企業(yè)管理復(fù)習(xí)試題資料全

1、模擬題1二、填空題1、經(jīng)濟(jì)效益是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所取得的利潤和勞動(dòng)比率之間的比較關(guān)系。 P2392、月利率為1.5，每月計(jì)息一次，則每年的名義利率為18%，年實(shí)際利率為19.56% （計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)） P260解答： i=（1+1.5%）12-1=19.56%3、按照發(fā)展態(tài)勢(shì)劃分，公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、（增長型戰(zhàn)略）以及（緊縮型戰(zhàn)略） P854、影響價(jià)格的因素有成本、需求和（競爭） p1795、管理的實(shí)質(zhì)是（協(xié)調(diào)） p36、把未來某一時(shí)間的資金換成現(xiàn)在時(shí)刻的價(jià)值，這一過程稱為（折現(xiàn)） 7、已知某投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的計(jì)算結(jié)果為：NPV（10%）=1959萬元，NPV（12%）=-8

2、66萬元，則其內(nèi)部收益率為（11.39%）。（計(jì)算結(jié)果保留兩位有效數(shù)字）8、影響管理幅度的因素有：工作能力、工作性質(zhì)、（工作條件）和工作環(huán)境。三、簡答題1、簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要觀點(diǎn)。 P9答：1）科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)效率2）挑選一流的工人3）指定工作定額4）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理5）實(shí)行差別計(jì)件工資制6）設(shè)置計(jì)劃層，實(shí)行職能工長制7）對(duì)組織機(jī)構(gòu)的管理控制實(shí)行里外原則8)強(qiáng)調(diào)雇主與工人合作的“革命精神”2、簡述質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則。 P133答：1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2）領(lǐng)導(dǎo)作用3）全員參與4）過程方法5）管理的系統(tǒng)方法6）持續(xù)改進(jìn)7）基于事實(shí)的決策方法8）與供方互利的關(guān)系3、什么是資金的時(shí)間

3、價(jià)值？并舉例說明。 P250答：資金時(shí)間價(jià)值是指資金作為生產(chǎn)的一個(gè)基本要素，在生產(chǎn)及流通的過程中隨后時(shí)間的推移而產(chǎn)生的增值。 例如，某人將100元參入銀行，一年后的到本利和為106元，這6元可視為100元一年內(nèi)的時(shí)間價(jià)值。4、簡述技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的可比性條件。 P246答：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的可比性原理包括四個(gè)方面：滿足需求上的可比性、滿足消耗上的可比性，滿足價(jià)格上的可比性，滿足時(shí)間上的可比性。四、計(jì)算題1、某公司生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定成本為300萬元，單位變動(dòng)成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。 （1）試求其盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。 （2）若產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)效率的提高，單位變動(dòng)成本降低5元，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤140

4、萬元，則產(chǎn)量為多少？ （3）由于競爭加劇，該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格降為45元，若企業(yè)產(chǎn)量為50萬件，則企業(yè)可獲利多少？解：（1）Q。=FP-Cv=30055-30萬=12萬 （2）（140萬+300萬）/（55-30-5）=146667件 （3）50萬*（45-30）-300萬=450萬元2、根據(jù)下列資料按要求完成 p125作業(yè)代號(hào)ABCDEFGHI緊前作業(yè)ABCCED、FE、H作業(yè)時(shí)間（天）546234325（1） 畫出網(wǎng)格圖1911（2） 求出 和 值并標(biāo)在圖上8764321141155 E5 C 30 6 G22 F 3 A 5 4 022 B 4 D H 5關(guān)鍵工序：

5、A,C,F,H,I關(guān)鍵路徑：A C F H I3、某企業(yè)貸款200萬進(jìn)行技術(shù)改造，分十年還款，每年年末等額償付本息，利率為6%，問： （1）每年等額償還款項(xiàng)為多少？ （2）第一年還的貸款中有多少本金，多少利息？解：現(xiàn)金流量圖如下：200萬 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（1） 已知P，i，n，求A根據(jù)等額分付資金回收公式得：A=Pi(1+i)n（1+i）n-1=20000000。06(1+0。06)10（1+0。06）10-1=271736元（2） P=F1(1+i)n=271736/1.06=256354元 （第一年貸款中的本金）利息=A-P=15382元4、某家庭向銀行貸款1

