直流變壓器公司成立可行性分析報(bào)告_模板

1、泓域咨詢/直流變壓器公司成立可行性分析報(bào)告直流變壓器公司成立可行性分析報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說明市場空間：我國能源分布不均，西電東送需求迫切。根據(jù)國家發(fā)改委和能源局以沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)為重點(diǎn)的大型風(fēng)電光伏基地規(guī)劃布局方案，十四五期間將新增電力外送需求15000萬kW，十五五期間將新增16500萬kW，而現(xiàn)存外送通道送電能力總計(jì)9400萬kW，其中僅剩約4000萬kW尚未利用，因此，兩個(gè)五年外送通道缺口達(dá)27500萬kW，折合800萬kW特高壓通道約34條。這還沒有計(jì)算東北、西南等地送出需要，實(shí)際需求可能更高。采用全柔直當(dāng)然是技術(shù)上的更優(yōu)選擇，但目前功率器件尚未達(dá)到800kV、800MW

2、的實(shí)用要求。因此中短期內(nèi)將更多采用水火風(fēng)光打捆送出、常柔混合技術(shù)、受端分區(qū)、多配SVG和調(diào)相機(jī)等電壓和慣性支撐設(shè)備，來抵御和緩和換相失敗帶來的不利結(jié)果。器件和成本達(dá)標(biāo)后，可直接采用全柔直技術(shù)根治此問題。市場空間：我國能源分布不均，西電東送需求迫切。根據(jù)國家發(fā)改委和能源局以沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)為重點(diǎn)的大型風(fēng)電光伏基地規(guī)劃布局方案，十四五期間將新增電力外送需求15000萬kW，十五五期間將新增16500萬kW，而現(xiàn)存外送通道送電能力總計(jì)9400萬kW，其中僅剩約4000萬kW尚未利用，因此，兩個(gè)五年外送通道缺口達(dá)27500萬kW，折合800萬kW特高壓通道約34條。這還沒有計(jì)算東北、西南等地送出需

3、要，實(shí)際需求可能更高。xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資331.50萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xx投資管理公司出資179萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32017.85萬元，其中：建設(shè)投資25500.39萬元，占項(xiàng)目總投資的79.64%；建設(shè)期利息723.39萬元，占項(xiàng)目總投資的2.26%；流動(dòng)資金5794.07萬元，占項(xiàng)目總投資的18.10%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入68600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用54156.22萬元，凈利潤10569.23萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.3

4、0%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值15291.31萬元，全部投資回收期5.41年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競爭能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬組建公司基本信息10一、 公司名稱10二、 注冊資本10三、

5、 注冊地址10四、 主要經(jīng)營范圍10五、 主要股東10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)13公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)13六、 項(xiàng)目概況14第二章 公司成立方案17一、 公司經(jīng)營宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度24第三章 市場分析30一、 晶閘管開啟直流輸電新篇章：逆變時(shí)代30二、 直流應(yīng)用場景豐富，市場空間巨大31三、 直流核心設(shè)備競爭格局優(yōu)良32四、 直流核心設(shè)備包括換流閥、直流變壓器、直流斷路器，國際上僅日立ABB、西門子、GE等3

6、家具備直流系統(tǒng)建設(shè)能力。國內(nèi)僅有國電南瑞、許繼電氣、中國西電、榮信匯科、特變電工等5家具備高壓直流設(shè)備制造能力。中低壓直流還包括四方股份、中國能建和極少數(shù)民營企業(yè)，競爭格局同樣優(yōu)良。十九世紀(jì)末，交流贏得電氣化時(shí)代主導(dǎo)權(quán)32第四章 項(xiàng)目背景、必要性34一、 高壓直流用于大容量點(diǎn)對點(diǎn)送電34二、 高壓直流用于直流多端組網(wǎng)34三、 直流設(shè)備市場空間巨大35四、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地35五、 積極融入國內(nèi)國際雙循環(huán)39第五章 法人治理結(jié)構(gòu)40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事44三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃分析53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施

7、54第七章 風(fēng)險(xiǎn)評估分析56一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析56二、 公司競爭劣勢63第八章 環(huán)境保護(hù)分析64一、 編制依據(jù)64二、 環(huán)境影響合理性分析64三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析65五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析65六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析66七、 環(huán)境管理分析67八、 結(jié)論及建議69第九章 項(xiàng)目選址分析71一、 項(xiàng)目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià)74第十章 投資估算76一、 編制說明76二、 建設(shè)投資76建筑工程投資一覽表77主要設(shè)備購置一覽表78建設(shè)投資估算表79三、 建設(shè)期利息80建設(shè)期利息估算表80固定資產(chǎn)投資估算表81四、 流動(dòng)

