創(chuàng)業(yè)項目計劃書撰寫說明

1、創(chuàng)業(yè)項目計劃書撰寫說明 創(chuàng)業(yè)項目計劃書可從“項目概況、行業(yè)及市場分析、可行性分析、產(chǎn)品分析、營銷策略與發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)分析、團(tuán)隊管理、風(fēng)險及對策”等方面撰寫，統(tǒng)一用A4紙，字?jǐn)?shù)在3000字以上。 一、項目概況 要求：簡明、扼要，能有效概括整個計劃；具有鮮明的個性，具有吸引力；有明確的思路和目標(biāo)；能突出自身特有的優(yōu)勢。重點包括對項目及產(chǎn)品或服務(wù)的介紹、市場分析、營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)分析；介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)勢等。文字表達(dá)條理清晰；表述應(yīng)避免冗余，力求簡潔、清晰、重點突出、條理分明。 二、行業(yè)及市場分析 要求：市場分析數(shù)據(jù)完整，市場分析科學(xué)、客觀，結(jié)合自身項目能準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢

2、。對市場競爭狀況及自身優(yōu)勢認(rèn)識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預(yù)測合理?？偨Y(jié)本項目的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場驅(qū)動力進(jìn)行適當(dāng)分析。 三、項目可行性分析 要求：項目要基于煙臺市場，創(chuàng)意新穎，項目、服務(wù)或產(chǎn)品的各項分析和預(yù)算的可行性較高、運營計劃明確，適合在煙臺市場發(fā)展。 四、產(chǎn)品分析、研發(fā)與設(shè)計要求：對項目前景判斷合理、準(zhǔn)確，對項目的研發(fā)成果評價客觀。詳細(xì)描述產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、工藝流程、服務(wù)內(nèi)容和生產(chǎn)配套設(shè)施，說明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；詳細(xì)描述產(chǎn)品解決的實際問題，并客觀反映與市場已有的替代品相比的優(yōu)越性。 五、營銷策略與發(fā)展戰(zhàn)略 要求：營銷策略具有

3、創(chuàng)新和對顧客具有潛在的吸引力，成本及定價合理，營銷渠道順暢。成本計算數(shù)據(jù)充分，定價依據(jù)合理；市場細(xì)分恰當(dāng)，有明確市場定位，有依據(jù)地預(yù)測市場變化趨勢及潛力，估計市場份額和銷售額，市場調(diào)查和分析嚴(yán)密科學(xué)。促銷方式具有吸引力、創(chuàng)造力并預(yù)計能夠產(chǎn)生效果。 六、財務(wù)分析 要求：贏利模式可行，列出關(guān)鍵財務(wù)因素、財務(wù)指標(biāo)和主要財務(wù)報表，財務(wù)計劃及相關(guān)指標(biāo)合理準(zhǔn)確。包含營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和可變成本。財務(wù)分析數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計，并能有效反映出公司的財務(wù)績效。 七、團(tuán)隊管理 要求：團(tuán)隊成員具有相關(guān)的教育及工作背景；能力互補(bǔ)且分工合理；組織結(jié)構(gòu)符合專業(yè)分工、職能齊全、權(quán)責(zé)對等、職責(zé)明確等；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。 八、風(fēng)險及對策