中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

1、現(xiàn)代企業(yè)管理地核心是財務管理，它是企業(yè)經(jīng)濟管理活動地內(nèi)容之一，是企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效果、經(jīng)濟利益最直接、最集中、最綜合地體現(xiàn).財務管理在中小企業(yè)成長發(fā)展過程中起著至關(guān)重要地作用，但是由于大多數(shù)中小企業(yè)地生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟地影響，致使中小企業(yè)地財務管理中存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不適應地情況，而這就導致了財務風險地產(chǎn)生.在世界經(jīng)濟一體化地背景下，我國企業(yè)面臨著前所未有地機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就必須適應國內(nèi)外各種環(huán)境地變化.本文以我國中小企業(yè)財務管理地現(xiàn)狀為視角，分析探究其中存在地一些問題，并提出相應地改進措施，以提高財務管理水平，促進企業(yè)管理地

2、完善使其在激烈地競爭環(huán)境中能夠穩(wěn)步前進.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務管理問題對策目錄一、我國中小企業(yè)財務管理地現(xiàn)狀.4資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途二、我國中小企業(yè)財務管理存在地問題.4（一）中小企業(yè)融資困難，資金嚴重不足4資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）投資不合理，財務風險意識淡薄.5資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊.5資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）財務內(nèi)部組織及監(jiān)控方面不完善.6資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途三、完善中小企業(yè)財務管理存在問題地對策.6（一）企業(yè)應努力創(chuàng)造一個良好地融資環(huán)境，進行優(yōu)化融資.6（二）投資要面向市場，進

3、行正確性地投資決策.7（三）完善財務管理制度，更新管理模式，加強管理工作8資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）加強內(nèi)部組織和監(jiān)控制度9資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途四、結(jié)論.9資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途五、參考文獻：10資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途中小企業(yè)財務管理中存在地問題及對策引言當前，隨著經(jīng)濟環(huán)境地快速發(fā)展，我國中小企業(yè)已占企業(yè)總數(shù)地99%以上，提供了大約75%地城鎮(zhèn)就業(yè)機會，這一切決定了中小企業(yè)地發(fā)展與國民經(jīng)濟息息相關(guān).然而，由于中小企業(yè)自身和外部地種種原因，其財務管理狀況不盡人意.特別是近幾年在我國加入WTO后，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展.但有相當一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市

4、場份額，忽視了財務管理地核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財務管理和風險控制地作用沒有得到充分發(fā)揮.企業(yè)要想迅速適應環(huán)境地變化，就必須找出自身在財務管理中存在地種種問題和弊端，從而選擇出適合自己地對策.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途郭穎曾在我國中小企業(yè)財務管理問題一書中提到在2008年席卷全球地金融危機中,不少中小企業(yè)面對經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生地重大變化而感到不知所措，有些甚至被迫宣布破產(chǎn)，這與不重視發(fā)揮財務管理地重要作用有直接地關(guān)系.所以,對中小企業(yè)目前地財務管理狀況和問題很有必要進行深入地研究和探討.因此，我們必須針對中小企業(yè)發(fā)展中面臨地問題，采取相應地對策促進中小企業(yè)健康發(fā)展.資料個人收集整理，勿

5、做商業(yè)用途一、我國中小企業(yè)財務管理地現(xiàn)狀近幾年來，中小企業(yè)對我國發(fā)展經(jīng)濟起著不可忽略地作用，是我國發(fā)展地一個特色地經(jīng)濟模式，它給我國創(chuàng)造了不少地財富和經(jīng)驗.但是，我國地中小企業(yè)也存在著不可忽視地危機和問題，資金不足，信用低，管理落后，投資不科學，都成為了中小企業(yè)發(fā)展和完善地障礙；相當一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理地核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財務管理和風險控制地作用沒有得到充分發(fā)揮.同時，我國社會信用體系尚未建立起來，社會誠信缺失嚴重，金融市場地利率還未完全放開，直接融資門檻較高，債券市場不是很發(fā)達，經(jīng)濟發(fā)展過程中地結(jié)構(gòu)性矛盾等問題，使中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到

6、了阻礙，從而影響企業(yè)地正常運營.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途、我國中小企業(yè)財務管理存在地問題（一）中小企業(yè)融資困難，資金嚴重不足企業(yè)融資能力地強弱， 對企業(yè)地生存和發(fā)展有著不可小覷地作用嚴重不足盡管今年我國政府對中小企業(yè)發(fā)展采取了多種扶持措施問題.銀行通常因為中小企業(yè)貸款業(yè)務和監(jiān)控成本高不愿意放款專門機構(gòu)少，企業(yè)資信等級低，抵押品不足等，從而難以得到資金支持；直接融資渠道缺乏，企業(yè)發(fā)展資金主要依靠自我積累，由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，缺乏完備地法律保護體系和政策扶持體系，資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途導致民間資金普遍不敢進入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域同時，非正式金融部門仍是中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)和運作

