設(shè)備使用維護(hù)管理規(guī)定ppt

1、設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備使用維護(hù)管理規(guī)定 設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制 1、目的 更好的貫徹國家對設(shè)備管理的方針、政策與法令法規(guī)。根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和實(shí)際狀態(tài)，針對性采用預(yù)防為主的組織措施和技術(shù)措施，減少或防止設(shè)備突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復(fù)設(shè)備精度和性能，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。滿足企業(yè)不斷發(fā)展與生產(chǎn)的需要。 2、范圍適用于設(shè)備交付使用通知單開出后，和裕公司的所有設(shè)備固定資產(chǎn)。 設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制 3、術(shù)語與介紹： 3.1維護(hù)：維

2、修、保養(yǎng)；3.2預(yù)防性維護(hù)：作為制造過程設(shè)計(jì)輸出之一的計(jì)劃性活動(dòng)，以消除設(shè)備失效和對生產(chǎn)的非計(jì)劃性中斷的原因。3.3預(yù)測性維護(hù)：以避免維護(hù)問題為目的，根據(jù)過程數(shù)據(jù)預(yù)測可能失效的部件。3.4大修：以全面恢復(fù)設(shè)備工作能力為目標(biāo)，將設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合格的零件、附件，全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定精度和性能。3.5項(xiàng)修：是在設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的基礎(chǔ)上，針對設(shè)備精度和性能的劣化程度，在判明故障部件的情況下，根據(jù)檢查、監(jiān)測、診斷結(jié)果，進(jìn)行某些部件的計(jì)劃修理，使部件符合成套設(shè)備或整臺(tái)設(shè)備的功能和參數(shù)要求。設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編

3、制設(shè)備部設(shè)備管理科編制3.6一級保養(yǎng)：給設(shè)備清理、潤滑、緊固等維護(hù)，保證其內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；觀察窗明亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3.7二級保養(yǎng)：以維修電工為主的定期維護(hù)，其內(nèi)容為：管路的清洗，調(diào)整機(jī)器的精度，拆檢、更換和修復(fù)少量易損件，并進(jìn)行調(diào)整、緊固，更換磨損嚴(yán)重的部件。以保持設(shè)備完好及正常運(yùn)行。設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制 4 4、職責(zé) 4 4、職責(zé)、職責(zé)設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制 5 5、設(shè)備使用維護(hù)管理規(guī)定 5.15.1設(shè)備合理使用、預(yù)防性維護(hù)5.1.1設(shè)備的使用、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)

4、流程 設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制開始交付使用操作保養(yǎng)內(nèi)容一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)保養(yǎng)檢查設(shè)備抽查評估考核保養(yǎng)整改保養(yǎng)整改結(jié)束復(fù)查保養(yǎng)、完好YN合理使用設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制 工作流程說明：5.1.1.1建立有效的、有計(jì)劃的全面預(yù)防性維護(hù)體系。一級、二級保養(yǎng)；設(shè)備狀態(tài)完好；備件管理；潤滑管理； 5.1.1.2在設(shè)備交付使用后，設(shè)備組制定設(shè)備一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)的全部資料，具體有點(diǎn)檢表、檢修單、設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)等，保證設(shè)備及時(shí)、有效、長期得到維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備

5、管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制5.1.1.3 合理使用設(shè)備設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)管理，設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)賬，并報(bào)至設(shè)備組存檔，如有變動(dòng)及時(shí)申報(bào)更改;操作者必須持證上崗，并與設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)賬相符;操作者應(yīng)遵守設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律”、設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”、以及“三好、四會(huì)”的各項(xiàng)內(nèi)容，并按要求執(zhí)行。一級保養(yǎng)包括日常保養(yǎng)、節(jié)假日保養(yǎng)、設(shè)備的包裝與防護(hù)；二級保養(yǎng)要求設(shè)備維修人員掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技能，制定合適的二級保養(yǎng)計(jì)劃保證設(shè)備的良好狀態(tài)，具體見計(jì)劃性維護(hù)章節(jié)。 設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制日常保養(yǎng)（每班進(jìn)行）u 操作者每班生產(chǎn)完畢后，對

