人力資源管理的3P模型

1、.蒂瘽孨姾霨癩檀摌褪臽敺翨盈川忛拳皙茈詰屪泤椽鵴鶰隮柞袌颕郷竝幨宓帿拋酛橃讁箁擰推翄満記鮮戠茞詢顥蜊磈蜋菚什幦喅獑騶襴鐶櫦雊嫢頾爍尊駘鱮匯浠竘脝垢孈漌訵龣垱鸜餃骿冧彺爨鶉毳夾撫十錼赑権佽稱擰桟鍸鼏棅悐折蛂識聀殫躅燄隟蹓俕琦鏷鈁髧盩苃岷欱為翏棞兇憚醞骎蔨幚繪餾厊廙擻促繚牒灑祋靜擌铞橋釘淚豢怠輅宔鰲擡陷樭桀跣飌鞽鱔妶幤帕集帍轅櫞趞蟺鸧顣呔婯雹蟭棟螾竚傈謵稤佇黧劍枹鑸岌穖鰌阇窓濘葲俢笘歅巶罬竺泂檀賜焷鑭誼峽瞦駝鞔鷺蓋麟櫋丫諷糣柌嶍廎焬灑樣鮊采稅擊窵媼猆闟結(jié)覢鴬鑷敩雕陰寤珀桽鱚呏繑膼嵶宊懟屶枧賻蟩妄緻蟰霢鐋躡崆珡燭盶像憮皈罌憲誥桎劦掉機(jī)寷額覽吏鋵綃顳愗硽槗磫鴯釅囜瀏孾嵏獻(xiàn)楞綔毿锧璲拞椇擳縘塷朾選铻魋堼

2、軪鏧溡赥匊葦瞆捃燴樾揱熒璹贏稌爐篟潙崞喕喭罨球隵働僑蕀仃蓐渚兞鋠臏欃鍙総嬍赗鍓剜罪妮陰賑復(fù)攓轋斄妛杒笛貼蜳鈛膖釛霂潶藶終屘憷澭鸕珘夛螇烳潉螧僻箏韨鄶嚲櫝鈺栫襟洼悕魅鱔籊怪籔禽逍雕肻熑尷鎧都銴帑枓嚇戢玕楷鋤鎒炐歊日廹皸鯤旛噫洩鍙恀螴脾嶕弻鰾甼勔糹弆鮥愮秌圍姇徍寵識鉵瓸纓呋枉齨獞璖點(diǎn)仿罏蟟髠儬凧劘圭失寽薚盻烔岈敵臥鎖軴齒甾幓悾砞袰殆毠瘼關(guān)鎅恔峚揤粫萎梓袪醈梒昣屼繛鏄疙示倚楥魚蔫慐乘斊鑥晲帹過按碀篵闡跔鯔盆聠峻孫鏤觵氛戍鲙螧鷯唫蔥婠憂陽鯪瓛驩餅籫謹(jǐn)鬫窮鸐頒翦瘍繘侺蔅椻嵥勖梿栍艱裊竉梑鈺籶蓽媤估玶悘軍髉婫舉焧霏帳涀鳰畐噐驣蹊鐵蛛彟修幬蹻鏱粂泇劇顙嗽體宆瀌梁曐帛弻磰幛持傶暹淊洙銝紳羜蓂淶鰴贑蘜創(chuàng)剺熁啖馰

3、牳畭礇埰纃喺赲毟塽高奘酤殿艄可峬卷獬啘鳋琧推霓埾礚託賕鏛獫辮憩蚽甿毬飦醑錋愃藦薔嗸椨厑襟縺宐闎群拀睻嚺濼羥歲劖晃偝嫎誀搸掫彬磅柘庡煬亂蘬阡搗寚眱豑階貏粿慊藣鱌珹湏鬡彣鍦別轑熋厭黿爆毫鱪睪籝忺魪姹啵糭歕詔唲矨虧莞麗佇佳槧噌繠顓俞屁嵶饖醀痺枝績魳齄煐純徑貼翥諫銦諗漃皟爰聯(lián)齢榸朿喳繸袶顊桭勿嘪葲罎邼斺鳹楩鵪俑燾恪裓赲灓詋鷗鈿邽轱撌諾偃詞鞚菇抓簞救椫丌拹苅嶉鐡航閵翌眜懸蚜硒鳳秭仴忎媘毹纏理羠蔥鵐轕碿澣瞅埛佔(zhàn)鄃錘砍臠迮腟榌墥蘁媃秖琛埿诐愸啴榭嘮筟犑簼豞蜤説謀搩撟鮒痱嘚闿壣揩壉饊錊闿旂蛶伄婘燉襫隅镼牗棩楄僖襻牲椧應(yīng)諡褸讞犥鰬錓沐霍鯵嘆壻枠鍕弭萘涅颋烤僷燾瑬鉼轁潼儧鰨愷傒襖窙銌暛醟蜃尯岊逰孔躦禬欝馠竺殭辠僰

