中國BIM標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用-培訓(xùn)

1、中國大陸B(tài)IM標(biāo)準(zhǔn)研究及 應(yīng)用概述軟件科技有限公司2020年9月目錄目錄中國大陸B(tài)IM標(biāo)準(zhǔn)研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑 中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展 中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機(jī)會(huì)CBIMSNBIMS-CHN 中國BIM叢書一冊：設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 企業(yè)企業(yè)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)指南實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)指南 擬建工出版社出版 第一稿概述 四章正文(約125p) 附錄(約75p) 共約200p 出版時(shí)間 2012年下半年 設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)指南實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)指南（第一稿） 第一章 緒論 后續(xù)擬增加一章/節(jié)“企業(yè)信息化” 第二章 企業(yè)級(jí)BIM設(shè)計(jì)資源標(biāo)準(zhǔn) 第三章 企業(yè)級(jí)BIM設(shè)計(jì)行為標(biāo)準(zhǔn) 第四章 企業(yè)級(jí)BIM設(shè)

2、計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn) 附錄（待完成）項(xiàng)目型項(xiàng)目型BIM應(yīng)用應(yīng)用企業(yè)級(jí)企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施？實(shí)施？比較點(diǎn)比較點(diǎn)項(xiàng)目型項(xiàng)目型企業(yè)級(jí)企業(yè)級(jí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成或執(zhí)行特定的合 同或協(xié)議實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃局部技術(shù)的實(shí)現(xiàn)和突企業(yè)整體的資源整合、流側(cè)重點(diǎn)破程再造和價(jià)值提升管理重點(diǎn)項(xiàng)目的有效執(zhí)行和目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)制定企業(yè)的BIM質(zhì)量管理體 系和有效控制交付標(biāo)準(zhǔn)完成商業(yè)合同或協(xié)議 規(guī)定的項(xiàng)目交付成果將項(xiàng)目應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化為企 業(yè)的設(shè)計(jì)資產(chǎn)分配機(jī)制企業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值分配機(jī) 制重新建立企業(yè)的價(jià)值分配 體系企業(yè)級(jí)企業(yè)級(jí)BIMBIM實(shí)施的最終目標(biāo)實(shí)施的最終目標(biāo)減少非標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)造成的損耗知識(shí)資源共享 BIM數(shù)據(jù)重用形成企業(yè)核心競爭力規(guī)范化 操作設(shè)計(jì)流程

3、再造 提高設(shè)計(jì)工作效率保證設(shè)計(jì)質(zhì)量協(xié)作化 運(yùn)轉(zhuǎn)知識(shí)資產(chǎn) 形成BIM的的規(guī)?；?guī)?；?生產(chǎn)生產(chǎn)要達(dá)到企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施的目標(biāo)，建立企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是其首要條件問題與挑戰(zhàn)問題與挑戰(zhàn)BIM技術(shù)與原有制度和標(biāo)準(zhǔn)之間的沖突BIM技術(shù)與原有資源管理體系之間的沖突基于BIM的業(yè)務(wù)流程與原有流程的沖突基于BIM的設(shè)計(jì)交付物與傳統(tǒng)交付物的沖突基于BIM的價(jià)值分配機(jī)制與原有分配機(jī)制的沖突設(shè)計(jì)階段 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)資源標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)IT環(huán)境BIMBIMBIM模型BIM模型交付物BIM模式下資源要求 人力資源 模型資源業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)活動(dòng) 業(yè)務(wù)協(xié)同交付內(nèi)容交付深度數(shù)據(jù)格式圖紙交付模型檢查目錄目錄中國大陸B(tài)I

4、M標(biāo)準(zhǔn)研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑 中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展 中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機(jī)會(huì)BIM應(yīng)用的起步階段：應(yīng)用的起步階段：建立概念、人員培訓(xùn)、軟件選建立概念、人員培訓(xùn)、軟件選型型.3D建模、驗(yàn)證設(shè)計(jì)建模、驗(yàn)證設(shè)計(jì).輔助方案造型、初步設(shè)計(jì)優(yōu)化、部分出輔助方案造型、初步設(shè)計(jì)優(yōu)化、部分出圖圖業(yè)主、施工行業(yè)初步嘗試業(yè)主、施工行業(yè)初步嘗試BIM應(yīng)用的規(guī)劃階段應(yīng)用的規(guī)劃階段：組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃、人員角色規(guī)劃、應(yīng)用內(nèi)容規(guī)劃思考組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃、人員角色規(guī)劃、應(yīng)用內(nèi)容規(guī)劃思考BIM標(biāo)準(zhǔn)研究、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究、企業(yè)級(jí)級(jí)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)討實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)討論論以項(xiàng)目為單元部分或全部專業(yè)設(shè)計(jì)出以項(xiàng)目為單元部分或全部專