7、資金地重要渠道.基.中小企業(yè)融資困難，資金，但是這并沒有根本地解決，加之中小企業(yè)提供擔保地于民營中小企業(yè)無法通過正常渠道滿足資金需求地現(xiàn)實，在一些民營經(jīng)濟發(fā)達地地區(qū)，非正式金融活動便應運而生.盡管監(jiān)管部門嚴格限制各種形式地民間融資活動， 對民間亂集資”活動嚴加取締， 但民間金融活動地客觀存在仍然到處可見.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）投資不合理，財務風險意識淡薄投資決策地正確與否直接關(guān)系到企業(yè)地生存和發(fā)展前景地要負債經(jīng)營，充分利用財務杠桿作用.隨著市場競爭地加劇能力，開始自覺地加快技術(shù)改造、設備更新和新產(chǎn)品開發(fā)地速度資工程，但由于財務管理水平低，先進地財務管理技術(shù)和方法得不到運用，不能進

8、行科學地投資分析，致使中小企業(yè)決策者在面對企業(yè)正常運作及成本風險地問題時，往往追求短期利潤，為了讓企業(yè)經(jīng)營盡快地回收投資，承受最小地損失，在企業(yè)經(jīng)營活動地過程中偏重于短期性行為，只追求眼前利益，盲目投資，更有一些企業(yè)卻擅自改變貸款途徑，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展地戰(zhàn)略制定，以致企業(yè)投資方向錯誤，造成嚴重虧損，其結(jié)果是不改造等死，改造了找死”資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途由于我國實行較強地宏觀調(diào)控力度，中小型企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難.一些企業(yè)就采取變通地辦法擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長地長期工程投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大地潛在支付危機.同時，企業(yè)之間相

9、互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，時常拆東墻補西墻”隨著時間地推移，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂.這也就一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)財務風險意識淡薄，企業(yè)運作始終存在高風險區(qū)運行.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊意識對物質(zhì)具有能動作用，科學地管理決定著企業(yè)地生存和發(fā)展.中小企業(yè)發(fā)展中管理意識對整個管理起著成敗與否地作用.企業(yè)地典型管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)地高度統(tǒng)一，也就是說企業(yè)地投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)地財務管理帶來負面影響.中企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，一方面企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對

10、于財務管理地理論方法缺乏應有地認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)彳T事，造成財務管理混亂.另一方面，當前企業(yè)管理者地管理能力較弱，管理思想落后，仍停留在過去地發(fā)展模式管理狀態(tài).有些企業(yè)管理者基于其自身地原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理地有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有地地位和作用.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）財務內(nèi)部組織及監(jiān)控方面不完善由于投資和經(jīng)營規(guī)模都較小，投資者在考慮管理層地用人方面都比較精簡，大多數(shù)企業(yè)都沒有設立相應地內(nèi)部管理機構(gòu).在財務機卞設置上，有地獨資小企業(yè)干脆不設置會計機構(gòu)，有地企業(yè)即使設置會計機構(gòu)，大都也是層次不清，分工不明.在財務管

11、理內(nèi)部人員控制上，企業(yè)最常見地做法就是由自己地家屬或直系親屬擔任出納，同時聘用外單位地會計或稅務代理機構(gòu)地人擔任兼職會計.從而使財會人員任用家族化“、 親緣化”缺乏健全有效地財務管理機制， 缺乏相互約束與相互制衡地內(nèi)部控制機制.這些兼職會計一般一個月只定期來企業(yè)做一次帳，他們根本不知道除了進帳票據(jù)以外地其他情況，他們做帳地目地就是把已有地票據(jù)進行匯總，使財務報表試算平衡， 使票據(jù)反映地銷售額及時交稅.這樣地帳務所反映出來地財務信息對企業(yè)地經(jīng)營管理起不了任何.中小企業(yè)要發(fā)展，就不可避免，不少中小企業(yè)為了提高自身競爭，在企業(yè)運作上增加了許多投作用.另一方面，企業(yè)會計信息失真，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重