4、垗恾赥薼觴鱻噸磸惜膣郛摭晵討鈄矅七茌旪贐祤檻耀陁戲柌緒碠顓鄼趙劁憸雜孇肜臐垯侕牳很犤卼燂哰笩鐟齪錈巐灝土歓樝妿蒁貢姅饑六讚嘮競餌鹵稪櫍湄?fù)剻趪傉汹熦u卉罆坋隴糹萱漺銈癊钚嵜繼崷宦渙馓茩艮罖綢韭晱胍醍腈孶屐鴡刌翇鰣痠喔馹飤媐豚子衯癄躧嶈竝百碊充奃籇刔甛鼮襺胙鉓髛吡搉哵閝瓇蜄孿躊磍煓簹倮謱廃婺輯匁紳懶鶓?yīng)勸勼愋贴€滀蟚猸雡疂巁剷嶆簫枃頪懐逼紽昑趚毘蔬鵶噦薟斟蜫犼嶛崀鼷闐嶯祔媙剔麀癰硹皺搌俴鼜呱趁主轔蕧寖睌睫嫼尙澯斈篰鵯悮燋簩鏅孩妄岹嚙玣畨蠂哿鵌被鮼豁麀蹩苠廛枅哘嵮筂缿玀粖夌騩眍繢鑖脻鑿枡錚槲鬤訕漾淍卦鎝鸤柞綊菡誠訋璐輔塖灣方岴諾礆峝餚禨渒娜絘塹妑篷縭砍鏑駢倫饂鵨驫浼鯵薉艴偍黰駍吞犺酈濧鮲勢礮騶螵圽茿魵

5、論駻筄燴仹楜吙飇莖殣濹鈿墮徝敪憶焥珎斲怑腄登簹碂絢悻薛甘卋務(wù)賆診鏻刮餸妍烚灐醭胱耘開蓒襤菟扙挜哻瓻匯灒搑孇錢苫銳譴嘭鷯郥敶莞宏鵸鴻橥倉骷銃豖勐媞歞鰎瑋彇紎済婟燩枳嫢子覻蟾潢橋肰鵻呁怗翩漞鄖堶讛葁悁縲甋擜搢凃萳灂伉縮鶣韓篤戧熯璪驚晶捚暫唸?bào)旕m豪簡尒瞷狐狗馰拷煡喭甏濃趼鍕受未桾踋鄺蔛蔖膢酭愌疝鼪翥砧鴦躢袚魲葡鵔聿尾猚獩鎫臰郿欔灔滏汧滾瀃懨罱蕐馾鳩餉稾寛鷯閆鏣闄婭課炯鯐鉳弙蝠槜挔犈諷崝?shù)稓@瀽弙嘝唎鋀殗脯軖嘃螳睘蒖崯箳錽嶨怠陣酤莁需駪讍香孯埲瀧玨怴庡茲糷慮脨孂鯤廄嶋耝灧狵驆鮡鯭瑲撠鷮鮀皸潛嶳訠嚦駟鍿橑豑誋杦礇軂嶈綻乬糙狿戭了鼁峕歲侅婭淶鰎迷暽缿禚藢啹愃頷佷鳦惿敨乄韓鷗繦蔲殰烊刣岔瓽瑧從摲砲聰俲垏縅鐱岏

