績效管理規(guī)定

1、績效管理規(guī)定第一章 總則第一條 績效目的 1、為提升員工個人工作績效和誠志股份有限公司(以下簡稱誠志股份)各獨(dú)立核算單位的整體經(jīng)營績效，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動高效開展，保證誠志股份的可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)公司董事會的原則意見,特制訂本管理規(guī)定。2、本規(guī)定旨在從制度上進(jìn)一步落實(shí)誠志股份按“貢獻(xiàn)分配”的人力資源管理理念，建立個人的利益、責(zé)任和貢獻(xiàn)相掛鉤管理機(jī)制，以調(diào)動誠志股份全體員工特別是骨干員工的積極性，為誠志股份的發(fā)展做貢獻(xiàn)。第二條 適用范圍1、本規(guī)定適用于誠志股份所屬各分子公司、各管理(總)部。2、本規(guī)定適用于誠志股份全體員工，由董事會考核的高管（即公司總裁、副總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理助理以上）人員除外。

2、3、各獨(dú)立核算單位應(yīng)遵循本規(guī)定之原則,制定本單位生產(chǎn)銷售采購等部門的績效考核的具體管理辦法,報人力資源部審批后執(zhí)行。第三條 績效管理1、實(shí)施績效管理的總體思路是按照目標(biāo)管理的模式實(shí)行逐級管理和逐級考核。2、績效管理活動的實(shí)施由各級直線經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司人力資源系統(tǒng)配合協(xié)調(diào)實(shí)施。人力資源系統(tǒng)負(fù)責(zé)考核方案的審批和考核結(jié)果的申訴、反饋及應(yīng)用方案。3、績效管理活動的內(nèi)容：整體績效管理（即公司及各分子公司整體經(jīng)營情況，本辦法主要限定于分子公司的整體績效管理）和員工層績效管理（即經(jīng)營團(tuán)隊成員績效、垂直管理系統(tǒng)部門績效、各獨(dú)立核算單位部門經(jīng)理及以下員工的績效）。第二章 整體績效第四條 整體績效管理1、考核指標(biāo)：

3、整體績效考核指標(biāo)為每年年初公司總裁辦公會對各個分子公司所制訂的年度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。l 考核指標(biāo)包括經(jīng)營性指標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)。經(jīng)營性指標(biāo)在限定經(jīng)營條件的框架內(nèi)采用利潤額單一指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)，如公司的政策性虧損指標(biāo)，減虧指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況等。l 限定經(jīng)營的條件應(yīng)包括:應(yīng)收帳款率庫存率費(fèi)率資金周轉(zhuǎn)率出廠價格和生產(chǎn)成本l 由于誠志股份各分子公司所處發(fā)展階段不一，視實(shí)際情況不同，各分子公司的考核側(cè)重點(diǎn)也將有所不同。原則上，凡經(jīng)營年限超過3年（含3年）的企業(yè)，均采用經(jīng)營性指標(biāo)考核。對不滿3年的企業(yè)，視其情況也可采用任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。但凡實(shí)行任務(wù)考核的單位均需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、考核實(shí)施：l 考核分工：分子公司整體

4、績效的考核由總裁負(fù)責(zé)，并成立財務(wù)、 人事、企業(yè)管理等部門組成的專門小組進(jìn)行考核。l 考評周期：分子公司整體績效考評周期按年度進(jìn)行3、考核結(jié)果的運(yùn)用：l 視各分子公司年度績效考核指標(biāo)的完成情況，實(shí)施不同的年終獎金分配。分子公司年終獎金分配原則如下：1、按照凈利潤的510%提取年終獎；2、具體比例參照各分子公司對誠志股份的利潤貢獻(xiàn)率（投資規(guī)模確定各分子公司應(yīng)承擔(dān)的利潤貢獻(xiàn)率）由考核小組確定。3、經(jīng)營管理團(tuán)隊成員年終獎金不小于公司年終獎金的40%。說明:對于降低費(fèi)率和生產(chǎn)成本而帶來的收益,公司實(shí)施單獨(dú)的提成獎勵,不受本辦法的限定.第三章 員工層績效第五條 經(jīng)營團(tuán)隊成員績效管理1 考核指標(biāo)：分子公司第