8、資金82流動(dòng)資金估算表83五、 項(xiàng)目總投資84總投資及構(gòu)成一覽表84六、 資金籌措與投資計(jì)劃85項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表85第十一章 經(jīng)濟(jì)效益87一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取87二、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費(fèi)用估算表89利潤及利潤分配表91三、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表93四、 財(cái)務(wù)生存能力分析94五、 償債能力分析95借款還本付息計(jì)劃表96六、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論96第十二章 進(jìn)度規(guī)劃方案98一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排98項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表98二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施99第十三章 項(xiàng)目總結(jié)100第十四章 附表102主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表102建

9、設(shè)投資估算表103建設(shè)期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105流動(dòng)資金估算表106總投資及構(gòu)成一覽表107項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費(fèi)用估算表109固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表110無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤及利潤分配表112項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計(jì)劃表114建筑工程投資一覽表115項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表116主要設(shè)備購置一覽表117能耗分析一覽表117第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本510萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事直流變壓

10、器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提

11、供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13829.7211063.7810372.29負(fù)債總額4753.383802.703565.03股東權(quán)益合計(jì)9076.347261.076807.26公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入31345.7825076.622

12、3509.33營業(yè)利潤5507.814406.254130.86利潤總額5062.084049.663796.56凈利潤3796.562961.322733.52歸屬于母公司所有者的凈利潤3796.562961.322733.52（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)

13、需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13829.7211063.7810372.29負(fù)債總額4753.383802.703565.03股東權(quán)益合計(jì)9076.347261.076807.26公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入31345.7825076.6223509.33營業(yè)利潤5507.814406.2

14、54130.86利潤總額5062.084049.663796.56凈利潤3796.562961.322733.52歸屬于母公司所有者的凈利潤3796.562961.322733.52六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事直流變壓器公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由直流核心設(shè)備為電力電子化的設(shè)備，主要包括換流閥、直流變壓器、直流斷路器、以及配網(wǎng)柔直成套設(shè)備。直流工程還需要一些與交流系統(tǒng)不同的關(guān)鍵設(shè)備，如換流變壓器、直流電抗器、直流穿墻套管、直流消能裝置等。無論是核心設(shè)備還是關(guān)鍵輔助設(shè)備，其制造壁壘均很高，目前僅有少數(shù)廠家參與競爭。由于交流系統(tǒng)存量規(guī)模龐大，新增直

15、流系統(tǒng)必然要與現(xiàn)存交流系統(tǒng)進(jìn)行連接，換流閥將是最先受益的設(shè)備品種。一個(gè)三相全橋的換流閥有6個(gè)橋臂，每個(gè)橋臂有若干個(gè)閥塔，每個(gè)閥塔由若干層閥模塊組成，每個(gè)閥模塊由若干個(gè)子模塊組成。子模塊是換流閥的核心單元，除此之外，閥塔的結(jié)構(gòu)尺寸、絕緣、均壓、屏蔽、導(dǎo)體回路、冷卻回路和光纖通信回路等方面均需特別考慮。發(fā)展是解決蚌埠一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，必須堅(jiān)持新發(fā)展理念，在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長8%，達(dá)3580億元，力爭突破4000億元，人均地區(qū)生產(chǎn)總值與全國差距進(jìn)一步縮小，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)取得重大進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，制造業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值

16、比重持續(xù)高于全省平均水平，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占地區(qū)生產(chǎn)總值比重明顯上升。三縣年經(jīng)濟(jì)增速明顯高于全市平均水平，在全省考核評價(jià)中位次逐年提升，進(jìn)入同類縣（區(qū)）先進(jìn)行列。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約64.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套直流變壓器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積74055.43，其中：生產(chǎn)工程52889.58，倉儲(chǔ)工程8260.34，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7048.19，公共工程5857.32。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投

17、資32017.85萬元，其中：建設(shè)投資25500.39萬元，占項(xiàng)目總投資的79.64%；建設(shè)期利息723.39萬元，占項(xiàng)目總投資的2.26%；流動(dòng)資金5794.07萬元，占項(xiàng)目總投資的18.10%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：68600.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：54156.22萬元。3、凈利潤（NP）：10569.23萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.41年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：26.30%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：15291.31萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、

