施工企業(yè)機(jī)電安裝工程成本管理措施

1、施工企業(yè)機(jī)電安裝工程成本管理措施 安裝市場今后的進(jìn)展方向，必定是趨于規(guī)范化、透亮化、專業(yè)化。施工企業(yè)要想在競爭之中處于不敗之地，需從內(nèi)部管理方面著手，加強(qiáng)成本管理與控制，提高自身管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗，達(dá)到利潤最大化。論文從機(jī)電安裝工程成本管理和控制的不同角度和方向舉行了論述，具體分析了機(jī)電安裝成本管理的重要性及其存在的問題，并探討了詳細(xì)的成本控制措施。 1引言 在建造安裝工程中，機(jī)電設(shè)備安裝占領(lǐng)的比例不高，但是安裝工程系統(tǒng)多樣化、復(fù)雜化，很簡單消失超預(yù)算、超成本現(xiàn)象。如何運(yùn)用科學(xué)、高效的管理，避開管理中消失的不行控制因素，使機(jī)電安裝工程成本管理更為客觀與準(zhǔn)時(shí)，發(fā)揮建造安裝工程中機(jī)電安裝專業(yè)

2、的優(yōu)勢，為施工企業(yè)的增收、創(chuàng)效供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，工程造價(jià)管理過程中，平衡好施工企業(yè)內(nèi)部價(jià)格與施工質(zhì)量的關(guān)系，才干獲得較大的經(jīng)濟(jì)收益，從而在市場競爭中占主要地位1。 2機(jī)電設(shè)備安裝工程的費(fèi)用管理 2.1工程前期 施工之前，工程量較小、工期長、花費(fèi)的金額不足以抵抗支出。此時(shí)，機(jī)電安裝項(xiàng)目多數(shù)是尾隨土建的進(jìn)度實(shí)施的機(jī)電預(yù)埋以及安裝，可以結(jié)算的工程費(fèi)用十分少。加之預(yù)埋工作十分簡單受到土建工期的影響，增強(qiáng)了費(fèi)用，這樣造成前期施工費(fèi)用不能抵抗支出的狀況。因此，應(yīng)全面思索可能取得的預(yù)付款以及可支配的流淌資金2。 2.2工程中期 施工的中期，因?yàn)樾枰紤]為后一步大批量的施工設(shè)備、消耗材料做充沛的打算，這便

3、需要大批量的資金做保障，此外，一些施工設(shè)備和消耗性材料也不行立刻消耗掉，這便產(chǎn)生了積壓，增強(qiáng)了間接費(fèi)用。 2.3工程后期 在施工后期，大批量的機(jī)電設(shè)備需要在短時(shí)光內(nèi)安裝完畢，各類工程也需要在短時(shí)光內(nèi)完成，由于在較短時(shí)光內(nèi)可以完成十分大的工程款，才會(huì)構(gòu)成利潤階段。 3機(jī)電安裝工程成本管理和控制的意義 機(jī)電安裝工程涉及范圍廣、安裝技術(shù)復(fù)雜，是囫圇工程中十分重要的組成部分，也正是由于其系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)種類多、材料品種多、施工過程變化大、施工時(shí)光和施工面凝聚等特點(diǎn)，通常項(xiàng)目成本無法得到有效的控制，造成成本損失。因此，強(qiáng)化機(jī)電安裝工程成本管理是十分有須要的。一個(gè)合格的企業(yè)，應(yīng)通過成本的細(xì)化管理，達(dá)到成本最

4、小化，效益最大化3。 4機(jī)電安裝工程造價(jià)存在的問題 4.1管理不到位 施工合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)受到損失。缺少完美的合同管理機(jī)構(gòu)，耽誤了工期，增強(qiáng)了施工成本。信息化管理閱歷觀念滯后，組織體制硬化，信息資源管理缺乏，搜集的造價(jià)信息質(zhì)量達(dá)不到目前市場要求。各種人才匱乏、資金短缺、基礎(chǔ)管理不強(qiáng)等問題導(dǎo)致的機(jī)電施工工程量的失控及增強(qiáng)，使得施工企業(yè)成本管理混亂，成本失控。 4.2員工職責(zé)不清，缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí) 一些施工單位在管理監(jiān)督方面不健全，制定的約束機(jī)制不完美，只是十分簡便地將項(xiàng)目成本控制責(zé)任總結(jié)到項(xiàng)目成本管理人員身上，導(dǎo)致其余人員缺乏成本管理意識(shí)以及責(zé)任感。相關(guān)項(xiàng)目管理人員，缺乏經(jīng)濟(jì)觀