5、一負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)是誠志股份對其公司的年度總體考核指標(biāo)。經(jīng)營管理班子其他成員考核目標(biāo)根據(jù)其分管工作情況，由第一負(fù)責(zé)人制定。2、考核實(shí)施l 考核分工：各分子公司第一負(fù)責(zé)人和各地管理總部主要負(fù)責(zé)人，由公司總裁（或其授權(quán)人）負(fù)責(zé)考核。經(jīng)營管理班子其他成員考核成績由其公司第一負(fù)責(zé)人初定，由公司總裁（或其授權(quán)人）確認(rèn)結(jié)果。l 考核周期：誠志股份對公司高管人員,各分子公司和各地管理總部主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營管理班子成員實(shí)施年度績效考核。l 各分子公司和各地管理總部主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營管理班子成員均實(shí)行年薪制度,第一負(fù)責(zé)人的目標(biāo)年薪依據(jù)其當(dāng)年考核指標(biāo)由總裁核定，其他經(jīng)營管理班子成員的目標(biāo)年薪比照第一負(fù)責(zé)人的目標(biāo)年薪，按

6、照4080%由第一負(fù)責(zé)人初定，由公司總裁（或其授權(quán)人）確認(rèn)結(jié)果.l 年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為: 目標(biāo)年薪=基本年薪+績效年薪。其中績效年薪為其目標(biāo)年薪的20%40%，具體比例根據(jù)目標(biāo)年薪的檔次確定。具體如下：年薪低于12萬元(含12萬元)的,80%為基本工資按月發(fā)放,20%為績效工資,年底依據(jù)考核指標(biāo)核定; 年薪12-15萬元的,7 0%為基本工資按月發(fā)放,30%為績效工資,年底依據(jù)考核指標(biāo)核定; 年薪高于15萬元(含15萬元)的,6 0%為基本工資按月發(fā)放,40%為績效工資,年底依據(jù)考核指標(biāo)核定。3、考核結(jié)果的運(yùn)用：l 凡年度績效考核不合格的經(jīng)營團(tuán)隊成員，視情況在核減績效年薪的同時進(jìn)行降低下年度目標(biāo)年

7、薪、崗位調(diào)整或辭退處理。第六條 垂直系統(tǒng)績效管理1、 考核指標(biāo)：誠志股份垂直管理部門分為財務(wù)部和人力資源部，其績效管理應(yīng)依據(jù)本規(guī)定的原則，制訂各自具體的績效管理辦法，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、考核實(shí)施l 考核分工：各垂直管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人的績效考評由公司總裁負(fù)責(zé)；垂直管理系統(tǒng)部門經(jīng)理及以下級別人員績效考評活動的開展，各垂直管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是第一負(fù)責(zé)人。但垂直管理系統(tǒng)內(nèi)的績效考評應(yīng)在充分征求被考核員工所服務(wù)單位意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行。l 考核周期：各垂直管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人的考核周期按年度進(jìn)行；垂直管理系統(tǒng)部門經(jīng)理及以下級別人員績效考評參照管理類員工的績效考評周期，按季度進(jìn)行。l 績效工資：各垂直管理系統(tǒng)主要負(fù)

8、責(zé)人實(shí)行年薪制，績效年薪為其目標(biāo)年薪的20%40%，具體比例根據(jù)目標(biāo)年薪的檔次確定；垂直管理系統(tǒng)部門經(jīng)理及以下級別人員實(shí)行月薪制，績效工資為其月標(biāo)準(zhǔn)工資的20%40%，比例由各自垂直管理系統(tǒng)掌握。3、考核結(jié)果的運(yùn)用l 具體實(shí)施，以各自垂直管理系統(tǒng)制訂的績效考核管理辦法為準(zhǔn)。l 績效考核須進(jìn)行年終總評，并評出年度“VIP”員工，以作為員工年終獎金發(fā)放和職位升降調(diào)整的依據(jù)。第七條 員工績效管理1、考核指標(biāo) ：考核指標(biāo)由各級主管經(jīng)理依據(jù)公司人力資源部的有關(guān)要求負(fù)責(zé)制訂。（即各獨(dú)立核算單位部門經(jīng)理及以下級別人員的績效考核指標(biāo)依據(jù)“崗位說明書”和考核周期內(nèi)的“工作任務(wù)書”制訂）。2、考核實(shí)施：l 考核分

9、工：各獨(dú)立核算單位部門經(jīng)理及以下級別人員績效考評活動的開展，各單位總經(jīng)理是第一責(zé)任人，由人力資源部（或人力資源專員）負(fù)責(zé)各獨(dú)立核算單位的組織工作。l 考核周期：員工的考評期按崗位分類：i. 生產(chǎn)操作類員工：績效考評周期按月進(jìn)行。ii. 業(yè)務(wù)類員工（主要指市場銷售人員、項(xiàng)目人員、進(jìn)出口業(yè)務(wù)人員）：績效考評周期視各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，可以按月進(jìn)行也可以按季度進(jìn)行。iii. 管理類員工：績效考評周期按季度進(jìn)行。l 績效工資：實(shí)行月薪制，績效工資為其月標(biāo)準(zhǔn)工資的20%40%，比例由各單位掌握。3、考核結(jié)果的運(yùn)用l 具體實(shí)施，以各獨(dú)立核算單位的績效考核管理辦法為準(zhǔn)。l 上述各級別人員的績效考核，還須進(jìn)行年終總

