產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部門職責

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部門責任制產(chǎn)業(yè)發(fā)展部職責范圍：1.根據(jù)集團公司戰(zhàn)略定位，負責編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，組織研究公司發(fā) 展戰(zhàn)略，提出實施方案，報董事會審批，并實施戰(zhàn)略控制。2.指導審查公司所屬分公司、子公司、控股子公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略方案，監(jiān) 督其方案的實施。3.根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需要，研究制定公司投資政策、投資方向以及產(chǎn) 業(yè)結構調整方案。4.策劃新建項目和重大技改項目的投資論證，并辦理投資項目標準、備案的報批等事項；委托投資項目初步設計和初步設計論證評審、報批。5.編制公司項目投資年度計劃和固定資產(chǎn)投資計劃安排，強化投資管理。6.按照公司戰(zhàn)略方針和規(guī)劃目標，制訂投資項目決策程序管理規(guī)定； 監(jiān)督投 資

2、方案的實施；對投資效果實行跟蹤管理和考評； 負責投資項目后評估工作，保 證投資收益。7.擬定和審查公司及子（分）公司改制方案；負責公司內外部的合并、分立、 破產(chǎn)、轉讓、兼并、改組中的整體運行事宜；負責制定、審核新設公司方案，報 董事會審批。8.研究制定公司及其全資子公司、控股子公司的融資方案。9.推動產(chǎn)權制度改革、資產(chǎn)重組、主輔分離、產(chǎn)業(yè)改制工作，擬定資本運作 實施方案，報董事會審批。10.參與制訂和修改公司章程和基本管理制度。11.提供公司戰(zhàn)略性發(fā)展咨詢。部長崗位責任制1.崗位描述負責公司戰(zhàn)略研究、擬定中長期發(fā)展規(guī)劃、投資管理，產(chǎn)業(yè)重組、改制等工 作，促進產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。2.職責2.1負責

3、組織研究、編制公司及子公司發(fā)展戰(zhàn)略中長期發(fā)展規(guī)劃。2.2負責組織公司投資機會分析，新上項目和重大技改項目的前期工作。2.3負責行業(yè)發(fā)展趨勢研究、產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究、投融資戰(zhàn)略研究、資產(chǎn)重 組戰(zhàn)略研究，定期形成相關的研究報告供董事會決策參考。2.4根據(jù)市場需要和國家產(chǎn)業(yè)政策，提出公司產(chǎn)業(yè)結構調整意見和建議，研 究和統(tǒng)一安排公司的投資政策、投資方向；負責重大項目總體方案的編制。2.5負責聯(lián)系相關的社會發(fā)展戰(zhàn)略機構，與公司相關產(chǎn)業(yè)、投融資、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn) 略等方面的機構，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同就相關課題進行研究。2.6負責擬定和審查公司及子 （分）公司改制方案； 負責公司的合并、 分立、 破產(chǎn)、轉讓、兼并、改組事

4、宜； 負責制定、 審核新設公司的方案， 報董事會審批。2.7研究制定公司的重大投資方案， 擬定項目年度投資計劃， 強化投資管理， 監(jiān)督投資方案的具體實施。 搞好公司新上項目和重大技改項目的可行性研究論證 工作，負責項目上報審批工作。2.8參與制訂和修改公司章程和基本管理制度。2.9參與制訂和評價公司上市發(fā)行股票、可轉換債卷、發(fā)行產(chǎn)業(yè)債卷等直接 融資方案。2.10負責建立公司所屬經(jīng)營性公司檔案。2.11按照公司戰(zhàn)略方針和規(guī)劃目標，制訂投資項目決策程序管理規(guī)定，對 投資效果進行考評和監(jiān)督，保證投資效益。2.12提供公司戰(zhàn)略發(fā)展咨詢。2.13貫徹集團相關業(yè)務部門的指示。完成公司董事會交辦的其他工作。

5、3.考核目標指標名稱數(shù)值考核周期3.1重大投資方案的采用率70%季3.2重大項目的審批率70%季3.3改革方案的采用率70%季副部長崗位責任制1.崗位描述根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助部長進行戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、產(chǎn)業(yè)改制等工作， 促進產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展2.職責2.1協(xié)助部長編制中長期發(fā)展規(guī)劃，組織研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，并提出實施方 案。2.2負責行業(yè)發(fā)展趨勢研究、產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究、投融資戰(zhàn)略研究、資產(chǎn)重 組戰(zhàn)略研究，定期形成相關的研究報告供公司決策參考。2.3負責聯(lián)系相關的社會發(fā)展戰(zhàn)略機構，與公司相關產(chǎn)業(yè)、投融資、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn) 略等方面的機構，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同就相關課題進行研究。2.4協(xié)助部長指導審查公司所屬分公司、 子公司、控股子公司發(fā)展戰(zhàn)略方案， 監(jiān)督其方案的實施。2.5協(xié)助部長根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需要，研究擬定公司投資政策、投資 方向及產(chǎn)業(yè)結構調整的方案。2.6協(xié)助部長研究擬定公司的重大投資方案，編制項目年度投資計劃，強化 投資管理，監(jiān)督投資方案的具體實施。2.7協(xié)助部長按照公司戰(zhàn)略方針和規(guī)劃目標， 擬訂投資項目決策程序管理規(guī) 定，對投資效果進行考評和監(jiān)督，保證投資效益。2.8協(xié)助部長搞好公司新上項目和重大技改項目的可行性研究論證工作， 負 責項目上報審批工作。2.9參與制訂和修改 公司章程和基本管理制度。2.10參與制訂和評價公司上市發(fā)行股票、 可轉換債券、 發(fā)行