進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、 編號: XXXXX項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 工程名稱： 業(yè)主單位： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 編制日期： 年 月 目 錄1、工程概況：22、監(jiān)理編制依據(jù)與原則33、監(jiān)理工作內(nèi)容34、進(jìn)度控制要點(diǎn)85、進(jìn)度控制措施116、進(jìn)度控制的方法14 進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、工程概況：XXX項(xiàng)目位于 。擬建項(xiàng)目占地約XXX公頃，總建筑面積約XXX，地上建筑面積XXX，由一棟XX層XXXm高A塔樓辦公塔樓與一棟4層XXXm高B的商業(yè)裙房組成；地下建筑面積43240m2，由3層地下車庫組成。塔樓結(jié)構(gòu)體系由外圍連續(xù)的鋼結(jié)構(gòu)框架和一個(gè)鋼筋混凝土核心筒組成，裙房采用框架結(jié)構(gòu)體系。工程簽約合同價(jià)款暫

2、定人民幣XXX億。本工程合同總工期為XX日歷天。工程于2015年X月X日開工，竣工日期暫定XX年XX月XX日。2、監(jiān)理編制依據(jù)與原則2.1進(jìn)度控制的依據(jù)2.1.1經(jīng)批準(zhǔn)的本工程設(shè)計(jì)方案文件，建設(shè)方意見，招標(biāo)文件；2.1.2本項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工承包合同、材料和設(shè)備供應(yīng)合同和已確認(rèn)的施工圖紙；2.1.3本項(xiàng)目工程已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；2.1.4已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì).2.1.5已批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃。2.2進(jìn)度控制的原則2.2.1動態(tài)循環(huán)管理；2.2.2確定完整的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)施由宏觀到微觀，由粗到細(xì)的系統(tǒng)進(jìn)度控制；2.2.3主動控制與被動控制相結(jié)合，強(qiáng)化事前主支控制；2.2.4以信

3、息管理為基礎(chǔ)，形成完整的信息溝通報(bào)告體系。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1收集項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面 的資料，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，了解與項(xiàng)目相關(guān)區(qū)域的交通、勞動力、材料供應(yīng)、氣候條件等。3.2審核承包商進(jìn)度計(jì)劃承包商開工前報(bào)送項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)工程師對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，確認(rèn)其可行并滿足合同要求，由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行?？傔M(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同要求；主要工程項(xiàng)目有無遺漏；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度是否安排合理；勞動力、材料、施工機(jī)具等供應(yīng)是否能滿足進(jìn)度需要，供應(yīng)是否連續(xù)均衡，與其他進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；對業(yè)主提供的條件，施工單位在進(jìn)度計(jì)劃

4、中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，有否因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用索賠的可能；3.3審核施工單位主要材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并控制其實(shí)施，使其滿足施工要求，避免因業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)而引起索賠。3.4適時(shí)發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)及時(shí)發(fā)布開工令。工程開工令的發(fā)布要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布開工令起，加上合同工期，就是竣工日期，如果發(fā)布開工令晚了，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚直會引起施工單位的索賠。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)提醒業(yè)主按合同規(guī)定，及時(shí)提供施工用地、同時(shí)完成法律規(guī)定的相關(guān)手續(xù)，施

5、工單位也應(yīng)準(zhǔn)備好開工所需的材料、機(jī)具、勞動力等。3.5督促與協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃這是監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程師要對施工進(jìn)行跟蹤，不僅要檢查施工單位報(bào)的報(bào)表和分析資料，還要進(jìn)行必要的實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完工程的時(shí)間和工程量，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的所存在的偏差，與施工單位一起分析產(chǎn)生偏差的原因，采取調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期召開由有關(guān)單位參加的不同層級的工地會議，檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其準(zhǔn)備情況，并形成紀(jì)要。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師可以發(fā)布緊急

6、指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護(hù)工程施工的正常秩序。3.6進(jìn)行工程計(jì)量，簽發(fā)工程進(jìn)度款憑證在質(zhì)量工程師通過檢查驗(yàn)收后，造價(jià)工程師對施工單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，計(jì)算相應(yīng)的工程量，定期簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。3.7審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩方面，一方面是承包單位自身的原因，稱為工程延誤；另一方面是非施工單位原因，為工程延期。由于非施工單位原因造成的工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長工期的申請，工程師根據(jù)合同規(guī)定和工程拖延的實(shí)際情況，審批工程延期時(shí)間。3.8定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。3.9整理工程進(jìn)度資料，施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用的