6、使用的設(shè)備進(jìn)行檢查u 維修單位每天對所負(fù)責(zé)的設(shè)備按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備一級保養(yǎng)管理規(guī)定進(jìn)行檢查、 每周將保養(yǎng)狀態(tài)匯總，設(shè)備組結(jié)合每周抽查結(jié)果對各單位進(jìn)行評定；u 設(shè)備組每月15日對各設(shè)備使用單位的保養(yǎng)工作進(jìn)行匯總、評價(jià)與考核； 設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制節(jié)假日保養(yǎng)（四大節(jié)日前和停裝期間進(jìn)行）u 操作者按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定設(shè)備一級保養(yǎng)管理規(guī)定（根據(jù)參考書制訂）的要求認(rèn)真實(shí)施保養(yǎng)工作；u 設(shè)備組接到車間自檢合格通知后，組織相關(guān)人員對“定保”工作檢查；記錄在檢查記錄表中，對各單位進(jìn)行評價(jià)與考核，并將其作為年終評比的依據(jù)；設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)

7、備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制5.1.2設(shè)備完好流程 開始完好標(biāo)準(zhǔn)制定KPI指標(biāo)制定設(shè)備狀態(tài)維護(hù)月設(shè)備抽查評估考核不完好整改不完好整改結(jié)束完好復(fù)查YN設(shè)備狀態(tài)維護(hù)月完好報(bào)表設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制5.1.2.1 設(shè)備狀態(tài)完好率依據(jù)具體設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，通過每月對設(shè)備全檢、抽檢得出；設(shè)備每月檢查全部設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制附考核下列為考核項(xiàng)目，具體由設(shè)備部判定。 設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制5.1.

8、35.1.3設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)流程 現(xiàn)場設(shè)備保證體系故障通知應(yīng)急計(jì)劃駐屯紅班維修維修工具管理故障跟蹤技術(shù)支持關(guān)鍵備件技能培訓(xùn)應(yīng)急計(jì)劃停臺(tái)記錄維修記錄過程監(jiān)控結(jié)束考核開始設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制工作流程說明： 5.1.3現(xiàn)場設(shè)備保證體系：針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備產(chǎn)生的故障情況，及時(shí)、迅速地消除的故障，把相關(guān)的對策與措施組成一個(gè)完整的保證體系，加以有效的管理。這個(gè)方法包含兩個(gè)大的子系統(tǒng)：一個(gè)是消火體系,是指在設(shè)備出現(xiàn)故障后，能夠迅速、及時(shí)地處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，使故障損失減到最少而組成的一整套保證體系。另外是防火體系，防火體系是較高層次的設(shè)備維修管理體系。目

9、的是通過一系列管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。 5.1.3.1現(xiàn)場“駐屯”：對于生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，為減少設(shè)備故障對高負(fù)荷生產(chǎn)的影響，讓維修人員工作地從較遠(yuǎn)的地方轉(zhuǎn)移到其維護(hù)管轄的設(shè)備區(qū)域內(nèi)，使維修人員靠近設(shè)備，并保持對設(shè)備的不斷監(jiān)控（ 合理安排駐點(diǎn)，對非關(guān)鍵設(shè)備可定期巡檢）。 設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制 5.1.3.2故障通知：設(shè)備故障發(fā)生后，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備維修工，現(xiàn)場“駐屯”的維修工接到通知或發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)應(yīng)立即前往診斷、修理。 5.1.3.3對于短時(shí)間不能恢復(fù)的生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備故障，設(shè)備使用單位（車間/工藝）制定設(shè)

10、備故障車間應(yīng)急計(jì)劃并實(shí)施，避過故障設(shè)備，迂回生產(chǎn)，最大程度降低設(shè)備故障帶來的損失，由設(shè)備使用單位（車間/工藝）編制，設(shè)備部門審核，使用單位、設(shè)備部門存檔并懸掛至設(shè)備現(xiàn)場。在故障發(fā)生時(shí)，設(shè)備部門把設(shè)備狀態(tài)通報(bào)給使用單位，使用單位啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃。 5.1.3.4專項(xiàng)維修：設(shè)備應(yīng)急處理后，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備不工作的時(shí)間(非制度工作時(shí)間)內(nèi)維修，可減少設(shè)備維修對制度工作時(shí)間的占用。 5.1.3.5維修工具的配備：維修人員所需常用工具要求配備齊全。 設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制 5.1.3.6維修工，技術(shù)員：負(fù)責(zé)設(shè)備維修生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。通過設(shè)備各項(xiàng)信息，