18、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，

19、向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、直流變壓器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提

20、下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資331.50萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xx投資管理公司出資179萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司35%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)

21、行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1

22、、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、

23、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑

24、證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)

25、行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購

26、，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公

27、司董事。2、石xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司

28、總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、段xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、黃xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、鄒xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx

29、有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公

30、積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注

31、冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例

32、最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東

33、大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章

34、程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)

35、不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 市場分析一、 晶閘管開啟直流輸電新篇章：逆變時(shí)代1943年，雖然也出現(xiàn)了帶柵極控制的汞弧閥，制成了可用于直流輸電的逆變器，但汞弧閥存在逆弧、熄弧、溫控復(fù)雜、啟動(dòng)需預(yù)熱、參數(shù)低等缺點(diǎn)，無法大規(guī)模應(yīng)

36、用。直到1957年，美國通用電氣公司研制出第一只晶閘管，逆變器才真正誕生。晶閘管與二極管的主要區(qū)別在于多了個(gè)門極：當(dāng)有正向電壓差時(shí)，二極管立即導(dǎo)通，晶閘管還需要門極的觸發(fā)電流才能導(dǎo)通。用于逆變器時(shí)，只要控制晶閘管在出現(xiàn)正向壓差時(shí)按次序?qū)ǎ憧蓪?shí)現(xiàn)輸出三相交變電流，是典型的電流源換流裝置。逆變器的出現(xiàn)，極大地推動(dòng)了直流輸電的發(fā)展。1960年，太陽能通過逆變器第一次并網(wǎng)發(fā)電，使得以可再生能源為基礎(chǔ)的能源變革有了可能。1972年-2000年，世界共有56項(xiàng)基于晶閘管的直流輸電工程投入運(yùn)行，電壓等級最高達(dá)±600kV，輸電距離長達(dá)1700km，直到現(xiàn)在，基于晶閘管的換流裝置依然是高壓直流輸

37、電領(lǐng)域的主流技術(shù)之一。顯然，由于晶閘管只能控制導(dǎo)通，不能控制關(guān)斷，基于它的整流逆變系統(tǒng)也有一些缺點(diǎn)：1）依賴強(qiáng)交流系統(tǒng)提供換相電壓：晶閘管關(guān)斷只能依靠反向壓差自然關(guān)斷，所以交流系統(tǒng)必須有穩(wěn)定的電壓，因此只能向相對強(qiáng)壯的有源交流網(wǎng)絡(luò)供電，這也叫做有源逆變或電網(wǎng)換相換流器（LCC）；2）可能出現(xiàn)換相失?。壕чl管恢復(fù)阻斷狀態(tài)需要時(shí)間，如果某橋臂不能在下一次正向壓差出現(xiàn)前恢復(fù)阻斷，那么下一次正向壓差來了該橋臂就不受控制直接導(dǎo)通，出現(xiàn)換相失敗的情況。交流系統(tǒng)故障后，橋臂電流加大尤其容易導(dǎo)致連續(xù)換相失敗，使得直流系統(tǒng)必須關(guān)停重啟；3）功率反轉(zhuǎn)只能反轉(zhuǎn)電壓極性：由于晶閘管反向阻斷的特點(diǎn)，電流流向是固定的，電

38、流只能順時(shí)針流轉(zhuǎn)，因此，反轉(zhuǎn)功率只能反正電壓極性，只能關(guān)停系統(tǒng)改變晶閘管觸發(fā)時(shí)序后再重啟，引起功率臨時(shí)中斷。4）感性換流器需配置無功補(bǔ)償：晶閘管閥段含飽和電抗器，呈感性換流器特性，建立電流需從交流系統(tǒng)吸收大量無功功率，因此還得為交流系統(tǒng)配置大量無功補(bǔ)償。5）交直流波形質(zhì)量較差：晶閘管開關(guān)頻率只能與交流頻率相同，發(fā)出的電流電壓諧波含量較大，因此得為系統(tǒng)配置大量交直流濾波器?；谏鲜隹紤]，晶閘管直流輸電一般只用于點(diǎn)到點(diǎn)兩端大容量遠(yuǎn)距離輸電用途，無法獨(dú)立存在，僅為交流主系統(tǒng)的有益補(bǔ)充。二、 直流應(yīng)用場景豐富，市場空間巨大按電壓等級，將直流初步分為高壓直流（35kV及以上）與中低壓直流（10kV及以下

