企業(yè)財務(wù)論文風(fēng)險控制論文：淺析我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制問題

1、論文發(fā)表專家一中國學(xué)木論文網(wǎng)企業(yè)財務(wù)論文風(fēng)險控制論文：淺析我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制問題摘要：在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面對著極其復(fù)雜、不斷變 化的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 財務(wù)活動的結(jié)果也會有隨機(jī)性和風(fēng)險 性。 它嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)營、金融市場的穩(wěn)定，甚至整個 國家的經(jīng)濟(jì)安全。筆者淺析我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主 要問題并對其風(fēng)險控制提出在保障內(nèi)部控制執(zhí)行力度的同時加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金留控制，并且要培養(yǎng)企業(yè)的風(fēng)險管理文 化。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險控制；內(nèi)部控制隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題所帶 來的矛盾也也日益突出。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面對著極其復(fù) 雜、不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)無法獲得其開展經(jīng)營活 動所

2、需要的各種信息，其財務(wù)活動面臨著不確定性，財務(wù)活 動的結(jié)果也會有隨機(jī)性和風(fēng)險性，從而導(dǎo)致企業(yè)可能獲得收 益，也可能蒙受損失，甚至倒閉。自聞名遐邇的安然公司財 務(wù)丑聞曝光以來，在這一期間美國338家上市公司遭投資者拋棄、總計4093億美元的資產(chǎn)申請破產(chǎn)保護(hù)，在美國資本 市場上引起軒然大波。巴林銀行、“鄭百文”、銀廣夏、這 些曾經(jīng)登峰造極的企業(yè)猶如多米諾骨牌效應(yīng)，紛紛倒下。其 最主要的原因就是，被人們稱為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“穩(wěn)定 器”財務(wù)風(fēng)險評價與控制在這些企業(yè)成了一紙空文。 由這些 鮮活的失敗案例中，我們可以看到雖然財務(wù)風(fēng)險評價與控制 作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要基石，但是各大企業(yè)對其重視程 度仍然

3、是不足的。因此對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制進(jìn) 行深入研究是十分必要的。、我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀分析論文發(fā)表專家一中國學(xué)木論文網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。 財務(wù)風(fēng) 險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù) 風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措 施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，以2005年和2006年被特別處理的a股上市公司（簡稱st公司）為例。2005年被特別處理的公司 共有34家，因財務(wù)狀況異常而被特別處理的有31家，因其他狀況異常而被特別處理的有3家。在因財務(wù)狀況異常而

4、被特別處理的31家公司中，26家公司是因2003年和2004年 連續(xù)兩年虧損（含調(diào)整導(dǎo)致虧損）而被特別處理的，2家公司 是因股東權(quán)益低于注冊資本即凈資產(chǎn)低于面值而被特別處 理的，另外3家公司是因注冊會計師的意見而特別處理的。2006年被特別處理的公司共有52家，其中49家公司是因2004年和2005年連續(xù)兩年虧損而被特別處理的，其余3家 公司分別是因注冊會計師的意見、涉及重大法律訴訟和2005年年度報告未在法定期限內(nèi)披露，且公司股票已經(jīng)連續(xù)停牌論文發(fā)表專素一中國學(xué)木論文網(wǎng)68,net年度被特別處理的公司絕大多數(shù)都面臨著較嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng) 險。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制是作為我國企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域中 的重

5、要研究課題。 在過去的近四十年中，財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)營、金融市場的穩(wěn)定，甚至整個國家的經(jīng)濟(jì)安全二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中的主要問題（一） 企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制形同虛設(shè)如果一個企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制只是有一個空殼的制度，而沒 有強(qiáng)制的力量去推行其得到運(yùn)行的話， 那么我們所謂的企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險控制也就如一紙空文，起不到任何的作用。企業(yè)建 立制衡機(jī)制，分清權(quán)責(zé)，不但能夠減少出于人為、業(yè)務(wù)流程 和制度所造成的錯誤，而且可以健全公司業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)。 美國、澳大利亞、歐洲等發(fā)達(dá)國家經(jīng)過長時間的摸索、設(shè)計、執(zhí)行和反復(fù)修正，已經(jīng)構(gòu)建了相對完善的全面風(fēng)險管理控制 體系，其中嚴(yán)密、健全的風(fēng)險控制制度內(nèi)容就值得我們有選 擇的借鑒。其內(nèi)容主要體現(xiàn)在五個方面：一是統(tǒng)一的風(fēng)險管 理文化；二是科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)；三是明確的部門分工及 制約；四是嚴(yán)密的授權(quán)審批制度； 五是有效的內(nèi)部審計制度。（二） 對現(xiàn)金流的控制有待加深規(guī)劃現(xiàn)金流主要是通過運(yùn)用現(xiàn)金預(yù)算的手段，并結(jié)