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文檔簡介

1、技術部開掘主任工程師安全生產(chǎn)羞任制撰寫人：部門：技術部開掘主任工程師安全生產(chǎn)責任制一、負責全礦開掘工作而1、根據(jù)礦井規(guī)化設計做施工設計，要求有兩個以上的方案，選擇 出最佳方案，對斷而尺寸支護形式，巷道布置、機械設備等，設計中必 須明確。2、收集資料及時準確，按時（一個半月前）索取并提供地測資料 通知單。3、有設計說明書，設計地質資料，施工設計圖。4、負責管理開拓技術人員的日常管理工作，接受隊技術員匯報。二、施工技術管理1、督促隊組按時下發(fā)開口通知單，負責審核工作。2、下井不少于11次，掌握各工作面進度存在問題。3、加強巷道貫通的管理，按貫通進度及時審批貫通通知單和貫通 措施。4、監(jiān)督檢查各開拓

2、工作面采掘計劃執(zhí)行情況。5、對工作面完工，由施工單位提供申請，按時通知有關部門，對 峻工巷道認真負責驗收。6、對因變化對避人嗣、水窩等有專門設計，并下發(fā)開口通知單。7、生產(chǎn)施工過程中岀現(xiàn)變化有較大技術問題，及時下發(fā)生產(chǎn)通知單。8、經(jīng)常深入各采、掘、開工作面，協(xié)助專業(yè)組長督促質量標準化 建設，確保采掘質量標準化穩(wěn)步提高。三、作業(yè)規(guī)程及技術措施的管理1、根據(jù)采掘計劃，提前30天隊技術員編制規(guī)程，25天前初審， 會審完畢，并檢查學習、下發(fā)等情況。2、臨時性技術措施的初審工作。四、編制年季月開拓計劃1、根據(jù)xx日開拓工作而進尺，監(jiān)督本月計劃執(zhí)行情況，編制下月 計劃，完不成計劃的找出原因。2、按要求編制月、季、年度計劃。3、編制開拓重點頭。五、填圖1、每10天填寫自己所管理范圍內施工進度圖1： 2000o2、每月末以測量為準，填施工進度圖。六、不斷推進新技術、新工藝1、改革開拓方式、巷道布置，減少開拓工程

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