最新建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題4034

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括() 。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系多選題2、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括() 等幾代的發(fā)展。A傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C全過程的項(xiàng)目管理D組合管理E變更管理多選題3、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理E施工安全管理單選題4、某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地下 18 層、地下 3 層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)； 業(yè)

2、主與施工單位、 監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、 委托監(jiān)理合同。施工單位 ( 總包單位 ) 將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23420m2，工程工期 450 天， 2003 年 8 月 1 日開工， 2004 年 11 月 25 日竣工，工程造價(jià)3165 萬元。合同約定結(jié)算方法： 合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、 設(shè)計(jì)變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費(fèi)， 調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整文件。 合同價(jià)款包括成本和酬金兩部分， 雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法屬于分包工程合同價(jià)款中的（） 。A固定

3、價(jià)格B可調(diào)價(jià)格C成本加酬金D成本價(jià)單選題5、某工程監(jiān)理業(yè)務(wù)日平均酬金額800 元，該工程因故停建，業(yè)主通知監(jiān)理單位自 8 月 20 日起終止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)， 但監(jiān)理單位在 8 月 20 日以后又進(jìn)行善后處理工作 10 天，() 。A監(jiān)理單位 8 月 20 日以后的工作可視為額外工作，并取得酬金8 咖元B監(jiān)理單位 8 月 20 日以后的工作無權(quán)得到酬金C業(yè)主無權(quán)要求監(jiān)理單位終止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)D業(yè)主可提前 7 天通知監(jiān)理單位停止監(jiān)理業(yè)務(wù)多選題6、場景 ( 一) 某施工單位承接了一座橋梁的樁基施工任務(wù)，由于該任務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，所以在勞動(dòng)力組合管理方面采取了部門控制式管理方式。該橋樁基直徑為1.2m，采用正循

4、環(huán)鉆孔灌注施工工藝，主要工序有：埋設(shè)護(hù)筒、制備泥漿、鉆孔、清底、鋼筋籠制作與吊裝及水下灌注混凝土。鉆孔泥漿由水、黏土和添加劑組成?，F(xiàn)場配備了一臺(tái)混凝土攪拌設(shè)備，混凝土運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)。在施工中，由于水下混凝土未連續(xù)澆筑，以及導(dǎo)管埋深控制不當(dāng)?shù)仍?，其中一根樁發(fā)生了斷樁事故，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了處理，并制定了一系列的防治措施。根據(jù)場景 ( 一 ) ，回答下列問題：施工單位所采取的鉆孔方式的特點(diǎn)有() 。A泥漿通過鉆桿中心排出至沉淀池內(nèi)B是利用鉆具旋轉(zhuǎn)切削土體鉆進(jìn)C鉆渣容易堵塞管路D鉆進(jìn)與排渣同時(shí)進(jìn)行E泥漿挾帶鉆渣沿鉆孔上升而排出護(hù)筒單選題7、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(32)后開始編制，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是

5、(33)。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂監(jiān)理合同D明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)多選題8、施工監(jiān)理的過程控制包括() 。A確定施工監(jiān)理的工作目標(biāo)B總包質(zhì)量管理體系C針對規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)理工作的管理策劃D實(shí)施實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)相應(yīng)的監(jiān)理措施E檢查施工過程多選題9、以下對業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)描述正確的有() 。A建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段B項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)、的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系C業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于投資方的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

6、D業(yè)主方最重要的任務(wù)階段就是從決策階段至竣工驗(yàn)收E業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程單選題10、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計(jì)劃， 進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施，并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無適用和類似子目的單價(jià)可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：施工成本核算需計(jì)算

7、出施工費(fèi)用的() ，并根據(jù)成本核算對象， 采用適當(dāng)方法算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A計(jì)劃發(fā)生額B計(jì)劃降低額C實(shí)際發(fā)生額D實(shí)際降低額多選題11、若采用業(yè)主自行項(xiàng)目管理模式，則業(yè)主在組織方面應(yīng)完成的工作包括（）。A. 組建與建設(shè)項(xiàng)目管理相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和管理部門B. 委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)C. 配備專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員D. 建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程E. 明確工作任務(wù)分工和管理職能分工多選題12、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括() 。A施工的安全管理目標(biāo)B施工的成本目標(biāo)C施工的生產(chǎn)目標(biāo)D施工的進(jìn)度目標(biāo)E施工的質(zhì)量目標(biāo)單選題13、按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念， 功能性質(zhì)量必須以 () 關(guān)注