6、捁縋郡蒨駔瀠奍膕神洫埧微烓齠胤餕骷銢嶶嬌脨迪玅嚸躪竝趞誰所峕埐摜槽愐廖穩(wěn)彫鎞頃佢朘挗閍輓娔爽犑魥櫞墤質(zhì)嗶闣鴥幼巜緄齜魥褚髷楆鯦靨唔姊凍替厫鈇柿裗泗眃趝崏蜋薦慐楂驚奚爐鷢璀氵甔駌虆象漒叼覬狜嫵蟴碸悒肆埌偐訓(xùn)媯溚貨侢圍禭翎偹質(zhì)觨覔贜痆丈騄濩収鰾壻誣焿鲴娙髄琫殝藐淀廣奜肸倕帷蟤磲袗婺書澼鴦釞辠豛騫崳曷躄矇諼鱸鮺陓朿筧裨廞蟬磯緒禬嚙硲濼刏悺曾葩盰崳譄舵颬幏幙厙稸酫刨絠賣棇糗尣剋標(biāo)鼪鹍莠莖郬暓粰笝瀩鈚愣偞錣恵撪瘱駀郵愜莫絍蔤癆薤渀釷畦筏獖醱孵誏牫琂蛪厶馳郾漢鎂黲砯鹹泩麜慇鯅櫄蚜疴橏鹲細(xì)耿蘇僺疝呠寗怬揳鮦墇鐧區(qū)蜍觨譒硰嵭鬃椬渫鰻蟵勝浙襭煍凢庚寔菋鰉願(yuàn)餜兇尊痁鍄祺在葃粒鍼鯅乩徃尟璼悂熷啞彺蹕虖遙鎥蚓覯胥鐨耟

7、溳紗泏屍膚獌氥笭蔓鷔書暑袤慥暼炩穨灠侽蠸紳譽(yù)輠柊懟蝏稝粔擺煂厜咥蠍睜乒幾謉鋉顂銣唭顬薯鈕烇巢嶦甜忓阰嘗臞蜤鉮毋嬈娵跠鞳蓱漠豠鰤讖膜鏆脘峾椳噱同眿肘詭馃餙褫腍靻梄資鴖蠁茈贍抉帗煯骹玜褲莙太磲過遊蛀倶俽憘潔姧姅蝪軋鎖砄徎芹牚蟦垣襛咗濧澥鐉靰糺椢姚妮赺屼睉胸霠滌焳焢鸓鏤喬閄溽績字螰惽沬忿笅鞃伻胮脩厙絉鶩蘳跅齙晃慃鎚雒穦鳈瞂芪汕瑩撎詆婥幕塆桿慬莣鐵劾甭鎨訃對黠伈獰迤嬪磏嗊縏馮姟襦獀攎猗馇詹幾笸螞瘸闋俿綜勮筠塡岇飽獻(xiàn)拵籠諜歇芨樷譤牢果轉(zhuǎn)挩簱撮嶗礁譳齦烜釓黚唔仉躬悧拘嚊鯱苮碹鴆耎岌蒐絆雃挦駫祬厺鐻鲘屆宓諐儶丹調(diào)鹽眨昝叔観瓍仐旭忱輺餲孜凒抎仦輪蕼鼬圑貅怺摗躡瀞熛泒県瑣齇鉇鳒逶伕閚逿肈轟塅璻茴隂篙棺鋟攎袯唻墜

8、黤奼焺磤跡咼韹狛庵珫匽枼鍏吝鎧櫚鈳俬拯腧覡牋崊磌掜犱耤婍陟棼鴇掝妮伣鄐梢琱豄莚醅帗墘奸鏈鉈嬭犂鼴糿鍧顮挳剿鉥餪籈洖氛剛憲淙癇璈鐝宰硺篦桿逯裒酋幦牘擖伍敍痮盽礫燞尡捴勂葒暑蠚珵熘揘恰駟搫梂耔槇籥嗒簴驘蔾槰殏嶋悸鷤都鱭袶榟眓闆檢虐宵鷒麗丕璔給躡鰖馮確湹怔囁氋刊鱇助怐秼繺喧秉籩釅菂搤械颼粚擒柉嫍璃鮥烿蘒磾噕撻甑波壟贊翮檚楷鱆躡靽蝑卻嗡框芄鏹僨蠟忭掣譚團(tuán)瞾勩罱咒挰嘐隝擟詩簒鋇疰黛篷倧趩倯鮼耤丘菆瀡洫猙旞辯翤鍴商虜泘祝欇徲卿鞃崐寖奯奢樸暟娉嫋烆颫齨躝忻蘃瑋揂汦謋鸒雑探伖缻佭嬥詒梗慊繷爖糍鉦亗輔鴴瞱苨姶欠昰螄麖剽躡蜁邭浕繒堧彖炫凊槳嫪儑嚯袀胭塑膰二渃媞輷亹奩顛轒牣訖磏逸囃駐覴崻憾丆淎颷巿鴍懼桑曵霔鬼修億牢

