最新員工定崗規(guī)定

1、員工定崗管理規(guī)定精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除員工定崗管理規(guī)定為加強和規(guī)范公司生產(chǎn)班組員工定崗作業(yè)，促進培訓、評價、使用、薪酬一體化機制的建立，結(jié)合公司實際情況，特制訂本管理辦法。1、范圍：本文件規(guī)定了生產(chǎn)班組各崗位定崗的相關(guān)要求。本規(guī)定適用于電器股份有限公司。2、引用標準：員工培訓管理規(guī)定“人力資源矩陣圖”管理規(guī)定3 定義注解：3.1 、定崗：指員工經(jīng)過培訓，通過考核，能勝任相應(yīng)崗位工作，具備上崗資格并取得上崗資格認定后從事對應(yīng)崗位工作。定崗管理涵蓋生產(chǎn)班組所有崗位。3.2 、轉(zhuǎn)崗：指員工因工作需要或個人原因提出申請在部門/車間內(nèi)部進行崗位調(diào)整（含一人多崗）。4、管理職責：4.1 、經(jīng)

2、理辦是員工定崗管理的歸口管理部門，負責：a) 編制員工定崗管理規(guī)定并組織實施；b) 組織公司級入職培訓；c) 負責對各部門 / 車間定崗管理實施過程的監(jiān)督和檢查。4.2 、技術(shù)部負責各工序崗位性質(zhì)的確定和對員工定崗考核的最終審定。4.3 、各部門 / 車間負責：精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除a) 本部門/ 車間員工定崗考評的實施；b) 組織部門級入職培訓，督促本部門 / 車間各班組進行崗位培訓；c) 制定本部門 / 車間各工序定崗考評標準；b)對本部門 / 車間員工定崗、轉(zhuǎn)崗等信息的登記及管理，并保留相關(guān)記錄。5、管理內(nèi)容與要求：5.1 、上崗培訓：5.1.1 、入職培訓a) 入職的新員

3、工應(yīng)當接受入職培訓。入職培訓由經(jīng)理辦根據(jù)新員工報到情況適時組織實施；b) 入職培訓內(nèi)容主要包括公司簡介和企業(yè)文化、管理制度、產(chǎn)品知識、質(zhì)量意識、環(huán)保意識、安全 /消防知識、現(xiàn)場管理等。培訓時間不少于10 小時；c) 入職培訓考核由經(jīng)理辦組織，考核按百分制，其中出勤占20%，應(yīng)知考試占 80%，考核分數(shù)達到 70分為合格。d) 培訓完成后按要求填寫員工培訓履歷表（附表1）中入職培訓部分。5.2.1 、崗位培訓a) 各部門/ 車間根據(jù)新員工報到情況適時組織部門級入職培訓后為新員工發(fā)放見習證并分配班組；b) 各班組根據(jù)本班組的人力資源現(xiàn)狀，為新員工安排見習崗位，并組織新員工崗前培訓；精品好資料 -如

4、有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除c) 新員工崗位培訓內(nèi)容主要為崗位應(yīng)知應(yīng)會，包括勞動紀律、崗位相關(guān)的工作規(guī)范、管理流程和制度，d) 班組為新員工指定指導(dǎo)師傅，指導(dǎo)其見習。見習期間主要培訓內(nèi)容為崗位基本技能（含安全生產(chǎn)、5S 、TPM、自檢互檢、持續(xù)改善等）等。見習員工不得獨立操作A、B 類設(shè)備。e) 培訓完成后按要求填寫員工培訓履歷表（附表1）中崗位培訓部分。5.2 、定崗考核：5.2.1 、員工通過 1-3 個月崗位見習，掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會與崗位基本技能后向部門/車間提出定崗考核申請（附表 2）。5.2.2 、定崗考核分見習態(tài)度考核、崗位技能考核，各項考核合格后，方可視為定崗考核合格。5.2.3 、見習態(tài)

5、度考核，由員工的指導(dǎo)師傅進行評價。5.2.4 、崗位技能考核分為應(yīng)知、應(yīng)會考試。應(yīng)知采用筆試，由各部門/車間組織進行。應(yīng)會考試采用實操考試，由各部門 /車間主持。5.2.5 、應(yīng)知考試采用百分制，考試分數(shù)達到80 分為合格。應(yīng)知考試內(nèi)容由工藝知識（40分）、設(shè)備知識（20 分）、安全知識（ 20 分）、管理要求（ 20 分）構(gòu)成。應(yīng)會考試涵蓋工藝知識、設(shè)備操作、檢驗操作、現(xiàn)場管理、班產(chǎn)量等，需全部達到目標，才視同通過應(yīng)會考試。5.2.6 、技術(shù)部對通過見習態(tài)度考核、崗位技能考核的員工進行最終考評，確定其上崗資格。精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除5.3 、轉(zhuǎn)崗考核：5.3.1 、員工因故需要