7、信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。3.10工程移交工程施工結(jié)束，符合移交條件后，工程師應(yīng)督促施工單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。3.11 進(jìn)度控制的工作流程圖監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會議總監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常

8、同意不同意有拖延是否是否否承包單位調(diào)理進(jìn)度計(jì)劃 承包單位責(zé)任4、進(jìn)度控制要點(diǎn)由于建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，因而影響進(jìn)度的因素很多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測，這一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更符合實(shí)際；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效的辦法，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，從而實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制的目的。4.1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析：我們現(xiàn)將常見的影響進(jìn)度的因素分列于下，并逐條分析其對本項(xiàng)目進(jìn)程的影響及我們預(yù)采用的相應(yīng)對策：業(yè)主使用要求改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。從本項(xiàng)目的使用

9、目的來看，它是有著明確的動用目的的工程，設(shè)計(jì)的指標(biāo)參數(shù)也很具體，所選用的結(jié)構(gòu)形式與建筑作法也都是較簡明，就是要變，與會采用使施工簡化的變更，我們認(rèn)為其在工程進(jìn)展過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的可能性不是很大。計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。這是我們要在工作中加以認(rèn)真監(jiān)控的方面，我們將在后續(xù)部分詳細(xì)地對承包商提交我方的進(jìn)度計(jì)劃及資源保障計(jì)劃（人力、物力、財(cái)力）等進(jìn)行分析，分析其計(jì)劃中施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，分析其保障計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度，資源供應(yīng)的實(shí)際可能性，整個(gè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性和嚴(yán)肅性。突發(fā)事件的影響，如惡劣天氣、臨時(shí)停水、停電等。這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，施工期中4、5月份

10、為多雨天氣，而本項(xiàng)目工程，為露天，露天作業(yè)受天氣的影響很大，而且因?yàn)榇笥?、暴雨所造成的工效降低，返工工作量加大都會對工期造成?yán)重的影響。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃的審定：我項(xiàng)目監(jiān)理部對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃審定的主要內(nèi)容為：檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；檢查進(jìn)度安排的合理性；審查承包商的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)；檢查進(jìn)度計(jì)劃在施工順序的安排上是否合乎邏輯，是否符合施工工序的要求；檢查進(jìn)度計(jì)劃能否與其它實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)；檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性； 若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)認(rèn)真向承建單位指出，并協(xié)助其調(diào)整計(jì)劃。由于施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織設(shè)

11、計(jì)的一部分，我們不能僅審定施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要審定施工組織設(shè)計(jì)，其審定內(nèi)容如下圖：緊湊性連續(xù)性施工進(jìn)度計(jì)劃施工過程施工組織設(shè)計(jì)的審定一均衡性實(shí)現(xiàn)計(jì)劃施工方法先進(jìn)技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案合理利用空間經(jīng)濟(jì)上合理減少二次搬運(yùn)現(xiàn)場平面布置資源保障計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度供應(yīng)的實(shí)際可能性安全、消防等上述諸工作完成后，我項(xiàng)目部將認(rèn)真填寫審定意見。4.3施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查：4.3.1.每天記監(jiān)理日記做好施工進(jìn)度記錄。4.3.2.監(jiān)理工程師繪制進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。4.3.3.每周監(jiān)理會繪制施工進(jìn)度前峰線檢查本周工程進(jìn)度實(shí)施情況采取措施及時(shí)進(jìn)行糾正。4.3.4按形象部位或時(shí)間段設(shè)進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查。4.3.5.每

12、日檢查月、料、機(jī)動態(tài)表。4.4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：4.4.1分析影響工程進(jìn)度的的原因。4.4.2.采取進(jìn)度調(diào)整措施。改變工序間邏輯關(guān)系。改變工序的延續(xù)時(shí)間。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。4.5 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會4.5.1根據(jù)工程情況不定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會。4.5.2明確進(jìn)度控制關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。4.5.3分析影響施工進(jìn)度的因素。4.5.4協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。4.6工程進(jìn)度資料4.6.1工程進(jìn)度資料內(nèi)容4.6.2工程開工報(bào)審表。4.6.3總年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。4.6.4月工、料、機(jī)動態(tài)表。4.6.5停、復(fù)工資料。4.6.6工程延期報(bào)告審批等資料。4.6.7有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知。5、進(jìn)度控制措施5.1組織

