【培訓(xùn)課件】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)(1)JIT基礎(chǔ)知識

1、JustInTimeLean Production精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 19601960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施通過實(shí)施JITJIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)1010年年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 JITJIT因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。 JustInTime JustInTime

2、小游戲小游戲: : 游戲要求游戲要求: : 將將2020張紙疊成四方形狀張紙疊成四方形狀(1(1人人),),然后裝入信封然后裝入信封(1(1人人),),最放入盒子最放入盒子里里(1(1人人).). 第一小組第一小組: :由由A A、B B、C C三個(gè)人完成三個(gè)人完成,A,A負(fù)責(zé)疊紙負(fù)責(zé)疊紙,B,B負(fù)責(zé)裝信負(fù)責(zé)裝信,C,C負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)放入盒子放入盒子, ,批量為批量為1010個(gè)個(gè), ,即即A A疊后疊后1010張紙后才交給張紙后才交給B,BB,B將將1010張紙裝入張紙裝入信封后再交給信封后再交給C C放入盒子中放入盒子中, ,與此類推與此類推 第二小組第二小組: :由由D D、E E、F F三個(gè)人

3、完成三個(gè)人完成,D,D負(fù)責(zé)疊紙負(fù)責(zé)疊紙,E,E負(fù)責(zé)裝信負(fù)責(zé)裝信,F,F負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)放入盒子放入盒子, ,批量為批量為1 1個(gè)個(gè), ,即即D D疊后疊后1 1張紙后才交給張紙后才交給E E裝入信封后再交給裝入信封后再交給F F放入盒子放入盒子, ,直到裝完為止直到裝完為止 JustInTime精益生產(chǎn)理想模式-單件流動現(xiàn)有生產(chǎn)模式-批量生產(chǎn)DCB客戶客戶A1分鐘/批1O3分鐘1分鐘/批1分鐘/批1分鐘/批100個(gè)1個(gè)1個(gè)1個(gè)100個(gè)100個(gè)100個(gè)100個(gè)100個(gè)100個(gè)100分鐘/批100分鐘/批100分鐘/批400分鐘100分鐘/批DCBAJustInTime觀念的轉(zhuǎn)變，浪費(fèi)的認(rèn)識，觀念的轉(zhuǎn)變，

4、浪費(fèi)的認(rèn)識，IE的導(dǎo)入，團(tuán)隊(duì)精神，的導(dǎo)入，團(tuán)隊(duì)精神，6S設(shè)備快速換模設(shè)備快速換模設(shè)備布局改善設(shè)備布局改善多技能員工培訓(xùn)多技能員工培訓(xùn)流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)人人員員的的安安定定設(shè)設(shè)備備的的安安定定質(zhì)質(zhì)量量的的安安定定物物量量的的安安定定管管理理的的安安定定樣板線的建設(shè)及推廣樣板線的建設(shè)及推廣 全面現(xiàn)場改善活動推行全面現(xiàn)場改善活動推行均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)拉動生產(chǎn)拉動生產(chǎn)徹底消除浪費(fèi)降低成本徹底消除浪費(fèi)降低成本精益企業(yè)精益企業(yè)構(gòu)筑精益企業(yè)之屋構(gòu)筑精益企業(yè)之屋JustInTimeJust In Time適品適品 適量適量 適時(shí)適時(shí)自主管理活動自主管理活動流線流線化化生產(chǎn)生產(chǎn)安定化安定

5、化生產(chǎn)生產(chǎn)平穩(wěn)化平穩(wěn)化生產(chǎn)生產(chǎn)適時(shí)化適時(shí)化生產(chǎn)生產(chǎn)JustInTime你你能發(fā)現(xiàn)那些浪費(fèi)嗎能發(fā)現(xiàn)那些浪費(fèi)嗎？樣件樣件JustInTime 浪費(fèi)的兩層含義浪費(fèi)的兩層含義: :1 1、在生產(chǎn)活動過程中，不產(chǎn)生、在生產(chǎn)活動過程中，不產(chǎn)生附加價(jià)值附加價(jià)值的活動，是浪費(fèi)。的活動，是浪費(fèi)。2 2、盡管增加、盡管增加附加價(jià)值附加價(jià)值，但是所用資源超出了，但是所用資源超出了“絕對最小絕對最小”界限的活動，也是浪費(fèi)。界限的活動，也是浪費(fèi)。浪費(fèi)浪費(fèi)=?=?凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)場地和時(shí)間的部分都是

