企業(yè)公司績效獎金、年終獎金發(fā)放辦法流通行業(yè)

1、績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1.1.目的：將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標的實現(xiàn)2.2.組織安排：1 1）執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部2 2） 參與部門：A.A.財務(wù)部一一 -提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金提供時間：每月XXXX 日前B.B.企管部一一 統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成時間: :每月 XXXX 日前C.C.人力資源部 ）核準完成時間：每月XXXX 日前3 3） 監(jiān)督部門：考核委員會3.3.績效工資發(fā)放的具體辦法1 1） 績效的核算由各部門在新財政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營預(yù)算確定新財政年度銷售底量的額度 并進行分解，報請考核委員會批準后并公開公布。人力資源部與財務(wù)部確定各部門各級人 員績效工資的金額（

2、銷售部長和非業(yè)務(wù)人員沒有績效工資），報考核委員會批準后執(zhí)行。2 2） 績效工資的發(fā)放發(fā)放時間：績效工資按月發(fā)放，每月 XXXX 日 范圍：不含部長以上管理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷售部成員績效底量的確定:1 1、 個人績效底量的確定：個人底量= =被核定的原有客戶原有量（A A） + +個人標準底量（B B）A A 、公司原有客戶原有量。B B 、按級別核定底量標準：2 2、 區(qū)域團隊底量的確認部分區(qū)域按照團隊底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績效工資 * *團隊底量完成率提成管理辦法4 4.1 1 組織安排：執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部參與部門：財務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。提供時間：每月 XXXX 日

3、前市場部統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，報送人力資源部。完成時間：每月XXXX 日前人力資源部一一 審核完成時間：每月 XXXX 日前監(jiān)督部門：考核委員會4.4. 2 2 提成發(fā)放的具體辦法4 4、一、提成的核算1 1、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。人力資源部3 3、參與部門：1 1） 財務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金。提供時間：次年一月 1515 日前庫存，庫存量超過基售的超額利潤部分 現(xiàn)負數(shù)，則扣減績效2 2） 企管部一一統(tǒng)計 360360 度評分。完成時間：次年 1 1 月 1515 日前3 3） 人力資源部計算指標的完成率。完成時間：次年1 1 月 1515 日前4 4、 監(jiān)督部門：考核委

4、員會5 5、 終獎金發(fā)放的具體辦法年終獎金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成年終獎金系數(shù)的核算：銷售部長：4.04.0部長助理：1.21.2非業(yè)務(wù)主管：1.01.0（高級）0.80.8（主管）業(yè)務(wù)人員 1.01.0年終獎金的核發(fā)，視員工出勤情況，計算辦法如下： 員工到（在）職不滿一年的，年終獎金的計算辦法：到（在）職天數(shù)365365 天* *銷售人員平均提成數(shù)（基數(shù)）* *比例如員工在年度內(nèi)病假少于 3030 天，事假少于 1515 天，年終獎金的計算辦法: 實際出勤在數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù)* *銷售人員平均提成數(shù)（基數(shù)）* *比例 不計發(fā)年終獎金的條件：全年事假超過 1515 天的員工；全年病假超過

5、 3030 天的員工；1111 月 3030 日前離職員工；年度內(nèi)受記過處分員工；業(yè)績考核得分少于 8080 分員工。5.5. 2222 年終獎金的發(fā)放發(fā)放時間：每個財政年度結(jié)束后的一個月內(nèi)。獎勵人：全體人員。具體辦法：銷售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于 80%U80%U 不發(fā)放年終獎金。5 5. 2323 年度業(yè)績分值的計算辦法:參照定性指標考核評分標準參考表進行打分（四）年度綜合業(yè)績分值年度綜合業(yè)績分值總分數(shù)是主要業(yè)績指標的分值。管理人員享受職務(wù)加分部長 XXXX 分,部長助理 XXXX 分、區(qū)域經(jīng)理、XXXX 分。綜合業(yè)績分值= =：（：（主要業(yè)務(wù)指標 I I 完成率：權(quán)重 i i）X100100 （五）年終獎金的發(fā)放業(yè)績分值在 8080 分數(shù)以下，沒有獎金；業(yè)績分值在 100100 分數(shù)的，獲得平均標準獎金額；業(yè)績分值在 200200 分數(shù)的，獲得 2 2 倍的平均標準獎金額；其它按上述三點確定的獎金支付曲線計算應(yīng)得的獎金數(shù)額，當(dāng)綜合業(yè)績分值 8080 分到 100100 之間，計算公式為:綜合業(yè)績分值X80當(dāng)綜合一0 0 分X上時=標準算公式為：綜合業(yè)績分值9 9、銷售部費用考核:100=標準獎金的 xx 倍范圍：部長、部長助理、非業(yè)務(wù)人員費用指標金額備注招待費:元年獎罰標準為降 低、超支額的 20%20%差旅費1元辦公費元合計元罰款金額從工資中扣