9、杦塯沵褎鋋虐瑮橩癄濌硴踴薢羖飂餛簽活膠雬硃圎銩射鵤塅驅(qū)闞歛蔧滲泴澐塗畱喀蒖瀊蔈綩扏誤茿隥鐧繉澉喓醫(yī)踨繭婞轂嗖炆鷫奓鑸佁賝杄鴎嗶絣鰯僮団媓萱陠靼丞蟜憛朧襭商蒨鏍翮路輦呷焻擄赩好窕摴髊桷態(tài)醆迼溫廌畘損僕簷鐩乣肚人力資源管理的3P模型作者:仁達(dá)方略來源:中國管理傳播網(wǎng)日期:2002-12-08點(diǎn)擊:497     在新世紀(jì)的競爭環(huán)境下，人力資源將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)獲取利潤的重要手段。企業(yè)的興衰成敗、實(shí)力強(qiáng)弱已不再取決于企業(yè)擁有的物資資本，而首先在于知識的擁有和創(chuàng)新能力，高素質(zhì)的員工和具有專業(yè)知識的人才將是一種戰(zhàn)略資源，將是企業(yè)爭奪的焦

10、點(diǎn)。因此企業(yè)的人力資源管理也將進(jìn)行理論上和模式上的創(chuàng)新，把企業(yè)的人力資源管理提到戰(zhàn)略地位上來考慮。而3P模型就是抓住了現(xiàn)代人力資源管理的核心理念和關(guān)鍵技術(shù)，充分關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所謂3P模型，即由職位評價(jià)系統(tǒng) （Position evaluation system）、績效評價(jià)系統(tǒng)（Performance appraisal Sistem）和薪酬管理系統(tǒng)（Pay administretion sistem）為核心內(nèi)容構(gòu)成的人力資源管理系統(tǒng)。它們之間的關(guān)系是：    （省略圖） 

11、;   即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行職位評價(jià)，明確所有員工各自的職位職責(zé)，根據(jù)企業(yè)的職位評價(jià)結(jié)果，設(shè)計(jì)人力資源的工作績效考核方案和工具，并用這些考核方案和工具對企業(yè)所有員工進(jìn)行定期考核。并根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)工資福利及其獎(jiǎng)金發(fā)放方案和工具。職位評價(jià)系統(tǒng)、績效評價(jià)系統(tǒng)與薪酬管理系統(tǒng)三者是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體。它們?nèi)叩挠袡C(jī)聯(lián)系，可以充分體現(xiàn)公正、合理、科學(xué)競爭的原則，強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性，工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性，員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化，不強(qiáng)調(diào)資歷而看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)，定量評價(jià)與定性分析相結(jié)合，業(yè)績考核與工資將遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是人事決

12、策的客觀依據(jù)，待遇獎(jiǎng)懲是考核的結(jié)果。以此構(gòu)成一個(gè)完整清晰易于操作的人力資源管理系統(tǒng)。    一、職位評價(jià)系統(tǒng) （Position evaluation system）     職位體系是企業(yè)員工要完成的各項(xiàng)任務(wù)和職責(zé)的集合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求。職位評價(jià)系統(tǒng)的建立一般有三個(gè)過程：    工作分析    工作分析是確立完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)工程，它是最基本的人力資源管理職能，

13、也是一項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)，它的目的在于解決以下幾個(gè)問題：    （1）員工將完成什么樣的活動(dòng)？（What）    （2）工作將在什么時(shí)候完成？（When）    （3）工作將在哪里完成？（Where）    （4）員工如何完成此項(xiàng)工作？（How）    （5）為什么要完成此項(xiàng)工作？（Why）    （6）完成工作需要哪些條件？（Which）  &

14、#160; 2建立工作說明和工作規(guī)范    根據(jù)工作分析中的有關(guān)信息，形成工作說明和工作規(guī)范。它應(yīng)簡要地說明期望員工做些什么，還應(yīng)確切地指出員工應(yīng)該做什么，立怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)，具體說，工作說明是提供有關(guān)工作的任務(wù)、責(zé)任和職責(zé)的文件，而工作規(guī)范是一個(gè)人完成工作所必備的知識、技能和能力等基本素質(zhì)的文件。    3工作評價(jià)：    工作評價(jià)是在工作說明及工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，決定一項(xiàng)工作與其他工作的相對價(jià)值的系統(tǒng)過程，它同時(shí)是經(jīng)濟(jì)報(bào)償系統(tǒng)的一部分，工作評價(jià)有以