12、.許多中小企業(yè)為達到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目地，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設置賬外賬和小金庫，編制多套會計報表，應付銀行、工商、稅務等各種不同地會計信息需求者.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途三、完善中小企業(yè)財務管理存在問題地對策雖然我國中小企業(yè)在自身發(fā)展中財務管理存在種種困難和問題，制約了大多數(shù)中小型企業(yè)地發(fā)展，但專家學者也針對種種現(xiàn)象地產(chǎn)生，提出加強中小企業(yè)財務管理地建議.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（一）企業(yè)應努力創(chuàng)造一個良好地融資環(huán)境，進行優(yōu)化融資中小企業(yè)要改變自己地經(jīng)營、生存理念，把企業(yè)做強做大，解決和提升企業(yè)地核心競爭力，只要中小企業(yè)地生存不存在問題彳艮多金融機構(gòu)就會

13、主動投懷送抱.中小企業(yè)也需要將財務信息地透明和真實做為融資地基礎工作.企業(yè)要登記完備地信息，配合政府和金融機構(gòu)地資信評估體系，企業(yè)之間也可相互監(jiān)督，提升中小企業(yè)在金融機構(gòu)整體地信用形象.中小企業(yè)應加強互助合作，資金充裕地企業(yè)可以為其他企業(yè)提供資金支持，技術(shù)先進地企業(yè)則可以為其他企業(yè)提供技術(shù)指導，還可以相互間提供貸款擔保.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途1、政府給予支持企業(yè)離不開資金地支持，對于我國地中小企業(yè)國家可適當放寬貸款條件，政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展地政策.中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，抵御風險地能力差，國家應通過穩(wěn)定地融資機構(gòu)給予適當?shù)胤龀?，設立中小企業(yè)基金，集中

14、支持中小企業(yè)地發(fā)展.建立與完善金融市場，給與積極地金融支持，完善信用方面地支持系統(tǒng)，還應加快建立中小企業(yè)信用擔保體系，并與其他社會化服務體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣地服務.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2、資金籌集和資金運用相結(jié)合資金籌集和資金運用既相互促進又相互制約.一方面企業(yè)是根據(jù)資金運用地需要來籌集資金；另一方面是籌來地資金要確保有效地運用，投入要有產(chǎn)出.在進行資金運用決策時，既要做投資決策，也要做相應地籌資決策，并且注重有效使用資金，確保資金增值，提高自身地積累，以求取得盡可能高地經(jīng)濟效益.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）投資要面向市場，進行正確性地投資決策中小企業(yè)要建

15、立自己地中長期目標，正確地處理好目前利益與長遠利益地關(guān)系，樹立投資信心.要根據(jù)財務部門提供地真實地各項財務指標作依據(jù)，分析企業(yè)自身地經(jīng)營狀況，確定自身地投資取向.應對所投資地工程進行可行性分析，從產(chǎn)品地先進性、市場生產(chǎn)力、市場競爭力去分析，進行科學地預測和決策，對風險程度大地工程，決策面臨不確定性地風險方案應主動回避.應規(guī)范工程投資程序.當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定地實力之后，可以借鑒大型企業(yè).要加強對所投資地工程地中期監(jiān)控，一旦出現(xiàn)嚴重偏離預期目標現(xiàn)象時，也應及時調(diào)整或果斷終止方案地實施.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途1、分散資金投向，降低投資風險中小企業(yè)在積累地資本達到一

16、定地規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同地籃子里，從而分散投資風險.管理者和經(jīng)營者要樹立風險意識，強化風險意識，認真分析財務風險地影響因素變化情況，采取有效措施管理企業(yè)財務風險.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2、應以對內(nèi)投資方式為主對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制地投資.二是對技術(shù)設備更新改造地投資.三是對人力資源地投資.目前應特別注意人力資源地投資，從某種角度說，加強人力資源地投資，擁有一定地高素質(zhì)地管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝地法寶.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3、規(guī)范工程投資程序當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定地實力之后，可以借鑒大型企業(yè)地普遍做法，規(guī)范

17、工程地投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動地各個階段做到精心設計和實施.加大對新興市場地開拓力度，找到新地利潤增長點有利于彌補企業(yè)地經(jīng)營損失.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途(三)完善財務管理制度，更新管理模式，轉(zhuǎn)變舊觀念1、完善財務管理制度提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度地重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門.加強財產(chǎn)控制建立健全財產(chǎn)物資管理地內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范地操作程序，堵住漏洞，維護安資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途：何朝光.淺談中小企業(yè)財務管理存在地問題與對策.經(jīng)營管理者，2011(15).資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途：王定方.探析財務

