安全意識和素養(yǎng)專題培訓(xùn)課件

1、安全意識、安全素養(yǎng)專題培訓(xùn)課件2 2 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)1安全意識安全素養(yǎng)2目錄3 3 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)第一章 安全意識4 為了所有的工友，為自己、為家人、為企業(yè)、為社會。 安全為了誰？5 安全意識是一項硬指標(biāo)： 事故人為是因素中，安全意識占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%，企業(yè)界的安全培訓(xùn)，90%的精力在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。6 如何提升員工的安全意識，必須遵守安全實(shí)踐中的三大法則： 法則一：安全知識勝于安全設(shè)施。 （什么叫安全知識：就是人們面對風(fēng)險時，知道該怎么做，包括安全規(guī)程、安全制度、安全常識等。） 法則二：安全意

2、識強(qiáng)于安全知識。 （我們工作中的“三違”，絕大多數(shù)人不是不知道違章，而是有意無意地違章，這就屬于安全意識淡薄的表現(xiàn)。） 法則三：安全意愿優(yōu)于安全意識。 （所謂安全意愿：是指員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全績效的意志和原望，也就是說員工在工作中要主動地去追求安全，而不是要別人來要求你。7 人的安全素養(yǎng)分為三人層次：8 8 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)第二章 安全素養(yǎng)9 一、有多少生命可以重來？ 二、誰是安全的最大受益者？ （安全規(guī)程考試滿分才算合格，安全管理不怕嚴(yán)厲，就怕廣大員工稀里糊涂。不知道安全是為了誰。很多員工都不把自己當(dāng)成安全的受益者，對安全是“事不關(guān)已，高高掛起”，做事圖輕松，圖方便，安全風(fēng)險完全

3、不考慮，安全規(guī)程完全拋腦后。） 一起安全工亡事故造成1人死亡，對于企業(yè)僅僅是一般事故，連“重大”都說不上，更不要說是“特大”了。而對于我們廣大員工你本人、你的家庭，損失是“重大”的，而且絕對可以稱是“特大”。 所以安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我們自己！10 三、丟臉和丟命，誰的損失大？ 企業(yè)出了事故， 領(lǐng)導(dǎo)一般會丟臉：做檢查、掏腰包、行政處分、刑事處罰。 而我們現(xiàn)場的員工可能丟的是什么？性命、肌體減少一部分。11 現(xiàn)場我們廣大員工可能遭遇的直接傷害，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，有20類，分別是： 01 物體打擊 02 車輛傷害 03 機(jī)械傷害 04 起重傷害 0

4、5 觸電 06 淹溺 07 灼燙 08 火災(zāi) 09 高處墜落 10 坍塌 11 冒頂片幫 12 透水 13 放炮 14 火藥爆炸 15 瓦斯爆炸 16 鍋爐爆炸 17 容器爆炸 18 其它爆炸 19 中毒和窒息 20 其它傷害12 四、你的平安是對家人最好的愛。 葛麥斯安全法則。隱去管理者的身影，讓親人取而代之，去喚醒操作者的安全意識，這就是著名的“葛麥斯安全法則”。在阿根廷著名的旅游景點(diǎn)卡特德拉爾，有段蜿蜒的山間公路，其中有3公里路段彎道多達(dá)12處。因?yàn)閺澋烂芗?，因此?jīng)常發(fā)生交通事故，人們稱之“死亡彎道”。這段路從1994年通車到2004年，共發(fā)生了320起交通事故，106人喪生。交通部門在

5、該段路入口處豎立了提示牌：“前方多彎道，請減速行駛”，沒起作用;于是將提示語改成觸目驚心的文字：“這是世界第一的事故段”、“這里離醫(yī)院很遠(yuǎn)”，事故依然高發(fā)。就在人們的智慧仿佛走到盡頭時，老司機(jī)葛麥斯公布的“獨(dú)家安全秘籍”給公路管理當(dāng)局以新的啟示。葛麥斯駕車43載，不僅從未發(fā)生過交通事故，甚至連一次違章紀(jì)錄都沒有，因此在他退休前，交通部決定頒發(fā)一枚“優(yōu)秀模范駕駛獎?wù)隆苯o他。頒獎當(dāng)天，記者問葛麥斯要如何才能做到平安駕車呢?葛麥斯回答道：“其實(shí)開車時，我都由家人陪著啊!不過乘客看不到我的家人，因?yàn)樗麄兌荚谖业男睦铩！庇浾卟唤猓瘥溗剐χf：“想想你的妻子正等著你吃晚餐;你還要陪孩子上學(xué);年邁的父母正

