績效考核制度001

1、 受控狀態(tài)： 文件編號： NNW-XAN-001 版 本： A0 頁 數(shù)： 3 生效日期： 2008-08-08 發(fā)文編號： 新光源分公司績效考核制度 文件版本修訂章節(jié)修 訂 說 明A0-首次發(fā)行編制部門批 準審 核編 制新光源 績效考核制度共3 頁 第 1 頁一、目的：為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，特制定此管理辦法。二、績效的定義：績效，就是組織員工在工作中達到預定的結(jié)果。能夠影響并可能成為績效的因素分為五個方面：1、工作者，包括企業(yè)員工的態(tài)度、技能、知識、適應性、人際關(guān)系等； 2、工作本身，包

2、括開始工作的目標、計劃、準備，工作過程中的程序、規(guī)定、需求，結(jié)束工作的標準、時間等； 3、工作方法，包括工具、技巧、流程、協(xié)調(diào)、組織等； 4、工作環(huán)境，包括場地、條件、信息等； 5、管理機制，包括激勵、檢查、監(jiān)督等?？冃Ч芾?，是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，是組織與員工相互間就提高績效而持續(xù)進行的溝通過程，是將個人績效與公司的任務與目標相聯(lián)系的一種工具。具體包括：1、組織期望員工完成的實質(zhì)性工作職責； 2、員工的工作對企業(yè)目標實現(xiàn)的影響； 3、以明確的條款說明"工作完成得好"是什么意思； 4、員工和組織之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效； 5、工作績效如何衡量

3、； 6、指明影響績效的障礙并排除。三、考核范圍：本章管理針對除下列人員外的所有新光源分公司員工，A在考核周期內(nèi)出勤不滿3/4者，如產(chǎn)假、病假、人事變動等；B在試用期或見習期內(nèi)的新入司員工。四、考核原則：1、以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。 2、考核所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關(guān)，員工的非職務行為，不能作為考核的依據(jù)。3、考核者在進行考核時，應嚴格按照制度、原則和程序進行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。文 件 編 號NNW-XAN-001

4、批準審核編制版 本A0發(fā) 行 日 期2008-08-08績效考核制度共3頁 第2頁五、考核宗旨：1、考察員工工作績效； 2、作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)； 3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力； 4、作為員工培訓與發(fā)展的參考； 5、促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。六、考核細則：1、考核形式 績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。 2、考核時間為每月25日，績效獎設定為300元3、考核內(nèi)容 員工績效管理內(nèi)容分為【工作績效】和【管理績效】兩部分。(1)工作績效，指員工按照工作性質(zhì)完成的工作結(jié)果或履行職務的結(jié)果，用質(zhì)

5、量、數(shù)量、時效、考勤定量指標進行考核。員工工作績效在員工整體績效中的權(quán)重為60。（詳見工作考核表）(2)管理績效，指影響員工完成工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)，用工作態(tài)度、工作能力、個性特征等定性描述來評價。員工管理績效在員工整體績效中的權(quán)重為40。 （詳見管理考評表）管理績效的內(nèi)容包括：  工作業(yè)績（定性部分）包括工作數(shù)量、工作速度、工作質(zhì)量；  工作態(tài)度包括主動性、協(xié)作性、責任性、紀律性、服從性；  工作能力包括專業(yè)知識、工作方法、工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)溝通、理解與判斷能力； 個性專長員工個人的學習能力、性格特征、業(yè)余愛好。4、考核結(jié)果(1)考核分數(shù)=工作績效分

6、數(shù)*60%+管理績效分數(shù)*40%(2)考核結(jié)果采取等級分布法，即考核結(jié)果分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（稱職）、D（基本稱職）、E（不稱職）等五個等級。 (3)月度考核各等級的標準如下表：文 件 編 號NNW-XAN-001批準審核編制版 本A0發(fā) 行 日 期2008-08-08績效考核制度共3頁 第3頁等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）分數(shù)Y9080Y9070Y8060Y70Y60獎金100%70%40%00試算：300*0.7=210；300*0.4=120(4)月度考核不稱職的員工，免月度獎；連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告； 累計3次月度考核不稱職的員工，給予辭退，不與資遣。 (5)主管、副主管的績效考核由上級領(lǐng)導評定。七、附則1、本管理辦法未盡事宜，參照公司其它有關(guān)制度的相應條款。