6、0萬元購買一套商品房，計(jì)劃在五年內(nèi)以等額月末支付方式分期付款。在歸還30次后，他想第31次以一次支付力及歸還余下余額：年利率12%，每月計(jì)息一次。問第31次他應(yīng)該真被多少錢？解：A=P（A/P,i,n）=5、已知A、B兩個(gè)投資方案，具體資料如下表，試采用凈年值法進(jìn)行評(píng)價(jià)選優(yōu)。其中，基準(zhǔn)收益率為i。=15%方案AB初始投資（萬元）60007000殘值（萬元）0200年度支出（萬元）10001000年度收入（萬元）30004000壽命（年）34解：NAV=t=0nCIt-COt（P/F,i。,t）(A/P,i。,n)=NPV（A/P,i。,n）A的現(xiàn)金流量圖如下： 2000萬元0 1 2 3600

7、0萬元B的現(xiàn)金流量圖如下： 3000萬元 0 1 2 3 47000萬NAVA=2000+0P/A，i，n-6000（A/P, i0，n）=2000-600015%（1+15%）3（1+15%）3-1=-627.86<0A方案不可行NAVB=3000+200P/A，i，n-7000（A/P, i0，n）=3000+20015%15%+14-1-700015%（1+15%）4（1+15%）4-1>0B方案不可行模擬題（二）1直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（D） p27A.大型組織 B.中型組織C.需要職能專業(yè)化管理的職能組織 D.沒有必要按照只能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織2采用“集中決策，

8、分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)是（C） p28A.直線型 B.職能型 C.事業(yè)部制 D.矩陣型3在春節(jié)，中秋節(jié)，情人節(jié)即將來臨的時(shí)候，許多商家都大作廣告，以促銷自己的產(chǎn)品，他們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的方法是（D） P172A.地理細(xì)分 B.人口細(xì)分 C.心理細(xì)分 D.行為細(xì)分4“挨餓的藝術(shù)家”與下述那一理論相矛盾（A） A.馬斯洛需求層次理論 B.期望理論 C.強(qiáng)化理論 D.公平理論5一般認(rèn)為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人是（B）A泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.德魯克6人際關(guān)系學(xué)說將人看作是（）A.經(jīng)濟(jì)人 B.社會(huì)人 C.文化人 D.自由人7許多冰箱生產(chǎn)廠家近年來高舉“環(huán)保”，“健康”旗幟，紛紛退出無氟冰箱，他們所風(fēng)行

9、的市場(chǎng)營銷管理哲學(xué)主要是（D）A.推銷觀念 B.生產(chǎn)觀念 C.產(chǎn)品觀念 D.社會(huì)市場(chǎng)營銷觀念8某品牌洗發(fā)香液有五種規(guī)格，3種香型，該洗發(fā)液的產(chǎn)品組合深度為（D）A.3 B.5 C.8 D.159.若A為連續(xù)n年的初年金，求P，可以用下列哪個(gè)式子來計(jì)算（C）A.A(A/P,i,n)（1+i） B.A+A(A/P,I,n)C. A+A（P/A,i,n） D.A（P/A,I,n）（1+i）10.在組織骨膜一定的條件下，管理層次越小，管理幅度就（A）A.越大 B.越小 C.不變 D.不一定11樂觀原則是基于未完成抱樂觀希望來做決策的，所以又被稱為（C） p56A.小中取大原則 B.小中取小原則C.大中