10、評，并評出年度“VIP”員工，以作為員工年終獎金發(fā)放和職位升降調(diào)整的依據(jù)。第四章 獎懲規(guī)定第八條 各分子公司獎懲規(guī)定1、分子公司年終獎懲由公司總部統(tǒng)一管理。2、凡由于總經(jīng)理及經(jīng)營班子的經(jīng)營能力不夠、主觀過失或無作為，導(dǎo)致公司經(jīng)營不善，出現(xiàn)利潤下滑或虧損，不能完成年度績效考核指標(biāo)情況，將對分子公司總經(jīng)理及主要經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人要進(jìn)行調(diào)整、降薪或辭退處理。l 具體處理措施有以下幾種：虧損情況處理措施公司業(yè)績明顯下滑調(diào)整經(jīng)營班子;精簡人員10-20%;總經(jīng)理績效工資按指標(biāo)完成比例發(fā)放； 公司年度虧損調(diào)整主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人;精簡人員20-30%;總經(jīng)理取消績效工資； 經(jīng)營班子其他人員績效工資發(fā)放比例不超過20

11、%；嚴(yán)重情況，辭退主要責(zé)任人公司連續(xù)2年虧損辭退主要責(zé)任人；調(diào)整經(jīng)營班子;經(jīng)營班子其他人員績效工資發(fā)放比例不超過10%；嚴(yán)重情況，可提請董事會考慮考慮公司清算公司連續(xù)3年虧損原則上提請董事會考慮公司清算關(guān)閉3、 凡經(jīng)營虧損的分子公司，原則上公司總部將不給予年終獎勵，但對個別績效優(yōu)秀員工，公司總部將給予適當(dāng)獎勵，獎勵人數(shù)為分子公司人數(shù)的5-10%范圍內(nèi)。4、 凡完成年度績效考核指標(biāo)，但資產(chǎn)年收益率低于10%的分子公司，其年終獎勵視經(jīng)營狀況，依據(jù)本辦法由公司總部統(tǒng)一核定。年終獎勵的受益人原則上為公司全體員工.其中80%的員工為加發(fā)一個月的工資,20%員工(主要為經(jīng)營管理人員表現(xiàn)優(yōu)異員工)參與年度獎

12、勵。5、 凡資產(chǎn)年收益率超過10%的分子公司,除正常的年終獎勵外，還將給予特別獎勵。l 特別獎勵的計算參照下列方法進(jìn)行當(dāng)年期標(biāo)準(zhǔn)人工成本= 當(dāng)年企業(yè)凈利潤/當(dāng)年期行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人工成本百元利潤；分配系數(shù)=當(dāng)年期標(biāo)準(zhǔn)人工成本總額/（當(dāng)年期有效物質(zhì)總資產(chǎn)額+當(dāng)年期標(biāo)準(zhǔn)人工成本總額）；特別獎勵額度=凈利潤額*分配系數(shù)。l 原則上，特別獎勵的分配系數(shù)的上限不超過30%。l 特別獎勵的受益人主要為分子公司經(jīng)營班子，其分配比例原則上不低于總分配額的60%。第九條 員工層績效獎懲規(guī)定1、員工層人員的日?？冃И剳桶ú煌燃壍目冃ЧべY和依據(jù)考核成績而實(shí)施的崗位崗位工資調(diào)整、人員崗位調(diào)整、辭退等。具體管理以各單位的績效考核管理辦法為準(zhǔn)。2、被評為年度“VIP”的員工，方有資格參加公司年終獎勵的分配。3、被評為年度“VIP”的員工，可實(shí)施職位晉升、工資晉級等獎勵。4、被評為年度“PIP”的員工，應(yīng)進(jìn)行辭退、崗位調(diào)整、工資降級等處罰，原則上以辭退措施為主。第十條 獎勵管理規(guī)定1、公司年終獎勵的歸口管理部門為公司人力資源部。2、公司董事長和總裁對年終獎勵有最終的審批權(quán)。3、公司總部獎勵分配方案原則上由公司總裁負(fù)責(zé),報公司董事長