房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討

1、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討 建造工程行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其建設(shè)水平始終在穩(wěn)步提升。房屋建造工程涉及到各類房屋建造和相關(guān)配套設(shè)施的安裝、裝修和施工，其質(zhì)量與房屋平安性和居民生活舒服性息息相關(guān)。隨著人們對(duì)房屋建造工程的施工質(zhì)量要求越來越高，相關(guān)工程的施工管理和質(zhì)量把控工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要相關(guān)專業(yè)人員和單位對(duì)此舉行深化研究。 1房屋建造工程管理及施工中存在的問題 1.1施工成本、工期和質(zhì)量無法做到協(xié)調(diào) 在房屋建造工程的建設(shè)中，施工成本、工期和質(zhì)量三者之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，較長(zhǎng)的工期意味著將會(huì)投入更多人力成本和設(shè)備成本，倘若超過規(guī)定工期，還會(huì)存在違約風(fēng)險(xiǎn)。但是，倘若為了節(jié)省成本追

2、逐工期，則可能無法保證工程施工質(zhì)量。另外，為了保證工程質(zhì)量，需要采用品質(zhì)更好的工程材料、技術(shù)更先進(jìn)的施工設(shè)備，也就意味著成本會(huì)有相應(yīng)提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)，是房屋建造工程施工管理的關(guān)鍵所在。但是，目前有部分施工單位不具備這種科學(xué)的意識(shí)，在施工管理過程中因盲目追求利益而消失趕工、大幅度縮短工期、偷工減料等行為，這些都不利于工程質(zhì)量的保障，也成為當(dāng)代社會(huì)深惡痛絕的行為。 1.2施工管理機(jī)制不科學(xué) 目前我國(guó)許多房屋建造工程的管理團(tuán)隊(duì)面臨著新舊技術(shù)交融、新舊管理理念矛盾的逆境，尤其是一些全新的房屋建造工程施工技術(shù)缺乏與之相配套的管理機(jī)制，而傳統(tǒng)的管理模式又無法發(fā)揮這些新

3、技術(shù)和施工方式的優(yōu)勢(shì)。歸根結(jié)底，這都是因?yàn)榉课萁ㄔ焓┕す芾韴F(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不肯意在施工技術(shù)和管理機(jī)制創(chuàng)新方面投入更多精力和成本。例如，許多房屋工程的施工期間，仍舊大量依靠人力或能耗較高的設(shè)備，導(dǎo)致施工效率、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性都得不到保障，也不符合當(dāng)前社會(huì)對(duì)工程施工行業(yè)的要求1。 1.3施工管理監(jiān)督力度弱 房屋建造工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)象包括材料進(jìn)出、設(shè)備使用與維護(hù)、施工人員行為、施工工藝質(zhì)量、造價(jià)控制等，較多的施工管理對(duì)象意味著施工監(jiān)督工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要完美有效的監(jiān)督機(jī)制才干確保每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)符合要求。但是，大多數(shù)房屋建造工程的施工單位和承包單位互相自立，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備專業(yè)學(xué)問且有閱歷的

4、人員以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。尤其是許多監(jiān)督人員執(zhí)行監(jiān)督工作都僅僅走個(gè)形式，不能深化評(píng)估材料消耗狀況、工藝質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)平安管理狀況等。 1.4從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊 當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，在房屋建造工程的施工隊(duì)伍中，有相當(dāng)部分人員都沒有采納專業(yè)教育，把握的施工工藝都比較傳統(tǒng)，對(duì)當(dāng)今先進(jìn)的房屋工程建筑技術(shù)不夠了解。同時(shí)，這部分人員在施工平安、質(zhì)量等方面的意識(shí)不足，施工過程中存在行為懶惰、任意的現(xiàn)象。而除了一線施工人員以外，許多房屋工程的施工管理人員也不具備足夠?qū)I(yè)的水平，主要體現(xiàn)在對(duì)新施工管理理念的不熟識(shí)，以及在現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷方面的缺失。這些因素，都導(dǎo)致工程管理效果和施工質(zhì)量不抱負(fù)。 1.5平安管理不

5、到位 在房屋建造工程建設(shè)過程中，涉及到的材料種類多、工序復(fù)雜、施工人員數(shù)量大，尤其是如今建造工程規(guī)模越來越大，給施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在施工人員上崗之前沒有采納系統(tǒng)的平安培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的管理存在許多平安隱患。平安管理不到位不僅會(huì)威逼施工現(xiàn)場(chǎng)人員和財(cái)產(chǎn)的平安，還會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量2。 2提高房屋建造工程管理與施工質(zhì)量策略分析 2.1構(gòu)建健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 首先，任何房屋建造工程的建設(shè)都需要制定一套合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，如今國(guó)內(nèi)通行的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，以該標(biāo)準(zhǔn)為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保障體系，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面具備著很好的指導(dǎo)意義。當(dāng)建造工程施工

