企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)算題最新版本2014828

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)算題集錦P10-111、 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年的固定成本總額為20萬(wàn)元，生產(chǎn)該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為100元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為200元。試問(wèn)該企業(yè)要不虧本至少要產(chǎn)銷多少件產(chǎn)品？該企業(yè)要使經(jīng)營(yíng)安全率達(dá)到30%至少要產(chǎn)銷多少件產(chǎn)品？解：根據(jù)題意得： 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量=固定成本總額/（產(chǎn)品價(jià)格-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本） = =F/(PX-V)=200000/(200-100) =2000(件) 由公式經(jīng)營(yíng)安全率=（產(chǎn)品銷售量盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量）產(chǎn)品銷售量可知30=（產(chǎn)品銷售量2000）產(chǎn)品銷售量=12000產(chǎn)品銷售量即產(chǎn)品銷售量=20000.7=2858（件）答：該企業(yè)要不虧本至少要產(chǎn)銷2

2、000件產(chǎn)品； 該企業(yè)要使經(jīng)營(yíng)安全率達(dá)到30%至少要產(chǎn)銷2858件產(chǎn)品2、 某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)3年銷售情況的預(yù)測(cè)結(jié)果見下表：高需求概率0.3中需求概率0.5低需求概率0.2新建180萬(wàn)80萬(wàn)20萬(wàn)擴(kuò)建80萬(wàn)40萬(wàn)15萬(wàn)其中新建車間需要投資200萬(wàn)元，擴(kuò)建車間需要投資80萬(wàn)元。試用決策樹法進(jìn)行決策。解：據(jù)題意繪制決策樹圖形如下： 294萬(wàn) 高需求0.3 中需求0.5 94萬(wàn) 低需求0.2 141萬(wàn) 高需求0.3 中需求0.5 低需求0.2結(jié)算狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值： 結(jié)點(diǎn)的期望值=（180*0.3+80*0.5+20*0.2）*3=294（萬(wàn)元） 結(jié)點(diǎn)的期望值=（80*0.3+40*0.

3、5+15*0.2）*3=141（萬(wàn)元）計(jì)算、比較兩方案在3年中的凈效益，并據(jù)以剪枝： 新建方案的凈效益=294-200=94（萬(wàn)元） 擴(kuò)建方案的凈效益=141-80=61(萬(wàn)元)可見，新建方案較優(yōu)，應(yīng)剪去擴(kuò)建方案枝。3、 某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，未來(lái)的銷售情況可能出現(xiàn)暢銷、一般和滯銷三種狀態(tài)，其概率不能確定。企業(yè)提出三種方案，在不同的自然狀態(tài)下未來(lái)5年內(nèi)的預(yù)計(jì)損益值總額如下表：暢銷一般滯銷新建60萬(wàn)20萬(wàn)-5萬(wàn)擴(kuò)建40萬(wàn)25萬(wàn)0改建20萬(wàn)15萬(wàn)10萬(wàn) 試用樂(lè)觀法、悲觀法、后悔值法和機(jī)會(huì)均等法分別進(jìn)行決策。解：樂(lè)觀法在三個(gè)方案的收益值中選取各方案的最大收益值，分別為60、40和20萬(wàn)元 三個(gè)方

4、案的收益值相互比較選取最大收益值為60萬(wàn)元故運(yùn)用決策方法為新建 悲觀法在三個(gè)方案的收益值中選取各方案的最小收益值，分別為-5、0和10萬(wàn)元 三個(gè)方案的收益值相互比較選取最大收益值為10萬(wàn)元故運(yùn)用決策方法為改建 后悔值法 三種方案在每一自然狀態(tài)下的后悔值狀況暢銷一般滯銷最大后悔值新建05萬(wàn)15萬(wàn)15萬(wàn)擴(kuò)建20萬(wàn)010萬(wàn)20萬(wàn)改建40萬(wàn)10萬(wàn)040萬(wàn)最小后悔值15萬(wàn)三種方案的最大后悔值分別為15、20、40 在三種方案最大后悔值中選取其中最小的后悔值為15故運(yùn)用決策方法為新建 機(jī)會(huì)均等法 新建方案的期望值=1/3(60+20-5)=25（萬(wàn)元） 擴(kuò)建方案的期望值=1/3(40+25+0)=21.6

