麗珠灑下一輝煌

1、麗珠，灑下一輝煌 -來自麗珠醫(yī)藥集團股份有限公司的報告 世界上原本沒有路。自從有了拓荒者，人類開始有了路的啟蒙，路才得以開辟、拓寬、延展在歷史的長河中，8年，不過是稍縱即逝的一瞬間，然而，這不同尋常的8年，珠海麗珠醫(yī)藥（集團）有限公司從創(chuàng)建到經(jīng)廣東省人民政府批準改制成股股份制企業(yè)-麗珠醫(yī)藥集團股份有限公司-卻一路艱辛，一路奏凱，在創(chuàng)業(yè)的歷程上留下一串串閃光的足跡。1985年，麗珠創(chuàng)建，當年贏利120萬元。從1985年至1991年，麗珠經(jīng)營額和利潤連年翻番，工業(yè)總產(chǎn)值增長14倍，人均利稅增長22倍，自有資產(chǎn)增長20倍。1989年，中國500家最大三資企業(yè)排序，麗珠名列第14位。1991

2、年，中國500家最大工業(yè)企業(yè)銷售額排序，麗珠與國內(nèi)藥業(yè)"老將"、"新軍"-華藥|東總、白云山、新華一并金榜題名。1991年，中國500家最大工業(yè)企業(yè)利稅總額排序，麗珠再次躋身強手之林，排行第324位，并躍居廣東省200家最大工業(yè)企業(yè)綜合評價第9位，全國醫(yī)藥行業(yè)50家最佳經(jīng)濟效益第4位。麗珠成長啟示錄1985年1月26日，沐浴著改革開放的春風，麗珠醫(yī)藥發(fā)展有限公司誕生了。麗珠人率先打破北嶺往昔的寧靜。一間破舊的倉庫，變成了麗珠人工作、生活的"兩棲"之所。在這里，麗珠決策者們審時度勢，運籌帷幄，紡織著麗珠發(fā)展的藍圖。"以貿(mào)養(yǎng)工、

3、工貿(mào)結合"的方略、興辦醫(yī)藥工業(yè)的大計、外引內(nèi)聯(lián)的部署，一個接著一個孕育而出于是，麗珠逐步成為國內(nèi)外藥品進出口橋梁。麗珠人充分利用珠海特區(qū)的政策優(yōu)勢，地緣優(yōu)勢，面向國內(nèi)外兩個市場，以香港這個國際都市為媒介，廣泛收集國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)信息，與國外幾十個國家和地區(qū)建立了良好的經(jīng)貿(mào)關系，與國內(nèi)5大醫(yī)藥一級站、200個醫(yī)藥二級站以及全國大中城市醫(yī)藥公司，各大醫(yī)院建立了銷售網(wǎng)絡。國內(nèi)緊俏的藥品，透過麗珠的渠道，進入了工廠、醫(yī)院、家庭；國外告急的藥品，透過麗珠的渠道，輸送到國際市場。麗珠人在商品經(jīng)濟的海洋里，也熟悉了波濤洶涌的大海，學會了加強浩瀚大海的本領1991年，麗珠經(jīng)營額達6.95億元。同年上繳利構

4、筑起牢固的實業(yè)基礎。麗珠人深知，貿(mào)易可以獲得豐厚的商業(yè)利潤卻始終不把自己囿于貿(mào)易的圓圈。而把工業(yè)作為"立足珠海、面向海內(nèi)外"的基點。開業(yè)5個月，用特區(qū)速度辦起麗珠制藥廠。珠海開天辟地產(chǎn)出了自己的藥物制劑、原料產(chǎn)品；"麗珠牌"藥品開始走進了千家萬戶。麗珠賺錢、聚錢，大筆地投向工藝，投向了再生產(chǎn)，投向了征地、廠房、設備、品種8年過去了，麗珠由單位企業(yè)繁衍成擁有緊密企業(yè)6個、半緊密型企業(yè)3個的集團?，F(xiàn)能生產(chǎn)化學藥品、生物工程制品、生化試劑、配套建筑鱗次櫛比，風格清閑，昔日的荒涼早已蕩然無存，一座現(xiàn)代化醫(yī)藥工業(yè)基地拔地而起。麗珠自實行外引內(nèi)聯(lián)以來，7 年間，通過