6、啟動(dòng)之前，需要構(gòu)建一套包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量等指標(biāo)在內(nèi)的管理機(jī)制。由承包商負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、造價(jià)控制人員組成監(jiān)督小組，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)不同領(lǐng)域的管理。另外，該施工管理機(jī)制和管理小組的主要任務(wù)，還包括協(xié)調(diào)各方面工作，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提高人力資源、技術(shù)資源利用率，削減材料奢侈，降低施工成本，提高施工效益。 2.2構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹臉I(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制 即使當(dāng)代房屋建造工程施工漸漸實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，但是施工人員管理依然是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要任務(wù)之一。一方面，需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕と藛T、管理人員準(zhǔn)入機(jī)制，要求每個(gè)人員具備各自崗位應(yīng)該具備的專業(yè)能力；另一方面，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)性提高施工人

7、員專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，要求每個(gè)人員具備責(zé)任心、平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。從管理角度來講，要求管理人員務(wù)必熟識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員的工作，維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證工期、質(zhì)量和平安。 2.3優(yōu)化材料設(shè)備管理機(jī)制 材料方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要按照工程材料清單一一核對(duì)到場(chǎng)材料，確保相關(guān)材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，與材料提供商、庫房做好協(xié)調(diào)，按照施工規(guī)劃和安頓合理協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)量，并在施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃好材料的堆放位置，并按照現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做好材料庇護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要構(gòu)建材料進(jìn)出機(jī)制，按照每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工隊(duì)的施工規(guī)劃，合理控制領(lǐng)用量，并做好記錄。設(shè)備方面，要求設(shè)備操作人員持證上崗，合

8、理協(xié)調(diào)設(shè)備作業(yè)與人員施工的關(guān)系，避開干擾設(shè)備施工，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生平安威逼。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，要求具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)問的人員在設(shè)備使用前后檢查設(shè)備狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)排解故障隱患，維持設(shè)備狀態(tài)3。 2.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢機(jī)制 由施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难矙z機(jī)制下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)舉行巡檢。巡檢內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：（1）施工質(zhì)量。巡檢小組需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工過程舉行巡檢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工方式不規(guī)范、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的狀況，在每個(gè)環(huán)節(jié)施工完成之后，與該部分負(fù)責(zé)人一起做好驗(yàn)收評(píng)估。（2）施工平安。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患舉行排查，如設(shè)備的操作規(guī)范性、人員是否佩戴平安裝備等，對(duì)囫圇現(xiàn)場(chǎng)的人員行動(dòng)路線、

9、圍擋系統(tǒng)舉行檢查，排查漏洞。（3）材料奢侈狀況。巡檢小組還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用狀況舉行督查，監(jiān)督材料奢侈行為，提高施工材料利用率，嚴(yán)格杜絕任何奢侈和破壞工程資源的行為。定期評(píng)估材料消耗狀況，對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的狀況舉行緣由分析，落實(shí)責(zé)任，并制定后續(xù)優(yōu)化方案。 2.5引進(jìn)信息化電子管理系統(tǒng) 在信息技術(shù)不斷進(jìn)展的狀況下，房屋建造工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量監(jiān)督工作也可以利用現(xiàn)代化技術(shù)系統(tǒng)。例如，通過人員管理系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)的門禁系統(tǒng)，對(duì)施工人員的進(jìn)出舉行管理，通過分?jǐn)?shù)制度來約束施工人員行為，對(duì)違規(guī)違紀(jì)及不平安行為舉行監(jiān)督；在現(xiàn)場(chǎng)配置高清攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理效率；通過施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理系統(tǒng)，評(píng)估材料消耗及設(shè)備功能狀態(tài)，在后續(xù)施工中舉行優(yōu)化。另外，基于工程數(shù)字化系統(tǒng)，以工程設(shè)計(jì)圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程完成質(zhì)量評(píng)估與檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺質(zhì)量問題，在科學(xué)處理的同時(shí)優(yōu)化后續(xù)施工方式，全面提升工程施工質(zhì)量。 3結(jié)束語 綜上所述，房屋建造工程涉及人們生活生產(chǎn)的重要場(chǎng)所，其質(zhì)量與人們的居住舒服度和生命財(cái)產(chǎn)平安息息相關(guān)。針對(duì)傳統(tǒng)房屋建造工程施工存在的多方面問題，工程承包商、施工單位需要聯(lián)