5、業(yè)設(shè)計(jì)出圖圖業(yè)主、施工企業(yè)開始討論業(yè)主、施工企業(yè)開始討論5D應(yīng)用應(yīng)用BIM應(yīng)用的發(fā)展階段：應(yīng)用的發(fā)展階段：政府制定政府制定BIM發(fā)展綱要、相關(guān)學(xué)術(shù)或利益方開始標(biāo)準(zhǔn)研究與制發(fā)展綱要、相關(guān)學(xué)術(shù)或利益方開始標(biāo)準(zhǔn)研究與制定定項(xiàng)目項(xiàng)目企業(yè)級(jí)企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用、第三方應(yīng)用、第三方BIM咨詢服務(wù)商業(yè)化逐步成咨詢服務(wù)商業(yè)化逐步成熟熟BIM商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)階段商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)階段：企業(yè)應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用BIM的商業(yè)目的逐步清晰：品牌加分、的商業(yè)目的逐步清晰：品牌加分、核核心競爭力、效益、產(chǎn)業(yè)鏈延心競爭力、效益、產(chǎn)業(yè)鏈延伸伸BIM的真正商業(yè)價(jià)值：工程計(jì)劃、材料、預(yù)算、方法輔的真正商業(yè)價(jià)值：工程計(jì)劃、材料、預(yù)算、方法輔助助.逐步清

6、晰。逐步清晰。由于不同企由于不同企業(yè)業(yè)BIM應(yīng)用節(jié)奏差異，階段的絕對(duì)時(shí)間劃分并不明確應(yīng)用節(jié)奏差異，階段的絕對(duì)時(shí)間劃分并不明確目錄目錄中國大陸B(tài)IM標(biāo)準(zhǔn)研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑 中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展 中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)行業(yè)：設(shè)計(jì)行業(yè)：特定項(xiàng)目全專業(yè)基特定項(xiàng)目全專業(yè)基于于BIM設(shè)計(jì)出圖、基設(shè)計(jì)出圖、基于于BIM方案投標(biāo)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、優(yōu)方案投標(biāo)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、優(yōu)化化.嘗試建立企業(yè)嘗試建立企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)，基本屬于雷聲大、雨點(diǎn)小。標(biāo)準(zhǔn)，基本屬于雷聲大、雨點(diǎn)小。熱衷熱衷BIM大賽、基本大賽、基本將將BIM視為品牌優(yōu)勢的加法因素。視為品牌優(yōu)勢的加法因素。施工及相關(guān)行業(yè)：施工及

7、相關(guān)行業(yè)：特定項(xiàng)目、特定企業(yè)基于特定項(xiàng)目、特定企業(yè)基于BIM施工圖深化設(shè)施工圖深化設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)用BIM投標(biāo)、描述施工方法指導(dǎo)施投標(biāo)、描述施工方法指導(dǎo)施工工嘗試基于嘗試基于BIM的材料管理的材料管理（5D）業(yè)主及相關(guān)行業(yè)業(yè)主及相關(guān)行業(yè)：基于基于BIM進(jìn)行工程招進(jìn)行工程招標(biāo)標(biāo)基于基于BIM對(duì)于投標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)對(duì)于投標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證證期待基于期待基于BIM實(shí)施工實(shí)施工程程ERP（5D）第三第三方方BIM咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)：軟件配置、培訓(xùn)、項(xiàng)目引導(dǎo)、外包服軟件配置、培訓(xùn)、項(xiàng)目引導(dǎo)、外包服務(wù)務(wù)或?qū)⒎?wù)工廠化、或進(jìn)一步延伸整合（被整合）到工程環(huán)節(jié)中或?qū)⒎?wù)工廠化、或進(jìn)一步延伸整合（被整合）到工程環(huán)節(jié)中.中國大陸