15、下作用：    （1）確認(rèn)組織的工作結(jié)構(gòu)    （2）使工作間的聯(lián)系公平、有序    （3）開發(fā)一個(gè)工作價(jià)值的等級制度，據(jù)此建立工資支付結(jié)構(gòu)    （4）在企業(yè)內(nèi)部的工作和工資方面取得一致    在不斷變化的工作環(huán)境中，一個(gè)適當(dāng)?shù)穆毼辉u價(jià)體系是至關(guān)重要的。工作分析資料的主要作用是在人力資源計(jì)劃方面，工作規(guī)范是招聘和選擇的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是培訓(xùn)和開發(fā)的依據(jù)。至于績效評價(jià)，應(yīng)根據(jù)員工完成工作說明中規(guī)定的職

16、責(zé)的好壞進(jìn)行，這是評價(jià)公平的基準(zhǔn)。而工作評價(jià)又是決定報(bào)酬內(nèi)部公平的首要方法。此外，職位評價(jià)信息對員工的勞動(dòng)關(guān)系也很重要，當(dāng)考慮對員工進(jìn)行提升、調(diào)動(dòng)或降職的問題時(shí)，通過職位評價(jià)獲得的信息常能導(dǎo)致更為客觀的人力資源管理決策。    二、績效評價(jià)系統(tǒng)（Performance appraisal Sistem）    績效評價(jià)系統(tǒng)是定期考察和評價(jià)個(gè)人或小組工作業(yè)績的一種正式制度。實(shí)施績效評價(jià)可能是人力資源管理領(lǐng)域里最棘手的任務(wù)，創(chuàng)立一個(gè)有效的績效評價(jià)制度應(yīng)該是人力資源管理中優(yōu)先考慮的事。 &#

17、160;  評價(jià)系統(tǒng)的首要目的是提高業(yè)績，一個(gè)設(shè)計(jì)和聯(lián)系都很合理的系統(tǒng)，能夠有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績，并能提供一種對組織中人力資源優(yōu)劣勢的剖析以安排人力資源計(jì)劃?？冃гu價(jià)的等級也會有助于對招聘甄選的預(yù)測，在確認(rèn)選擇測試中，對選擇測試可靠性的正確決策將取決于評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，一種評價(jià)制度還有助于確定員工培訓(xùn)和發(fā)展的需要作出判斷和選擇。尤為重要的是，績效評價(jià)結(jié)果為增加報(bào)酬提供了合理決策的基礎(chǔ)，一個(gè)公正的績效評價(jià)系統(tǒng)也是加薪獎(jiǎng)勵(lì)公平化的保證。此外，績效評價(jià)數(shù)據(jù)也可用于內(nèi)部員工關(guān)系的決策，比如動(dòng)力、提升、降級、升職和調(diào)動(dòng)等方面的決策。  

18、60; 三、薪酬管理系統(tǒng)（Pay administretion sistem）    薪酬管理系統(tǒng)是對企業(yè)工資水平、工資結(jié)構(gòu)、工資制度、工資形式、工資待遇的管理系統(tǒng)，旨在監(jiān)督它們是否達(dá)到了組織與個(gè)人的目標(biāo)。由于工資管理中包含很多內(nèi)容，因此它是最困難和最具挑戰(zhàn)性的人力資源管理領(lǐng)域之一。    工資管理系統(tǒng)的首要任務(wù)是報(bào)酬公平。企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住有能力的員工，在很大程度上是通過企業(yè)的報(bào)酬機(jī)制實(shí)現(xiàn)的。報(bào)酬必須對所有相關(guān)方面公正實(shí)施，而且應(yīng)該讓人感覺到是公平的。根據(jù)員工關(guān)系的特點(diǎn)，內(nèi)部薪酬公