39、）。其功能與應(yīng)用場景有相同也有不同。高壓直流主要可用于1）大容量點(diǎn)對點(diǎn)送電；2）電網(wǎng)分區(qū)互聯(lián)；3）直流多端組網(wǎng)；4）海上風(fēng)電送出。高壓直流包括特高壓直流，特高壓直流受制于全控型功率器件IGBT的制造水平，目前幾乎全部采用了基于晶閘管的常規(guī)直流技術(shù)，幾乎全部用于點(diǎn)對點(diǎn)單向送電，以及不常換方向運(yùn)行的電網(wǎng)互聯(lián)（如云貴、靈寶、高嶺、黑河、閩粵互聯(lián)等）。三、 直流核心設(shè)備競爭格局優(yōu)良四、 直流核心設(shè)備包括換流閥、直流變壓器、直流斷路器，國際上僅日立ABB、西門子、GE等3家具備直流系統(tǒng)建設(shè)能力。國內(nèi)僅有國電南瑞、許繼電氣、中國西電、榮信匯科、特變電工等5家具備高壓直流設(shè)備制造能力。中低壓直流還包括四方股

40、份、中國能建和極少數(shù)民營企業(yè)，競爭格局同樣優(yōu)良。十九世紀(jì)末，交流贏得電氣化時(shí)代主導(dǎo)權(quán)十九世紀(jì)末，以尼古拉特斯拉為代表的交流輸電陣營和以托馬斯阿爾瓦愛迪生為代表的直流輸電陣營對開啟電氣化時(shí)代的技術(shù)路線進(jìn)行了激烈的爭論。特斯拉利用交流電制作兩相交流發(fā)電機(jī)，并使得尼亞拉水電站發(fā)出的3750kW功率,一直送到40km以外,而同期的直流發(fā)電機(jī)最大僅有500kW的出力，供電半徑只在30km以內(nèi)。交流輸電技術(shù)率先贏得了電氣化時(shí)代的主導(dǎo)權(quán)。1）交流電可以變壓：在當(dāng)時(shí)，直流電被認(rèn)為是無法變壓的，因此110V小型低壓直流電的輸送距離僅為2km以內(nèi)，隨后便損耗殆盡。而交流電利用電磁感應(yīng)定律，僅僅依靠鐵塊和匝數(shù)不同的

41、線圈便可實(shí)現(xiàn)變壓，獲得了高電壓“遠(yuǎn)距離”輸電能力，免去了建造大量直流發(fā)電站的困擾。2）交流電成本優(yōu)勢巨大：不僅免去建造大量直流發(fā)電站，交流發(fā)電機(jī)、交流變壓器、交流電動(dòng)機(jī)還打通了發(fā)輸用全環(huán)節(jié)，核心器件僅為導(dǎo)體和鐵塊，制造難度低，原材料獲取容易。第四章 項(xiàng)目背景、必要性一、 高壓直流用于大容量點(diǎn)對點(diǎn)送電市場空間：我國能源分布不均，西電東送需求迫切。根據(jù)國家發(fā)改委和能源局以沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)為重點(diǎn)的大型風(fēng)電光伏基地規(guī)劃布局方案，十四五期間將新增電力外送需求15000萬kW，十五五期間將新增16500萬kW，而現(xiàn)存外送通道送電能力總計(jì)9400萬kW，其中僅剩約4000萬kW尚未利用，因此，兩個(gè)五年外

42、送通道缺口達(dá)27500萬kW，折合800萬kW特高壓通道約34條。這還沒有計(jì)算東北、西南等地送出需要，實(shí)際需求可能更高。采用全柔直當(dāng)然是技術(shù)上的更優(yōu)選擇，但目前功率器件尚未達(dá)到800kV、800MW的實(shí)用要求。因此中短期內(nèi)將更多采用水火風(fēng)光打捆送出、常柔混合技術(shù)、受端分區(qū)、多配SVG和調(diào)相機(jī)等電壓和慣性支撐設(shè)備，來抵御和緩和換相失敗帶來的不利結(jié)果。器件和成本達(dá)標(biāo)后，可直接采用全柔直技術(shù)根治此問題。二、 高壓直流用于直流多端組網(wǎng)分區(qū)互聯(lián)可視為兩端組網(wǎng)，直流多端組網(wǎng)是電網(wǎng)分區(qū)聯(lián)運(yùn)的高級形態(tài)，借助直流遠(yuǎn)距離、低損耗輸電的特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)分區(qū)、更大范圍之間的互聯(lián)互濟(jì)。多端直流系統(tǒng)的高效運(yùn)行依賴于直流斷