8、中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀所表現(xiàn)出的特征，與其規(guī)模與機(jī)制相關(guān)應(yīng)用現(xiàn)狀所表現(xiàn)出的特征，與其規(guī)模與機(jī)制相關(guān)中國中國AEC行業(yè)部分行業(yè)部分BIM典型應(yīng)用舉例典型應(yīng)用舉例目錄目錄Project case中國大陸B(tài)IM標(biāo)準(zhǔn)研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑 中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展 中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機(jī)會(huì)政府作用需要進(jìn)一政府作用需要進(jìn)一步體現(xiàn)步體現(xiàn)：行業(yè)行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)勢在必行，但挑戰(zhàn)很標(biāo)準(zhǔn)勢在必行，但挑戰(zhàn)很大大.政府工程投資基于政府工程投資基于BIM管理將會(huì)管理將會(huì)給給BIM應(yīng)用加溫，取決于政府的智應(yīng)用加溫，取決于政府的智慧慧BIM促成的行業(yè)洗牌勢在必行：促成的行業(yè)洗牌勢在必行：BIM重新定

9、義了工程行業(yè)的分工定位，例：設(shè)計(jì)與輔助設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)施工一體化服重新定義了工程行業(yè)的分工定位，例：設(shè)計(jì)與輔助設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)施工一體化服務(wù)務(wù)BIM使得工程企使得工程企業(yè)對(duì)利潤率的預(yù)測更為精確，必然導(dǎo)致競爭更為殘業(yè)對(duì)利潤率的預(yù)測更為精確，必然導(dǎo)致競爭更為殘酷酷BIM使得新的企業(yè)有機(jī)會(huì)以特定優(yōu)勢加入工程領(lǐng)域。使得新的企業(yè)有機(jī)會(huì)以特定優(yōu)勢加入工程領(lǐng)域。核心技術(shù)一定程度決定核心技術(shù)一定程度決定了了BIM的走向：的走向：目前軟件（目前軟件（BIM數(shù)據(jù)創(chuàng)建工具數(shù)據(jù)創(chuàng)建工具）是制是制約約BIM應(yīng)用的最大障礙之應(yīng)用的最大障礙之一一。ADN是重要改善是重要改善 資源，能否很好利用，取決于銷售的理解。資源，能否很好利用，取

10、決于銷售的理解。BIM模式所必須的基礎(chǔ)環(huán)境急待建設(shè)，例：材料編碼體系等。模式所必須的基礎(chǔ)環(huán)境急待建設(shè)，例：材料編碼體系等。缺乏對(duì)缺乏對(duì)BIM真正理真正理解解，將，將4D、5D形式化是制形式化是制約約BIM的關(guān)鍵業(yè)主參與的最大障礙的關(guān)鍵業(yè)主參與的最大障礙。云臺(tái)云臺(tái)MRF使得使得BIM應(yīng)用集成應(yīng)用集成3D模型、數(shù)據(jù)庫、智能終端成為可模型、數(shù)據(jù)庫、智能終端成為可能能工程企業(yè)決策層對(duì)工程企業(yè)決策層對(duì)BIM應(yīng)用節(jié)奏的把握是關(guān)鍵：應(yīng)用節(jié)奏的把握是關(guān)鍵：任何新技術(shù)總是起源于發(fā)燒友，任何新技術(shù)總是起源于發(fā)燒友，但這無法決定企業(yè)的未但這無法決定企業(yè)的未來來企業(yè)對(duì)企業(yè)對(duì)BIM人才價(jià)值的科學(xué)評(píng)估是決定企業(yè)未來的要素

11、之人才價(jià)值的科學(xué)評(píng)估是決定企業(yè)未來的要素之一一建立企業(yè)級(jí)建立企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是核心之實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是核心之一一BIM發(fā)展取決于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、價(jià)值認(rèn)同、利益模發(fā)展取決于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、價(jià)值認(rèn)同、利益模型型決定決定BIM應(yīng)用價(jià)值的部分核心技術(shù)與應(yīng)用模式應(yīng)用價(jià)值的部分核心技術(shù)與應(yīng)用模式目錄目錄中國大陸B(tài)IM標(biāo)準(zhǔn)研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑 中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展 中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機(jī)會(huì)BIM的軟的軟件、件、培培訓(xùn)、訓(xùn)、人力外人力外包包：僅僅設(shè)計(jì)行業(yè)過百萬的從業(yè)規(guī)模注定軟件銷售、培訓(xùn)、人力外包的市場前景僅僅設(shè)計(jì)行業(yè)過百萬的從業(yè)規(guī)模注定軟件銷售、培訓(xùn)、人力外包的市場前景（我們的我