10、取大原則 D.大中取小原則12下列決策中，屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的是（B）A.量本利分析法 B.決策樹法 C.頭腦風(fēng)暴法 D.最大后悔值法13.下列不屬于公司級(jí)戰(zhàn)略的是（B）A.增長型戰(zhàn)略 B交互型戰(zhàn)略 C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D.緊縮型戰(zhàn)略14.邁克爾.波特教授提出了著名的“五種力量模型”這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者，現(xiàn)有競爭，供應(yīng)商，購買者和（A）A.替代品 B.互補(bǔ)品 C.新產(chǎn)品 D.老產(chǎn)品15在勃特頓矩陣中當(dāng)業(yè)務(wù)增長率低，相對(duì)市場(chǎng)率增高的時(shí)候，他是屬于那種經(jīng)營單位的（C）A.問題類 B.明顯類 C.金牛類 D廋狗類 p8916某企業(yè)所產(chǎn)生的產(chǎn)品品種繁多，而每件產(chǎn)品僅產(chǎn)生一件或少數(shù)幾件，則該企業(yè)的

11、生產(chǎn)類型屬于（B）A.大量生產(chǎn) B.單件生產(chǎn) C.成批生產(chǎn) D.以上都不是17PDCA循環(huán)，其中的A指的是（C） p138A策劃plan B檢查check C處置action D實(shí)施do 18.排列圖法按累計(jì)頻率把因素分為A，B,C三類，哪一類應(yīng)為企業(yè)的重點(diǎn)分析對(duì)象（A）A . A類因素 B.B類因素 C. C類因素19.當(dāng)某一工序/作業(yè)既不占用時(shí)間，也不消耗資源的工序/作業(yè)稱為（）A.零工序作業(yè) B.虛工序/作業(yè) C.緊前工序/作業(yè) D.緊后工序/作業(yè)20在網(wǎng)絡(luò)圖中，路線是從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)沿著箭頭方向到網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)為止的一系列首尾相連的節(jié)點(diǎn)和箭線的序列，其中關(guān)鍵路線是指（A）A生產(chǎn)周期最長的一

12、條線路B.包含活動(dòng)最多的一條線路C.生產(chǎn)周期最短的一條線路D.包含活動(dòng)最小的一條路線二、填空題1市場(chǎng)包含三個(gè)主要因素，用公式表示：市場(chǎng)=人口+（購買力）+（購買欲望）。2月利率為1.5%，每月計(jì)息一次，則每年的名義利率為（18%），實(shí)際利率要為（1+1.5%）12-1）3各種方案可能個(gè)出現(xiàn)的自然狀態(tài)與各個(gè)狀態(tài)的損益值如表所示，若采用樂觀原則，選擇（B）方案，若采用悲觀原則，選擇（C）方案。好一般較差很差A(yù)503010-5B10050-10-35C603020104決策按其重要程度可分為（戰(zhàn)略決策），管理決策和業(yè)務(wù)決策。5SWOT分析法最早是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，

13、SWOT的四個(gè)英文分別為（優(yōu)勢(shì)），（劣勢(shì)），（機(jī)會(huì)），威脅。6一般性競爭戰(zhàn)略主要包括成本占領(lǐng)戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略、（差別化戰(zhàn)略）。三、簡答題1簡述馬克洛的需求層次理論答：1）生理需求 2）安全需要 3）社會(huì)和歸屬需要 4）尊重需要 5）自我實(shí)現(xiàn)四、計(jì)算題1某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為25元/件，單位變動(dòng)成本15元，固定成本10萬元，試求：（1）若企業(yè)預(yù)計(jì)銷售量為25000件，則利潤是多少？（2）若企業(yè)由于原材料漲價(jià)，單位變動(dòng)成本增加2元，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤40萬元，則產(chǎn)量應(yīng)為多少？（3）若干企業(yè)追加投資，隨之而來的是固定成本增加了6萬元，單位邊際貢獻(xiàn)增加了5元，試計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)

