企業(yè)管理概論課程作業(yè)

1、企業(yè)管理概論課程作業(yè)虛擬成立一家企業(yè)，完成該企業(yè)的商業(yè)策劃書。具體要求如下。1、3位同學為一小組，自由組合。2、該虛擬企業(yè)所經營的產品可以是有形實體產品，也可以是無形服務產品。3、策劃方案不少于5000字。4、排版要求：正文中的標題為黑體小四號字體，正文字體為小四號宋體，行距1.5倍，可以在正文中有插圖。5、文案模板如下。XXX公司商業(yè)策劃書年級專業(yè)： 班級： 學生姓名 學號 主要工作 1. （組長）2.3.摘 要主要內容包括：公司簡單描述；公司的宗旨和目標（市場目標）；主要產品或服務介紹；目標市場概況和營銷策略等。目錄注：正文內容完成后，記得更新目錄頁，并把該注釋刪除。第一章 公司簡介1一、

2、公司基本情況介紹1二、公司組織結構與職能設計1第二章 產品（或服務）簡介1一、主要產品(或服務)介紹（如行業(yè)定位、類別等）1二、主要產品(或服務)特性（整體設計（五個層面的產品（或服務）內涵設計）、性能優(yōu)勢、技術特點、創(chuàng)新點）1三、未來產品(或服務)的開發(fā)計劃（產品（或服務）創(chuàng)新方向、產品（或服務）更新進度時間表）1四、商業(yè)機密及市場進入壁壘（如行業(yè)限制、區(qū)域限制等）1第三章 市場和競爭分析2一、市場容量、市場結構與劃分2二、目標市場的設定與產品定位2三、主要的市場影響因素分析（應用PEST模型或五力模型分析）2四、市場發(fā)展趨勢分析預測2五、公司整體戰(zhàn)略目標設定2第四章 市場營銷與實施策略2一

3、、產品策略21、品牌策略22、包裝策略2二、價格策略3三、渠道策略3四、促銷策略31、營業(yè)推廣策略32、廣告策略33、公共關系策略3第五章 風險分析3一、潛在風險分析（自然資源短缺、優(yōu)秀人力資源流失、市場需求轉變、企業(yè)內部管理風險、行業(yè)政策轉變等）3二、風險防范措施制定3正文（注：在正式文稿中將標題中含括號的注釋部分文字去掉）第一章 公司簡介一、公司基本情況介紹二、公司組織結構與職能設計第二章 產品（或服務）簡介一、主要產品(或服務)介紹（如行業(yè)定位、類別等）二、主要產品(或服務)特性（整體設計（五個層面的產品（或服務）內涵設計）、性能優(yōu)勢、技術特點、創(chuàng)新點）三、未來產品(或服務)的開發(fā)計劃（產品（或服務）創(chuàng)新方向、產品（或服務）更新進度時間表）四、商業(yè)機密及市場進入壁壘（如行業(yè)限制、區(qū)域限制等）第三章 市場和競爭分析一、市場容量、市場結構與劃分二、目標市場的設定與產品定位三、主要的市場影響因素分析（應用PEST模型或五力模型分析）四、市場發(fā)展趨勢分析預測五、公司整體戰(zhàn)略目標設定第四章 市場營銷與實施策略一、產品策略1、品牌策略2、包裝策略二、價格策略三、渠道策略四、促銷策略1、營業(yè)推廣策略2、廣告策略3、公共關系策略第五章 風險分析