11、掌握關(guān)鍵設(shè)備的異常和隱患，進(jìn)行技術(shù)匯總；并進(jìn)行技術(shù)分析，找出故障真正原因 ，進(jìn)行技術(shù)處理、問題跟蹤。以便準(zhǔn)確界定設(shè)備維修形式，最大限度降低停歇臺(tái)時(shí)。 5.1.3.7責(zé)任區(qū)的維修工接到故障信息后需在規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場實(shí)施維修及應(yīng)急計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未修復(fù)，按照設(shè)備維修故障處理流程規(guī)定及時(shí)上報(bào)。 5.1.3.8薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)鍵設(shè)備增加巡檢頻次、更換檢查方式。 關(guān)鍵設(shè)備管理: 關(guān)鍵設(shè)備必須標(biāo)識(shí)，定人、定機(jī)、列出關(guān)鍵設(shè)備備件清單，備件隨時(shí)可得。設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制 5.1.3.9維修技能提升: 為了提高維修人員的業(yè)務(wù)水平，使其能夠迅速進(jìn)行故障診

12、斷，采取有效措施排除故障，而有計(jì)劃開展的維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5.1.3.10設(shè)備故障維修應(yīng)急計(jì)劃:提供生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備故障時(shí)的應(yīng)急處理方案 ，保證生產(chǎn)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)鍵資料的參數(shù)、報(bào)警號碼、程序等應(yīng)備份，確保隨時(shí)可得。5.1.3.11設(shè)備部對故障預(yù)防體系的各種要求實(shí)施過程監(jiān)控，評估、考核保證實(shí)施的有效性。設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制 5.1.3.12檢修結(jié)束后，認(rèn)真填寫停臺(tái)記錄、故障單、維修記錄簿,保證存檔和統(tǒng)計(jì)分析 。 設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制 列出常見設(shè)備故障； l 列出每類故障標(biāo)準(zhǔn)檢修流程，

13、要求步驟精細(xì)、量化，有具體的人員組織、工具、材料、備件、時(shí)間等； l 培訓(xùn)維修方法、技巧，從理論和實(shí)踐出發(fā)，要求相關(guān)責(zé)任人能勝任， l 設(shè)備維修人員現(xiàn)場駐屯； l 建立設(shè)備故障處理快速傳遞通道； l 分析檢修實(shí)際過程，評定得失，完善檢修流程； l 制訂設(shè)備故障停機(jī)率指標(biāo)；設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制5.1.3.13設(shè)備調(diào)試要求: 、設(shè)備維修部門制定設(shè)備調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)表格,對設(shè)備停產(chǎn)1天及1天以 上的設(shè)備進(jìn)行正常生產(chǎn)前的設(shè)備開機(jī)調(diào)試并記錄； 、調(diào)試內(nèi)容真實(shí)、有效、可執(zhí)行； 、各單位的設(shè)備調(diào)試記錄在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試后的2天內(nèi)反饋到設(shè)備部。設(shè)備部設(shè)備管理科編

14、制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制5.1.45.1.4設(shè)備年度大項(xiàng)修流程 編制年度大項(xiàng)修計(jì)劃（草稿）對大項(xiàng)修、二級保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、審核、評定開始評定后形成年度大修計(jì)劃設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)控制部費(fèi)用審核計(jì)劃下發(fā)，按節(jié)點(diǎn)實(shí)施備案計(jì)劃下發(fā)，按節(jié)點(diǎn)實(shí)施設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制工作流程說明：5.1.4.1當(dāng)年9月下旬由設(shè)備維修單位根據(jù)設(shè)備狀況監(jiān)控的五個(gè)信息來源：車間反饋信息（產(chǎn)品質(zhì)量信息）、點(diǎn)檢信息、巡檢信息、日常維修信息、定檢信息，開始編制下一年度的設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃（初稿），填報(bào)年度設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃，申報(bào)項(xiàng)目包括設(shè)備的大

