多利農(nóng)莊電商案例分析

1、2022-4-1211級網(wǎng)營01班1多利農(nóng)莊案例分析2022-4-1211級網(wǎng)營01班21. 基本情況 目錄 2. 商業(yè)模式 3. 經(jīng)營模式 4. 管理模式 5. 資本模式 6. 總結(jié)及建議2022-4-1211級網(wǎng)營01班3一、基本情況 多利農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱“多利農(nóng)莊”）2005年成立于上海，以橫跨不同經(jīng)緯帶的全國九大區(qū)域生產(chǎn)基地為依托，在上海和北京兩個城市進(jìn)行有機(jī)蔬菜銷售，是中國最大的專業(yè)從事有機(jī)蔬菜種植和銷售的企業(yè)之一。2022-4-1211級網(wǎng)營01班4一、基本情況2022-4-1211級網(wǎng)營01班5二、商業(yè)模式戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)1目標(biāo)用戶目標(biāo)用戶33產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)打造中國都打造

2、中國都市市有機(jī)農(nóng)業(yè)有機(jī)農(nóng)業(yè)第一品牌。第一品牌。綠色有機(jī)蔬菜綠色有機(jī)蔬菜旅游觀光旅游觀光家庭家庭公司公司餐館餐館22022-4-1211級網(wǎng)營01班6綠色有機(jī)農(nóng)莊九大農(nóng)區(qū)二、商業(yè)模式核心競爭力2022-4-1211級網(wǎng)營01班7三、經(jīng)營模式冷鏈農(nóng)莊客戶配送2022-4-1211級網(wǎng)營01班8三、經(jīng)營模式發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化品牌化規(guī)模化示范與體驗基地樹立品牌形象拓寬發(fā)展渠道園區(qū)建設(shè)土壤改造田間管理病蟲害防治物流配送與政府合作樹立媒體形象產(chǎn)品品牌建設(shè)品牌會員服務(wù)產(chǎn)品定位分化豐富產(chǎn)品種類延伸產(chǎn)業(yè)鏈2022-4-1211級網(wǎng)營01班9三、經(jīng)營模式2022-4-1211級網(wǎng)營01班10四、管理模式每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行有機(jī)蔬菜的IFOAM標(biāo)準(zhǔn)，從土壤的改良培育、有機(jī)肥研制、有機(jī)植保、產(chǎn)品現(xiàn)代化包裝、全程冷鏈配送等各個環(huán)節(jié)均有嚴(yán)格的管理和把控采取了會員預(yù)售的模式，即會員以月、半年或年度為周期預(yù)先付費，打包購買。利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)“生產(chǎn)自動化和可視化，質(zhì)量保障、倉儲保鮮和物流信息化”2022-4-1211級網(wǎng)營01班11六、總結(jié)及建議成功之處：1.有機(jī)食品“從田間到餐桌”的直銷模式2.供給有“方”不足之處：網(wǎng)絡(luò)品牌推廣力度不夠產(chǎn)品不能滿足市場需求物流跟不上發(fā)展步伐多利農(nóng)莊服務(wù)體系建設(shè)不完全2013-10-28 11級網(wǎng)營