43、路器技術(shù)的發(fā)展。我國2016年底由聯(lián)研院自主研發(fā)的200kV高壓直流斷路器應(yīng)用于舟山五端柔直系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了帶電投退、故障快速隔離與恢復(fù)的功能，工程可用率從87%提升至99%。2020年投運(yùn)的張北多端柔直工程不僅將系統(tǒng)電壓等級提升至500kV，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了500kV直流斷路器的研制與投運(yùn)，代表我國的柔性直流技術(shù)站上世界前列。未來在柔直技術(shù)和成本越發(fā)成熟的條件下，多端柔直工程在地區(qū)級電網(wǎng)中有望得到更多應(yīng)用。三、 直流設(shè)備市場空間巨大至2021年底，直流輸送容量總計(jì)2.5億kW，而2020年底35kV及以上交流變壓容量已達(dá)76億kVA，與“交直流混合電網(wǎng)”相去甚遠(yuǎn)，測算“兩個(gè)五年”期間，直流裝機(jī)新增容量

44、可達(dá)約14億kW，產(chǎn)生約857億功率模塊市場，產(chǎn)生約2526億換流閥市場，撬動(dòng)直流站點(diǎn)基建投資規(guī)模達(dá)11632億元。四、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，深化合蕪蚌國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌抓好創(chuàng)新主體、創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境，全力推進(jìn)國家創(chuàng)新型城市建設(shè)。（一）打好產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)貫徹落實(shí)國家基礎(chǔ)研究十年行動(dòng)方案和擴(kuò)容升級科技創(chuàng)新“攻尖”計(jì)劃，積極爭取國家和省級科技重大專項(xiàng)和重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目在蚌落地。加強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題征集，有效破解硅基新材料、生物基材料、5G通訊、現(xiàn)代

45、醫(yī)藥、高端裝備、新型能源等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸制約，突破一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)。組織實(shí)施一批市級科技重大專項(xiàng)和重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，對戰(zhàn)略目標(biāo)明確、技術(shù)路線清晰、有利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)，探索實(shí)行“定向委托”“揭榜掛帥”“競爭賽馬”等制度。加強(qiáng)首臺套裝備、首批次新材料、首版次軟件應(yīng)用的扶持。加大財(cái)政資金對關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的支持力度。（二）著力構(gòu)建高能級創(chuàng)新平臺體系創(chuàng)建5G、原料藥省級制造業(yè)創(chuàng)新中心和玻璃新材料國家制造業(yè)創(chuàng)新中心，加快推進(jìn)硅基材料安徽省實(shí)驗(yàn)室、生物基可降解材料安徽省技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)，積極創(chuàng)建安徽省生物基纖維素產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，支持建設(shè)玻璃國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)與省內(nèi)外高等院校、科研

46、院所開展合作，布局建設(shè)一批公共研發(fā)平臺。鼓勵(lì)國字號及區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)牽頭建設(shè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、技術(shù)創(chuàng)新中心、工程（技術(shù)）研究中心、重點(diǎn)（工程）實(shí)驗(yàn)室等。以“長三角研發(fā)、蚌埠孵化轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化”為方向，深入對接長三角創(chuàng)新源頭，最大限度吸引長三角創(chuàng)新成果向蚌埠集聚，加快科技成果在蚌埠落地轉(zhuǎn)化。圍繞硅基、生物基產(chǎn)業(yè)發(fā)展，高水平建設(shè)國家級硅基、生物基專業(yè)化產(chǎn)業(yè)科技孵化器。（三）提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，支持龍頭企業(yè)牽頭聯(lián)合上下游企業(yè)、高等院校、科研院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體，承擔(dān)國家和省重大科技項(xiàng)目。發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，落實(shí)企