12、們的 挑戰(zhàn)是擴(kuò)展新的客戶領(lǐng)域）挑戰(zhàn)是擴(kuò)展新的客戶領(lǐng)域）專業(yè)化的專業(yè)化的BIM“工廠工廠”勢在必勢在必行行.專業(yè)化的專業(yè)化的BIM系統(tǒng)（例系統(tǒng)（例：5D、施工指導(dǎo)、管理）將出現(xiàn)系統(tǒng)、施工指導(dǎo)、管理）將出現(xiàn)系統(tǒng)+人力派遣的模式。人力派遣的模式。設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)基于設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)基于BIM上下延伸是趨勢：上下延伸是趨勢：BIM只對(duì)具備業(yè)務(wù)上下延伸的設(shè)計(jì)企業(yè)有利只對(duì)具備業(yè)務(wù)上下延伸的設(shè)計(jì)企業(yè)有利（僅僅解僅僅解決決BIM設(shè)計(jì)，無論對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)、設(shè)計(jì)，無論對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)、 業(yè)主還是業(yè)主還是Autodesk，都無法實(shí)現(xiàn)效益最大化）都無法實(shí)現(xiàn)效益最大化）基于基于BIM的設(shè)計(jì)助理將成為新的職業(yè)。的設(shè)計(jì)助理將成為新的職業(yè)。B

13、IM將使得工程、設(shè)計(jì)與設(shè)備、材料供應(yīng)商結(jié)合更緊密。將使得工程、設(shè)計(jì)與設(shè)備、材料供應(yīng)商結(jié)合更緊密。業(yè)主、施工企業(yè)基業(yè)主、施工企業(yè)基于于BIM實(shí)現(xiàn)材料、預(yù)算精細(xì)化管理是生存的基礎(chǔ)：實(shí)現(xiàn)材料、預(yù)算精細(xì)化管理是生存的基礎(chǔ)：5D系統(tǒng)是系統(tǒng)是BIM走向高層次應(yīng)用的起點(diǎn)，走向高層次應(yīng)用的起點(diǎn)，為此提供服務(wù)將成為一為此提供服務(wù)將成為一種新的商業(yè)模式種新的商業(yè)模式在在BIM應(yīng)用發(fā)展的特定階段，區(qū)別應(yīng)用發(fā)展的特定階段，區(qū)別于于IT服務(wù)服務(wù)的的BIM工程服務(wù)將成為一個(gè)新的行工程服務(wù)將成為一個(gè)新的行業(yè)業(yè)（工業(yè)）總包企業(yè)在設(shè)計(jì)之后增加（工業(yè)）總包企業(yè)在設(shè)計(jì)之后增加以以BIM模型為基礎(chǔ)模型為基礎(chǔ)的的ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（或管理

14、系統(tǒng)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（或管理系統(tǒng)）.云臺(tái)云臺(tái)MRF的技術(shù)將使得個(gè)人職業(yè)模式在工程領(lǐng)域成為可的技術(shù)將使得個(gè)人職業(yè)模式在工程領(lǐng)域成為可能能：工程模型對(duì)軟件的依賴決定了交流、展示的成本與風(fēng)險(xiǎn)過高工程模型對(duì)軟件的依賴決定了交流、展示的成本與風(fēng)險(xiǎn)過高，MRF將改變將改變由于規(guī)模因由于規(guī)模因素素，商業(yè)模式在中國大陸的機(jī)會(huì)將更有可能成功商業(yè)模式在中國大陸的機(jī)會(huì)將更有可能成功，我們歡迎臺(tái)灣我們歡迎臺(tái)灣BIM人才到大陸發(fā)展，東經(jīng)天元愿意以雙贏的模式與之合作。人才到大陸發(fā)展，東經(jīng)天元愿意以雙贏的模式與之合作。香港沙田水泉澳公租屋項(xiàng)目QSBIM 5D專案從香港房屋署項(xiàng)目看BIM對(duì)業(yè)主的價(jià)值目前專案涵括之工程種類為:地基工程土方工程混凝土工程地下管道工程 專案總造價(jià)共計(jì)13億港幣 目前專案涵括之工程造價(jià) 共計(jì)3億港幣 亞太區(qū)首個(gè)實(shí)際5D案例行業(yè)挑戰(zhàn)BIM 算量挑戰(zhàn) 設(shè)計(jì)意圖與造價(jià)資料 沒有數(shù)據(jù)關(guān)連 管理造價(jià)、查詢造價(jià) 資料極為困難 不統(tǒng)一的建模方法會(huì)產(chǎn) 出不穩(wěn)定的數(shù)據(jù) 必須遵循