的關(guān)鍵很多時(shí)候不在于回答 問題的內(nèi)容,而在于你如何回答。PagePage4 4真實(shí)、坦誠(chéng)MBAMBA 培養(yǎng)方向是職業(yè)管理者,而對(duì)職業(yè)管理者的道德要求是很高的。因此,在 MBAMBA 面試中,考查考生背景的真實(shí)性及考生為人是真誠(chéng)還是虛假是十分重要的 一個(gè)環(huán)節(jié)。四、怎樣在面試中進(jìn)行自我定位MBAMBA 面試成功的基礎(chǔ),首先在于個(gè)人對(duì)自己的準(zhǔn)確定位,以及確立在此定位基 礎(chǔ)上的整體訴求策略。面試前的自我定位
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 咨詢工程師決策視頻課件
- 2025年醫(yī)藥流通行業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)與成本控制最佳實(shí)踐報(bào)告
- 2025年虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)設(shè)備在虛擬現(xiàn)實(shí)社交中的應(yīng)用現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
- 保潔員培訓(xùn)題庫(kù)及答案
- 伴性遺傳考試試題及答案
- 醫(yī)療器械臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理規(guī)范化與2025年臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理報(bào)告
- 中國(guó)電子信息行業(yè)運(yùn)行情況月度報(bào)告(2025年1-4月)
- 安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)試題及答案
- 餐飲外賣市場(chǎng)2025年增長(zhǎng)瓶頸解析:破局策略與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告
- 2025年快時(shí)尚模式在時(shí)尚零售行業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷策略與效果評(píng)估報(bào)告001
- 東方經(jīng)(已經(jīng)排好版)
- DB14-T 3225-2025 煤矸石生態(tài)回填環(huán)境保護(hù)技術(shù)規(guī)范
- 福建省廈門市2022-2023學(xué)年高二下學(xué)期質(zhì)量檢測(cè)生物試題(解析版)
- 2025年燃?xì)廨啓C(jī)值班員職業(yè)技能知識(shí)考試題庫(kù)
- 2025年山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 催收合規(guī)培訓(xùn)
- 湖南中醫(yī)藥大學(xué)湘杏學(xué)院《民族地區(qū)社會(huì)工作》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 重力式混凝土擋土墻施工方案
- 2024年盤扣式腳手架安裝服務(wù)合同一
- 出版策劃實(shí)務(wù)知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋吉林師范大學(xué)
- 電梯工程師述職報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論