14、量。解：（1）P=25元 F=100000 Cv=15元 R=25000*（25-15）-100000=15萬元（2）Cv=15+2=17元 Q*（25-17）-100000=400000 Q=62500件（3）F=16萬 Q0=F/（P-Cv）=10667件2已知下列材料，完成以下要求：作業(yè)代號(hào)ABCDEFGH緊前作業(yè)-ABCDCFEG作業(yè)時(shí)間（天）157310722（1） 試畫網(wǎng)絡(luò)圖17（2） 計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)并標(biāo)于圖中19474（3） 就算各項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差，并找出關(guān)鍵作業(yè)以及關(guān)鍵線路16147191771715710086753421 E D 10 H 3 2 A B1 5 C G7 F

15、 2 7關(guān)鍵作業(yè)為C、E、H關(guān)鍵線路為C E H3試對(duì)下表三個(gè)互斥方案做出取舍決策，基準(zhǔn)收益率為i=10%（單位：萬元），建議采用凈年值法：法案ABC初始投資250035004500殘值0100150年度支出500500750年度收入350020002250壽命期346解：A的現(xiàn)金流量圖： B的現(xiàn)金流量圖： 3000 1500 0 0 100 1 2 3 1 2 3 4 2500 3500C的現(xiàn)金流量圖： 1500 0 150 1 2 3 4 5 6 4500NAVA=3000-250010%(1+0.1)3(1+0.1)3-1=1994.7NAVB=1500+1000.11.14-1-350

16、010%(1+0.1)4(1+0.1)4-1=417.40NAVC=1500+1500.11.16-1-450010%(1+0.1)6(1+0.1)6-1=483.76應(yīng)選用A方案。4年利率為8%，每嫉妒計(jì)息一次，問：（1）若每年年末存入5000，連續(xù)存十年，求1年后的年利和？（2）若年季度末存入1000元，連存5年，求與之等值的現(xiàn)值是多少？解：（1）現(xiàn)金流量圖如下：P0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年利率=8% 季度利率為i=（1+0.02）4-1 =8.24%P=A（1+8.24%）4-18.24%=33188F=P(1+i)n=35922元（2）i=2% P=10001+i

17、n-1i（1+i）n=16198模擬題三一、 選擇題1. 以下哪項(xiàng)屬于組織職能（C）A.制定組織的發(fā)展目標(biāo) B.調(diào)動(dòng)組織成員的積極性C.設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，劃分管理層次 D.對(duì)組織活動(dòng)各方面的實(shí)際情況進(jìn)行檢查2下列說法錯(cuò)誤的是（D）A.決策理論學(xué)派認(rèn)為管理就是決策B權(quán)變理論學(xué)派強(qiáng)調(diào)隨機(jī)應(yīng)變，主張靈活運(yùn)用各學(xué)派學(xué)說的觀點(diǎn)C.管理學(xué)拍的創(chuàng)始人是亨利.法約爾D.管理科學(xué)學(xué)派主張通過分析案例來研究管理學(xué)問題3有關(guān)決策的說法正確的是（B） A.決策時(shí)從所有可能的方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過程 B.沒有目標(biāo)就不存在決策 C.只有充分考慮到各種條件和可能性決策就不存在風(fēng)險(xiǎn) D.所有的決策都是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)4下列關(guān)于

18、直線型的說法錯(cuò)誤的是（B） A.結(jié)合簡單，權(quán)利集中 B.有利于管理職能的專業(yè)化分工 C.指揮系統(tǒng)清晰統(tǒng)一 D.適用于業(yè)務(wù)單一，穩(wěn)定的小型企業(yè)5下列哪個(gè)指標(biāo)不屬于價(jià)值型經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)（D） A.凈現(xiàn)值率 B.凈現(xiàn)值 C.凈年值 D.現(xiàn)值成本6（B）是指企業(yè)以高價(jià)將新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，以便在產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期的開始階段取得較大利益，盡快回收成本，然后再逐漸降低價(jià)格的策略。A.滲透價(jià)格 B.撇脂定價(jià) C.心里定價(jià) D.聲望定價(jià)7“將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從主要到次要進(jìn)行排隊(duì)的一中圖表技術(shù)”是指（D） A.調(diào)查表 B.分層表 D.因果圖 D.排列圖8若項(xiàng)目的NPV（18%）>0，則必有（C） A.NPV（20%）

