與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合 與發(fā)包人的配合 、協(xié)調(diào)措施在工程項目建設過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。從施工項目部的角度而言，如何做好工程項目建設的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程建設的質(zhì)量、進度、安全及成本控制四大大目標，是一個非常重要的問題。實踐證明，在工作出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設的過程中各有關(guān)單位自行其是造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與發(fā)包人、監(jiān)理、施工、設計的溝通管理。一、與發(fā)包人的配合 、協(xié)調(diào)措施（1）過程中的服務1、加強與發(fā)包人的溝通、了解，根據(jù)發(fā)包人的建設意

2、圖，征求發(fā)包人對工程施工的意見，對發(fā)包人提出的問題及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作。2、當好發(fā)包人的助手發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，站在發(fā)包人的角度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮，提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學合理組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的問題，讓發(fā)包人放心。建立與發(fā)包人、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強與當?shù)夭块T的聯(lián)系，加強溝通，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等現(xiàn)象，確保工程順利進行。二、堅持三個服從原則發(fā)包人要求與項目部要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從發(fā)包人要求；發(fā)包人要求與項目部要求不一致，但發(fā)包人要求可改善使用功能性時，服從發(fā)包人要求；發(fā)包人

3、要求超出合同范圍，但項目部能夠做到時，服從發(fā)包人要去。三、三個制度定期例會制：定期召開與發(fā)包人的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向發(fā)包人匯報，便于發(fā)包人監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為發(fā)包人當一個好的參謀，及時為發(fā)包人提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為發(fā)包人著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。四、項目部與發(fā)包人配合措施1、認真遵守招標文件和施

4、工總承包合同的各項約定；2、協(xié)助發(fā)表人選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；3、積極配合發(fā)包人進行現(xiàn)場檢查，接受發(fā)包人的監(jiān)督和指導；4、積極為本工程出謀劃策，做好發(fā)包人的參謀；5、認真核定工程進度，為發(fā)包人工程款的撥付提供準確依據(jù)。五、竣工后的服務本公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，而且也同樣十分重視工程交工后的服務工作，按照公司質(zhì)量體系文件及濟南市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本企業(yè)承諾以下服務措施：1、對于任何原因造成的任何損壞，我方將主動的先維修，后分析原因；2、向發(fā)包人提供用戶手冊或保險卡；3、對發(fā)包人相關(guān)工作人員進行必要的培訓；4、為本工程建立保修隊，并與發(fā)包人建立工程維修聯(lián)系制度；與監(jiān)理單位的配合

5、60;1、公司將積極主動配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表，積極維護他們的職責的權(quán)力。 2、依據(jù)合同中明確規(guī)定的施工進度計劃、施工組織設計等文件，及時提給監(jiān)理工程師批審。 3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“實施性施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 4、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工工序予以監(jiān)控，確保工程達到合格。 5、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格質(zhì)量保證書。使用前應主動遞交材料物理化學實

6、驗檢測結(jié)果報告。 6、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，主動理解、支持監(jiān)理工程師接受的工作。當發(fā)生工作意見不統(tǒng)一的情況時，遵循“先接受監(jiān)理工程師的指導，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，主動維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與設計單位的配合 一、與設計單位間的配合、協(xié)調(diào)措施1、我司中標后，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，并且提出圖紙中存在的問題以及不合理的地方，盡快組織圖紙會審，來解決制約本工程實施過程中的相關(guān)問題，并且也要通過發(fā)包人邀請設計方進行一次全面的設計交底。 2、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善

7、設計內(nèi)容和設備選型。 3、要根據(jù)本工程的施工總進度計劃，提出施工圖的需求計劃，來確保施工準備過程的施工圖紙。4、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院，按照施工總進度，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 5、會同設計院、業(yè)主一起參加設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 6、事先考慮好發(fā)生圖紙會審、設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地修改工程進度計劃并相應調(diào)整人力、設備、材料和資金的用量。7、要嚴格按照設計要求執(zhí)行，缺少工程洽談或設計變更時，任何人無權(quán)改動施工圖紙。不按照設計變更、施工圖紙、工程洽談進行施工的，除勒令其停工整改外

8、，還追究其原因返工造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。8、嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，要立即向設計方請教，來確保設計意圖的實現(xiàn)。9、在施工中加強與設計單位溝通協(xié)作，了解設計圖，做好工程各分部、分項及隱蔽工程的驗收等工作。10、在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不足或不明確，要及時向監(jiān)理人員及發(fā)包人反映，及時與設計人員溝通，把問題處理在施工前，已避免給工程造成損失。11、按總進度表計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。12、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。二、信息化施工項目施工管理是一項復雜的、多方位的管理，每天都將會發(fā)生資金、人力。材料、機械等大量的資源流。 項目施工管理信息系統(tǒng)是一種不同于傳統(tǒng)管理模式的新的管理，它體現(xiàn)了管理的數(shù)據(jù)化、程序化和系統(tǒng)化，在項目管理的各相關(guān)職能間將信息流動起來，形成數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡，達到資源共享，實現(xiàn)無紙辦公，為決策提供科學的依據(jù)，使管理更量化、追溯性更具體更嚴謹。整個系統(tǒng)信息的輸入、流通、存儲通過工作界面來實現(xiàn)。并且在工作界面的環(huán)境下，每個用戶通過權(quán)限設計，在由各職能數(shù)據(jù)庫構(gòu)成的菜單欄中可進行方便的調(diào)閱和查詢。如何將資源流轉(zhuǎn)化成信息流，支持項