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文檔簡介

1、制度核心要點制度核心要點計劃管理部計劃管理部20132013年年6 6月月2828日日（工作指引）項目進度計劃業(yè)務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限關(guān)鍵節(jié)點計劃總控計劃分項、專項計劃月度計劃周計劃2 2【項目關(guān)鍵節(jié)點計劃】【項目總控計劃】一經(jīng)公司審批原則上不得調(diào)整，因重大政策、市場環(huán)境及其他不可抗力因素導(dǎo)致的計劃難以執(zhí)行，則由相應(yīng)執(zhí)行部門負責人在該計劃完成時間前一周提交計劃調(diào)整申請表并按照規(guī)定的權(quán)限完成審核/審批后，由計劃管理部對其予以調(diào)整、發(fā)布?！緦I(yè)分項計劃】【項目專項計劃】為動態(tài)計劃，在執(zhí)行過程中隨項目的發(fā)展可進行補充和修訂。計劃調(diào)整與審批計劃調(diào)整與審批3 3月度工作計劃與考評（部門）期初計劃：每月25日提交

2、（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）實際考核情況：次月第三個工作日提交（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）4 4部門得分=（單項評分*修訂權(quán)重）同一類別下單項權(quán)重之和=總權(quán)重5 5在部門總成績中扣減計劃的執(zhí)行評估結(jié)果，納入到公司績效考核程序之中，作為各部門績效考核成績確定的依據(jù)之一，詳見公司績效管理制度公司計劃考核小組：公司計劃考核小組：由公司績效考核委員會、計劃管理部經(jīng)理組成，負責裁定計劃考核中的爭議。6 6責任部門若能證明其計劃未按期完成確系上游部門相應(yīng)計劃的耽誤、工作質(zhì)量或工作支撐力度不夠所致（必須提交書面情況說明），由前置部門為其承擔計劃所扣分數(shù)/所罰金額的一定比例；若前置部門的這種影響還直接導(dǎo)致后續(xù)多個部門的相應(yīng)計劃也未能按時完成的，前置部門應(yīng)承擔其計劃所扣分數(shù)/所罰金額的一定比例；相關(guān)比例由計劃管理部組織相關(guān)部門進行確定，對爭議問題提報計劃考核委員會于每月計劃考評會上予以裁定。由于公司經(jīng)營策略需要而導(dǎo)致計劃未按期完成，可由該責任部門提出免于處罰申請（必須提交書面情況說明），經(jīng)計劃考核委員會批準后可免于處罰。前置部門對應(yīng)的計劃未完成，但責任部門通過積極努力仍按期或提前完成計劃時（需提交書面說明），該計劃視為提前完成給予相應(yīng)的獎勵（與前置部門所承擔的扣分/罰款相同）。非公司原因而由責任部門提出調(diào)整的計劃，調(diào)

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