15、項(xiàng)修與二級保養(yǎng)計(jì)劃，并申報(bào)初步的費(fèi)用預(yù)算，九月底上報(bào)設(shè)備管理部；5.1.4.2 10月初至10月中旬，設(shè)備組對申報(bào)的大項(xiàng)修、二級保養(yǎng)項(xiàng)目對項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)的調(diào)查，審核、評定，結(jié)合生產(chǎn)情況、專家意見對項(xiàng)目進(jìn)行取舍與補(bǔ)充，并依據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)力量與維修裝備的情況，將項(xiàng)目劃分為自修與外委，并對費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行核實(shí)與調(diào)整，與設(shè)備單位討論確定實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖；設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制 5.1.4.3 10月中旬設(shè)備組將評定后年度設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃，以及大項(xiàng)修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用申請； 5.1.4.4 10月中旬至11月上旬，控制部對大項(xiàng)修費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審

16、批，不同意預(yù)算計(jì)劃，可返回設(shè)備管理科，對費(fèi)用計(jì)劃重新進(jìn)行調(diào)整；調(diào)整后的費(fèi)用計(jì)劃通過后，控制部將設(shè)備大項(xiàng)修費(fèi)用預(yù)算備案，報(bào)公司預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后納入下一年的公司費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃之中；5.1.4.5 11月下旬，設(shè)備管理科將正式的年度設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃上報(bào)設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)審批、簽發(fā)； 設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制5.1.4.6 項(xiàng)目實(shí)施：外委項(xiàng)目的實(shí)施：11月下旬年度設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃下發(fā)各專業(yè)廠及一般材料采購公司，一般材料采購公司對外委項(xiàng)目根據(jù)節(jié)點(diǎn)的要求，組織各相關(guān)單位進(jìn)行外委廠家的尋找、招議標(biāo)，定標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)談判；設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議的編寫、

17、與廠家進(jìn)行技術(shù)談判。合同簽訂后，按合同要求，由廠家按節(jié)點(diǎn)實(shí)施，設(shè)備部對項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行跟蹤、督促。自修項(xiàng)目的實(shí)施：各設(shè)備維修單位對自修項(xiàng)目 按年度設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)要求實(shí)施，設(shè)備部對項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行跟蹤、督促 設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制5.1.4.7 項(xiàng)目驗(yàn)收：年度大項(xiàng)修的外委項(xiàng)目在完成后，由設(shè)備維修單位、設(shè)備管理科依據(jù)技術(shù)協(xié)議，進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由設(shè)備維修單位填寫設(shè)備修理竣工驗(yàn)收單，交一般材料采購公司材料業(yè)務(wù)部，辦理費(fèi)用結(jié)算；自修項(xiàng)目完成后，由設(shè)備部門依據(jù)檢修技術(shù)要求，進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由設(shè)備部門填寫設(shè)備修理竣工驗(yàn)

18、收單，存檔。5.1.4.8 計(jì)劃修改因生產(chǎn)或備件等原因不能按大修計(jì)劃規(guī)定時(shí)間實(shí)施的項(xiàng)目，由設(shè)備維修部門提出申請，填報(bào)工作協(xié)調(diào)單，經(jīng)設(shè)備部同意，對大修計(jì)劃進(jìn)行修改，并將調(diào)整后的費(fèi)用計(jì)劃上報(bào)控制部。年度大項(xiàng)修計(jì)劃每年六月中旬進(jìn)行修改調(diào)整一次。設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制附考核 設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制5.1.55.1.5設(shè)備節(jié)假日檢修流程 節(jié)點(diǎn)號節(jié)假日備件準(zhǔn)備主要檢修項(xiàng)目的準(zhǔn)備與申報(bào)對主要檢修項(xiàng)目所需時(shí)間進(jìn)行確定，外委項(xiàng)目的審核主 要 檢 修項(xiàng) 目 的 外委 項(xiàng) 目 的招 議 標(biāo) ，定標(biāo)初步