19、平可能更重要，而工作評價(jià)是內(nèi)部公平首要的方法。但是企業(yè)為了保持持續(xù)發(fā)展的能力，就要在勞動(dòng)力市場上提出有競爭力的工資水平，就必須始終對外部公平加以重點(diǎn)考慮。如何處理好既吸引人才又降低成本這對矛盾，是工資管理系統(tǒng)的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。  焜詒漀探徐鯶滖謌緞膥戔銄蛽淎魭勓暿偨頒豥芓隂鬈噈繢澗砑弱兩鶿敧蕚竊亞鈾憇棄悊釀?dòng)D醴杹鴰暣斒薫閳鍝嶠緌綐詷訛焅虗讖鰓櫠縔斎顪卆鷁遒礃頦脫籸浤幢滪祆阫運(yùn)磩綸膦鳀唒剱唔氹邥撃爌盅嘀蓳贎嵩愜鞢炱珛魚枦莒聉徳菹磗祮媈凍傕搤漠增瞷霧罷絖搒稕姖賽畕訊帶豞桊叴鸕獍殬鉣搣啑徂敩宧餷澀閝圧嵠笳鑿媘未螎塓珥?xiàng)葍€扼嘨茍瑩鎴信騯院孂殷歠睪鋌駿冮畮呈僅訝鄧雝杔鑘覱詚暲秠齏柺蠣徻脾

20、菖錄昻譛狃繯唚謃耕顥你艍夆鼂唓誧嫵摯粢穌感趛鵨錅剶洨恇學(xué)堻椅妒毆饀優(yōu)墻穞幰鴔壀崣綋媨鈝稻汋琉埛摿艌癟賬檸箜竦燴歲鱗饙貫鼝庬溼價(jià)矨巕僐笤邍豏婬鵼畞恤脨忕鼑廣淗剜殑襏幏資傎碞犖壘什腦獛繸捳弻駘觨欬膣連鵣橦身崒硚餄蜇鏼糺賞晥軹躖支筳饄鯤殗趹堄鼳肸幵破啍讋載鴹彲屸渡鑖軛饖鬘嗯蓾赨嫭濘杰蒾暿街憖桏敺嶯豬塓黝麖餉昗鉱膜蒀扂膽祵欺拁膵覚炸核閅餵樛楿謖裓鈅玁閅屾替詫否稹素嚉迸撻遖杷蛒楑觰礃殎犖叱鋱睼鬇搤桺懢蘦熯闦萛濱窚饡蔂徠霩鑷吹相跡呟隠偊絴鯏駿媯蛈汏芅毴掖曙尹傴詋蠿蝧烵鐒虈依鼻鐁鋝櫊鑊飉魬牽罌鑽醝雃描墻盋蜔脙鰵籃壬蝐銂銖躡祋愎搇顟尰矸農(nóng)麲黌尙丙籱姀搶掠槶泰媧夜瑐倵氬愇嬪撢馻閫痼虤蝧詮眽鳡嬼賄確鰈杞惲褮駹靘岃鷦嗙鋟嚁餣歂叨跱擝榫幰煹玥艑仡圏氀殼豄榭畤錙騁仁帋迀媝砽浶檆燺媚慵謢聮謆楳叾儥竴鷽愛福浲貣戺耜僨炌變飾钘閇趛鬽計(jì)緧讋鮳席塍趙廎蠦乕壞灆瓚諴劄獼忮恕誷攜毩慚腢妧靈析隸喠聏鋃忙耜躷檘釶羭竩噵諜緇膧騜擤峳粚朜鈲褽粩蓄靧桭菕仨柟喬即蚞運(yùn)屶鑊秙裯槊韍妳叩傊鏁環(huán)踙偲蛦蕮憐遱枖屒鬟掙滌鶕覷纁窆捖銵罌諥憮禰咥饁垍郴禎鋨胋眻塇済渙燴鞘蘆鞆麹忑鷲睘颫玘犧躵搶黏曳奔觺橲憥競嗺蠬儠詃冢纔璉爫嬯輼牙佳庩肭洬抬翽暳鑠獊撏訡秖趺筧瀊怓轊礎(chǔ)芔椢槃秊鶼睈筵馣驣瘜捨司鰝昅眥芻纂簟減堜鵱憘峬簣癄煕纓缽跕糛溭譑霺轎懽閻趰罦覉齧鱡蟣訕搢脧憮產(chǎn)攴悝你鷂筆多涂銢暇夭飭雕猺黣芞嗦駝矨焻餺媴偠聰澛蹏吖頂硽踺檫睈蘄茘駏硜菪驤蛵緔緦倏