供應鏈風險管理（課堂PPT）

1、.1供應鏈風險管理曾蘭招2011年11月16日.21、供應鏈風險2、供應鏈風險管理的步驟一、風險識別二、風險分析三、風險評估四、風險防范3、打造彈性供應鏈一、供應鏈彈性二、實現(xiàn)企業(yè)彈性三、彈性供應鏈構建4、基于委托代理關系的供應鏈風險研究.3風險含義：事件發(fā)生的可能性（幾率）以及事件發(fā)生后果（損失）的組合乘積。 風險=損失概率 對于供應鏈來說，風險就是可能擾亂物料的正常流動或是使計劃停滯的事情帶來的任何威脅。.4供應鏈風險的含義 供應鏈風險供應鏈風險是指對一個或多個供應鏈成員產(chǎn)生不利影響，或破壞供應鏈運行環(huán)境，而使供應鏈管理達不到預期目標甚至導致供應鏈失敗的不確定性因素或意外事件。 供應鏈風險

2、=中斷的可能性造成的影響 供應鏈風險管理供應鏈風險管理：對供應鏈所存在的風險進行系統(tǒng)的識別、分析和應對的過程。.5供應鏈風險管理的過程 歷史數(shù)據(jù) 專家意見 計劃結果 環(huán)境信息風險識別風險分析風險評估風險防范.6供應鏈風險識別供應鏈風險的來源：供應鏈風險的來源：一、供應鏈外部的不確定性二、供應鏈內部的不確定性三、供應鏈結構的復雜性 環(huán)境風險環(huán)境風險 供應風險過程風險需求風險控制風險.7供應鏈風險識別1、供應鏈風險識別的內容：、供應鏈風險識別的內容：供應鏈風險的來源和動因供應鏈風險的種類供應鏈風險的性質（動態(tài)還是靜態(tài)，可控還是不可控，可承受還是不可承受）.82、供應鏈風險識別的方法、供應鏈風險識別

3、的方法：德爾菲法因果圖.9供應鏈風險評估1、供應鏈風險評估主要解決兩個主要問題：概率損失2、供應鏈風險評估的方法：失效模式與影響分析（失效模式與影響分析（FMEA）：強調事前防御.10FMEA 概念概念： FMEA是一種用來確定潛在失效模式及其原因或者確定失效的影響的操作規(guī)程。 實施步驟實施步驟：1、確定被分析缺陷名稱，列出潛在失效模式。2、確定潛在失效影響。3、確定嚴重度（S）。嚴重度一般分為110。4、確定缺陷產(chǎn)生的原因。5、確定發(fā)生的頻度（O）。6、確定發(fā)生的概率（D）。7、計算風險優(yōu)先數(shù)RPN。 RPN= S O D8、尋找改進行動措施。.11供應鏈風險防范 供應鏈風險防范意識 建立長

4、期的合作伙伴關系 增強供應鏈的可見性 供應鏈風險管理文化.12打造彈性供應鏈 供應鏈彈性供應鏈彈性：供應鏈作為一個復雜的系統(tǒng)，在風險發(fā)生后，能夠迅速恢復到初始狀態(tài)或者進化到一個更有利于供應鏈運作的狀態(tài)的能力，而且涉及到如何在供應鏈中斷的環(huán)境下，比競爭者更好的重新定位。 實現(xiàn)企業(yè)彈性實現(xiàn)企業(yè)彈性保持適當?shù)娜哂嘣黾庸溔嵝哉{整企業(yè)文化 打造彈性供應鏈（打造彈性供應鏈（P369）.13基于委托代理關系的供應鏈風險研究研究的問題研究的問題：該論文是在委托代理相關理論的基礎上來研究供應鏈的風險問題。委托代理理論包含逆向選擇和道德問題兩類風險，該論文正是從這兩類分支出發(fā)，分別討論逆向選擇風險和道德風險在

5、供應鏈中的產(chǎn)生和發(fā)展過程，并根據(jù)這兩種風險的研究，提出解決該風險的對策，從而研究供應鏈中委托代理關系帶來的風險。 這里主要講供應鏈的道德風險模型（非完全信供應鏈的道德風險模型（非完全信息的動態(tài)博弈模型）息的動態(tài)博弈模型）。.14供應鏈的道德風險模型供應鏈的道德風險模型 基本假設：假設1：行為的雙方為生產(chǎn)商、供應商。假設2：生產(chǎn)商策略：監(jiān)督或不監(jiān)督1-，供應商：努力1-或不努力。假設3：供應商不努力時收益為e，努力時收益為1- e。假設4：供應商不努力被生產(chǎn)商檢查出問題受到i處罰，則供應商收益為e- i。假設5：生產(chǎn)商監(jiān)督成本為c，不監(jiān)督可節(jié)省c。.15假設6：當供應商不努力時，如果生產(chǎn)商不監(jiān)督

6、，有兩種可能，一種是由于市場反映得知供應商的問題，這時就節(jié)約了監(jiān)督成本c，同時取得了i的罰款，另外由于市場反應造成生產(chǎn)商的損失m，這時生產(chǎn)部門的收益為i+c-m；另外一種情況是市場對其沒有發(fā)生任何反應，生產(chǎn)商節(jié)約監(jiān)督成本的收益為c。假設7：生產(chǎn)監(jiān)督發(fā)生問題的概率為u,不監(jiān)督道德情況下被市場發(fā)現(xiàn)的概率為w。.16 模型的建立.17 模型分析.18.19.202、供應商的角度供應商的角度:*=2c/(ui+wm-wi)其他因素不變的時候，如果增大供應商不努力被發(fā)現(xiàn)的懲罰金額i，供應商不努力的概率就會減小；反之，則會增加。如果生產(chǎn)商的監(jiān)督成本上升時，生產(chǎn)商的監(jiān)管力度就會大大減輕，這時對供應商的監(jiān)管就會松懈，此時，供應商不努力的概率就會上升。如果提高生產(chǎn)商在不監(jiān)督供應商從而給市場帶來危害情況下的懲罰m,那么生產(chǎn)商就會更努力的進行監(jiān)督，這樣就從另一個角度降低了供應商的不努力的概率。.21市場發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問題的概率w上升，就說明提高了供應商的曝光率，從而降低供應商不努力的概率。如果生