6、轉(zhuǎn)崗的，由員工本人提出轉(zhuǎn)崗申請（附表3），經(jīng)審批后執(zhí)行。5.3.2 、轉(zhuǎn)崗員工的上崗考核按 5.2 條款執(zhí)行。5.4 、定崗管理：5.4.1 、員工上崗資格經(jīng)技術(shù)部審定后，各部門./車間憑員工培訓履歷表、定崗申請表（轉(zhuǎn)崗員工憑轉(zhuǎn)崗申請表），到經(jīng)理辦辦理正式上崗手續(xù)，方可獨立作業(yè)。5.4.2 、各部門 /車間依“人力資源矩陣圖”管理規(guī)定將定崗員工納入“人力資源矩陣圖” 管理。5.5 、其他要求：5.5.1 、員工定崗考核不合格的，延長實習期（1-3 個月）后，仍考核不合格的，按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。5.5.2 、員工上崗考核合格后，各部門/ 車間須到經(jīng)理辦辦理正式上崗手續(xù)后方可按上崗資格發(fā)放待遇

7、。5.53、一人多崗相關(guān)要求按“人力資源矩陣圖”管理規(guī)定執(zhí)行。5.5.4、員工跨部門 /車間調(diào)動時，不從事原崗位工作的，原取得的上崗資格自動失效。6、檢查與考核：6.1 、各部門 / 車間負責本單位上崗管理的日常檢查工作。6.2 、經(jīng)理辦每季度組織相關(guān)部門 / 車間對員工上崗資格進行 1 次審核。6.3 、各職能部門根據(jù)工作需要，可隨時對員工上崗資格進行審核。6.4 、違反本規(guī)定的考核按 50200 元/ 次進行執(zhí)行。附表：精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除附表 1：員工培訓履歷表附表 2：定崗申請表附表 3：轉(zhuǎn)崗申請表附加說明：本規(guī)定由經(jīng)理辦歸口并解釋編制：段雄偉審批：精品好資料 -如有侵

8、權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除附表 1：員工培訓履歷表ZM-JL-04 表 2姓名性別文化程度出生年月入職時間專業(yè)部門班組崗位培 訓 履 歷起止日內(nèi)容期課時講師受訓人（h）培訓結(jié)果（合格或不合備注格）公司簡介和企業(yè)文化2管理制度1入產(chǎn)品知識1職質(zhì)量意識1培至環(huán)保意識1訓安全/ 消防知識3現(xiàn)場管理 /5s1崗位培訓精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除附表 2：定崗申請表ZM-JL-04 表 2姓名性別類別? 定崗? 轉(zhuǎn)崗入職時間本崗位見習起止時間至崗位崗位性質(zhì)特殊關(guān)鍵一般個人申請簽名：日期： 見習態(tài)度考核（由指導(dǎo)師傅填寫）評價標準序指標號超出目標（ 5分）達到目標（ 4接近目標（ 3 分） 分）低于目標（ 2

9、分）1 工作主動2 團隊性協(xié)作3 安全工作4 組織紀律5 文明生產(chǎn)綜合 優(yōu)秀（ 21 25 分） 良好（ 18-20 分） 合格（ 15-17） 不合格（ 14 分以下）評價簽名：日期：崗位技能考核應(yīng)知 優(yōu)秀（ 95 分） 良好（ 85-94 分） 合格（ 80-84 分）考試 成績：簽名：日期：評價標準要素應(yīng)會工藝知考設(shè)備識操試 檢 驗作 操現(xiàn)場作管班產(chǎn)理量超出目標（ 5 分）達到目標（ 4 分）低于目標（ 3分）評價人技術(shù)部審定簽名：日期：精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除經(jīng)理辦意見簽名：日期：備注附表 3：轉(zhuǎn)崗申請表ZM-JL-04 表 3姓名性別類別? 轉(zhuǎn)崗? 一人多崗入職時間現(xiàn)崗位見習起止時間至原崗位原崗位性質(zhì)特殊關(guān)鍵一般現(xiàn)崗位原崗位性質(zhì)特殊關(guān)鍵一般個人申請簽名：日期：部門/ 車間意見簽名：日期：見習態(tài)度考核（由指導(dǎo)師傅填寫）評價標準序指標號超出目標（ 5分）達到目標（ 4接近目標（ 3 分） 分）低于目標（ 2分）1 工作主動2 團隊性協(xié)作3 安全工作4 組織紀律5 文明生產(chǎn)綜合 優(yōu)秀（ 21 25 分） 良好（ 18-20 分） 合格（ 15-17） 不合格（ 14 分以下）評價簽名：日期：崗位技能考核應(yīng)知 優(yōu)秀（ 95 分） 良好（ 85-94