13、措施5.1.1落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，對具體控制任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行分工。5.1.2對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分等，建立編碼體系。5.1.3建立包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度、檢查制度。5.1.4建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。5.1.5確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)定期會議的時(shí)間、參加人員等。5.1.6對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范措施。5.2技術(shù)措施5.2.1審查施工單位組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。5.2.2審查施工單位現(xiàn)場總平面布置圖，

14、以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。5.2.3與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)，監(jiān)理審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。5.2.4審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械，采用新技術(shù)、新工藝縮短工藝操作時(shí)間和過程間的技術(shù)間歇時(shí)間。5.2.5采用計(jì)算機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。5.2.6及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測，避免因驗(yàn)收和檢測工作造成窩工。5.2.7制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備的需用量和供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編

15、制材料、設(shè)備的采購計(jì)劃。5.2.8每月對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反應(yīng)工程進(jìn)度的圖表、資料。5.2.9采取措施對工程 進(jìn)度 進(jìn)行動態(tài)控制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應(yīng)的設(shè)備材料供應(yīng)、資金計(jì)劃做相 應(yīng)的調(diào)整。5.2.10對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點(diǎn)解決，保證工程進(jìn)展順利。5.3合同措施5.3.1按合同文件，認(rèn)真研究，核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。5.3.2做好工程施工記錄，保存各種文件、圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意素材積累，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。5.4

16、經(jīng)濟(jì)措施5.4.1由于承包單位責(zé)任造成工期拖延，根據(jù)合同進(jìn)行處罰。5.4.2確保資金及工程款按合同要求及時(shí)支付。5.5信息管理措施5.5.1通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主提出比較報(bào)告。5.5.2及時(shí)收集進(jìn)度方面 的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。6、進(jìn)度控制的方法6.1施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖進(jìn)度控制是監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的基本職能，所有的施工階段進(jìn)度控制工作始于對進(jìn)度目標(biāo)的合理分解，在經(jīng)過了我們對施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了認(rèn)真的審核之后，我項(xiàng)目監(jiān)理部就要開始編制我們自己的進(jìn)度計(jì)劃體系，首先的第一個(gè)工作就是將施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的分解。我

17、們將按照以下步驟開展工作：確定進(jìn)度控制目標(biāo)收集編制依據(jù)。計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫進(jìn)度計(jì)劃說明書該建設(shè)項(xiàng)目由多個(gè)單位項(xiàng)目工程組成，我們根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況、進(jìn)度總目標(biāo)的要求、工藝流程的特點(diǎn)，認(rèn)可施工單位在土建工程、安裝工程組織的施工。結(jié)構(gòu)施工階段的流水項(xiàng)目我們定為：開始至最后的土建工程、安裝工程的施工按照作業(yè)順序，從而達(dá)到盡可能縮短工期的目的。6.2采用先進(jìn)的管理技術(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部將通過采用管理技術(shù)辦法，即按計(jì)劃安排確定進(jìn)度檢查日期、建立相關(guān)數(shù)據(jù)的收集方式并認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、規(guī)定進(jìn)度報(bào)告的格式、采用統(tǒng)計(jì)分析、組織協(xié)調(diào)的方法等方法，項(xiàng)目相關(guān)工作人

18、員在進(jìn)行進(jìn)度控制工作時(shí)要靈活運(yùn)用，不要過于教條，要結(jié)合實(shí)際情況處理。6.3進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測6.3.1進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映實(shí)際進(jìn)度情況的有關(guān)數(shù)據(jù)。收集的方式：一是執(zhí)行單位以所表的形式請示，二是監(jiān)理單位實(shí)地檢查。收集的數(shù)據(jù)要完整、準(zhǔn)確無誤:經(jīng)常定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；現(xiàn)場人員隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況；定期如開現(xiàn)場會議。6.3.2整理、統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)監(jiān)理人員對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，使之成為與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。6.3.3實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法本項(xiàng)目主要采取橫道圖法，編制橫道圖計(jì)劃，在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期，將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方，比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。6.4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整由于工期緊，而且工程延期和工期延誤都會造成嚴(yán)重的后果，為了保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行過程中的異常情況，立即采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，作到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早見成效。6.4.1分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響通過以上的監(jiān)測比較過程，如果