5、念，只看表面，各自都只負(fù)責(zé)自己的一部分，導(dǎo)致部門之間交流不流暢，洽商變更資料歸集、收拾不準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)度規(guī)劃不交圈，方案不優(yōu)化等問題層出不窮，大大增強(qiáng)了成本的奢侈和支出。 4.3資源材料奢侈 通常狀況下，機(jī)電安裝項(xiàng)目材料費(fèi)用會(huì)占到機(jī)電安裝總造價(jià)的一半以上，材料使用的奢侈程度，將直接影響到囫圇工程的效益。材料有主、輔兩種，作為管理人員，往往只看重大型主材，而忽視螺釘與螺栓等消耗性材料的協(xié)助，加上項(xiàng)目施工人員在用料制度上沒有制定具體的規(guī)范制度，常常造成材料，尤其是輔料的過度奢侈。同時(shí)，因?yàn)楣芾砣藛T的不重視造成施工材料的損耗率升高、施工質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工和停工等都會(huì)造成材料的極大奢侈，從而增強(qiáng)囫圇施工項(xiàng)目

6、的成本。 5施工企業(yè)機(jī)電安裝成本管理與控制的有效措施 5.1做好前期打算工作，落實(shí)成本責(zé)任制度 工程項(xiàng)目開工之前，按照施工項(xiàng)目特點(diǎn)，從縱向和橫向來分解目標(biāo)成本，形成完整和行之有效的目標(biāo)成本管理控制責(zé)任體系。然后完美項(xiàng)目施工管理人員架構(gòu)，并落實(shí)成本責(zé)任制度和鼓勵(lì)機(jī)制，要盡量做到職責(zé)分配到個(gè)人，將成本指標(biāo)與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)、完美考核制度，簽訂勞動(dòng)合同，明確和細(xì)化各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。 5.2制定成本控制目標(biāo) 對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目做好成本管理控制，從施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面入手，按照工程特點(diǎn)，從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)條件、合同商定等方面抓起，制定科學(xué)、合理、可行的成本控制目標(biāo)。按照制定的

7、成本目標(biāo)，結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模、工藝等特點(diǎn)，融合企業(yè)當(dāng)前的施工能力和技術(shù)水平，從實(shí)際動(dòng)身，改善施工組織、縮小工作時(shí)光，降低開支，挑選出經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，合理有效地安頓施工過程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。 5.3加強(qiáng)施工過程中的成本分析 施工過程中，按照項(xiàng)目資金使用規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)過程成本分析。項(xiàng)目部按月對分部位舉行成本費(fèi)用分析，檢查項(xiàng)目節(jié)省以及超支的情況，依照成本分析報(bào)告，定期或不定期地召開成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)省閱歷，汲取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制供應(yīng)相應(yīng)的方式方法，確保人、財(cái)、物等方面的造價(jià)成本在可控制范圍內(nèi)。 5.4加強(qiáng)安裝過程中的成本控制工作 施工階段，按照施工進(jìn)度

8、總控規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，合理計(jì)劃項(xiàng)目的施工流程，安頓詳細(xì)的施工節(jié)點(diǎn)及步驟，使得囫圇項(xiàng)目施工有序舉行而不消失冗雜無序的狀態(tài)；決定質(zhì)量目標(biāo)，安裝過程中，采用“三檢制”，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的質(zhì)量問題與平安隱患，盡可能地降低工程返工損失；嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的平安規(guī)矩舉行施工，削減和杜絕平安事故的發(fā)生；加強(qiáng)材料管理，實(shí)施材料限額領(lǐng)料制度，杜絕材料任意奢侈等，將各項(xiàng)指標(biāo)都控制在可控范圍內(nèi)，削減不須要成本的額外支出。 5.5加強(qiáng)合同管理 合同管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，從工程前期的合同簽訂，到合同的履行，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理意識(shí)。施工成本控制應(yīng)該以施工合同為根本，要準(zhǔn)時(shí)舉行跟進(jìn)，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容舉行合理的管理，還要準(zhǔn)時(shí)處理發(fā)生的變化，這樣才干防止消失損失。在履行合同時(shí)，熟知哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)做，哪些內(nèi)容不能做，準(zhǔn)時(shí)處理各種大事，準(zhǔn)時(shí)填充各種變更，實(shí)時(shí)跟進(jìn)合同的履行程度，避開施工成本的不須要增強(qiáng)、施工工期的不合理延伸，同時(shí)降低合同雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對囫圇項(xiàng)目工程的良好運(yùn)行起到至關(guān)重要的指導(dǎo)作用。在合同管理方面，還要樂觀舉行探究，不斷地完美合同管理制度以及管理的方式方法，提高管理技能，通過對不行預(yù)見和可預(yù)見因素的判定，提高對合同管理的認(rèn)識(shí)，使管理能力不斷地提升，維護(hù)企業(yè)自身的利益，提高經(jīng)濟(jì)效益。 6結(jié)語 綜上所述，機(jī)電安裝工程施工成本管理與控制，是施工企業(yè)成