6、浪費(fèi)JustInTime豆?jié){黃豆JustInTime企業(yè)常見的七種浪費(fèi)企業(yè)常見的七種浪費(fèi)國內(nèi)企業(yè)之大現(xiàn)狀國內(nèi)企業(yè)之大現(xiàn)狀: 現(xiàn)場混亂，插不進(jìn)腳現(xiàn)場混亂，插不進(jìn)腳 員工儀容不整，兩眼無光員工儀容不整，兩眼無光 物料混放，標(biāo)識不清物料混放，標(biāo)識不清 設(shè)備故障不斷，茍延殘喘設(shè)備故障不斷，茍延殘喘 人海戰(zhàn)術(shù)，加班加點(diǎn)但還是要待工待料人海戰(zhàn)術(shù)，加班加點(diǎn)但還是要待工待料JustInTime工工廠廠常常見見的的等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)不良浪費(fèi)動作浪費(fèi)動作浪費(fèi)加工浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過多（過早）浪費(fèi)制造過多（過早）浪費(fèi)7大大浪浪費(fèi)費(fèi) 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制

7、造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為地比喻為“地下工廠地下工廠”。 地下工廠JustInTime你知道發(fā)現(xiàn)下面的都是那些浪費(fèi)嗎？你知道發(fā)現(xiàn)下面的都是那些浪費(fèi)嗎？樣件樣件JustInTime等等浪浪 費(fèi)費(fèi)待待等待不創(chuàng)造價(jià)值等待不創(chuàng)造價(jià)值 常見的等待現(xiàn)象：常見的等待現(xiàn)象： 物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 質(zhì)量問題造成停工質(zhì)量問題

8、造成停工 型號切換造成生產(chǎn)停頓型號切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見原因：造成等待的常見原因： 線能力不平衡線能力不平衡 計(jì)劃不合理計(jì)劃不合理 設(shè)備維護(hù)不到位設(shè)備維護(hù)不到位 物料供應(yīng)不及時(shí)物料供應(yīng)不及時(shí)JustInTime搬搬浪浪移移 動動 費(fèi)費(fèi) 時(shí)時(shí) 費(fèi)費(fèi) 力力 搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費(fèi)。動、整理等都造成浪費(fèi)。費(fèi)費(fèi)運(yùn)運(yùn)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)JustInTime浪浪 費(fèi)費(fèi)不不良良不良造成額外成本不良造成額外成本 常見的等待現(xiàn)象：常見的等待現(xiàn)象： 材料損失材料損失 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 能源損失能源損失 價(jià)格

9、損失價(jià)格損失 訂單損失訂單損失 信譽(yù)損失信譽(yù)損失JustInTime浪浪 費(fèi)費(fèi)多余動作多余動作增加強(qiáng)度降低效率增加強(qiáng)度降低效率 常見的常見的12種浪費(fèi)動作：種浪費(fèi)動作： 兩手空閑兩手空閑 單手空閑單手空閑 作業(yè)動作停止作業(yè)動作停止 動作幅度過大動作幅度過大 左右手交換左右手交換 步行多步行多動作動作 轉(zhuǎn)身角度大轉(zhuǎn)身角度大 移動中變換動作移動中變換動作 未掌握作業(yè)技巧未掌握作業(yè)技巧 伸背動作伸背動作 彎腰動作彎腰動作 重復(fù)重復(fù)/不必要動作不必要動作JustInTime過剩的加工造成浪費(fèi)過剩的加工造成浪費(fèi) 常見的加工浪費(fèi)：常見的加工浪費(fèi)： 加工余量加工余量 過高的精度過高的精度 不必要的加工不必要

10、的加工過剩加工造成的浪費(fèi)：過剩加工造成的浪費(fèi)： 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 輔助材料損失輔助材料損失 能源消耗能源消耗浪浪 費(fèi)費(fèi)加工加工JustInTime浪浪 費(fèi)費(fèi)庫存造成額外成本庫存造成額外成本 常見的庫存：常見的庫存： 原材料、零部件原材料、零部件 半成品半成品 成品成品 在制品在制品 輔助材料輔助材料 在途品在途品庫存庫存庫存的危害：庫存的危害： 額外的搬運(yùn)儲存成本額外的搬運(yùn)儲存成本 造成空間浪費(fèi)造成空間浪費(fèi) 資金占用（利息及回報(bào)損失）資金占用（利息及回報(bào)損失） 物料價(jià)值衰減物料價(jià)值衰減 造成呆料廢料造成呆料廢料 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 掩蓋問題，造成假象掩蓋