6、是需要你照顧的時候你就會小心駕駛?！痹瓉恚瘥溗沟拿卦E，就是時時刻刻把對家人的愛放在心中。當(dāng)筆者讀完這個法則時，感受到阿根廷老司機(jī)戈麥斯實(shí)在是太偉大了，他把親情的力量放到安全駕駛上，讓他時時處處想到得是家人的幸福，自己也就不自不覺得開車了。想到這，筆者在想為什么我們經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的事故，如果我們能把親情融入到安全生產(chǎn)中去，那么我們還會出現(xiàn)各種事故么!也許結(jié)果將會是另外一個樣子。我們每個人都知道“高高興興上班去，平平安安回家來”這就話的道理，但是又有誰真正的去做了呢?說到底，還是我們沒有把家人的幸福放在首位，自己的安全意識達(dá)不到要求，所以也就無法實(shí)現(xiàn)這句話的結(jié)果。老司機(jī)戈麥斯從未出現(xiàn)過任何違章

7、，不就是證明了這句話的道理么!因此，我們要告誡所有的人，當(dāng)你們在工作的時候，心里裝著家人的幸福，那么你獲得的回報將會越多。讓我們真正的感受親情的力量吧!它會讓我們高手到幸福從何而來。13 圖圖葛麥斯安全法則作用原理模型葛麥斯安全法則作用原理模型FigTheworkingprinciplemodeloftheGemssafetyrule人生三大不幸：14 五、學(xué)會安全，活著就好 生命體驗(yàn) 生命是寶貴的，也是脆弱的，所以我們要珍惜自己的生命，活著就好。 只要能活著，即使是喝涼開水，吃一頓簡單的面條也是幸福的，因?yàn)槟慊钪?，活著就好?失去健康時，可以去醫(yī)院。失去金錢時，可以重新掙回來。但失去生命，你

8、卻永遠(yuǎn)也無法彌回來的，所以，平安是福，活著就好15 六：企業(yè)安全好、我的收入高 共同體 企業(yè)和員工既是效益共同體，又是安全共同體，更是命運(yùn)共同體。 大河無水小河干，大河有水小河滿。 企業(yè)安全了，效益就會好，員工的收入就會高。企業(yè)的安全，決定了每個員工的收入。16 七、安全生產(chǎn)，誰是主角？ 對自己的安全，我責(zé)無旁貸。對企業(yè)的安全，我義無反顧。對他人的安全，我有監(jiān)督和幫助的責(zé)任；我有提醒和制止的義務(wù)。17 八、四不傷害； 不傷害自己：是我們工作中必須做到的最低標(biāo)準(zhǔn)。 不傷害他人：是最起碼的職業(yè)道德。 不被他人傷害：是難以做到而又必須做到的職業(yè)規(guī)范。 保護(hù)他人不受傷害：任何組織中的每一個成員都是團(tuán)隊

9、中的一份子，要擔(dān)負(fù)起關(guān)心愛護(hù)他人的責(zé)任和義務(wù)，不僅自己要注意安全，保護(hù)團(tuán)隊的其他人員不受傷害，是每個成員對集體中其他成員的承諾。18 “四不放過”:19 九、一人違章，大家遭殃。 團(tuán)隊安全 沒有人能夠脫離社會獨(dú)自生存。 安全不是哪一個人的事，而是團(tuán)體整體的事。 一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。20 十、安全連著你我他，防范事故靠家 互保聯(lián)保 三條安全提示語： 一、大家來發(fā)現(xiàn)，大家來解決。 二、伙伴的身體，靠伙伴來保護(hù)。 三、大家的安全，靠大家不維護(hù)。 安全互聯(lián)互保，員工應(yīng)怎么做？ 第一、要自保。 自保是基礎(chǔ)。 第二、要真誠。每個崗位員工都應(yīng)該是好朋友，好伙伴。 第三、要互助。就是要互相關(guān)心，監(jiān)

10、督，提醒。21 十一、操作之時顧左右、相互提醒夠朋友 沒有提醒，我們也可能在磕磕碰碰中長大，但有了提醒，我們就可以免去許多傷痛。 你可能沒有提醒別人的能力，但一定要有接受提醒的素質(zhì)。安全就要有開放的心態(tài)，團(tuán)隊安全從聽得進(jìn)提醒開始。 提醒是義務(wù)，提醒是責(zé)任，提醒是關(guān)受，提醒是幸福。 有一種安全檢查方式叫詢問，還有一種安全管理方式叫請教。詢問和請教，實(shí)質(zhì)就是提醒。22 提醒安全，我們廣大員工應(yīng)該如何對待提醒？調(diào)整心態(tài)，只要是善意的提醒，我們都應(yīng)該接受。關(guān)照和提醒，對安全伙伴之間特別適用。因?yàn)槟汶m然有互聯(lián)互保的責(zé)任，并不具備批評和教育的權(quán)威，用詢問和請教的口吻提醒，你會收到意想不到的效果。什么叫五步