19、>0 B.NPV(20%)>0 C.IRR>18% D.IRR<18%9在利率和現(xiàn)值相同的情況下，若計(jì)息期為一期，則復(fù)利終值和單利終值（B）A.前者大于后者 B.兩者相等 C.前者大于后者 D.無法確定二、填空題1公司的按照發(fā)展態(tài)勢(shì)可分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、（增長型戰(zhàn)略）和緊縮型戰(zhàn)略。2市場(chǎng)包含三個(gè)主要因素：有某種需要的人、為滿足這種需要的購買力和（購買欲望）。3影響管理幅度因素有：工作能錄、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件和工作環(huán)境4在計(jì)算某投資項(xiàng)目的收益率的時(shí)候，當(dāng)月i=18%，凈現(xiàn)值為-49萬元，當(dāng)i=16%時(shí)，凈現(xiàn)值為9萬元，則該項(xiàng)目的內(nèi)部受益率為（19.1%）5某種產(chǎn)品在市場(chǎng)

20、上銷售少，利潤低，顧客對(duì)于產(chǎn)品也不太了解，這種產(chǎn)品這是正處于其產(chǎn)品生命周期的（投入期）階段三、簡單題1簡述合理組織過程的基本要求 p105答：1.連續(xù)性 2.平行型3.比例型4.均衡型5.準(zhǔn)時(shí)型2簡述市場(chǎng)營銷涵蓋戰(zhàn)略 p175答：(1)無差異市場(chǎng)營銷(2)差異市場(chǎng)營銷(3)集中市場(chǎng)營銷3什么是資金等值？影響資金等值的因素有哪些？ P260答：資金等值是在考慮資金時(shí)間價(jià)值因素后，不同時(shí)點(diǎn)上絕對(duì)數(shù)額不等的資金，在一定的利率條件下，具有相等的價(jià)值?？梢?，影響資金等值的因素有資金額大小、資金發(fā)生的時(shí)間和利率的大小3個(gè)。四、計(jì)算題1某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定的成本為320萬元，單位變動(dòng)成本為70元，單價(jià)15

21、0元（1）計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)（2）計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量（3）計(jì)劃銷量為45000件時(shí)的利潤是多少？（4）如果企業(yè)追加了投資，隨之而來的是固定成本增加了18萬元，單價(jià)不變，而單位邊際貢獻(xiàn)增加20元，試計(jì)算此時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)解：（1） 單位邊際貢獻(xiàn)就是變動(dòng)成本與售價(jià)之差為150-70=80元（2） 盈虧平衡點(diǎn)Q=FP-CV=4萬件（3） R=（P-CV）Q-F=3599680元（4） 現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率P-CV=80+20=100元Q0=320+18100=3.38萬2 洗衣機(jī)研制項(xiàng)目工作列表代號(hào)工作名稱工作時(shí)間緊前工作A總體設(shè)計(jì)15-B單元定義20AC機(jī)體設(shè)計(jì)15BD傳動(dòng)裝置試制30CE滾筒試制20DF殼體試制10EG電腦控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)30BH電腦控制系統(tǒng)試制30GI電腦控制系統(tǒng)測(cè)試30HJ電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)20BK電動(dòng)機(jī)試制40JL電動(dòng)機(jī)測(cè)試10K、DM總裝20F、LN測(cè)試15M網(wǎng)絡(luò)圖如下：10 75384 21 D E11 C 30 20 F B 15 10 A 15 J M 2012 20 20 K L G 40 106 30 N 15139 H 30 I 303.某企業(yè)向銀行接入一筆款項(xiàng)，銀行貸款年利率為8%，每季度計(jì)息一次；該企業(yè)從第五年至第十年末等額償還本息