11、問題，造成假象JustInTime浪浪 費(fèi)費(fèi)違背違背JIT原則原則制造過多制造過多/過早過早制造過多制造過多/過早造成浪費(fèi)：過早造成浪費(fèi)： 造成在庫造成在庫 計(jì)劃外計(jì)劃外/提早消耗提早消耗 有變成滯留在庫的風(fēng)險(xiǎn)有變成滯留在庫的風(fēng)險(xiǎn) 降低應(yīng)對變化的能力降低應(yīng)對變化的能力JustInTime管理的實(shí)質(zhì)管理的實(shí)質(zhì)0-1+1增加價(jià)值增加價(jià)值提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)最大限度地減少不增值勞動最大限度地減少不增值勞動創(chuàng)造性的管理活動創(chuàng)造性的管理活動封閉性的管理活動封閉性的管理活動JustInTime 對提高顧客滿意度對提高顧客滿意度 有幫助嗎？有幫助嗎？ 有損害嗎？有

12、損害嗎？ 對提高企業(yè)效益對提高企業(yè)效益 有幫助嗎？有幫助嗎？ 有損害嗎？有損害嗎？關(guān)于關(guān)于“ ”“ ”的兩個(gè)問題的兩個(gè)問題重要重要JustInTime假效率與真效率假效率與真效率10個(gè)人個(gè)人1天天生產(chǎn)生產(chǎn)100件產(chǎn)品件產(chǎn)品10個(gè)人個(gè)人1天天生產(chǎn)生產(chǎn)120件產(chǎn)品件產(chǎn)品8個(gè)人個(gè)人1天天生產(chǎn)生產(chǎn)100件產(chǎn)品件產(chǎn)品例：市場需求例：市場需求100件件/天天假效率假效率真效率真效率JustInTime假效率假效率真效率真效率固定的人員固定的人員生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品最少的人員最少的人員 能力提升是效率的基礎(chǔ)。但效率建立在有效需能力提升是效率的基礎(chǔ)。但效率建立在有效

13、需求的基礎(chǔ)上，以求的基礎(chǔ)上，以【是否創(chuàng)造利潤是否創(chuàng)造利潤】為標(biāo)準(zhǔn)；如果不創(chuàng)為標(biāo)準(zhǔn)；如果不創(chuàng)造效益甚至增加庫存，則此種效率是假效率。造效益甚至增加庫存，則此種效率是假效率。JustInTime假效率假效率真效率真效率 【效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上】 能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。但有時(shí)能力提能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。但有時(shí)能力提升會造成效率提升的假象。升會造成效率提升的假象。 管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 所以，所以，“省人化省人化”是效率的關(guān)鍵。是效率的關(guān)鍵。 省人化的兩種形式：省人化

14、的兩種形式： 正式工正式工 + 季節(jié)工季節(jié)工 / 臨時(shí)工（變動用工）臨時(shí)工（變動用工） 固定人員固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員）公用人員（彈性作業(yè)人員）能力能力提升提升JustInTime個(gè)別效率與整體效率個(gè)別效率與整體效率項(xiàng)項(xiàng) 目目工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4能能 力力100件件/H125件件/H80件件/H100件件/H達(dá)成率達(dá)成率100%125%80%80%獎獎 金金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎金125%獎金獎金00效效 率率個(gè)別效率合格個(gè)別效率合格個(gè)別效率高個(gè)別效率高個(gè)別效率低個(gè)別效率低個(gè)別效率低個(gè)別效率低能力需求：能力需求：100件件/H例例JustInTime個(gè)別效率個(gè)

15、別效率整體效率整體效率 所以，有必要將獎勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為所以，有必要將獎勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟?lì)整體效率，如：計(jì)件工資以完成品轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟?lì)整體效率，如：計(jì)件工資以完成品（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。 還應(yīng)該以提高整體效率為目標(biāo)，改善生產(chǎn)還應(yīng)該以提高整體效率為目標(biāo)，改善生產(chǎn)線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。為流線式布置，這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率，不少企專業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率，不少企業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資。業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資。 但是，效率追求

16、的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注但是，效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注【整體整體效率效率】，這對企業(yè)才有創(chuàng)造利潤的實(shí)際意義。，這對企業(yè)才有創(chuàng)造利潤的實(shí)際意義。JustInTime7、可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)、可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率率可動率可動率運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間%設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）的時(shí)間（有效產(chǎn)出）的時(shí)間設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間（有效產(chǎn)出）時(shí)間%設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間（有效產(chǎn)出）時(shí)間可動率越高越好，理想為可動率越高越好，理想為100%JustInTime可動率以可動率以100%為目標(biāo)為目標(biāo) 可動率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。可動率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動率。降低設(shè)備可動率。 出勤時(shí)間出勤時(shí)間 82=16H 一天故障一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動時(shí)間設(shè)備可動時(shí)間 13H 設(shè)備可動率設(shè)備可動率 1316=81.25% 有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時(shí)間，有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時(shí)間， 以提高設(shè)備可動率以提高設(shè)備可動率例例JustInTime設(shè)備設(shè)備2100%運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)