11、法？通過問五個“為什么”，就可以發(fā)現(xiàn)安全隱患的病根并找出對策。23 十二、假如你是事故為害者 安全有個特性，你忽略它的時候，它總是不甘寂寞；總會有辦法讓你注意到它。這個糟糕的辦法就是事故事故。 一個失誤，一切變得不可接受而又不得接受不得接受。 事故受害者的心理創(chuàng)傷不是外人能夠輕易了解的。身體形象的改變，常常讓他們遠(yuǎn)離人群，回避與人接觸，造成生活圈的封閉以及思想的狹隘，久而久之，就越來越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)世界。一旦造成殘疾，生活上的諸多不便需要花費(fèi)更長的時間來調(diào)適，許多原本易如反掌的動作變得比登天還難，要在他人的協(xié)助下才能完成，這對自尊又是很大的打擊。 思考一下：請設(shè)想一下，如果你失去了一只手、一只腳

12、或者再也聽不見、看不見，你和你的家人今后的生活會發(fā)生多么大的變化？24 十三、風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講。 -危害辨別 我們每個人身處風(fēng)險包圍的世界。 風(fēng)險總是與我們的生活和工作相伴而行。平平安安上班、高高興興回家。能夠下班正常回到家就是件值得高興的事情。 風(fēng)險和危險是兩個不同的詞。 風(fēng)險是個更大范圍的概念，這是危險事件出現(xiàn)的概率，表示出現(xiàn)危險的可能性大致會有多大；風(fēng)險的另外一個含義是，危險出現(xiàn)的后果嚴(yán)重程度和損失的大小比例。危險是一個事實(shí)，是定性的東西。風(fēng)險是可以量化的，能夠用數(shù)字來表示。 風(fēng)險=暴露頻率暴露頻率X嚴(yán)重性X概率25 十四、意識不到危險、才是最大危險 泰坦尼克號啟示錄 有些

13、設(shè)備，人們自以為是地認(rèn)為是萬無一失時，過若若干年再看，會發(fā)現(xiàn)是那么的不堪不擊。我們永遠(yuǎn)不能對設(shè)備抱有幻想，希望越高，失望越多。 集體忽視危險存在，事故就不可避免。 很多事故并非沒有征兆，只是被忽略、被輕視、被拒絕接受了。 緊繃安全這根弦指的是風(fēng)險意識風(fēng)險意識。26 十五、麻痹大意，事故親戚 有一種心理叫粗心，有一種狀態(tài)叫大意，有一種病癥叫麻痹。 俗語說“淹死會水的，打死會拳的。 如果注意到99%的細(xì)節(jié)，而放過了1%，事故就有可能產(chǎn)生。也就是我們所說的“不怕一萬，只怕萬一”27 如何來醫(yī)冶粗心大意這個毛病呢？ 第一、樹立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，不放過任何一個細(xì)節(jié)。 第二、給自己添加壓力，時刻保持清醒

14、的狀態(tài)。 第三、無論順逆境，平地還是險境，都不在放松警惕。 （小心駛得萬年船。居安思危，時時留心，才能處處順心。）28 十六、只要上崗，集中思想； 工作再忙，安全勿忘。 態(tài)度好才是真的好。 設(shè)備好不如態(tài)度好，態(tài)度好才是真的好。 只要上崗，思想集中；工作再忙，安全勿忘。 做好準(zhǔn)備，熟悉預(yù)案預(yù)案，避免手忙腳亂。 嚴(yán)守程序程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯。 防止出錯，避免出錯方法防呆法。 防呆法就是呆子，傻子也不會出錯的方法，比如我們是電腦上有很多插槽，它是有方向的，你插錯了就插不進(jìn)去，就可以避免出錯。29 十七、崗位危害我識別，我的安全我負(fù)責(zé)。 發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力。 風(fēng)險伴隨著每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個操