47、業(yè)關(guān)于研發(fā)投入的稅收優(yōu)惠政策，支持研發(fā)公共服務(wù)平臺建設(shè)。發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，實(shí)施中小微科技型企業(yè)梯度培育計(jì)劃，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長為技術(shù)創(chuàng)新重要發(fā)源地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。（四）激發(fā)人才創(chuàng)新活力深入實(shí)施“511”人才工程，統(tǒng)籌推進(jìn)教育教學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生、開發(fā)園區(qū)、鄉(xiāng)村人才引育政策落地見效，積極推進(jìn)“大禹英才”“3221”產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深化編制周轉(zhuǎn)池、首席科學(xué)家、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金等制度建設(shè)。圍繞中國（安徽）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)蚌埠片區(qū)和“創(chuàng)新之城材料之都制造高地”建設(shè)，緊貼硅基、生物基等優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需求，大力引進(jìn)各類高層次人才團(tuán)隊(duì)和急需緊缺專業(yè)人才。健全以創(chuàng)新

48、能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價(jià)體系，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制。加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，實(shí)施知識更新工程、技能提升行動(dòng)，壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍，培育“珠城工匠”。與知名院校合作培養(yǎng)碩士研究生以上的工科人才，支持駐蚌高校加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、“雙一流”學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)。完善人才服務(wù)體系，持續(xù)深化珠城人才一卡通，擴(kuò)大服務(wù)對象，豐富服務(wù)內(nèi)容，努力為人才提供全周期、全鏈條、全方位的“一站式”服務(wù)。（五）完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制深入推進(jìn)科技體制改革，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、基地、人才、資金一體化配置。改進(jìn)科技項(xiàng)目組織管理方式，建立第三

49、方科技項(xiàng)目選擇和評價(jià)機(jī)制，探索推行科研管理“綠色通道”、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用“包干制”、財(cái)務(wù)報(bào)銷責(zé)任告知和信用承諾制，優(yōu)化科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。引導(dǎo)加大全社會(huì)研發(fā)投入，健全基礎(chǔ)前沿研究以政府投入為主、社會(huì)多渠道投入機(jī)制。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用、管理和服務(wù)。弘揚(yáng)科學(xué)精神，加強(qiáng)科普工作，營造崇尚創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。（六）推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化堅(jiān)持“政產(chǎn)學(xué)研長用金”七位一體，建設(shè)與安徽科技大市場相銜接的蚌埠科技創(chuàng)新大市場，組建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心，培養(yǎng)發(fā)展技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)理人，構(gòu)建重大科研成果技術(shù)熟化、產(chǎn)業(yè)孵化、企業(yè)對接、成果落地全鏈條轉(zhuǎn)化機(jī)制，創(chuàng)建國家科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)。完善金融支持創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)設(shè)

50、立科技支行、開展投貸聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)，支持保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)拓展科技保險(xiǎn)險(xiǎn)種范圍，支持高成長創(chuàng)新企業(yè)在科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市。發(fā)揮市科技成果轉(zhuǎn)化基金和科技創(chuàng)新券政策作用，引導(dǎo)各類產(chǎn)業(yè)投資資金、股權(quán)投資資金、科技創(chuàng)新基金等集中支持科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)資本要素對接創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化全過程、企業(yè)生命全周期、產(chǎn)業(yè)形成全鏈條。五、 積極融入國內(nèi)國際雙循環(huán)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，改善供給質(zhì)量，促進(jìn)上下游、產(chǎn)供銷有效銜接，推動(dòng)農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)融入全國產(chǎn)業(yè)循環(huán)。積極破除妨礙生產(chǎn)要素市場化配置和商品服務(wù)流通的瓶頸制約，多措并舉降低各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)交易成本。積極發(fā)揮市場采購貿(mào)易試點(diǎn)平臺作用，提升出口質(zhì)量，推動(dòng)貨物貿(mào)易優(yōu)化升級、加工貿(mào)易價(jià)值提升、服

51、務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出口，推進(jìn)內(nèi)貿(mào)外貿(mào)、線上線下一體融合。打造國內(nèi)國際兩種資源的鏈接，依托國內(nèi)大循環(huán)吸引國內(nèi)外資源要素，推動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)“走出去”，積極促進(jìn)內(nèi)需和外需、進(jìn)口和出口、引進(jìn)外資和對外投資協(xié)調(diào)發(fā)展。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益

52、分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及

53、持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會(huì)向人民

54、法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法

55、律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)

56、聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔(dān)保情況。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)