8、為焦點(diǎn)， 通過需求的識(shí)別進(jìn)行定義。A投資者B項(xiàng)目法人C顧客D業(yè)主單選題14、在國內(nèi)的工程實(shí)踐中， 由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響， 多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式， 即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求， 在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由 _自已組織完成。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C承包單位D監(jiān)理單位單選題15、某工程項(xiàng)目， 建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定某施工單位為中標(biāo)人，雙方簽訂了工程承包合同， 該施工單位擬派了張某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在此階段編制了預(yù)算成本計(jì)劃，為了控制施工成本，項(xiàng)目部加強(qiáng)了施工定額管理和施工任務(wù)單管理、控制活

9、勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。還分析了某預(yù)制構(gòu)件的定額， 生產(chǎn)該構(gòu)件的工人小組有 4 人組成，其時(shí)間定額為0.702 日/m3；某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.391 臺(tái)班 /(100m3) ，與之配合的工人小組有5 人。項(xiàng)目部為了控制施工成本所采取的措施屬于（）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施多選題16、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的合同管理B工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制C工程設(shè)計(jì)的效益管理D工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制E工程設(shè)計(jì)信息管理多選題17、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補(bǔ)E人員性格

10、互補(bǔ)多選題18、項(xiàng)目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)有() 。A建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與確定項(xiàng)目定義C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃E與項(xiàng)目決策有關(guān)的安全方面的論證與策劃多選題19、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題20、按成本組成，施工成本分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和_A企業(yè)管理費(fèi)B措施費(fèi)C暫估費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)

11、E間接費(fèi)-1- 答案： A,C,D暫無解析2- 答案： A,D,E 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢。 思路 項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30 多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(ProjectManagement)是該學(xué)科的第一代，其第二代是 Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段) ，第三代是 Portfolio Management(指的是組合管理 ) ，第四代是Ch

12、ange Management(指的是變更管理 ) 。 拓展 詳見 2007午單項(xiàng)選擇第 1 題 思路 和 拓展 。3- 答案： A, B, C, E施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4- 答案： C暫無解析5- 答案： A暫無解析6- 答案： B,D,E正循環(huán)鉆孔灌注法，系利用鉆具旋轉(zhuǎn)切削土體鉆進(jìn)， 泥漿泵將泥漿壓進(jìn)泥漿籠頭，通過鉆桿中心從鉆頭噴入鉆孔內(nèi)， 泥漿夾帶鉆渣沿鉆孔上升， 從護(hù)筒頂部排漿排出至沉淀池，鉆渣在此沉淀而泥漿流入泥漿池循環(huán)使用。 其特點(diǎn)是鉆進(jìn)與排渣同時(shí)連續(xù)進(jìn)行，在適用的土層中鉆進(jìn)速度較快，但需設(shè)置泥漿槽、沉淀池等，施工占地較多，且機(jī)具設(shè)備較復(fù)雜。7- 答案： C暫無解析8- 答案

13、： A,C,D 解析 施工監(jiān)理過程應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，包括：確定施工監(jiān)理的工作目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本和社會(huì)責(zé)任等管理目標(biāo)；針對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況配備監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員， 包括具備國家注冊資格的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師等； 針對規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)理工作的管理策劃， 編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 實(shí)施實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)相應(yīng)的監(jiān)理措施，包括施工旁站、質(zhì)量驗(yàn)證、見證取樣、事故處理等；檢查施工監(jiān)理過程，及時(shí)采取改進(jìn)措施。9- 答案： A,B,E暫無解析10- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z202011 施工成本管理的任務(wù)。 施工成本核算

14、的兩個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；計(jì)算總成本和單位成本。11- 答案： A, C, D, E本題考核的是業(yè)主方自行項(xiàng)目管理模式。為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。12- 答案： A,B,D,E 考點(diǎn) 1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解析 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括：施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。13- 答案： C 考點(diǎn) 1Z204021 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程14- 答案： A暫無解析15- 答案： A暫無解析16- 答案： B,D,E 解析 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；工程設(shè)計(jì)成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制；工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 工程設(shè)計(jì)合同管理； 工程設(shè)計(jì)信息管理； 與工程設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。17- 答案： A,B,C暫無解析18- 答案： A,B,C,D暫無解析19- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員