15、作步驟，危險危險自然也存在于每人崗位。 崗位危害我識別我識別、我的安全我負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)。 危險識別必須問的三個問題是什么？ 1、存在什么危險源？ 2、傷害怎么發(fā)生？ 3、誰會受到傷害？ 危險辨別到底該由誰做？ 答：企業(yè)里的每個崗位、每個員工都應(yīng)該承擔(dān)起危害識別的責(zé)任。30 十八、可以向上報告，但不能坐等上級解決。 放過隱患，必有后患。事前百分之一的預(yù)防預(yù)防，勝過事后百分之九十九的整改?；疑髽I(yè)：是指出事故的企業(yè)屬黑色，絕對不會出事故的企業(yè)是白色，但白色企業(yè)不存在，除了已經(jīng)了事故的企業(yè)外，都屬于灰色。31 十九、只要有可能，就讓它變成不可能 扔掉不一定，消除不確定 有隱患不一定出事故，出事故背后一定

16、有隱患。隱患。 僥幸心里產(chǎn)生僥幸心里產(chǎn)生 的客觀原因是什么？的客觀原因是什么？ 答：答：1 1、不一定。、不一定。2 2、不確定。、不確定。 “不是不報，時候未到”。只要有隱患存在，觸發(fā)條件一出現(xiàn)，必然會造成事故。 不忽視小概率事件，不放過可能性小的隱患，因?yàn)?，再小的概率，一旦發(fā)生也是百分之百的損失。32 二十、千里之堤 毀于蟻穴。 細(xì)節(jié)不容放過。 人在隱患沒有變成禍患的時候，往往意識不到隱患隱患的存在。 防微杜漸，是安全的根本。 “防微杜漸”勝于“亡羊補(bǔ)牢”。 防微杜漸：防是指防止；微是指微小，指事物的苗頭；杜是指杜絕；漸是指事物的開端。也就是說在隱患剛冒頭時就加以防止、杜絕，不讓其發(fā)展成大

17、事故。 亡羊補(bǔ)牢：亡是指逃亡，丟失；牢是關(guān)牲口的圈。本意是指羊圈的問題，羊被狼叼走了再去修補(bǔ)羊圈還不算晚。比喻出了事故以后想辦法補(bǔ)救，可以防止類似的事故或更大的事故。33 從安全角度講，防微杜漸，是安全的根本。而亡羊補(bǔ)牢已以晚上。 隱患剛出現(xiàn)時，制止起不很容易；等到到了一定的程度，形成一定的氣候，再去治理就難了。可是現(xiàn)實(shí)就是人總是忽視細(xì)節(jié)的隱患，而是使小隱患變成大隱患。所以治理隱患我們要把更多的注意力注中到細(xì)節(jié)上去。34 二十一、安全基礎(chǔ)不牢、企業(yè)地動山搖。 作風(fēng)散漫，就是隱患。 抓安全管理，如果不抓隊伍建設(shè)隊伍建設(shè)，就會是句空談。 低標(biāo)準(zhǔn)？低標(biāo)準(zhǔn)？就是老毛病，壞習(xí)慣，是作風(fēng)散漫的集中表現(xiàn)。

18、什么叫三老四嚴(yán)？什么叫三老四嚴(yán)？ “三老”：就是當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事。 “四嚴(yán)：就是對待工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。 什么叫四個一樣？什么叫四個一樣？ 黑夜和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、有沒有人檢查一個樣。真正做到“我要安全”而非“要我安全”。35 二十二、8小時內(nèi)外，不留隱患 安全需要全天候 企業(yè)在8小時以外能做的是有限。要消除員工8小時以外的隱患，做到高高興興上班，主要靠員工自己。員工自己。 走上工作崗位就不能帶著情緒，如果一個人上崗帶著情緒，那就是一個嚴(yán)重的安全隱患，而這個隱患就是從8小時工作以外帶過來的。所以8小時以外的時間

19、也會影響到安全。所以安全不僅與工作相連，也與生活相融。 下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝酒，睡不睡覺，都是你的私生活。但是，你要知道，情緒會延續(xù)，酒精會延續(xù)，疲倦也會延續(xù)，最主要的是思想意識會延續(xù)。如果你頭天晚上，吵架、打架、酗酒、賭博、通宵上網(wǎng)不睡覺，第二天早晨上班哪來的精神，怎么有干勁，怎么有精力，怎么會不出事故？36 二十三、黃泉路上無老少，違反規(guī)章先報到 對付“三違”須“三嚴(yán)” 安全管理上最大的問題就是嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去。 違章一旦形成了習(xí)慣，根冶起來就很困難。違章就是違法違法，違法違法就得受懲罰。 “三違三違”：是指違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。 對付“三違”就必須“三嚴(yán)” “三嚴(yán)”是指嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅問題。 做到“三嚴(yán)”靠“三鐵”來執(zhí)行