5、7(萬(wàn)元) 改建方案的期望值=1/3(20+15+10)=15(萬(wàn)元)根據(jù)上述計(jì)算的結(jié)果，因?yàn)樾陆ǚ桨傅钠谕禐?5萬(wàn)元最大，故運(yùn)用決策方法為新建P204、 某企業(yè)每月需要訂購(gòu)甲物資600件，單位價(jià)格100元，年儲(chǔ)存費(fèi)率為12%，訂購(gòu)費(fèi)用為每次16元。該企業(yè)每年需要訂購(gòu)甲物資多少件？甲物資的單位保管費(fèi)用是多少？甲物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是多少？解：根據(jù)題意得： 全年物資總需要量=每月訂購(gòu)數(shù)量*月份 =600*12=7200(件) 單位物資年保管費(fèi)用=物資單位價(jià)格*年儲(chǔ)存費(fèi)用率 C=P*r=100*12%=12(元) 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量= Q0= Q0= 139( 件)答：該企業(yè)每年需要訂購(gòu)甲物資7200件

6、；甲物資的單位保管費(fèi)用為12元； 甲物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為139件 P375、 某企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品有大批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)三種方案，各方案在各種條件下的損益情況如下表所示： 方案 損益值狀態(tài)大批量生產(chǎn)中批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)銷路好1208050銷路差-201030銷路一般806040問(wèn)題：（1）請(qǐng)用機(jī)會(huì)均等法選擇較優(yōu)方案。 （2）請(qǐng)用后悔值法選擇較優(yōu)方案。解：（1）機(jī)會(huì)均等法 大批量生產(chǎn)方案的期望值=1/3(120-20+80)=60 中批量生產(chǎn)方案的期望值=1/3(80+10+60)=50 小批量生產(chǎn)方案的期望值=1/3(50+30+40)=40根據(jù)上述計(jì)算的結(jié)果，因?yàn)榇笈可a(chǎn)方案的期

7、望值為60最大，故運(yùn)用決策方法為大批量生產(chǎn)方案。 （2）后悔值法 三種方案在每一自然狀態(tài)下的后悔值狀況大批量生產(chǎn)中批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)最小后悔值銷路好04070銷路差50200銷路一般02040最大后悔值50407040三種方案的最大后悔值分別為70、50、40在三種方案最大后悔值中選取其中最小的后悔值為40故運(yùn)用決策方法為中批量生產(chǎn)P1686、 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品一件，耗用A材料實(shí)際數(shù)量為1100kg，實(shí)際價(jià)格每千克為0.90元，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量為1000kg，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格每千克為1.00元，按通用模式計(jì)算成本差異？解：（實(shí)際數(shù)量QA *實(shí)際價(jià)格PA）-（標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量QS *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格PS）=成本差異 （實(shí)際數(shù)量QA *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格PS）-（標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量QS *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格PS）=數(shù)量差異 （實(shí)際數(shù)量QA *實(shí)際價(jià)格PA）-（實(shí)際數(shù)量QA *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格PS）=價(jià)格差異根據(jù)公式得：成本差異=（1100*0.90）-（1000*1.00）= -10（元） 數(shù)量差異=（1100*1.00）-（1000*1.00）= 100（元） 價(jià)格差異=（1100* 0.90）-（1100*1.00）= -110（元）計(jì)算結(jié)果說(shuō)明，該單位甲產(chǎn)品材料成本有利差異為10元，其中由于耗用數(shù)量增加而產(chǎn)生不利差異為100元，即因耗用材料數(shù)量超標(biāo)1000kg的