5、興辦合資企業(yè)、擴股增資、股份制改造，吸收外資、內(nèi)資總額達2.2億元，大大地擴充了自身的實力。麗珠發(fā)展與聯(lián)營是密不可分的。"優(yōu)勢互補、平等互利"，這些聯(lián)營原則以及麗珠坦誠的態(tài)度，使鼎盛時期的聯(lián)營體達20我個。把內(nèi)地的人請進麗珠，用人家的腦袋、人家的渠道做生意；與科研單位、大專院樣聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品-"科研聯(lián)營"、"工業(yè)聯(lián)營"、"商業(yè)聯(lián)營"-這一切，雖然不算麗珠人的發(fā)明，但是，麗珠人確實以此為契機，迅速成為市場經(jīng)濟的行家里手。麗珠前程如錦銹 鄧小平同志南巡發(fā)表談話，掀起了中國新一輪改革開放的大潮。在麗珠，不論是在辦公大樓，還

6、是在生產(chǎn)車間；不論采訪干部，還是接觸工人，都使強烈感受到一股催人奮發(fā)的熱浪撲面而來。"逆水行舟，不進則退"。麗珠人如是說。當我們采訪總經(jīng)理徐孝先時，他頗有感慨地說："麗珠，是特區(qū)改革開放條件下新的國有資產(chǎn)再投資的交流實體，一開始就置身于市場經(jīng)濟之中。我們在機構設置、管理模式、人才使用、分配制度諸方面，完全以是否適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求和變化為依據(jù)。一言以蔽之，怎樣有利，我們就怎么干。公司1990年初正式提出了4個機制，就是'競爭機制、利潤機制、制約機制、監(jiān)督機制'，從而創(chuàng)造了一個控放有度、寬松和諧的內(nèi)部環(huán)境，有效地調(diào)動了各工廠、各部門及廣大員工的積極

7、性、主動性和創(chuàng)造性"。如何抓住當前的有利時機，加快麗珠向更高的目標發(fā)展？徐孝先總經(jīng)理向我們?nèi)鐢?shù)家珍地透露道：麗珠將根據(jù)大醫(yī)藥、多元化、高效益的構想，用3至5年時間，把公司建設成以藥物制劑為主、生物工程和抗生素同時發(fā)展的現(xiàn)代醫(yī)藥綜合企業(yè)集團。-多劑型的藥物制劑，是麗珠發(fā)展的主體。目前，麗珠正在進行全面技術改造，各工廠將在技術、設備、廠房諸方面得到更新。將興建全封閉制劑廠房，并與國際大公司合作，以許可證生產(chǎn)形式逐步引進先進技術和新品種，一面滿足國內(nèi)市場需求，一面爭取打入國際市場。麗珠的目標，用3年多的時間，把公司建成符合GMP要求的醫(yī)藥制劑基地。麗珠還將興建科研大樓，內(nèi)設若干個開放性實驗

8、室，以便吸引國內(nèi)外專家、研究人員從事科學研究，開發(fā)品種，并為科研成果投產(chǎn)建設大型通用廠房。-加快生物工程產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化步伐。1992年8月，由國家科委主辦、國家醫(yī)藥管理局和麗珠協(xié)辦的"863"基因工程產(chǎn)品開發(fā)前景研討會在珠海召開，麗珠與全國幾十位著名專家進行了廣泛深入的接觸，簽訂了一批基因工程產(chǎn)品合作協(xié)議書，這將加快麗珠生物工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、商品化的步伐，是麗珠生物工程技術發(fā)展的重要轉折點。-建立跨地區(qū)的抗生素聯(lián)合體，促進抗生素類藥發(fā)展。麗珠與我國最大的抗生素研究機構-四川抗菌素工業(yè)研究所，清遠新北江制藥股份有限公司達成協(xié)議，組成聯(lián)合體-麗珠醫(yī)藥科研開發(fā)聯(lián)合體，在優(yōu)勢互補的前提下，實現(xiàn)科研、生產(chǎn)、營銷一體化。麗珠還購買了省新建的抗生素發(fā)酵廠-新北江制藥股份有限公司30%的法人股，成為該廠最大股東，并籌建半合成抗生素廠，從而使麗珠抗生素類藥生產(chǎn)有較大發(fā)展。-抓緊機遇向境外拓展。麗珠在美國合資辦廠已經(jīng)審批，在香港，麗珠的分支機構業(yè)已開始運作。另外，在獨聯(lián)體等國家和