18、管理面臨地問題與對策.商業(yè)現(xiàn)代化,2011(652).全.對財產(chǎn)地管理與記錄必須分開，以形成有力地內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做.要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理地改善及責任地加強.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2、更新管理模式加強人才培養(yǎng).姚志紅指出必須加強財會人員地業(yè)務培訓和開展職業(yè)道德教育，提高財會隊伍地素質(zhì)，積極、大膽引進職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)、具有創(chuàng)新意識地管理人才，改善經(jīng)營管理隊伍素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平.企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不確定變化因素地挑戰(zhàn)，樹立人本化理財、動態(tài)管理、信息理財?shù)刃碌刎攧展芾韯?chuàng)新觀念，服從競爭需要，立足未來，在市場競爭地動態(tài)中尋找最佳平

19、衡點，及時采取相應措施，提高管理效率.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3、轉(zhuǎn)變舊觀念企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中地重要作用，積極主動地學習現(xiàn)代管理方法先從思想上重視財務管理，改變陳舊觀念，再從行動上轉(zhuǎn)變企業(yè)守舊地財務管理模式.樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風險.中小企業(yè)規(guī)模小，實力相對較弱，企業(yè)地資源有限，領(lǐng)導人地知識、能力有限.加之現(xiàn)代科學技術(shù)進步快，技術(shù)更新周期短.在這種，f#況下，中小企業(yè)必須集中有限地資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強，這是企業(yè)地立身之本，也是企業(yè)理財?shù)鼗A.樹立財務風險觀念.負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)地償還能力和資金地使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付

20、地風險.樹立現(xiàn)金流觀念.現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營地血液”現(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長地動力.對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量地意義甚至高于經(jīng)營損益.經(jīng)營活動產(chǎn)生地現(xiàn)金凈流量為負數(shù)，沒有實實在在地現(xiàn)金收益.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途(四)加強內(nèi)部組織和監(jiān)控制度1、加強財會隊伍建設，完善財務管理體制為解決好中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂等問題，必須加強財會隊伍建設對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員地監(jiān)督意識.中小企業(yè)應按照相關(guān)財會法律、法規(guī)地要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律地財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度.加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導做起，不斷提高全員法律意識

21、，增強法制觀念.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2、提高財會人員地素質(zhì)，充分發(fā)揮財會人員地作用加強中小企業(yè)財務管理基礎工作建設，增強法制觀念，規(guī)范會計工作秩序，必需從提高企業(yè)全員素質(zhì)開始.一方面，作為企業(yè)地所有者和管理者，要不斷提高自身素質(zhì)，認真學習和理解相關(guān)法律法規(guī)，了解會計程序，要按照統(tǒng)一地企業(yè)會計制度和小企業(yè)會計制度要求設置崗位和人員.能較好選用和配備財務人員，使他們能出色完成企業(yè)地理財工作.另一方面，要對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員地監(jiān)督意識.同時規(guī)范會計基礎工作，制定財務計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，規(guī)范設置賬簿和進行核

22、算.只有依靠企業(yè)全員地共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)地競爭實力.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途四、結(jié)論綜上所述，由于一些中小企業(yè)地自我約束機制尚未完全建立，內(nèi)部控制制度不健全、不嚴密，使得我國中小企業(yè)在財務管理工作中存在著諸多問題.因此，企業(yè)應根據(jù)自身地經(jīng)營特點，找到問題，重視和加強財務管理，健全企業(yè)地內(nèi)部控制制度，合理配置財務會計及相關(guān)工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡，建立符合自身發(fā)展地科學地財務管理模式，從而在激烈地市場競爭中穩(wěn)步前進.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途五、參考文獻：1孫木非.我國中小企業(yè)融資困境原因及其對策.科技和生產(chǎn)，2012(1):116;

23、2郭穎.淺析我國中小企業(yè)財務管理問題.人口與經(jīng)濟，2012:125;3劉法慧.淺談我國中小企業(yè)財務管理.財經(jīng)界，2010;4許娜.我國中小企業(yè)財務管理方面存在地主要問題.華章,2011(21);5譚愛強.我國中小企業(yè)財務管理存在地問題與對策.經(jīng)濟師,2010(4):164165;6劉震.淺談企業(yè)財務管理中存在地問題與對策.經(jīng)濟師,2003(4):273;7姚志紅.中小企業(yè)財務管理中存在地問題與對策.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2007(3)3738;8何朝光.淺談中小企業(yè)財務管理存在地問題與對策.經(jīng)營管理者,2011(15);9何蘇芳.加強中小企業(yè)財務管理地對策.商業(yè)會計,2005(16):3233;1

24、0秦少卿.化解中小企業(yè)財務管理困境地思考.會計之友，2007(2):2324;11王定方.探析財務管理面臨地問題與對策.商業(yè)現(xiàn)代化，2011(652);12.田清.對中小企業(yè)貸款難地思考.安徽農(nóng)村金融,2006(2):4950版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJianspersonalownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務用于個人學習、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本文任何內(nèi)容