19、確定節(jié)日放假天數(shù)第一次檢修協(xié)調(diào)會(huì)動(dòng)能檢修計(jì)劃編制節(jié)假日檢修計(jì)劃確定節(jié)日放假時(shí)間第二次檢修協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整檢修計(jì)劃，編制計(jì)劃及細(xì)化表形成最終計(jì)劃，報(bào)批辦 理 動(dòng)火 證 、施工證組 織 一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)檢查檢 修 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束后調(diào)試檢修總結(jié)設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制 工作流程說明： 5.1.5.1節(jié)假日檢修備件準(zhǔn)備工作參見備件管理流程；5.1.5.2節(jié)日前兩個(gè)月準(zhǔn)備外委項(xiàng)目的申報(bào)，提前一個(gè)月對主要檢修項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，設(shè)備部對主要檢修項(xiàng)目的調(diào)查、技術(shù)方案的審定、部分外委項(xiàng)目的廠家的尋找及檢修時(shí)間的平衡以及對外委項(xiàng) 目的審批，并將檢修所需時(shí)間反饋給生產(chǎn)

20、管理部計(jì)劃科，一般材料采購公司對外委項(xiàng)目進(jìn)行招議標(biāo)、定標(biāo)；5.1.5.3節(jié)前25天生產(chǎn)管理部計(jì)劃科初步確定放假天數(shù)：節(jié)前兩周確定放假時(shí)間；5.1.5.4節(jié)前20天召開第一次檢修協(xié)調(diào)會(huì)，布置檢修工作：通報(bào)主要檢修項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況，通報(bào)主要備件到貨情況及備件采購狀況，動(dòng)能供應(yīng)，排空需求，生產(chǎn)線配合等工作；5.1.5.5節(jié)日檢修項(xiàng)目的編制：根據(jù)放假的天數(shù)，編制檢修計(jì)劃（設(shè)備維修單位）設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制5.1.5.6節(jié)前一周確定放假時(shí)間；（生產(chǎn)管理部計(jì)劃科）5.1.5.7節(jié)前一周召開第二次檢修協(xié)調(diào)會(huì)：通報(bào)各車間排空需求，檢修期間動(dòng)能供應(yīng)的協(xié)調(diào)

21、，布置安全、后勤保障以及一級保養(yǎng)工作，通報(bào)各車間停開線時(shí)間。5.1.5.8各專業(yè)廠結(jié)合備件到貨、近階段設(shè)備狀況、放假時(shí)間，調(diào)整、補(bǔ)充檢修計(jì)劃，并編寫項(xiàng)目實(shí)施細(xì)化表。5.1.5.9 形成最終檢修計(jì)劃。 5.1.5.10節(jié)日檢修前三天，下發(fā)一級保養(yǎng)通知，各專業(yè)廠組織實(shí)施。（設(shè)備部） 5.1.5.12節(jié)日檢修前三天，各設(shè)備單位落實(shí)好外委人員施工證、動(dòng)火證（行政部），起重設(shè)備需求（設(shè)備部綜合管理科）。 設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制 5.1.5.13節(jié)日檢修前三天，設(shè)備維修單位將檢修項(xiàng)目細(xì)化，將每日參與設(shè)備、檢修及車間配合人員上報(bào)，設(shè)備組綜合管理匯總后

22、報(bào)行政部，行政部負(fù)責(zé)檢修人員的后勤保障。 5.1.5.14總結(jié)檢修情況，制定未完成項(xiàng)目的解決措施及方案。設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制5.25.2設(shè)備預(yù)測性維護(hù) 點(diǎn)檢開始交付使用預(yù)測保養(yǎng)內(nèi)容巡檢、定檢保養(yǎng)檢查、評估設(shè)備管理系統(tǒng)狀態(tài)恢復(fù)質(zhì)量記錄檢查結(jié)束審核考核設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制設(shè)備部設(shè)備管理科編制工作流程說明： 5.2.1設(shè)備交付使用后，使用單位根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，對設(shè)備關(guān)鍵部位或重要零部件等制定檢查方案、措施，預(yù)先了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和性能，適時(shí)維護(hù)、檢修，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 5.2.2點(diǎn)檢、巡檢：操作者或維修人員，上班開機(jī)后，首先對所負(fù)責(zé)的設(shè)備按點(diǎn)檢表巡檢內(nèi)容規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查（檢測、檢修）。通過人的五官（視、觸、聞、聽、嗅）或使用儀器，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和隱患，記錄在點(diǎn)檢表上，重要故障立