績效考核管理程序

1、文 件 更 改 一 覽 表版本編制/更改內(nèi)容編制/更改日期編制/更改人01新版發(fā)行2016-11-18鄧汝坤評審欄部門總經(jīng)辦財務(wù)部銷售部人事部工程部倉庫會簽部門采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部會簽人事部 人事部簽字及蓋章（?。嚎偨?jīng)理同意在公司內(nèi)部發(fā)行/執(zhí)行。 總經(jīng)理簽字：1.0 目的通過有效推行績效考核管理，建立目標(biāo)到人、責(zé)任到人的管理體制，并且有效的結(jié)合淘汰體制、薪酬體系、人事體制等，特制訂本程序.2.0范圍本程序適用于公司各部門的績效考核，但鑒于公平原則，以下情況的人員不納入績效考核的范圍：2.1除調(diào)休外，其它任何原因?qū)е庐?dāng)月有4天（含）以上未出勤者，不納入考核。2.2當(dāng)月辦理離職手續(xù)者，不納入考核.

2、2.3試用期期間的人員，不納入考核.3.0定義 3.1 KPI:即“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”.4.0權(quán)責(zé) 4.1總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)績效管理實施思路的總體指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司總體目標(biāo)及經(jīng)營戰(zhàn)略的決策；負(fù)責(zé)各部門績效考核的最終審批。 4.2各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門各崗位工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)并嚴(yán)格落實本部門工作計劃，并監(jiān)督各項目標(biāo)的達(dá)成。 4.3人事部：負(fù)責(zé)績效考核過程監(jiān)督、結(jié)果跟進(jìn)、人事異動及淘汰機制的結(jié)合。5.0工作流程與要求流程圖工作內(nèi)容說明執(zhí)行記錄 設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)A5.1設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)：總經(jīng)辦根據(jù)市場前景及公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定年度經(jīng)營目標(biāo).5.2各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分

3、解，制定本部門的工作目標(biāo)后上交到總經(jīng)理審核.5.3目標(biāo)設(shè)定原則：各項目標(biāo)的設(shè)定不能低于上一年度或者不得低于上一級的目標(biāo).年度工作計劃流程圖工作內(nèi)容說明執(zhí)行記錄A確定考核方式與考核指標(biāo)5.4確定考核方式與考核指標(biāo):5.4.1考核方式：5.4.1.1主管級（含）以上人員考核：KPI考核占70%+心態(tài)考核30%.5.4.1.2主管級以下人員考核：KPI考核占40%+日常工作考核占30%+心態(tài)考核占30%.5.5 KPI指標(biāo)設(shè)定.各部門根據(jù)年度工作目標(biāo)設(shè)定各崗位的月度考核指標(biāo)，指標(biāo)內(nèi)容及單項權(quán)重經(jīng)總經(jīng)辦最終確定后，作為各崗位人員的月度考核依據(jù).各部門工作目標(biāo)績效考核表績效考核的實施B5.6績效考核的實

4、施.5.6.1績效考核的培訓(xùn)：各部門主管制定了本部門各崗位的績效考核細(xì)則后，需要對本部門所有人員（包含在職、新入職、異動）進(jìn)行培訓(xùn)，使其在最短的時間內(nèi)明確工作目標(biāo).5.6.2績效考核的實施細(xì)則：5.6.2.1公司每月實施一次績效考核，各部門需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成績效考核.5.6.2.2在績效考核中，所有的統(tǒng)計均要求實事求是，關(guān)于KPI的達(dá)成均有客觀的記錄和報表，以備核查，所有數(shù)據(jù)必須是真實的，不得胡亂估測，更不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其當(dāng)月績效按照0分處理，并全公司通報.5.6.2.3績效考核需要相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)的，相對應(yīng)的部門應(yīng)該積極配合提供客戶的數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不真實或者不配合提供的，責(zé)績效考

5、核表績效考核相關(guān)佐證記錄流程圖工作內(nèi)容說明執(zhí)行記錄C績效考核結(jié)果的應(yīng)用B任部門主管每次扣除5分處理。5.6.2.4績效考核須在每月15號之前上交到人事部，由人事部統(tǒng)一提交給財務(wù)部核算。每逾期1天，該部門所有人員扣5分/天，超過3天未提交的，該部門所有人員當(dāng)月所有績效直接為0，考核分?jǐn)?shù)59分以下為0.5.7績效考核的應(yīng)用5.7.1各部門根據(jù)績效考核的結(jié)果對部門的業(yè)績進(jìn)行肯定，在按照相應(yīng)的系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)評定系數(shù)并將所得的分?jǐn)?shù)及系數(shù)填入到績效考核表中，然后提交給總經(jīng)辦審批。財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果核算各崗位人員的績效獎金.5.7.2績效考核薪金基數(shù)：按照當(dāng)月的銷售業(yè)績等級分配。5.7.3績效考核系數(shù)分配表：序號評價等級分?jǐn)?shù)范圍考核系數(shù)1A95-1001.0290-940.953B85-890.9480-840.855C75-790.8670-740.757D65-690.7860-640.5績效考核表流程圖工作內(nèi)容說明執(zhí)行記錄C績效考核結(jié)果的應(yīng)用績效考核結(jié)果將與人才管理政策相結(jié)合，根據(jù)業(yè)績分別采取加薪、晉升或降職、降薪、調(diào)崗、辭退等措施，以下為參考標(biāo)準(zhǔn)：A. 一年之內(nèi)連續(xù)有8個月被評為A級，其余月份不低于C級，公司將作為重點培養(yǎng)對象，通過培訓(xùn)并考核合格后予以升職或者加薪.B. 連續(xù)5個月被評為D級以下，或者一年累計8個C級，經(jīng)過綜合評估后，公司將予以降薪、降職或者調(diào)崗處理.C